企业的风险管理1

1、编辑课件企业风险管理企业风险管理第一章第一章 风险管理概论风险管理概论编辑课件引子n我的第一部手机：爱立信n一个朋友的高速公路梦n小姨的餐馆nSARS、口蹄疫n银广夏n2008年金融危机n.编辑课件内容n企业风险管理的概念n风险管理的基本原理n风险管理框架n企业风险管理的发展阶段编辑课件内容n企业风险管理的概念n风险管理的基本原理n风险管理框架n企业风险管理的发展阶段编辑课件企业风险的概念n由一个企业的董事会、管理层和其他人员实施的、用于企业的战略制订并贯彻于企业的一个过程，旨在识别可能对企业造成不利影响的潜在事项，将风险控制在可接受的范围之内，为实现企业的目标提供合理保证编辑课件企业风险的概

2、念n是一个过程n由一个企业的董事会、管理层和其他人员实施n应用于企业的战略制订并贯彻于整个企业编辑课件企业风险的概念n旨在识别可能对企业造成不利影响的潜在事项n将风险控制在可接受的范围内n为实现企业的目标提供合理的保证编辑课件内容n企业风险管理的概念n风险管理的基本原理n风险管理的框架n保险融资机构编辑课件风险的概念n风险是指对企业实现目标的能力产生影响的未来事项的不确定性n对风险的衡量基于其影响力及发生可能性的大小编辑课件风险的评估：以客户中心为例电话掉线计算机丢失信用风险客户等待时间长客户不能打通电话客户问题得不到答复舞弊员工士气失去交易会计分录出错设备过时相同问题不断反映影响力大小可能性

3、大小编辑课件风险的评估：以客户中心为例分担监控与控制承担控制影响力大小可能性大小编辑课件风险管理系统目标设定风险管理环境风险识别风险评估风险管理风险披露风险偏好编辑课件内容n企业风险管理的概念n风险管理的基本原理n风险管理框架n企业风险管理的发展阶段编辑课件COSO企业风险管理框架n风险识别n风险评估n风险应对n控制活动n信息与沟通n监控编辑课件风险管理的三维模式n目标设定是风险管理过程的起点n认识风险的层次性：分支机构、内部各经营单位、各部门、整个企业n风险管理框架应包括三个方面 从战略高度看待风险 充分考虑财务报告责任 保证法律法规和企业的规章制度得到贯彻执行编辑课件风险管理政策的共性n项

4、目n信息系统：风险记录簿n过度防御与防御不足n调研会n风险管理机构编辑课件风险记录簿目标： 主管人：风险 影响%评分 风险规避 行动方案 执行人编辑课件内容n企业风险管理的概念n风险管理的基本原理n风险管理框架n企业风险管理的发展阶段编辑课件企业风险管理的沿革n建立ERM框架的各阶段n前风险管理阶段n局部风险管理n以流行主题为导向阶段n基础整合阶段n成为董事会之要务阶段n植根于企业阶段编辑课件第一阶段：前风险管理阶段风险管理方法救火式快速应对 灭火逃离火场编辑课件第二阶段：局部风险管理阶段风险管理方法零散的风险管理风险评估 知识封锁受过专业训练编辑课件第三阶段：以流行主题为导向阶段风险管理方法 流行主题健康和安全 新威胁应急计划编辑课件第四阶段：基础整合阶段风险管理方法 制订风险管理政策风险管理循环 定期调研会风险记录簿编辑课件第五阶段：董事会要务阶段风险管理方法驱动加指引监管风险 经营风险资源利用风险编辑课件第六阶段：植根于企业阶段风