企业项目管理历年真题

1、山东省2016年4月高等教育自学考试企业项目管理试卷一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1 .在企业所有利润来源中，利润率最高的是A.政治利润B.政策利润C.商业模式利润D.管理利润2 .应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式是A.学习B.创新C.合作D.竞争3 .企业管理结构中处于最底层的是A.企业治理B.项目治理C.项目经理D.日常运营管理4 .利益相关方表达频率最高的一类需求是A.MustsB.WantsC.Nice-to-havesD.三类都一样5 .项

2、目团队的职责不包括A.在预算成本以及进度范围内实施方案B.识别解决问题的可选方案C.审批项目计划D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪6 .关于项目制形式，据还不正确的是A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任B.适合项目任务能能清晰划分、稳定划分的情况C.适合同时开展多个项目D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足7 .项目任务的分配方式中，哪一种明显存在成果难以集成的缺点？A.相同形状的分配方式B.基于专业能力的分配方式A.集体协商式D.“首席专家”方式8 .关于“指导型”的人描述不正确的是A指导型的人大多雄心勃勃，把工作干好是他们的主要目标8 .他们说话快而且铿锵有力，说话

3、时经常会伴随些挥舞的手势B.他们善于引导人们实现工作成果D.他们耐心、善问、善听9 .项目管理思维对提升企业竞争力的价值，描述不正确的是A.项目管理思维有助于提升企业创新的可靠性B.项目管理思维有助于企业管理好临时性的工作C.项目管理思维有助于增强企业的利益相关方意识D.项目管理思维有助于增强企业日常运营管理水平10 .项目实施和控制过程的展主要冲突是软技术课本P795.2.1A.进度冲突B.优先权冲突C.技术冲突D.项目组成员个性冲突11 .项目生命周期中，哪个阶段对项目资源的需求最大？A.启动B.计划C.实施D.收尾12 .项目启动的核心交付物是范围课本P74A.项目章程B.项目计划C.启

4、动会议纪要D.项目状态报告13 .关于工作分解结构的编写，描述错误的是A.工作分解结构是描述项目范围的有效工具B.工作分解结构中工作包的标准描述形式是“动词+名词”C.工作分解结构是制定项目预算的基础D.工作分解结构必须分解到同一层次14 .单代号网络图的特点，描述错误的是A.单代号网络图的绘制较双代号网络图的绘制简单B.单代号网络图中不存在虚工作C.单代号网络图能够表达复杂的搭接关系D.单代号网络图中允许回路的存在15 .下面哪个不是挣得值法的基本参数？风险课本P136-P137A.已经完成工作的预算费用（BCWP）B.已经完成工作的实际费用（ACWPC.计划完成工作的预算费用（BCWS）D

5、.计对完成工作实际费用（ACWS）二、多项选择题16 .有效管理的基本要点包括A.指令清断B.目标明确C.有效过程监控D.有效激励E.有效利用工具17 .项目的典型利益相关方包括P155-P156A.明目发起人B.客户C.项目经理D.项目团队成员E.相关职能部门及其经理18 .现代项目管理的目标包括P5A.时间B.成本C.质量D.环保E.利益相关方满意度19 .项目发起人的一般形式包括A.详细阐述企业对项目的需求B.为项目提供必要的资金与资源C.通过向企业内的其他人员展示项目以获得他们对项目的支持D.就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通E.保持项目团队成员的技术熟练度及

6、生产力，需要时对其提供培训20 .项目组织的一般形式包括P742A.职能制形式B.项目制形式C.弱矩阵形式D.平衡矩阵形式E.强矩阵形式第二部分非选择题（共75分）三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）判断下列各题正误，正确的打“V',错误的打“x”。21 .企业的利润来自于企业的外部，来自于与外界的关联关系。V22 .管理的价值在于提升效率和降低风险。V23 .过去成功的经验没有什么价值。X24 .竞争是应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式。X合作25 .项目管理是基于原则的管理。V26 .“项目治理”的责任是提供项目管理的目标、资源和制度环境。VP3927 .矩阵

7、制形式违背了“统一命令”原则。,28 .对指导型的下属应该加强对工作过程的监督和指导。V29关键路线即从开始到结束最长的一条线路。V30 .所谓协作是指尽可能满足双方的利益，努力做到让大家都满意。V四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31 .项目P3-P532 .项目利益相关方P4433 .项目治理P993.2.234 .项目范围P15835 .项目团队软技术P55五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）36 .职能制项目组织形式的优缺点包括哪些？P74237 .如何理解项目的临时性？38 .请简述得到项目管理办法的步骤。39 .请简要说明构建WBS勺作用。范围P1

8、21-P12340 .项目团队建设的障碍有哪些？软技术P6041 .简述项目成功的标准。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）42 .什么样的管理才是有效的管理？43 .论述项目风险管理的概念及其主要内容。P46山东省2016年4月高等教育自学考试企业项目管理试卷答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1-5:ACDCC6-10BADDA11-15:CADDD二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16:ABCDE17:ABCDE18:ABCE19:ABCD20:ABCDE三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分21-25:WxV26-

9、30:VWW四、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31 .项目是一种临时性的任务，其目的是为了推出某种新产品或新服务。32 .所谓项目利益相关方，是那些受项目影响或对项目产生影响的人。33 .项目治理是建立和维护项目利益相关方关联关系的过程，其目的在于为项目管理提供目标、资源和制度环境。34 .项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。35 .项目团队就是由少数技能互补、愿意为了共同的、有压力的项目目标和方法而项目承担责任的人们组成的群体。五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）32.优点在于它能够充分利用企业资源。（3分）缺点是没有一个项目经理，各职能部门均是

10、对分配给自己的项目任务负责，而不是对项目终成果负责。（2分）37 .项目是临时性的，这种临时性可以从以下几个方面进行理解：（1）时间段是临时的；（2）资源是临时的：（3）项目负责人是临时的：答对1个要点得1分，稍加解释得2分。）38 .（1）确定项目生命周期（1分）（2）确定生命周期各阶段的主要工作及其关联关系（1分）（3）确定每项工作与利益相关方的关系:（1分）（4）确定每项工作可能存在的风险；（1分）（5）确定化解风险的方法及其各利益相关方之间的责权利关系；（1分）39 .构建WBS勺作用包括：（1）WB9D!确了项目管理活动的必要细节（2）有助于监控项目管理过程（3）有助于准确预算项目成

11、本和进度:（1分）（4）有助于建设项目组。40 .项目团队面临的几种障碍包括：（1）协作反而导致惩罚：（2分）目标没有挑战性:（1分）缺乏协同一致的方法:（1分）人员太多。（1分）41 .项目成功的标准包括：（1）进度标准：成本标准:（1分）质量标准；（1分）利益相关方满意。（1分）六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）42 .有效管理的基本要点包括：（1）指令清晰。（1分）（2）目标明确。（1分）有效的过程监控。（1分）（4）有效利用工具。（1分）（5）有效沟通。（1分）（6）有效激励。（1分）（评分参考：对要点进行论述加1至4分。）43.项目风险管理是指对可能影响项目成功完成

12、的任何潜在因素的管理（3分）,主要内容包括风险识别。（1分）风险评估。（1分）风险应对。（1分）（评分参考：对要点进行论述加1至4分山东省2017年4月高等教育自学考试企业项目管理试卷一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1 .对企业中项目类任务的考核指标一般采用P5A.效率导向B.有效性导向C.目标导向D.效益导向2 .在项目管理发展过程中，主要围绕临时性组织、应对变化的应急模型等展开研究，其属于P8A.发展的第一次浪潮B.发展的第二次浪潮C.发展的第三次浪潮D.发展的第四次浪潮3 .将风险划分为静态风险和动态风险是基于P47A.风险的性质B.风险产生环境C.风险产生原因D

13、.企业组织层级4 .在战略管理中建立业绩标准，衡量实际业绩，属于P41A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制5 .在企业项目管理的标准体系中，质量规划、质量控制属于P54表A.技术标准B.管理标准C.工作标准D.其他标准6 .企业项目管理选择职能的相关要素不包括P392.2.1A.选择的对象B.选择的主体C.选择的政策D.选择的原则7 .项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P953.1.5A.任务组合评估B.组成单元选择C.任务优先级确定D.组合调整8 .利用利益相关者权力-利益矩阵分析时，对于权力小、利益水平低的一类利益相关者，企业应采取的策略是P1333.5.2A.提供信息B.

14、保持满意C.任务优先级确定D.最少努力9 .项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和P1053.2.6A.项目经理B.项目/大型计划经理C.大型计划经理D.项目监理10 .关于以下大型计划的分类，以项目活动的后果为划分标准的是P145®A.移交型大型计划B.开放型大型计划C.面向客户型大型计划D.面向战略型大型计划11 .大型计划的下级组织分为两个层级：项目和P1663A.子大型计划B.大型计划经理C.大型计划路线图D.大型计划采购经理12 .在大型计划集成管理活动中，制定大型计划工作过程的输出结果是P185A.最佳实践库B.大型计划章程C.大型计划路线图D

15、.大型计划管理计划13 .大型计划管理的领域共有P175-P202A.11个领域B.12个领域C.13个领域D.14个领域14 .承担企业项目筛选、战略目标确定与分解的PMO!于P2185.2.2A.控制型PMOB.计划型PMOC.战略型PMOD.保证型PMO15 .以下属于企业项目管理能力建设的是P2165.1.3A.企业项目管理能力建设的战略B.企业项目管理能力建设的制度C.企业项目管理能力建设的标准D.企业项目管理能力建设的实施二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16 .项目化管理的内涵包括P25（2）A.管理理念项日化B.治理结构项目化C.管理体系项目化C.业务属性项

16、目化E.组织方式项目化17 .利益相关者管理的常用方法有P45A.专家判断B.组织分析C.利益相关者分析D.沟通和谈判E.经济模型分析18 .项目组合绩效管理计划的主要内容包括P102（1）A效率计划B.价值计划C.大项目D.项目组合计划E.项目风险计划19 .大型计划有时也明做P1444.1.1A.项目组合B.大计划C.大项目D.项目集E.大型项目计划20 .项目管理办公室也常常被称做P2175.2.1A.项目支持办公室B.大型计划办公室C.项目管理支持办公室D.项目办公室E.大型计划支持办公室第二部分非选择题（共75分）三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）21 .基于任务的

17、视角，企业组织中的活动可分为“项目”和“运营两种类型。MP422 .基于企业管理视角的概念框架，强调的是项目之间的关系及其管理。XP211.4.1项目管理23 .企业项目管理组织职能也称为组织过程或“组织设计”。VP4024 .大型计划管理和项目组合管理可以理解为项月界面管理的两种特殊组织形式。VP525 .国际项目管理协会（IPMA）将项目组合定义为：为了实现企业战略目标而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、大型计划和其他工作。XP913.1.1美国项目管理学会（PMI）26 .在项目组合管理组织中，业务部门经理主要负责按照相应的目标和规范对所管辖的项目进行有效的规划、执行、监督和交付

18、。XP1695项目经理27 .大型计划财务管理的目的是使大型计划利益相关者在大型计划过程中通过实施各种活动将重点放在交付的结果与收益上。XP1524.2.2大型计划收益管理28 .大型计划采购管理的规划大型计划采购工作过程输出结果是报价邀请书。XP201实施大型计划采购29任务关联分析是项目组合管理的关键管理活动之一。VP953.1.530 .控制型PMO-般是在PMO#立的初始阶段。XP218保证型四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31 .战术项目管理32 .风险事件P472）33 .资源管理P45434 .成本一收益分析P1293.5.135 .大型计划治理P153-P

19、154五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）36 .简述战略管理的特点。P4137 .单项目的主要管理工作有哪些？P6438 .简述项目组合治理过程的主要管理活动内容。P99-P10139 .大型计划的本质是什么？P14540 .大型计划风险管理的主要活动有哪些？P162-P16341 .项目管理办公室的主要职责是什么？P169-P170六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）42 .试述企业项目化管理组织结构中矩阵式组织形式的优缺点。P7543 .论述大型计划本层级组织的主要职责。P164企业项目管理试卷答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1-

20、5:CBBDB6-10CDABA11-15:ADCCA二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16:ABC17:ABCD18:BC19:CDE20:ABCDE三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）21-25:VxW26-30XXX器四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31 .战术项目管理是指以项目经理为首的项目组织层面的项目管理活动，管理的任务是组织资源完成特定的项目目标。32 .风险事件也称风险事故，是造成风险影响（收益或损失）的直接原因和条件。33 .资源管理是指通过对组织中的任务所需资源的合理分析、优化配置与动态管理，实现项目任务闻资源平衡、

21、提高组织资源收益率和战略支持率的过程。34 .成本一收益分析是指以货币单位为基础对投入与产出进行估算和衡量的方法。35 .大型计划治理是指发起组织用于确保大型计划（在可行的范围内）被有效和持续管理而执行的实践和过程。五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）36 .战略管理的特点是：用处？（1）战略管理具有全局性；（1分）（2）战略管理涉及企业大量资源的配置问题（1分）（3）战略管理从时间上来说具有长远性；（1分）（4）战略管理的主体企业的高层管理人员；（1分）（5）战略管理需要专虑企业外部环境中的诸多因素。（1分）37.单项目的主要管理工作是：（1）项目的选择与决策；（1分）为项目构

22、建临时性组织并配置资源；（1分）提供项目在组织中运作的规范流程与协调机制；（1分）（4）监控项目进展情况，协调与组织战略的一致性；（1分）（5）提供项目管理专业支持。（1分）38 .项目组合治理过程的主要管理活动包括：（1）制定项目组合管理计划；（1分）定义项目组合；（1分）项目组合优化；（1分）项目组合授权；（1分）（5）项目组合监控；（1分）39 .大型计划的本质是：（1）大型计划源于变化;（1分）（2）大型计划为组织的战略目标服务；（1分）（3）大型计划是为了实现组织战略日标设定的一种临时性组织；（1分）（4）构成大型计划的项目间目标具有相关性；（1分）（5）大型计划是一个有生命周期的过

23、程。（1分）40 .大型计划风险管理的主要活动有：（1）规划大型计划风险管理；（1分）识别大型计划风险；（1分）（3）分析大型计划分析；（1分）（4）规划大型计划风险应对（1分）（5）监控大型计划风险。（1分）41 .项目管理办公室的主要职查是：（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序；（1分）（2）为企业提供项目管理的咨询和指导；（1分）（3）为企业提供合格的项目经理；（1分）为企业提供项目管理培训；（1分）（5）为企业提供有关项目管理的其他支持。（1分）六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）42 .企业项目化管理组织结构中矩降式组织形式的优缺点如下。矩辟式组织结构的优点：（1

24、）有利于加强各职能部门之间的协作配合；（1分）有利于资源的灵活运用，通过组织的适应性；（1分）具有职能组织和项目组织的双重优点，保证组织整体目标的实现。（1分）矩阵式组织结构的缺点：（1）组织的稳定性较差；（1分）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混烈现象；（1分）多项目间的冲突难以平衡。（1分）（评分参考：对要点进行简要论述加1分，满分10分）43 .大型计划本层级组织的主要职费：（1）根据企业层对大型计划的定义和内容，确定各项目间的优先级顺序，为大型计划各组成部分合理的安排资源与资金；（3分）2）依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标；（2分）在大型计划执行过程中对

25、总体进展情况进行监控、采取纠正措施；负责人管理大型计划的预算，在大型计划执行过程中监控费用和支出：将分析控制在一定的范围内，进行收益管理，最大化实现组织收益；（3分）对大型计划的组成部分进行动态调整，根据资源管理计划解决大型计划的组成部分之间的资源冲突，进行资源平衡。（2分）山东省2018年4月高等教育自学考试企业项目管理试卷、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1 .利用系统工程的方法进行项目管理，属于P11A经验式项目管理阶段的特点B.传统项目管理阶段的特点C.新项目管理阶段的特点D现代项目管理阶段的特点2 .项目是一次性任务，突出了项目的P5A.自然属性B.社会属性C.目

26、标性D.常规性3 .将风险分为自然风险、社会风险和经济风险是基于P47A.风险性质B.风险产生环境C.风险产生原因D.企业组织层级4 .确定企业的愿景，进行机会、威胁、优势、劣势的分析，属于P411)A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制5 .以下属于典型的项目组织结构形式的是P74A.直线式B.参谋式C.事业部式D.职能式6 .项目组合管理在任务选择阶段的活动内容是P95A.组合调整B.监督与控制C.任务关联分析D.资源平衡7 .项目组合管理的特点不包括P923.1.3A.管理的战略性B.管理的动态性A.组织的整合性D.组织的时间性8 .任务组合评估活动常采用的方法与工具是P112

27、A.任务识别B.专家判断C.关联分析D.气泡图9 .关于以下大型计划的分类，以大型计划的目标为划分标准的是P146(3)A.面向约束型大型计划B.平台型大型计划B.开放型大型计划D.松散型大型计划10 .利益相关者分析矩阵法属于P129-P133A.专家判断法B.项目组合管理方法B.德尔菲法D.头脑风暴法11 .大型计划范围管理活动中，规划大型计划范围工作过程的输入内容是P1886A.大型计划范围说明书B.大型计划范围管理计划C.收益实现计划D.大型计划章程12 .大型计划管理组织元素中不包括P1664.3.2A.大型计划经理B.业务变化经理C.资源经理D.项目经理13 .一个PMOA建立到成

28、熟至少要经历P218A.1-2年B.2-4年C.3-5年D.4-6年14 .在企业项目管理的标准体系中，资源策划、资源控制的内容属于P54表A.技术标准B.管理标准C.工作标准D.其它标准15 .以下展于成本一收益分析方法的是P1293.5.1A.德尔菲法B.加权评分法C.线性规划法D.折现现金流量法二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。16 .大型计划风险类型包括P1624.1.12A.环境层风险B.组织层风险C.大型计划层风险D.项目层风险F.运营层风险1

29、7 .项目组合风险管理的过程包括P105（2）A.定义风险B.分析风险C.风险响应D.风险监控E.风险评估18 .对“项目”概念的认识，目前有多种不同的视角，以下正确的有P3A.“任务”视角B.“组织”视角C”管理”视角D.“工程”视角E.“运营”视角19.关于项目管理，以下叙述正确的有P12-P13A.一种管理活动B.一种管理思想C.一套管理方法D.一种管理方法论E.一种组织方式20 .绩效管理的内容包括P48A.绩效计划B.绩效实施C.绩效考核D.绩效沟通E.绩效改进第二部分非选择题（共75分）三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）21 .企业中连续不断、周而复始的活动，入们

30、常称之为项目。XP3运作22 .企业中可能同时存在项目，大型计划和项目组合。VP723 .控制是管理的首要职能。XP404计划24 .赋子组织成员自治权是适用于项目经理的激励方法。XP83组织成员25 .项目组合管理过程可以分为任务选择和任务执行两个阶段。VP953.1.526 .英国商务部将大型计划管理定义为：大型计划管理是对大型计划的集中、协调管理以实现大型计划的目标和收益。XP148美国项目管理学会27 .制定大型计划要求，制定大型计如架构是人型计如范生百理的主要活动。P18828 .企业项目管理能力足种让目标得以实现的“使能机制。VP20829 .项目管理办公室也称作大型汁划支持办公室

31、。VP169630 .大型计划质量管理的主要活动内容包括规划大型计划质量和保证大型计划质量两个方面。XP1604.2.9三（控制大型计划质量）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31 .项目链条32 .企业项目管理P362.1.133 .风险征兆P474）34 .项目组合P913.1.135 .大型计划P1444.1.1五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）36 .简述广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别。P29-P3037 .收益管理的主要活动有哪些？P4338 .简述多项目管理的主要管理工作内容。P6439 .项目组合管理的组织元素有哪些？P1103.

32、3.240 .简要列出大型计划收益管理的主要活动。P15241 .大型计划组织设计时应考虑的内容是什么？六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）42 .请从四个层面概括项目管理概念及其学科的演变发展进程。P71.1.2-P1543.试述项目组合管理在企业项目管理中的作用P15自学考试企业项目管理试卷答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1-5:BACAD6-10CDBAB11-15DCCBD二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16:ABCDE17:ABCD18:AB19:ACDE20:ABCDE三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10

33、分）21-25:xVx：26-30XVWX四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31 .项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目。32 .企业项目管理是指以企业战略目标为导向、以项目为载体或手段的企业管理过程，包括企业环境中的项目管理和项目导向型的企业管理两大主题的相关范畴。33 .风险征兆是指风险事件发生之前，预示着风险即将发生的迹象。34 .项目组合是指为了更有效地对其进行管理以实现战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作。35 .大型计划是指一组与战略目标相对应的相互关联的项目及其工作。五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）36 .广义的

34、企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别：（1）广义的企业项目管理是指企业环境中的项目管理，是企业管理的一个特定管理领域，关注的是企业环境中项目的环境（3分）（2）狭义的企业项业管理是指项目导向型的企业管理，是企业管理的一种特定模式，强调的是企业管理的理念和方法。（2分）37 .项目管理是指项目早向型的企业管理，是企业管理的种特定模式，强调的是企业管理理的理念和方法。（2分）38 .收益管理的主要活动包括：（1）收益识别；（1）（2）制定收益计划：（1分）（3）管理和评估收益；（1分）（4）收益的交付（1分）（5）收益的维持。（1）38 .多项目管理的主要管理工作内容有：（1）多项目之间目标的协

35、调并保持与组织战略目标的一致性；多项目之间资源的协润与共享;（1分）（3）多项目的管理方法与组织方式；（1分）（4）多项目的事前协调与动态的调机制（1分）39 .项目组合管理的组织无素包括：（1）项目组合管理委员会；项目组合管理办公室；（3）资源经理；大型计划经理；（5）项目经理；（6）业务部门经理（评分参号：以上内容每.项得1分，回答任意五项得5分）40 .大型计划收益管理的主要活动是：（1）收益认划；（1分）（2）收益分析与规划:（1分）（3）收益交付:（1分）（4）收益移交:（1分）（5）收益维持。（1分）41 .大型计划组织设计时应考忠的内容包括：（1）考大型计划组织与项目组织的监合程

36、度和重登情况（2分）（2）如果大型计支的规模较大，将大型计划中核心角色分解给多人:（2分）（3）对于跨组织的大型计划，需要建立相应的跨组织的大型计划结构。（1分）六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）42 .项目管理概念及其学科的演变发展进程：（1）项目管理由经验管理走向科学管理；（1分）（2）现代项目管星源于科学地管理好项目，走向组织的项目化管理；（1分）现代项目管理由重视计划到关注变化。包括经验式项目管理阶段、传统项目管理阶段、新项目管理阶段。（2分）（4）现代项目管理由以目标为导向的系统管理方法到面向对象的变化管理方法论。（1分）（评分参考：对要点加以论述加1至5分）43

37、.项目组合管理在企业项目管理中的作用：（1）实现资源的共享，特别是管理资源的共享：（1分）（2）企业各类项月和/或大型计划之间的有效平衡；（1分）（3）通过在企业内建立统一的项目评估与选择机制，有利于建立企业所有项目的视图，提高项目选择的科学性，确保项目与战略目标的一致性；（1分）将价值低、不符合战略的、执行差的项目排除在项目组合之外，有利于企业降低成本和运营风险，保证企业目标的实现；（1分）（5）实现项目之间的横向管理;（1分）（6）有利于促进项目执行过程中的交流。（1分）（评分参考：对要点加以论述加1至4分）山东省2019年4月高等教育自学考试企业项目管理一、单项选择题：本大题共15小题，

38、每小题1分，共15分。1 .对项目类活动所采用的管理方法一般属于A.计量型的B.确定型的C.计数型的D.风险型的2 .在项目管理发展过程中，主要关注规范化技术和工具研究与开发的属于P81（1）A.发展的第一次浪潮B.发展的第二次浪潮C.发展的第三次浪潮D.发展的第四次浪潮3 .将风险分为纯粹风险和机会风险是P47A.基于企业组织层级B.基于产生环境C.基于产生原因D.基于是否可以获利4 .确定企业的使命、企业战略方案评价与选择，属于P41A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制5 .在企业项目管理的标准体系中，人力资源管理中的责任矩阵、资源需求直方图属于P54表A.工作标准B.管理标准

39、C.技术标准D.其它标准6 .以下对于项目化管理绩效考评的要求叙述正确的是P82A.当前绩效与长远目标相结合B.客观条件与主观因素相结合C.定量考核与定性评价相结合D.考评体系与考评方法相结合7 .项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P953.1.5A.项目组合定义B.资源平衡C.任务关联分析D.任务资源分配8 .项目组合管理的三个基本管理环节分别是定义、协同和P1211.2.3A.授权B.监控C.授权与监控D.计划9 .项目组合中对任务间的优先级排序是P965A.固定的B.按照项目额大小顺序C.按照项目时间先后顺序D.动态空化的10 .在制定大型计划的规划时，常用的方法与工具是P176A.

40、专家判断B.规划技术C.假设分析D.可行性研究11 .大型计划管理和项目管理之间的关键区别在于大型计划A.战略聚焦B战略匹配C.集成管理D.进度管理12 .大型计划利益相关者识别的工作过程输出结果是P182A.建议邀请书B.组织机构图C.利益相关者登记册D.相关者争取计划13 .大型计划质量管理活动中，大型计划质量管理规划的工作过程输出结果是P194A.质量方针B.标准与条例C.流程图D.大型计划质量计划14 .在强矩阵组织结构中容易出现的，工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMCH于P2185.2.2A.控制型PMOB.计划型PMOC.战略型PMOD.保证型PMO15 .在企业项目管理

41、中，英文缩写OPMK称作A.项目管理办公室B.企业项目管理C.大型计划办公室D.项目支持办公室二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。16 .企业项目管理的概念基础包括P24A.项目是大型计划B.项目是企业发展的引擎C.项目是企业实现战略目标的重要载体D.项目是临时性组织E.项目是一次性任务17 .绩效管理的常用方法包括P49(6)A.目标管理法B.关键绩效指标法C.专家判断法D.360度绩效考核法E.灵敏度分析18 .项目组合管理活动中，对任务间的关联种类可分为P951A.分享共同的资源B.任务完成时间相同C.任务类型属于同一业务范围D.适用于同样的管理方式E.支持同一战略19

42、 .大型计划关键利益相关者包括P155-P1564.2.4A.客户B.供应商C.竞争对手D.项目经理E.项目团队成员20 .企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作，应从以下哪些方面子以保障？P2165.1.3A.战略B.人员C.流程D.组织E.资金第二部分非选择题三、判断题：本大顺共10小题，每小题1分，共10分。21 .基于项目管理的外延范围划分为广义项目管理和狭义项目管理。VP222 .企业项目管理是项目管理和企业管理相向发展的结果。VP2623 .企业项目管理适用的对象包括项目型企业和混合型企业。VP2924 .项目组合管理的组织层级包括项目组合上级组织和项目组合下级组织两层级

43、。XP108三(项目组合层级组织)25 .项目组合管理办公室的角色是对项目组合组成单元的投资和优先级进行决策，确保项目组合营理过程得到遵守。XP110项目组合管理委员会26 .大型计划集成管理是大型计划管理的领域之一。VP14327 .大型计划上级组织的职责之一是依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标。XP1652大型计划层级组织28 .企业项目管理能力要素包括：个人的能力、项目组织层面的能力和企业组织层面的能力。VP2095.1.229 .战略型PM3强矩阵组织结构中容易实现。XP2185.2.2控制型30 .企业战略通常分为公司战略、营销战略和职能战略三类。xP411(1)经

44、营战略五、名词释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。31 .战略项目管理P41132 .风险因素P4733 .利益相关者管理P44334 .混合型企业P3735 .现值指数法P1326五、简答题：本大题共6小题，每小题5分，共30分。36 .简述企业项目管理的重要性P181.3-P2037 .企业项目化管理模式的要点是什么？P58-P5938 .简述项目组合战略管理的主要管理活动内容。P953.1.59个39 .大型计划管理的特点有哪些？P150P1494.1.47个40 .大型计划财务管理的主要活动是什么？P1594.2.8P1606个41 .大型计划进度管理过程中，如何规划大型计划进

45、度？P1594.2.7第四段六、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。42试论述战略管理的主要内容。P412.1.3(3)4条43.试论述企业项目管理实施能力体系。P2142山东省2019年4月高等教育自学考试企业项目管理试题答案一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。1-5:DADBC6-10：CBCDA11-15：ACDAB二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。16:BCDE17:ABD18:ACDE19:ABCDE20:ACD二、判断题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。21-25:26-30:VxVxX四、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。31 .战略项目管理是