个人与团队的紧密性

1、个人与团队的紧密性具有凝聚力的团队带来质般的飞跃目录3 3高效团队的特点高效团队的特点团队凝聚力的重要性团队凝聚力的重要性2 21 1 1 13 3 1 1个人与团队的关系个人与团队的关系个人与团队的关系-什么是团队什么是什么是 团队？团队？u是由员工和管理层组成的一个共同体，它合是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。决问题，达到共同的目标。u团队的构成要素总结为团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、，分别为目标、人、定位、权限、计划。定位、权限、计划。个人与团队的关系-团队的精髓髓团队

2、的精团队的精髓是共同承诺。髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团共同承诺就是共同承担团队的责任。队的责任。 没有承诺，团队如同散沙。没有承诺，团队如同散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体成为一个强有力的集体。个人与团队的关系-团队的重要性不要常想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。不要常想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己团队的问题就是

3、你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会无能，更是在放弃机会 ！ 心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。遇到问题先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题是高级水平。遇到问题先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题是高级水平。不要轻易离开团队，否则你要从零做起不要轻易离开团队，否则你要从零做起 ！个人与团队的关系-个人选择成果能始终跟着团队一起成长的能始终跟着团队一起成长的人。人。雄心博大，德才兼备，有雄心

4、博大，德才兼备，有奉献的人！奉献的人！对团队的前景始终看好的人。对团队的前景始终看好的人。在团队不断的探索中能找在团队不断的探索中能找到自己位置的人。到自己位置的人。为了团队新的目标不断学习为了团队新的目标不断学习新东西的人。新东西的人。抗压能力强且有耐性抗压能力强且有耐性的人。的人。不计较个人得失，顾全不计较个人得失，顾全大局的人。大局的人。 与团队同心同德、同舟共济、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。同甘共苦的人。团队凝聚力的重要性-团队精神什什么么是是团团队队精精神神u从根本上说，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一

5、件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。u团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好！团队精神的核心-协同合作联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么？那么联想队在比赛前合计着什么？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合：第

6、一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。 团队精神协同合作的特色：团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。实例分析实例分析核心说明核心说明团队精神的最高境界-凝聚力u凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度；凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。u全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。u在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员

7、为之而奋斗固然是重要的；但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。团队精神=集体主义？u团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。u诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。团队精神的作用凝聚功能凝聚功能团队精神通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 目标导向功能目标导向功能团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。控制功能控制功能团队精神所产生的控制功能，通过团队内部所形成的观念力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。激励功能激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。高效团队的特点规模比较小，一般规模比较小，一般不超过不超过1010人。人。相互之间的责任。相互之间的责任。共同手段或方法来共同手段或方法来达成目标实现达成目标实现。可行的目标以使成员采可行的目标以使成员采取行动和充满活力。取行动和充满活力。共同的目的：共同的目的共同的