上海米健急诊临床信息系统

1、急诊医学临床信息系统分析分析归纳急诊科目前的问题方案整体解决方案设计效果实施完成后可实现的建设效果方法正确的实施方法确保目标的实现分析分析归纳急诊科目前的问题方案整体解决方案设计效果实施完成后可实现的建设效果方法正确的实施方法确保目标的实现信息化信息化建设建设科学价值科学价值社会效益社会效益经济效益经济效益信息系统是现代医院的神经系统，是核心竞争力之一信息系统是现代医院的神经系统，是核心竞争力之一信信息系统是科学、规范、高效、实时管理医院的支撑平台息系统是科学、规范、高效、实时管理医院的支撑平台2022-5-6急诊科（室）是医院中急重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室，优质病患被

2、收入其他科室90年开始的急诊科逐渐拥有自己的技术特点，并融入了重症监护手段，从而在现代医疗体系中崭露头角21世纪初是急诊医学的黄金发展期，集成了院前急救、急诊、留观、重症监护、创伤外科等多种模式急诊科屡见不鲜2022-5-6急诊手术室急诊手术室专科住院病房专科住院病房急诊病房急诊病房EICUEICU急诊留观区急诊留观区分诊系统分诊系统重症区重症区急症区急症区抢救区抢救区院前急救院内抢救2022-5-6门诊模式门诊模式 + + 住院模式的简单整合住院模式的简单整合门诊门诊模式模式住院住院模式模式门诊工作站门诊工作站留观工作站留观工作站医生工作站医生工作站护士工作站护士工作站 现有门诊+住院系统不

3、能满足急诊临床业务流程 院前120与院内急诊信息系统无法对接 预检分诊依赖人工记录，无信息系统，无评分系统，效率低 无结构化电子病历：流水，抢救，留观 院前120急救病历和生命体征手工记录，患者信息不连续 护理文书依赖手工记录，效率低 检验、检查、影像报告不能实时查看 医嘱闭环管理缺少信息系统支持，无法满足 5 Rights 要求 急诊质控（三甲评审指标，卫生部指标）缺少信息系统支持 医嘱电子化程度低：检验、检查、输血依赖手工填写申请单 EICU 特护单等护理文书依赖手工，工作量大，效率低 EICU 监护数据依赖手工记录，缺少临床决策分析、提醒 手术麻醉记录单依赖人工记录，缺少信息化支撑 没有

4、建立急诊临床数据中心，不能有效支撑科研和学科发展 急诊临床诊疗指南和临床决策支持缺少信息化支撑 耗材管理缺少信息化 护士交接班依赖手工 绩效管理缺少信息化支撑 科室管理缺少信息化支撑 医生交接班依赖手工记录分析分析归纳急诊科目前的问题方案整体解决方案设计效果实施完成后可实现的建设效果方法正确的实施方法确保目标的实现2022-5-6全急诊全急诊流流程支程支持持“以病人为中心”的急诊流程设计，可以实现对急诊病人就诊全过程的跟踪和管理，以临床诊疗为主线的闭环临床信息处理流程，实现患者临床数据的全面整合以及深层次应用。精细化精细化质量控质量控制制全新的推动式管理理念，对急诊进行全过程精细化质控。全急诊

5、全急诊业务覆业务覆盖盖支持急诊患者绿色通道的特殊处理，支持对群体突发性事件及上报病例的预警监控和提醒。2022-5-6监护信息监护信息自动采集自动采集（硬件）（硬件）信息系统能自动采集监护仪、呼吸机、输液泵等信息，并在预检分诊、抢救、EICU、手术麻醉系统中方便应用。多系统集多系统集成整成整合合（软件）（软件）能够自动获取病人数据，以及支持与120指挥中心，院内HIS、检验、检查、影像、手术等多系统的集成，及时快速的获取病人的完整资料和信息，为病人的诊断和治疗提供辅助决策。并能够查询历史诊疗记录。移移动医疗动医疗支持移动设备的使用，为医护人员提供更快捷、方便的操作模式，可以及时、迅速的完成病历

6、书写和医嘱下达，并可以随时调阅病人的资料进行查看。 院前急救子系统 120调度系统集成 救护车载设备集成 远程音视频 院前急救电子病历 救护车GPS管理调度 院内信息集成 医护一体工作站子系统（工作控制台） 预检分诊子系统 电子医嘱子系统（CPOE） 急诊电子病历子系统(流水、抢救、留观) 移动输液子系统（移动护理） 急诊临床数据中心（质控，管理，门户） 急诊信息集成平台（监护硬件，信息软件） 急诊临床决策子系统（诊疗指南，CDSS） 急诊移动查房子系统 急诊重症医学临床信息系统 急诊手术麻醉信息管理系统分析分析归纳急诊科目前的问题方案整体解决方案设计效果实施完成后可实现的建设效果方法正确的实

7、施方法确保目标的实现院前急救院内抢救院前急救通过无线宽带技术，把救护车监护仪采集的病人生命体征，途中救治的音视频实况和路况视频，同步传送到急救中心和接诊医院，建立院前急救、院内急救“绿色通道”的无缝连接，提高急救效率。该系统还具备电子病历、电子收费以及视频会诊等功能，让多方参与、指导途中救治，提高急救质量。 n传统HIS系统的医嘱是以收费为目的。nCPOE是专门面向临床医生使用的医嘱录入系统。会真实反映临床医疗行为的关键属性 各类关键临床活动将实现业务流程再造、优化与整合，使医院急诊科室形成一个整体 与HIS，RIS,PACS, B 超，病理等系统集成 检验、检查报告实时查看 检验结果数据分析

8、与趋势判断接诊-信息集成平台（硬件）数据流数据流医院网络医院网络医疗设备医疗设备临床工作站临床工作站呼吸机呼吸机临床应用服务器临床应用服务器标准计算机标准计算机1监护仪监护仪有线数据采集器有线数据采集器 注射泵注射泵真它设备真它设备连接连接23发送发送医疗设备医疗设备存储存储 规范急诊患者流转 不同班次医生交接 病患在不同区域流转 离科转归（住院、死亡、留观、离院）护理-移动输液子系统实现医嘱闭环（质控） 护士使用PDA在患者床旁处置前核对医嘱 护士使用PDA在床旁执行医嘱，系统自动确认执行人及时间护理工作站护理工作站医生工作站医生工作站评分、预警、分析评分、预警、分析综合管理综合管理EICU

9、重症医学重症医学临床信息系统临床信息系统ADBC科研、教学、质控科研、教学、质控E远程医疗远程医疗F移动技术移动技术G临床决策支持临床决策支持HEICU EICU 重症医学临床信息系统重症医学临床信息系统直观实时管理直观实时管理EICUEICU直观实时管理直观实时管理EICU-EICU-特护单特护单 病房与临床设备管理病房与临床设备管理 病人总结与分析病人总结与分析 护理信息与医嘱护理信息与医嘱 护理报告管理及打印护理报告管理及打印 评分分析系统评分分析系统 出入量分析出入量分析 生命体征分析系统生命体征分析系统 生命体征与波形分析中央监护功能生命体征与波形分析中央监护功能 呼吸与监测分析呼吸

10、与监测分析 医生、护士排班系统医生、护士排班系统 多种时间的趋势图分析多种时间的趋势图分析 科研统计分析科研统计分析患者耗材增减功能科室库房管理功能科室管理科室管理人员结构分布：基本信息、学历、职称人员结构分布：基本信息、学历、职称绩效考评：工作量统计、劳动强度统计、区域绩效考评：工作量统计、劳动强度统计、区域科研管理：文章、基金、课题、科研管理：文章、基金、课题、SCI SCI 提高效率、提升质量；提高效率、提升质量；优化流程、缩短时间；优化流程、缩短时间；减少漏费、问题差错；减少漏费、问题差错；高效核对、确保安全；高效核对、确保安全；医疗医疗文书、文书、及时规范及时规范；解脱工作、还给患者；解脱工作、还给患者；查询统计、医护科研；查询统计、医护