华为等几个公司的组织架构

1、共享知识分享快乐华为组织架构（事业群 +矩阵式）卑微如蟋蚁、坚强似大象团JR确平台对姓企业发展MarketingPR&GR造房内邪审外产储与解决方案运营商BG企业EG清舞者BG用与流程IT晶睛褊j工，稽查遒特富从区域组织（地区都、代表处）公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表 51人，候补持股员共代表 9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会是公司战略和经营管理的决策机

2、构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。公司实行董事会领导下的轮值 CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。EMT经营管理团队： 在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT）,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制， 在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规

3、章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。调餐的隼为公司统管管声团队（EMT）施员料战胡厚甚再也4* « 0*£ 巴金.4我i4i导亚芳出华 费敏 昌克满天CftCfo匕 L隶产Jt鼻 4人力/ 上廿点号*事属 "工已* 4A * ««*«程文体*词电诅* £A湛*.，星黄整后华为公司经誉管理固队（EMT）成员梅成（未婚事定上Th 余承宗己*住产二 匕U代周#»« Ji*AA 晶“任正非 好志平巴慑氧， 1- M件修 悻令* 上江上孙亚芳林文伟已口懂青算李杰心性

4、人力孟晚卿WMtfCFO任平匕 1tAF5 «42014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。II团串捕平台射控PRtGA腐与馥啊仃网i*安嗤与用户思机例学成. Market>1工程也看产品与解决方案运营商BG企业BG消费者BG，慎应展.I2、MA）隼为大学华为内谷般方区域蛆蝌（地区部、代衰蛀）华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就

5、会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就 会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。1、BG组织（Business Group 事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群（运营商网络、企业业务、消费者）而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营 特点。BG不是一个特指的部门， 使指化为的一个业务集团， 每个BG之下有分成很多B U （business Unit经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每 个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。2、区域组织：华为区域经营中

6、心 （分为地区、国家、代表处），负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。目标与客户建立更紧密的联系和伙伴关系。3、职能平台：聚焦业务的支撑、服务和监管的平台（分为 16个职能模块），向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。华润集团的组织架构(控股型架构)董事会办公室一 微略首理部- 人力资源部- 财劳部华洞啤酒(控股)有限公司如乐：HX)华涧五丰有限公司华润饮料C控股)有限公司香港上市公司香港上市必司中的冏指成伊相一级利词中心- 击计部- 监察部- 法律事为部- 信息管理部L珅境健康,咳全部华涧创业有隰公司华润电力控股有限公司(0CB36.HK)-华涧置地有限公司

7、(D1109. EK)- 华洞水泥控股有明公司C0L313.HK)- 华强燃气控股有限公司(01193.MK)- 华涧医药集团有限公司L华涧金融控股有限公司某团部宣华涧医药商业集团苜限公司华洞三九医药股份有限公司 华涧双翦药业股份有限公司珠海华润银行股份有限公亘 华涧深国投信托有限公司华涧资产管理有F蚣司万家有限公司华润医疗集团价蚣司-华洞微电子有限公司华涧纺织舆团)有限公司华润化工控股有限公司华涧触有限公司郭广昌复兴集团在管理架构方面，实行“总部 -被投企业”两层次治理架构。也可以理解为分层管控平台, 集团层面-产业层面-企业层面总部职能出门投费管理部门第二层:茶室工rww制观事巨星地产:控

8、住押证度j中粮集团的组织架构中船COFCC中国华录集团组织机构图二.，中国华录集团有限公司组织机构图党委菌事会科技委员会战略决策委员会"p jSk"总经理薪酬考核委员会预笄委员会总经理总会计如一 产品事业部服务与文化事业部资本经营部综合管理本部I综合管理(北京) I群工部监察审计部M I组织人事部 I综合办公室 I财务部I投资发展部 羟营管理部 产业发展部M I经营蕾理部 I技术项目部 蓝光高清产品部招商局集团组织架构总经理业努架构交通运输及相关基珊设施建设，经营与服务»招顿周国际有限公司?招席周隼撵心£8程谴桶限公司>艳肉商摘酒诩遹和有康公司X招马战工姓塔团用眼公司A招赛盾新龟*围刍国之咫城田有网