项目汇报数字油田PPT学习教案

1、会计学11. 项目背景、任务和目标项目背景、任务和目标2. 总体设计总体设计3. 取得成果取得成果4. 项目管理项目管理5. 工作难点工作难点汇报内容汇报内容第1页/共53页31.1.项目背景、任务和目标项目背景、任务和目标- -项目背景项目背景第2页/共53页4 按照塔里木油田物资管理的需求优化管理流程，以按照塔里木油田物资管理的需求优化管理流程，以B/SB/S模式实现全油田物资供应与物流服务全过程的控制与模式实现全油田物资供应与物流服务全过程的控制与管理管理; ; 用户范围为物资采办事业部的各级用户、油田甲乙方用户范围为物资采办事业部的各级用户、油田甲乙方各生产单位物资需求与管理部门、油田

2、物资管理相关部门各生产单位物资需求与管理部门、油田物资管理相关部门及供应商。及供应商。1.1.项目背景、任务和目标项目背景、任务和目标- -项目任务项目任务第3页/共53页5透明透明质量质量效率效率1.1.项目背景、任务和目标项目背景、任务和目标- -项目目标项目目标1、按照、按照“四塔合一四塔合一”的总体思路，优化全油田物资管理业务流程，在油田物资领域实行的总体思路，优化全油田物资管理业务流程，在油田物资领域实行“五个集中统一管理五个集中统一管理”，保障油田生产的同时降低油田综合成本；，保障油田生产的同时降低油田综合成本；2、建立物资采购与物流服务全过程的流程控制与信息管理、建立物资采购与物

3、流服务全过程的流程控制与信息管理,为物资供应生产与管理相关部门提供准确、及时、详实的信息为物资供应生产与管理相关部门提供准确、及时、详实的信息,解决各部门信息解决各部门信息”不对称不对称”问题。问题。3、在物资采购与供应链系统管理理念下，实现油田物、在物资采购与供应链系统管理理念下，实现油田物 资供应精细管理资供应精细管理. 4、融入内控体系与、融入内控体系与QHSE体系，有效地提高工作效率与工作质量。体系，有效地提高工作效率与工作质量。5、建立完善的统计分析系统，为领导决策提供有力依据。、建立完善的统计分析系统，为领导决策提供有力依据。6、成为贯彻执行股份公司、油田公司相关物资采购、成为贯彻

4、执行股份公司、油田公司相关物资采购与电子商务管理有关规定的有力载体。与电子商务管理有关规定的有力载体。 第4页/共53页62. 2. 总体设计总体设计第5页/共53页7目录采购目录采购招议标采购招议标采购行业新闻行业新闻供求信息供求信息业务洽谈室业务洽谈室入网申请入网申请信息查询信息查询竞价采购竞价采购电子商务平台电子商务平台业务支持平台业务支持平台价格走势价格走势供应商帐户供应商帐户合同合同管理管理价格价格管理管理专家库专家库管理管理供应商供应商管理管理项目项目管理管理时效时效控制控制采购采购管理管理催交催催交催运管理运管理接运接运管理管理仓储仓储管理管理质量质量管理管理配送配送管理管理索赔

5、索赔管理管理结算结算管理管理劳保劳保管理管理综合查询综合查询统计报表统计报表系统管理系统管理业业务务管管理理业业务务执执行行决决策策支支持持系系统统支支持持塔里木物流信息平台塔里木物流信息平台计划管理战略联盟战略联盟询报价采购询报价采购统计分析统计分析自购目自购目录管理录管理回收回收管理管理编码编码管理管理作业作业管理管理2.1 2.1 总体设计总体设计系统总体架构系统总体架构第6页/共53页8目录采购目录采购招议标采购招议标采购行业新闻行业新闻供求信息供求信息业务洽谈室业务洽谈室入网申请入网申请信息查询信息查询竞价采购竞价采购电电子子商商务务平平台台业业务务支支持持平平台台价格走势价格走势我

6、的帐户我的帐户合同管理合同管理价格管理价格管理质量检验质量检验供应商管理供应商管理项目管理项目管理网站内容管理网站内容管理采购管理采购管理催交催运管理催交催运管理接运管理接运管理出库管理出库管理库存管理库存管理入库管理入库管理配送管理配送管理索赔管理索赔管理结算管理结算管理废旧物资管理废旧物资管理劳保管理劳保管理综合查询综合查询统计报表统计报表系统管理系统管理业业务务管管理理业业务务执执行行决决策策支支持持系系统统支支持持计划管理计划管理协议采购协议采购电子商务平台将成为一个联系供应商和油田用户的交易电子商务平台将成为一个联系供应商和油田用户的交易平台。平台。对于供应商对于供应商：实现入网申请

7、、产品信息和价格的发布、网上招投标、网上报价、商务谈判和查询历史交易记录。对于油田用户对于油田用户：通过平台了解供应商和产品信息，并对部分物资进行直接与供应商的交易。对于采办事业部对于采办事业部：做为平台的管理者，制定交易规则并直接监控和管理采购业务的进行。业务支持平台是油田物资供应业务的管理和执行平台，业务支持平台是油田物资供应业务的管理和执行平台，同时也是电子商务平台的后台支持平台。同时也是电子商务平台的后台支持平台。业务支持平台将实现目前塔里木油田物资采购中从计划开始到采购、合同、催交催运、到货、验收、入库、付款、库存、出库、配送、二级单位入库、库存、出库直到消耗的全过程。同时，通过对供

8、应商资质、合同、价格、质量等方面，监控采购全过程的进行。2.1 2.1 总体设计总体设计- -系统总体架构（续）系统总体架构（续）第7页/共53页9PC终端终端触摸屏触摸屏电子公示屏电子公示屏终端设备终端设备目录采购目录采购招议标采购招议标采购行业新闻行业新闻供求信息供求信息业务洽谈室业务洽谈室入网申请入网申请信息查询信息查询竞价采购竞价采购电电子子商商务务平平台台业业务务支支持持平平台台价格走势价格走势我的帐户我的帐户合同管理合同管理价格管理价格管理质量检验质量检验供应商管理供应商管理项目管理项目管理网站内容管理网站内容管理采购管理采购管理催交催运管理催交催运管理接运管理接运管理出库管理出库

9、管理库存管理库存管理入库管理入库管理配送管理配送管理索赔管理索赔管理结算管理结算管理废旧物资管理废旧物资管理劳保管理劳保管理综合查询综合查询统计报表统计报表系统管理系统管理业业务务管管理理业业务务执执行行决决策策支支持持系系统统支支持持计划管理计划管理协议采购协议采购询报价采购询报价采购2.1 2.1 总体设计总体设计- -系统总体架构（续）系统总体架构（续）第8页/共53页102.2 2.2 总体设计总体设计- -总体业务流程总体业务流程第9页/共53页11采办事业部用户采办事业部用户二级单位用户二级单位用户外部用户外部用户供应商供应商应用服应用服务器务器数据数据库服库服务器务器intern

10、et合作伙伴合作伙伴PC机机电子商务交易大厅电子商务交易大厅触摸屏触摸屏电子公告屏电子公告屏2.2.3 3 总体设计总体设计- -平台技术架构平台技术架构第10页/共53页12u服务器操作系统使用服务器操作系统使用AIX 5LAIX 5Lu服务器数据库管理系统使用服务器数据库管理系统使用Oracle 9iOracle 9iu应用服务器使用应用服务器使用WebLogic8WebLogic8u客户端操作系统使用中文客户端操作系统使用中文Windows 2000,Windows XPWindows 2000,Windows XP， Windows 2003 Windows 2003 u客户端浏览器版

11、本使用客户端浏览器版本使用IE6.0IE6.0以上以上2.2.4 4 总体设计总体设计- -运行环境运行环境第11页/共53页132.2.5 5 总体设计总体设计- -系统特点系统特点第12页/共53页14支持各自独立的采购体系，统一管理体系，允许个性的管理特点支持各自独立的采购体系，统一管理体系，允许个性的管理特点实现四塔之间的业务合作（国外物资采购，物资调拨等）实现四塔之间的业务合作（国外物资采购，物资调拨等）实现基于四塔的整体统计分析（从整个塔里木油田的角度进行采购业务的规划、管理与控制）实现基于四塔的整体统计分析（从整个塔里木油田的角度进行采购业务的规划、管理与控制）塔石化塔石化二级单

12、位作业区井队一级库存二级单位库存作业区库存井队库存物资需求物资配送采购单位塔里木油田指挥部塔里木油田指挥部塔里木油田分公司塔里木油田分公司二级单位作业区井队一级库存二级单位库存作业区库存井队库存物资需求物资配送采购单位塔西南塔西南二级单位作业区井队一级库存二级单位库存作业区库存井队库存物资需求物资配送采购单位统一采购统一采购物资调拨物资调拨统一采购统一采购物资调拨物资调拨四塔整体物资管理统计分析四塔整体物资管理统计分析2.5.1 支持四塔合一原则，实现塔里木油田物资横向纵向管理支持四塔合一原则，实现塔里木油田物资横向纵向管理第13页/共53页15物流信息平台物流信息平台价格价格管理管理供应商供

13、应商平台平台供应商供应商管理管理结算结算管理管理索赔索赔管理管理劳保劳保管理管理统计报表统计报表 作业作业 管理管理质量质量管理管理能源一号网能源一号网财务系统财务系统单点登陆系统单点登陆系统运费结算系统运费结算系统人事系统人事系统CA认证认证股份公司股份公司编码系统编码系统设备管理系统设备管理系统消息中心消息中心资产管理系统资产管理系统分析化验系统分析化验系统计划计划管理管理催交催交催运催运配送配送管理管理合同合同管理管理采购采购管理管理仓储仓储管理管理统计分析统计分析综合查询综合查询接运接运管理管理回收回收管理管理编码编码管理管理辅助辅助管理管理2.5.2 整合所有内部业务系统，预留接口，

14、连通相关外部系统整合所有内部业务系统，预留接口，连通相关外部系统第14页/共53页16采购单位采购单位v物资编码管理v供应商市场管理v外部结算v内部结算五个统一管理v需求计划管理 v采购管理v合同管理v催交催运v接运v检验v仓储v配送供应商供应商供应商平台v入网申请v信息维护v参与考核v参与年审v网上报价v网上投标v网上竞价v提供发运信息各级用料单位各级用料单位物资需求与物资消耗物资需求与物资消耗v需求计划v采购业务监控追踪v物资领用v自有物资收发存v内部结算各种业务需求各种业务需求业务操作数据业务操作数据采购商务信息采购商务信息基本信息基本信息意见与反馈管理机构管理机构采购过程的全程监控与业

15、务审批采购过程的全程监控与业务审批各种业务信息各种业务信息与审批结果与审批结果相关业务单位相关业务单位完需要外部辅助的采购相关业务完需要外部辅助的采购相关业务国外料采购、财务结算等国外料采购、财务结算等数据交互接口数据交互接口与公用功能与公用功能2.5.32.5.3 贯穿上下游，通畅供应链贯穿上下游，通畅供应链第15页/共53页17基层单位基层单位需求计划需求计划二级单位二级单位需求计划需求计划采办事业部采办事业部需求计划需求计划业务科室业务科室采购计划采购计划合同合同库房收料库房收料总库发料总库发料二级收料二级收料二级发料二级发料汇总平衡汇总平衡汇总平衡汇总平衡分割分割采购采购按合同收料按合

16、同收料核销合同核销合同按计划发料按计划发料核销二级需求计划核销二级需求计划发料发料核销基层用料计划核销基层用料计划2.5.2.5.4 4 实现物资信息流的闭环实现物资信息流的闭环第16页/共53页18计划计划采购采购合同合同催交催运催交催运到货到货检验检验入库入库出库出库内部结算内部结算消耗消耗报料报料外部结算外部结算基层计划运行表基层计划运行表二级计划运行表二级计划运行表采办计划运行表采办计划运行表合同执行情况运行表合同执行情况运行表配送需求跟踪表配送需求跟踪表物资供应链全过程跟踪物资供应链全过程跟踪采购方案运行表采购方案运行表2.5.52.5.5 业务运行大表体系业务运行大表体系增强业务数

17、据连贯性增强业务数据连贯性第17页/共53页19v简化流程的零星采购简化流程的零星采购v抢险急料采购抢险急料采购v简化成品油采购流程简化成品油采购流程2.5.62.5.6 多样化的采购方式，实现现代化集团采购多样化的采购方式，实现现代化集团采购第18页/共53页20采采 购购 业业 务务 各各 环环 节节物流信息平台对下述信息进行物流信息平台对下述信息进行“采集采集”“”“分类分类”“”“计算计算”“”“排序排序”处理处理化 工化 工材 料材 料类类供应商管理供应商管理合同履合同履约信息约信息业业绩绩信信息息企业财务、企业财务、研发、产能研发、产能信息、仓储信息、仓储等信息等信息产 品产 品质

18、 量质 量保 证保 证信息信息售 后 服售 后 服务 协 作务 协 作信息信息履约信履约信息息其他信其他信息等等息等等供应商评价体系供应商评价体系其 他其 他2其 他其 他1阀 门阀 门类类井 控井 控设 备设 备类类钻 井钻 井工 具工 具类类2.5.72.5.7 科学完整的供应商管理体系科学完整的供应商管理体系第19页/共53页212.5.82.5.8 支持电子商务商务大厅运营支持电子商务商务大厅运营第20页/共53页222.5.92.5.9 丰富及时的信息发布平台丰富及时的信息发布平台第21页/共53页232.5.102.5.10 层次化的决策支持系统层次化的决策支持系统第22页/共53

19、页24v链条型链条型单一对象多环节连续处理单一对象多环节连续处理 计划管理、招标管理、询比价管理计划管理、招标管理、询比价管理v流水线任务池流水线任务池单一环节批量处理单一环节批量处理 （用户的操作界面显示待处理业务，便于同一环节批量处理）（用户的操作界面显示待处理业务，便于同一环节批量处理）例如：催交催运、接运例如：催交催运、接运2.5.112.5.11 适用各种作业模式的业务处理界面适用各种作业模式的业务处理界面第23页/共53页25系统塔里木塔指塔西南塔石化面向四塔面向四塔部门级岗位级多层次组织结构树多层次组织结构树所属平台部门或岗位人员角色权限岗位角色对应角色权限对应人员角色对应人员权

20、限对应（平台）人员平台对应人员岗位授权业务范围具体业务人员岗位对应灵活权限分配灵活权限分配改变以前业务改变以前业务绑定人的模式绑定人的模式2.5.122.5.12适应高速发展企业使用的灵活组织架构和权限设计适应高速发展企业使用的灵活组织架构和权限设计第24页/共53页26用料单位用料单位供应商供应商发货发货付款付款采办事业部采办事业部油田结算中心油田结算中心付款付款通知通知单单出库单出库单付付款款信信息息内行划内行划拨资金拨资金2.5.132.5.13实现了对资金结算的无缝联接管实现了对资金结算的无缝联接管理理第25页/共53页27合同合同管理管理价格价格管理管理采购采购管理管理催交催催交催运

21、管理运管理接运接运管理管理仓储仓储管理管理配送配送管理管理索赔索赔管理管理结算结算管理管理计划计划管理管理质量质量管理管理利用条码技术实现对各类利用条码技术实现对各类单据（信息）单据（信息）的管理，提高准确率减少重复录入的管理，提高准确率减少重复录入实现对物资、托盘、货位、包装箱等实现对物资、托盘、货位、包装箱等实物实物的条码管理，提高工作效率的条码管理，提高工作效率信息流物流物流2.5.142.5.14 利用条码技术提高工作效率利用条码技术提高工作效率第26页/共53页282.5.152.5.15数字签名和电子印章的应用数字签名和电子印章的应用第27页/共53页293 3 项目管理项目管理第

22、28页/共53页30项目启动项目启动系统需求系统需求分析分析项目实施项目实施验收交付验收交付组织项目资源成立项目组确认项目范围制定项目计划制定管理规范制定开发规范项目后勤准备业务访谈/调研业务模式分析系统原型设计系统需求分析系统需求确认确定验收标准系统环境准备系统部署迁移系统配置数据初始化系统操作培训系统维护培训系统试运行系统验收准备提交验收报告组织系统验收系统移交售后支持系统设计系统设计与开发与开发系统总体设计系统详细设计详细设计评审系统开发准备系统模块开发系统测试编制测试文档项目主计划项目管理标准项目开发规范各项商务文档系统原型需求规格说明验收标准项目实施计划系统培训资料用户使用手册管理员

23、手册产品说明书系统验收报告系统详细设计系统测试计划系统测试文档文档管理文档管理/ /人员管理人员管理/ /配置管理配置管理/ /风险管理风险管理/ /预算管理预算管理/ /进度管理进度管理/ /采购管理采购管理/ /集成管理集成管理/ /变更管理变更管理文档管理文档管理/ /人员管理人员管理/ /配置管理配置管理/ /风险管理风险管理/ /预算管理预算管理/ /进度管理进度管理/ /采购管理采购管理/ /集成管理集成管理/ /变更管理变更管理项目阶段项目阶段工作内容工作内容交付成果交付成果项目管理项目管理项目启动项目启动系统需求系统需求分析分析项目实施项目实施验收交付验收交付组织项目资源成立项

24、目组确认项目范围制定项目计划制定管理规范制定开发规范项目后勤准备业务访谈/调研业务模式分析系统原型设计系统需求分析系统需求确认确定验收标准系统环境准备系统部署迁移系统配置数据初始化系统操作培训系统维护培训系统试运行系统验收准备提交验收报告组织系统验收系统移交售后支持系统设计系统设计与开发与开发系统总体设计系统详细设计详细设计评审系统开发准备系统模块开发系统测试编制测试文档项目主计划项目管理标准项目开发规范各项商务文档系统原型需求规格说明验收标准项目实施计划系统培训资料用户使用手册管理员手册产品说明书系统验收报告系统详细设计系统测试计划系统测试文档文档管理文档管理/ /人员管理人员管理/ /配置

25、管理配置管理/ /风险管理风险管理/ /预算管理预算管理/ /进度管理进度管理/ /采购管理采购管理/ /集成管理集成管理/ /变更管理变更管理文档管理文档管理/ /人员管理人员管理/ /配置管理配置管理/ /风险管理风险管理/ /预算管理预算管理/ /进度管理进度管理/ /采购管理采购管理/ /集成管理集成管理/ /变更管理变更管理项目阶段项目阶段工作内容工作内容交付成果交付成果项目管理项目管理3.13.1项目管理项目管理- -工作内容工作内容第29页/共53页313.23.2项目管理项目管理- -人员配备情况人员配备情况项目角色乙方人员配置甲方技术人员配置备注项目总监项目总监1项目经理项目

26、经理11咨询顾问咨询顾问2设计人员设计人员33开发人员开发人员113测试人员测试人员24美工美工1合计合计21217第30页/共53页32甲方项目组由领导小组、技术支持小组、业务支持小组组成。甲方项目组由领导小组、技术支持小组、业务支持小组组成。领导小组组长由刘胜总经理担任，技术支持小组由物资采办事业部领导小组组长由刘胜总经理担任，技术支持小组由物资采办事业部信息中心人员（信息中心人员（6 6人）组成，业务支持小组由事业部各科领导和业人）组成，业务支持小组由事业部各科领导和业务主干组成（共务主干组成（共1313人），业务支持小组对事业部具体业务进行把关人），业务支持小组对事业部具体业务进行把关

27、。 3.23.2项目管理项目管理- -人员配备情况人员配备情况( (续续) )第31页/共53页33姓名姓名单位单位职称、职务职称、职务从事专业从事专业职责职责/ /分工分工刘胜刘胜物资采办事业部物资采办事业部高工、经理高工、经理物资供应物资供应项目领导小组组项目领导小组组长长隋永春隋永春物资采办事业部物资采办事业部副经理副经理物资供应物资供应项目领导小组副项目领导小组副组长组长杨彩虹杨彩虹物资采办事业部物资采办事业部工程师工程师计算机及应用计算机及应用项目管理项目管理卓文芳卓文芳物资采办事业部物资采办事业部经济师经济师物资管理物资管理业务管理业务管理胡锋梅胡锋梅物资采办事业部物资采办事业部工

28、程师工程师计算机及应用计算机及应用系统设计系统设计段恒亮段恒亮物资采办事业部物资采办事业部工程师工程师计算机软件计算机软件系统设计系统设计张蓬张蓬物资采办事业部物资采办事业部助理工程师助理工程师信息工程信息工程系统开发系统开发罗金辉罗金辉物资采办事业部物资采办事业部助理工程师助理工程师信息工程信息工程系统开发系统开发秦丽秦丽物资采办事业部物资采办事业部助理工程师助理工程师计算机计算机系统测试系统测试李晓林李晓林物资采办事业部物资采办事业部助理工程师助理工程师计算机计算机系统环境系统环境1.1.甲方项目组人员构成（领导小组与技术小组成员）甲方项目组人员构成（领导小组与技术小组成员）3.23.2项

29、目管理项目管理- -人员配备情况人员配备情况( (续续) )第32页/共53页34姓名姓名单位单位职称、职务职称、职务从事专业从事专业职责职责/ /分工分工杨立东杨立东软通动力软通动力技术总监技术总监计算机及应用计算机及应用项目总监项目总监黄仁德黄仁德软通动力软通动力技术经理技术经理计算机软件计算机软件项目经理项目经理郭蕾蕾郭蕾蕾软通动力软通动力咨询顾问咨询顾问信息管理信息管理咨询顾问咨询顾问王小林王小林软通动力软通动力咨询顾问咨询顾问计算机及应用计算机及应用咨询顾问咨询顾问于华军于华军软通动力软通动力技术主管技术主管计算机及应用计算机及应用系统设计系统设计李应洪李应洪软通动力软通动力工程师工

30、程师计算机软件计算机软件系统设计系统设计刘迪刘迪软通动力软通动力助理工程师助理工程师信息工程信息工程系统设计、开发系统设计、开发候高阳候高阳软通动力软通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统开发系统开发朱昌朱昌软通动力软通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统开发系统开发张海龙张海龙软通动力软通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统开发系统开发2.2.乙方项目组人员构成乙方项目组人员构成3.23.2项目管理项目管理- -人员配备情况人员配备情况( (续续) )第33页/共53页35姓名姓名单位单位职称、职务职称、职务从事专业从事专业职责职责/ /分工分工李小兵李小兵软通动力软

31、通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统开发系统开发赵磊赵磊软通动力软通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统开发系统开发付存站付存站软通动力软通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统测试系统测试朱鹏朱鹏软通动力软通动力助理工程师助理工程师应用数学应用数学系统开发系统开发张海涛张海涛软通动力软通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统开发系统开发黄飞龙黄飞龙软通动力软通动力助理工程师助理工程师应用数学应用数学系统开发系统开发王路良王路良软通动力软通动力工程师工程师信息工程信息工程系统开发系统开发杜小刚杜小刚软通动力软通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统开发系统开

32、发刘昆刘昆软通动力软通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统开发系统开发申容申容软通动力软通动力工程师工程师计算机及应用计算机及应用系统测试系统测试王志伟王志伟软通动力软通动力工程师工程师平面设计平面设计美工美工3.23.2项目管理项目管理- -人员配备情况人员配备情况( (续续) )第34页/共53页36阶段阶段甲乙方合作情况甲乙方合作情况项目管理项目管理1 1、甲方直接参与项目管理，对乙方的项目进度进行跟踪；、甲方直接参与项目管理，对乙方的项目进度进行跟踪；2 2、协助乙方解决项目中遇到的问题。、协助乙方解决项目中遇到的问题。需求阶段需求阶段1 1、共同进行需求调研，并反复对需求调研

33、的结果进行协调确认；、共同进行需求调研，并反复对需求调研的结果进行协调确认；2 2、甲方对乙方需求调研结果的准确性进行控制。、甲方对乙方需求调研结果的准确性进行控制。设计阶段设计阶段1 1、乙方在设计过程中充分吸取甲方的经验和教训、乙方在设计过程中充分吸取甲方的经验和教训; ;2 2、在设计完成前，甲乙双方对设计的结果进行讨论和确认。、在设计完成前，甲乙双方对设计的结果进行讨论和确认。开发阶段开发阶段1 1、甲方人员参与项目开发，从而更有利于将来的系统维护；、甲方人员参与项目开发，从而更有利于将来的系统维护；2 2、乙方人员不定期的对甲方参与人员及乙方项目组开发人员进行系统开发、乙方人员不定期

34、的对甲方参与人员及乙方项目组开发人员进行系统开发的培训。的培训。测试阶段测试阶段1 1、乙方人员测试完毕后，提交给甲方人员进行测试；、乙方人员测试完毕后，提交给甲方人员进行测试；2 2、甲方人员对乙方的开发质量进行控制。、甲方人员对乙方的开发质量进行控制。实施阶段实施阶段1 1、甲方人员和乙方人员共同参与系统实施。、甲方人员和乙方人员共同参与系统实施。系统完成的各个阶段向项目领导小组汇报，甲方项目长平时通过生产会向物资采办事业部汇报项目进展情况。系统完成的各个阶段向项目领导小组汇报，甲方项目长平时通过生产会向物资采办事业部汇报项目进展情况。9 9月份，向股份公司电子商务部汇报了该系统的建设情况

35、。月份，向股份公司电子商务部汇报了该系统的建设情况。3.33.3 项目管理项目管理- -甲乙方合作情况甲乙方合作情况第35页/共53页37u现场开发为主、总部技术支持现场开发为主、总部技术支持u在严格执行数字油田及中石油电子商务部制定的各类规范标准的在严格执行数字油田及中石油电子商务部制定的各类规范标准的基础上，按照公司基础上，按照公司CMM4CMM4的相关定义文档进行项目全过程的管理。的相关定义文档进行项目全过程的管理。u项目组内部采用项目组内部采用PCTPCT过程跟踪表对项目进度进行控制，并每周采过程跟踪表对项目进度进行控制，并每周采用项目周报的形式向甲方及公司的项目管理部门进行报告。用项

36、目周报的形式向甲方及公司的项目管理部门进行报告。u每周的项目例会、不定期的技术交流会、直接用户全程交流每周的项目例会、不定期的技术交流会、直接用户全程交流u阶段成果汇报、讨论和确认阶段成果汇报、讨论和确认u开发、培训、试运行同步进行开发、培训、试运行同步进行3.4 3.4 项目管理项目管理- -措施、制度、培训措施、制度、培训第36页/共53页38项目阶段项目阶段计划计划实际实际完成完成情况情况备注备注项目启动项目启动2005/5/102005/5/12完成完成需求调研需求调研2005/05/10-2005/7/152005/5/12-2005/8/31完成完成概要设计概要设计2005/7/1

37、5-2005/8/152005/7/31-2005/8/31完成完成详细设计、开详细设计、开发及测发及测试试2005/8/15-2005/12/142005/8/15-2005/12/142005/8/10-2006/1/152005/8/10-2006/1/15进行中进行中在在2005/11/302005/11/30前完成主干业务的设计及开前完成主干业务的设计及开发，这部分业务详见发，这部分业务详见“项目计划项目计划”部部分分项目培训项目培训2005/10/8-2006/2/28未开始项目试运行项目试运行2005/12/15-2005/12/312005/11/1-2005/12/15 未开始针对已经完成的功能陆续进入试运行项目正式运行项目正式运行2006/1/1未开始项目维护项目维护2006/05/10-2007/05/10未开始3.53.5项目管理项目管理- -项目计项目计划划第37页/共53页393.53.5 项目管理项目管理- -项目计划项目计划（续）（续）第38页/共53页403.53.5 项目管理项目管理- -项目计划项目计划（续）（续）第39页/共53页413.53.5 项目管理项目管理- -项目计划项目计划（续（续）第40页/共53页423.53.5 项目管理项目管理- -项目计