管理经济学导论PPT学习教案

1、会计学1管理经济学导论管理经济学导论第1页/共64页第2页/共64页例3：石场主的策略 有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围，钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围，又买了一大片地，当中包括一个大鱼塘。鱼塘又买了一大片地，当中包括一个大鱼塘。鱼塘的鱼又肥又多，但他从不卖鱼，因为与卖石的的鱼又肥又多，但他从不卖鱼，因为与卖石的相比，卖鱼的收入微不足道。这个鱼塘的用途，相比，卖鱼的收入微不足道。这个鱼塘的用途，就是主人偶尔用来招待朋友钓鱼。就是主人偶尔用来招待朋友钓鱼。 他买这么他买这么大片的空地干什么？这是浪费

2、吗？这是得不偿大片的空地干什么？这是浪费吗？这是得不偿失吗？这是市场失灵吗？失吗？这是市场失灵吗？ 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？问题：石场经理为什么买了空地又不利用？第3页/共64页第4页/共64页第一章第一章 管理经济学的内涵及管理经济学的内涵及外延外延工程工程.理论理论计量计量 管理经济学的界定管理经济学的界定 企业理论企业理论 企业利润与决策企业利润与决策第5页/共64页 教学目的教学目的 了解管理经济学与其他学科的关系；了解管理经济学与其他学科的关系； 理解企业理论的内容；理解企业理论的内容； 掌握管理经济学的内涵和分析方法。掌握管理经济学的内涵和分析方法。 重点、难点重点、

3、难点 管理经济学的界定；企业利润的分析管理经济学的界定；企业利润的分析 边际分析法；最优化原理边际分析法；最优化原理第6页/共64页第一节第一节 管理经济学的界定管理经济学的界定一、管理经济学定义一、管理经济学定义【管理经济学】是一门研究如何把传统经济学【管理经济学】是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支。践的学科，是应用经济学的一个分支。第7页/共64页为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格，而彩电企业则采取降价销售？格，而彩电企业则采取降价

4、销售？ 与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！能力！第8页/共64页社会社会管理管理理论理论计量计量对管理决策问题的最优化解决对管理决策问题的最优化解决管理经济学：管理经济学：运用并扩展经济学和运用并扩展经济学和决策学解决管理问题决策学解决管理问题 决策者在管理中决策者在管理中遇到的问题遇到的问题经济学经济学理论理论决策科学决策科学第9页/共64页社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量n什么是经济学？什么是经济学？n欲望的无限性欲望的无限性n资源的稀缺

5、性资源的稀缺性v稀缺性（稀缺性（Scarcity）即指生产的）即指生产的产品资源（经济物品）不能满足产品资源（经济物品）不能满足人们的需要的情况。这是一个永人们的需要的情况。这是一个永恒的问题，是一条普遍的规律。恒的问题，是一条普遍的规律。第10页/共64页第11页/共64页第12页/共64页资源稀缺人类需要无限选择第13页/共64页社会社会定义一：定义一：研究稀缺研究稀缺资源最优资源最优配置的学配置的学科科定义二定义二：研究：研究如何使如何使财富增财富增长的学长的学科科定义三定义三：研究如何研究如何进行选择进行选择的学科的学科第14页/共64页第15页/共64页第16页/共64页第17页/共

6、64页都夹得到都夹得到. .吃不到。吃不到。你真觉得很悲惨吗？我再带你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。你到天堂看看。第18页/共64页第19页/共64页第20页/共64页理论经济学现代经济学宏观经济学微观经济学工业经济学农业经济学管理经济学应用经济学经济学前沿第21页/共64页社会社会宏观经济学宏观经济学(macroeconomics)(macroeconomics)研究国民经济总量及其变化规律（GDP与GNP）。国民收入、物价水平、经济增长、就业。微观经济学微观经济学(microeconomics)(microeconomics)研究单个生产者、消费者的行为。价格、产量、成本、利润。 宏

7、观分析鸟瞰(Bird-view) 只见森林不见树木 微观分析虫瞰(Worm-view) 只见树木不见森林第22页/共64页社会社会 什么是管理？什么是管理？对组织所拥有的资源进行计划、组对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导与控制，以达到组织预定目织、领导与控制，以达到组织预定目标的过程。标的过程。管理是一种动态性交互作用的过程管理是一种动态性交互作用的过程管理者必须善用组织内所有资源管理者必须善用组织内所有资源管理必须达到组织预定的目标管理必须达到组织预定的目标第23页/共64页社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量什么是决策？什么是决策？ 决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策：从

8、多种方案中选择最优方案的过程。 决策步骤：决策步骤： 确定目标确定目标 明确问题明确问题 找出导致问题产生的原因找出导致问题产生的原因 提出可供选择的的方案提出可供选择的的方案 搜集和估计数据搜集和估计数据 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 方案的实施和监控方案的实施和监控第24页/共64页社会社会管理管理.理论理论计量计量经济学、管理学与管理经济学经济学、管理学与管理经济学资源的有效配置组织活动的有效性经经济济学学管管理理学学管管理理经经济济学学第25页/共64页第26页/共64页 【微观经济学】【微观经济学】从微观经济活动主体的一般从微观经济活动

9、主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析。目的在于理解价格机制如何实现经济资源析。目的在于理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。的优化配置。 【管理经济学】【管理经济学】以企业经营管理为出发点，以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行的解决问题，侧重于企业理研究企业日常运行的解决问题，侧重于企业理论。目的在于为企业的决策问题提供经济分析论。目的在于为企业的决策问题提供经济分析手段。手段。二、管理经济学与微观经济学的关系二、管理经济学与微观经济学的关系第27页/共64页社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量管理经济学与微观经济学的区别：管

10、理经济学与微观经济学的区别：微观经济学微观经济学管理经济学管理经济学研究对象研究对象抽象的企业抽象的企业现实的企业现实的企业对企业目标的对企业目标的假设假设利润最大化利润最大化短期目标多样化长期短期目标多样化长期目标企业价值最大化目标企业价值最大化对企业环境的对企业环境的假设假设假设企业外部环假设企业外部环境消息已知境消息已知企业消息，特别是环企业消息，特别是环境消息不确定境消息不确定研究目的研究目的企业行为的一般企业行为的一般规律规律企业决策企业决策第28页/共64页总结总结： 管理经济学是经济学的基本理论和数学分管理经济学是经济学的基本理论和数学分析工具相结合，在企业管理决策中的实际应析工

11、具相结合，在企业管理决策中的实际应用。因此，它又是一门经济学和管理学的交用。因此，它又是一门经济学和管理学的交叉学科。叉学科。 管理经济学可以视为微观经济学某些部分管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用，以有助于管理者建立理性的决策思的应用，以有助于管理者建立理性的决策思路，为管理者的管理决策提供分析框架。路，为管理者的管理决策提供分析框架。第29页/共64页管理经济学概念理解中应注意的问题：管理经济学概念理解中应注意的问题：（1）面向应用）面向应用具体方案具体方案 管理经济学是提供企业管理者在决管理经济学是提供企业管理者在决策制定过程中经济思维的概念框架，策制定过程中经济思维的概念框架，

12、而不是提供具体解决现实问题的一整而不是提供具体解决现实问题的一整套现实方法。套现实方法。第30页/共64页社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量【案例【案例1 11 1】 邯郸不学步邯郸不学步 “邯郸学步邯郸学步”是出自是出自庄子庄子秋水秋水的的一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，只好爬着回燕国。了，只好爬着回燕国。 第31页/共64页社

13、会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量【案例【案例1 11 1】 邯郸不学步邯郸不学步 邯郸钢铁公司提出了邯郸钢铁公司提出了“模拟市场核算，实模拟市场核算，实行成本否决制度，使企业经营状况发生了根本行成本否决制度，使企业经营状况发生了根本性的转变，荣获了国家级管理创新奖，也吸引性的转变，荣获了国家级管理创新奖，也吸引了不少企业前去参观学习。针对一些企业把学了不少企业前去参观学习。针对一些企业把学习重点放在制度内容上的习重点放在制度内容上的“邯郸学步邯郸学步”情况情况。国家经贸委的一位领导指出，邯钢经验不仅是国家经贸委的一位领导指出，邯钢经验不仅是管理方法的创新，更是一种经营机制的创新，管理方

14、法的创新，更是一种经营机制的创新，要把竞争机制引入企业内部，使国有资产迅速要把竞争机制引入企业内部，使国有资产迅速增值。学习邯钢经验，必须结合本企业实际，增值。学习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上一层楼。更上一层楼。 第32页/共64页社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量【案例【案例1 11 1】 邯郸不学步邯郸不学步 东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企业经营管理粗放，成本的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，居高不下，1996年年1997年连续两年亏损年连续两年亏损累计高达累计高达3.2亿元。亿元。1997年年9月以来，新领月

15、以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经导班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖年国家级企业管理现代化创新成果奖。第33页/共64页社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量【案例【案例1 11 1】 邯郸不学步邯郸不学步 东北制药集团实行改革内部制度为主的东北制药集团实行改革内部制度为主的经营机制转换的具体做法是：经营机制转换的具体做法是： (1)改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣改革旧的劳动人事制度，建立优胜

16、劣汰的用人新机制汰的用人新机制 。 (2)改革僵化的分配制度，建立生产要素改革僵化的分配制度，建立生产要素参与分配的新机制参与分配的新机制 。 (3)改革固封的产权制度，建立投资主体改革固封的产权制度，建立投资主体多元化的新机制。多元化的新机制。 (4)改革计划经济下的企业制度，建立适改革计划经济下的企业制度，建立适应市场经济的新机制。应市场经济的新机制。 东北制药集团网址：东北制药集团网址： 第34页/共64页管理经济学概念理解中应注意的问题：管理经济学概念理解中应注意的问题：（2）综合交叉）综合交叉简单相加简单相加 管理经济学不仅是有关经济理论与管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量

17、上的相加，更表现为决策方法在数量上的相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。理性思考与理性创新。第35页/共64页第36页/共64页第37页/共64页第38页/共64页管理管理工程工程1.2 1.2 企业理论企业理论3、科斯交易成本理论的主要观点、科斯交易成本理论的主要观点 市场的运行是有成本的(transaction costs)，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个企业家）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。市场与企业是资源配置的两种可互相替代的手段，不同的是，前者

18、依赖于“价格机制”，后者依赖于“权威关系”。企业之所以出现，是因为权威关系能大量减少需分散定价的交易数目，即按企业家可以不管每项投入要素的价格而指挥生产。市场与企业的替代又不是无限的，替代的边界就在于：在企业内部组织一笔额外交易的成本正好等于在公开市场上完成同样交易所需的成本。第39页/共64页要素市场要素市场产品市产品市 场场企业企业家庭家庭政府政府 消费者通过要素市场向企业提供生产要素，同时获得收入。 企业通过要素市场向消费者购买生产要素，同时支付货币，产生成本。 消费者使用收入在产品市场购买所需的产品或服务，同时支付货币，形成消费支出。 企业通过产品市场向消费者销售产品或服务，同时获得收

19、入；弥补成本，并获得利润。 消费者和企业都向政府纳税，同时获得政府的各种服务。第40页/共64页三、企业的责三、企业的责任任 在市场经济条件下，企业的生存和发展，离不开社在市场经济条件下，企业的生存和发展，离不开社会上不同集团的人，同时企业又承担着一定的社会会上不同集团的人，同时企业又承担着一定的社会经济责任，与企业生存关系密切的社会集团主要有经济责任，与企业生存关系密切的社会集团主要有： 投资者、顾客、债权人、职工、政府投资者、顾客、债权人、职工、政府。企企业和这些不同集团之间的关系，可由下图描述业和这些不同集团之间的关系，可由下图描述：第41页/共64页企业目企业目标标计划组织领导控制计划

20、组织领导控制四、企业目标四、企业目标第42页/共64页第43页/共64页nttti1)1 (n nn n2 22 21 1) )( (1 1. . . . . . .) )( (1 11 1iii第44页/共64页第45页/共64页第46页/共64页利润经营收入经营成本产 品 市场要 素 市场产品价格产量要素价格要素生产效率第47页/共64页第48页/共64页第49页/共64页 怎样生产怎样生产 要素投入要素投入生产优化生产优化成本分析成本分析生产什么生产什么市场机制市场机制消费者行为消费者行为需求变化需求变化社会需要社会需要目标：经济目标：经济效益效益利润利润怎样实现怎样实现市场结构市场结构

21、企业定价企业定价商品销售商品销售1.1.根据企业目标，确定生产什么。根据企业目标，确定生产什么。2.2.生产什么一经确定决策就从市场领域回到生产领域，确定怎样生产的问题。生产什么一经确定决策就从市场领域回到生产领域，确定怎样生产的问题。3.3.企业生产出的产品是通过市场交换的，企业最终目标的实现还有赖企业生产出的产品是通过市场交换的，企业最终目标的实现还有赖于市场。企业必于市场。企业必须将生产什么、怎样生产的问题统一于特定的市场条件之下，最终解决怎样实现的问题。须将生产什么、怎样生产的问题统一于特定的市场条件之下，最终解决怎样实现的问题。一、企业决策系统的理论模式一、企业决策系统的理论模式第5

22、0页/共64页1、会计成本（显成本）、会计成本（显成本） 又称为历史成本，是指企业在经营又称为历史成本，是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本。包括过程中所实际发生的一切成本。包括工资、利息、土地和房屋的租金、原工资、利息、土地和房屋的租金、原材料费用、折旧等。材料费用、折旧等。第51页/共64页管理管理工程工程.理论理论计量计量 会计成本不能用于决策：会计成本不能用于决策： 它属于历史成本，而决策是面向未来的；它属于历史成本，而决策是面向未来的； 它只反映企业资源的实际货币支出，没有反它只反映企业资源的实际货币支出，没有反 映企业为使用这些资源而付出的总代价。映企业为使用这些资源而付出的总

23、代价。 第52页/共64页 2 2、机会成本、机会成本(1)机会成本的含义机会成本的含义。某种经济资源被用于某特定用途某种经济资源被用于某特定用途而放弃的所有其他可能用途中的最大收益。而放弃的所有其他可能用途中的最大收益。 例如，例如，有有10 万元资金，可以定期储蓄，年获利息万元资金，可以定期储蓄，年获利息8000元；元；可购买债券，年获利息可购买债券，年获利息10000元；可直接投资，年获利润元；可直接投资，年获利润12000元。假设只有这三种用途，那么：这三种用途的机会元。假设只有这三种用途，那么：这三种用途的机会成本分别是多少？成本分别是多少？ 用于储蓄的机会成本：用于储蓄的机会成本：

24、12000元。元。 用于购买债券的机会成本：用于购买债券的机会成本：12000元。元。 用于直接投资的机会成本：用于直接投资的机会成本：10000元元第53页/共64页第54页/共64页（2 2）几种特殊情况下机会成本的计算）几种特殊情况下机会成本的计算 业主用自己的资金办企业的机会成本，等于业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人他可能得到的利息。如果把这笔资金借给别人他可能得到的利息。 业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本，等于如果他在别处从事其他工作可能得成本，等于如果他在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。到的薪水收入。 机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的转产的机会成本是零。产品的转产的机会成本是零。 过去买进的物料，现在市价变了，其机会成过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按市价来计算（即这批物料如不用于本就应当按市价来计算（即这批物料如不用于生产，而用于出售可能得到的收入）。生产，而用于出售可能得到的收入）。机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。与期末可变卖价值之差。第55页/共64页