EMBA教材—营销管理上海财经大学市场营销讲义学习教案

1、会计学1EMBA教材教材营销管理上海财经大学市场营销管理上海财经大学市场营销讲义营销讲义第一页，编辑于星期六：八点 五十九分。2第1页/共134页第二页，编辑于星期六：八点 五十九分。3第2页/共134页第三页，编辑于星期六：八点 五十九分。4第3页/共134页第四页，编辑于星期六：八点 五十九分。5第4页/共134页第五页，编辑于星期六：八点 五十九分。6资源资源利润利润交换交换生产生产收益收益经济学经济学角度角度充分充分利用利用充分充分实现实现最低最低成本成本最高最高收益收益最大最大利润利润营销学营销学角度角度如何如何充分充分利用利用提供提供适宜适宜产品产品克服克服交换交换障碍障碍获取获取

2、竞争竞争优势优势稳定稳定利润利润来源来源第5页/共134页第六页，编辑于星期六：八点 五十九分。7需要、需要、欲望和欲望和需求需求产品产品（商品、（商品、服务与服务与创意创意）价值、价值、成本和成本和满意满意交换交换和交易和交易关系关系和网络和网络市场市场营销者营销者与顾客与顾客第6页/共134页第七页，编辑于星期六：八点 五十九分。8市场营销观念的基本特征：市场营销观念的基本特征：以顾客需要的满足为核心以顾客需要的满足为核心 本质观本质观 以企业的市场占有为目标以企业的市场占有为目标 动态观动态观 以营销策略的组合为手段以营销策略的组合为手段 系统观系统观第7页/共134页第八页，编辑于星期

3、六：八点 五十九分。9第8页/共134页第九页，编辑于星期六：八点 五十九分。10核心概念核心概念营销观念营销观念营销计划营销计划营销组织营销组织营销控制营销控制营销审计营销审计产品策略产品策略定价策略定价策略分销策略分销策略促销策略促销策略需求分析需求分析市场细分市场细分目标市场目标市场市场定位市场定位基础理论基础理论战略理论战略理论策略理论策略理论管理理论管理理论第9页/共134页第十页，编辑于星期六：八点 五十九分。11第10页/共134页第十一页，编辑于星期六：八点 五十九分。12 90年代中国市场供求的变化年代中国市场供求的变化年年 份份供不应求供不应求%供求平衡供求平衡%供大于求供

4、大于求%199513.3072.3014.4019966.2084.709.1019971.6066.6031.8019980.0766.1233.8119990.0020.0080.0020001.9718.3979.6920010.0013.6786.33第11页/共134页第十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。13 营销管理营销管理企业营销部（市场部）的主要职能：企业营销部（市场部）的主要职能： 市场调研市场调研营销策划营销策划企业诊断企业诊断决策咨询决策咨询第12页/共134页第十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。14企业经企业经营决策营决策财务财务部门部门研发研发部门部门营销营销

5、部门部门资源资源导向导向技术技术导向导向市场市场导向导向第13页/共134页第十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。15实施实施营销营销控制控制计划计划营销营销方案方案设计设计营销营销战略战略调整调整业务业务组合组合分析分析营销营销机会机会第14页/共134页第十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。16第15页/共134页第十六页，编辑于星期六：八点 五十九分。17适时退出的最佳时期适时退出的最佳时期ST新业务的开发与投入新业务的开发与投入第16页/共134页第十七页，编辑于星期六：八点 五十九分。18 市场机会是由消费者尚未满足的需要市场机会是由消费者尚未满足的需要所形成的，对企业经营发展相

6、对有利的所形成的，对企业经营发展相对有利的时机与条件。时机与条件。第17页/共134页第十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。19市场机会的识别与把握市场机会的识别与把握 显在的市场机会显在的市场机会前兆型市场机会前兆型市场机会突发型市场机会突发型市场机会诱发型市场机会诱发型市场机会填补法填补法追随法追随法捕捉法捕捉法诱导法诱导法第18页/共134页第十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。20寻求与把握市场机会的方法寻求与把握市场机会的方法填补法：填补法：差量填补、功能填补、结构填补；差量填补、功能填补、结构填补；追随法：追随法： 梯度追随、时尚追随、关联追随；梯度追随、时尚追随、关联追随；诱

7、导法：诱导法：开发产品、营造概念、转变观念开发产品、营造概念、转变观念。第19页/共134页第二十页，编辑于星期六：八点 五十九分。21第20页/共134页第二十一页，编辑于星期六：八点 五十九分。22 市场机会的评估：市场机会的评估： 成功概率成功概率 高 低吸吸引引力力大小1 23 4第21页/共134页第二十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。23 面对不同机会的业务类型面对不同机会的业务类型理想的业务理想的业务机会多，威胁少机会多，威胁少风险的业务风险的业务机会多，威胁多机会多，威胁多成熟的业务成熟的业务机会少，威胁少机会少，威胁少麻烦的业务麻烦的业务机会少，威胁多机会少，威胁多第22

8、页/共134页第二十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。24第23页/共134页第二十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。25单一业务组合单一业务组合多业务组合多业务组合资源关联组合资源关联组合市场关联组合市场关联组合多角化组合多角化组合组合规模决策组合规模决策组合结构决策组合结构决策第24页/共134页第二十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。26 波士顿波士顿“市场成长市场成长-市场份额市场份额”矩阵（简图）矩阵（简图）明星类问题类金牛类狗类市市场场增增长长率率高低市场份额市场份额高 低第25页/共134页第二十六页，编辑于星期六：八点 五十九分。27第26页/共134页第二十七页，编辑于

9、星期六：八点 五十九分。28内部内部资料源资料源市场调研市场调研信息采集信息采集信息分析信息分析营销决策营销决策营销实施营销实施外部外部资料源资料源营销营销数据库数据库营销分析模型营销分析模型信息处理专家信息处理专家信息输出信息输出销售销售利润利润顾客顾客反映反映营销营销决策层决策层反馈反馈第27页/共134页第二十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。29财务报告、销售记录、价格变动、顾客资料、财务报告、销售记录、价格变动、顾客资料、新产品目录、供应商档案、产品研发资料、库存新产品目录、供应商档案、产品研发资料、库存记录、人力资源状况等记录、人力资源状况等统计部门、行业协会、新闻媒体、咨询公司

10、、专业统计部门、行业协会、新闻媒体、咨询公司、专业网站、主要中间商、消费者协会等网站、主要中间商、消费者协会等进行数据处理和辅助决策定量分析工具，如：进行数据处理和辅助决策定量分析工具，如：统计分析模型、盈亏平衡分析模型、统计分析模型、盈亏平衡分析模型、EOQ模型等模型等熟悉行业情况，善于经验判断和预测的专业人士熟悉行业情况，善于经验判断和预测的专业人士内部内部资料源资料源外部外部资料源资料源营销分营销分析模型析模型信息处信息处理专家理专家第28页/共134页第二十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。30市场调研过程市场调研过程 提出任务提出任务确定问题确定问题确定标的确定标的选择方法选择方法

11、实施实施调查调查汇总分析汇总分析整理报告整理报告追踪调查追踪调查第29页/共134页第三十页，编辑于星期六：八点 五十九分。31第30页/共134页第三十一页，编辑于星期六：八点 五十九分。32 确定标的原则确定标的原则能比较全面地提供有关数据；能比较全面地提供有关数据；数据可靠性、代表性强；数据可靠性、代表性强； 调查成本相对较低；调查成本相对较低；对方确能配合调查。对方确能配合调查。第31页/共134页第三十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。33实地观察实地观察问卷调查问卷调查深度访问深度访问座谈调查座谈调查实验法实验法第32页/共134页第三十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。34营

12、销调研报告的撰写营销调研报告的撰写 报告报告提要提要调研调研设计设计概况概况描述描述问题分析问题分析（或预测）（或预测）对策建议对策建议（营销策划）（营销策划）附录附录第33页/共134页第三十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。35第34页/共134页第三十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。36分析分析购买购买行为行为进行进行市场市场细分细分选择选择目标目标市场市场实行实行市场市场定位定位第35页/共134页第三十六页，编辑于星期六：八点 五十九分。37购买行为分析购买行为分析购买能力分析购买能力分析实际购买力水平；实际购买力水平；购买倾向分析购买倾向分析消费率及消费结构；消费率及消费结构

13、； 购买心理分析购买心理分析购买决策方式及影响购买决策方式及影响 因素；因素；购买周期分析购买周期分析消费高潮期与积累期。消费高潮期与积累期。第36页/共134页第三十七页，编辑于星期六：八点 五十九分。38第37页/共134页第三十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。39中国市场购买力水平分析中国市场购买力水平分析 城镇居民人均城镇居民人均可支配收入可支配收入农村居民人均农村居民人均纯收入纯收入元元1995 2001 1995 200142836860 （+60%）15782366 （+50%）第38页/共134页第三十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。40 中国居民储蓄存款余额增长状况中

14、国居民储蓄存款余额增长状况亿元亿元1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001296623852046279534075962164332723002001年比年比1995年年增加增加147%第39页/共134页第四十页，编辑于星期六：八点 五十九分。41中国消费率的变化状况中国消费率的变化状况 第40页/共134页第四十一页，编辑于星期六：八点 五十九分。42 消费率的国际比较消费率的国际比较国家类别国家类别1980198519901994低收入国家低收入国家74.676.572.074.0中等收入国家中等收入国家74.775.776.073.0高收入国家高收入国家7

15、7.480.078.0-东亚国家东亚国家69.169.165.065.0南亚国家南亚国家84.881.181.081.0中国中国65.465.762.057.8最终消费率的国际比较最终消费率的国际比较 单位：单位：%第41页/共134页第四十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。43 政府消费率、居民消费率的国际比较政府消费率、居民消费率的国际比较政府消费率政府消费率居民消费率居民消费率国家类别国家类别198019901994198019901994低收入国家低收入国家12.011.012.066.061.062.0中等收入国家中等收入国家-14.014.0-62.059.0高收入国家高收入国家

16、17.017.0-60.061.0-东亚国家东亚国家12.010.011.058.055.054.0南亚国家南亚国家9.012.011.075.069.070.0中国中国14.512.312.750.949.745.1第42页/共134页第四十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。44消费结构明显升级消费结构明显升级恩格尔系数恩格尔系数农村农村居民居民城镇城镇居民居民58.6%47.8%49.9%37.9%1995 20011995 2001第43页/共134页第四十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。45 联合国以恩格尔系数为评价标准联合国以恩格尔系数为评价标准30%以下以下30-40%40-

17、50%50-60%60%以上以上极富型极富型富裕型富裕型小康型小康型温饱型温饱型贫困型贫困型第44页/共134页第四十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。46中国消费呈多元化发展趋势中国消费呈多元化发展趋势2000年与年与1995年相比部分消费人均水平（城镇居民）年相比部分消费人均水平（城镇居民）食品食品衣着衣着家庭家庭设备设备医疗医疗保健保健教育教育文化文化娱乐娱乐交通交通通讯通讯旅游旅游2000年人年人均消费均消费（元）（元）195850043931836411739588比比1995年年增长（增长（%）10.94.447.8188.9119.569.4131167.6第45页/共134页

18、第四十六页，编辑于星期六：八点 五十九分。47影响购买行为的主要因素影响购买行为的主要因素 文化因素文化因素文化文化亚文化亚文化社会阶层社会阶层社会因素社会因素参考团体参考团体家庭家庭角色地位角色地位个人因素个人因素年龄年龄性别性别职业职业教育教育生活方式生活方式心理因素心理因素动机动机反应反应学习学习态度信念态度信念购买者购买者第46页/共134页第四十七页，编辑于星期六：八点 五十九分。48 购买决策阶段购买决策阶段 引发引发需求需求收集收集信息信息评价评价选择选择决策决策购买购买买后买后感觉感觉行为行为第47页/共134页第四十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。49第48页/共134页

19、第四十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。50家庭现代化家庭现代化 中国中国消费升级的周期性变化消费升级的周期性变化家庭电子化家庭电子化家庭机械化家庭机械化第49页/共134页第五十页，编辑于星期六：八点 五十九分。51 进行市场细分进行市场细分为什么要细分市场与选择目标市场？为什么要细分市场与选择目标市场？企业资源的有限性（限制条件）；企业资源的有限性（限制条件）；企业经营的择优性（追求目标）；企业经营的择优性（追求目标）；市场需求的差异性（可行条件）。市场需求的差异性（可行条件）。第50页/共134页第五十一页，编辑于星期六：八点 五十九分。52市场细分的概念市场细分的概念 市场细分是根据

20、消费者的消费需求和购市场细分是根据消费者的消费需求和购买习惯的差异，将整体市场划分为由需求买习惯的差异，将整体市场划分为由需求大致类同的消费群体所组成的子市场群。大致类同的消费群体所组成的子市场群。第51页/共134页第五十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。53有效细分的原则有效细分的原则可区分原则可区分原则 市场差异明显；市场差异明显；可进入原则可进入原则 企业资源吻合；企业资源吻合；可盈利原则可盈利原则 经营有利可图。经营有利可图。第52页/共134页第五十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。54选择目标市场选择目标市场目标市场的概念目标市场的概念 企业在细分市场的基础上，根据自身资企业

21、在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。特定的顾客群体。第53页/共134页第五十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。55目标市场经营策略目标市场经营策略无差异营销策略无差异营销策略 市场营销组合市场营销组合子市场子市场1子市场子市场2子市场子市场3子市场子市场1子市场子市场2子市场子市场3第54页/共134页第五十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。56 差异性营销策略差异性营销策略市场营销组合市场营销组合A市场营销组合市场营销组合B市场营销组合市场营销组合C子市场子市场1子市场子市场2子市场子市场3第55页/共134

22、页第五十六页，编辑于星期六：八点 五十九分。57 集中营销策略集中营销策略市场营销组合市场营销组合B子市场子市场1子市场子市场2子市场子市场3第56页/共134页第五十七页，编辑于星期六：八点 五十九分。58实行市场定位实行市场定位企业为适应消费者心目中的某一特定要求企业为适应消费者心目中的某一特定要求而设计自己产品和营销组合的行为。而设计自己产品和营销组合的行为。低价格高价格低质量高质量ABCDEF第57页/共134页第五十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。59市场定位是为了建立经营特色市场定位是为了建立经营特色目标市场的关键在于存在目标市场的关键在于存在“可区别的需求特可区别的需求特征征

23、”；目标市场定位的目的在于形成企业的经营特目标市场定位的目的在于形成企业的经营特色；色；市场定位的实质：市场定位的实质：“特别的爱给特别的你特别的爱给特别的你”。第58页/共134页第五十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。60 定位成功的三要素定位成功的三要素1、特色是重点而不是全部；、特色是重点而不是全部；2、特色具有不可替代性；、特色具有不可替代性；3、特色为消费者接受和认可。、特色为消费者接受和认可。第59页/共134页第六十页，编辑于星期六：八点 五十九分。61 大众化大众化营销营销市场市场细分细分定制化定制化营销营销（1：1）定制化营销定制化营销第60页/共134页第六十一页，编辑

24、于星期六：八点 五十九分。62定制化营销的方法定制化营销的方法 柔性柔性生产生产定制化定制化营销营销组合组合技术技术第61页/共134页第六十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。63第62页/共134页第六十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。64 市场开发的切入点市场开发的切入点递增需求递增需求寻求顾客对现有产品（或服寻求顾客对现有产品（或服务）的不满之处。务）的不满之处。派生需求派生需求寻求由主体消费引发的关联寻求由主体消费引发的关联消费。消费。第63页/共134页第六十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。65 产品概念的理论深化产品概念的理论深化 有形与无形有形与无形 产品外延的深化产品

25、外延的深化产品整体概念产品整体概念产品内涵的深化产品内涵的深化第64页/共134页第六十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。66产品整体观念产品整体观念产品是能满足一定的消费需求并能通过交换实现产品是能满足一定的消费需求并能通过交换实现其价值的物品和服务。其价值的物品和服务。产品整体概念（三层次论）产品整体概念（三层次论）产品产品效用效用质量质量特色特色品牌品牌包装包装式样式样运送运送安装安装信用信用维修维修保证保证产品核心产品核心产品形态产品形态产品附加利益产品附加利益第65页/共134页第六十六页，编辑于星期六：八点 五十九分。67 产品整体概念产品整体概念 （五层次论）（五层次论） 核心

26、核心利益利益基本产品基本产品期望产品期望产品扩展产品扩展产品潜在产品潜在产品第66页/共134页第六十七页，编辑于星期六：八点 五十九分。68品牌策略品牌策略品牌是用以识别产品或企业的某种特定标品牌是用以识别产品或企业的某种特定标志，通常以某种名称、记号、图案或其他志，通常以某种名称、记号、图案或其他识别符号所构成。识别符号所构成。品牌的性质：品牌的性质：1、依附性；、依附性；2、异化性；、异化性；3、延伸性。、延伸性。第67页/共134页第六十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。69 品牌类型：品牌类型： 1、无品牌、无品牌 ； 2、家族品牌；家族品牌；3、个别品牌；、个别品牌；4、特许品牌

27、；、特许品牌；5、制造商品牌；、制造商品牌；6、中间商品牌。、中间商品牌。 第68页/共134页第六十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。70 品牌经营策略：品牌经营策略：创品牌创品牌 建立特定形象建立特定形象传品牌传品牌 延续传统优势延续传统优势改品牌改品牌 突出产品差异突出产品差异借品牌借品牌 迅速打开市场迅速打开市场第69页/共134页第七十页，编辑于星期六：八点 五十九分。71产品生命周期产品生命周期产品从进入市场到退出市场的周期性变化产品从进入市场到退出市场的周期性变化过程。经历导入期、成长期、成熟期和衰过程。经历导入期、成长期、成熟期和衰退期等发展时期。退期等发展时期。 第70页/

28、共134页第七十一页，编辑于星期六：八点 五十九分。72 产品生命周期曲线产品生命周期曲线销售与利润导入期 成长期 成熟期 衰退期销售曲线利润曲线第71页/共134页第七十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。73 产品生命周期各阶段基本策略：产品生命周期各阶段基本策略：导入期导入期 突出一个突出一个“快快”字；字；成长期成长期 强调一个强调一个“好好”字；字；成熟期成熟期 抓住一个抓住一个“优优”字；字；衰退期衰退期 明确一个明确一个“转转”字。字。第72页/共134页第七十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。74 新产品开发的过程新产品开发的过程构思构思筛选筛选产品产品概念概念商业商业分析分

29、析市场市场分析分析产品产品试制试制市场市场试销试销批量批量上市上市第73页/共134页第七十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。75 产品开发的新思路产品开发的新思路 要素分析要素分析 全面开发产品潜在的全面开发产品潜在的功能要素。功能要素。 概念包装概念包装为产品寻找合适的为产品寻找合适的“卖点卖点”。第74页/共134页第七十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。76市场竞争策略市场竞争策略竞争力理论竞争力理论：潜在进入者替代品行业竞争对手（现有企业竞争）供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁第75页/共134页第七十六页，编辑于星期六：八点 五十九分。77竞争的基本战略竞争的基

30、本战略： 总成本领先总成本领先标新立异标新立异成本集聚特色集聚战略优势战略优势战略目标战略目标行业范围细分市场成本优势特色优势目标市场集聚目标市场集聚第76页/共134页第七十七页，编辑于星期六：八点 五十九分。78基准营销理论基准营销理论：概念：概念：以最主要竞争对手或行业领导者业以最主要竞争对手或行业领导者业绩和行为为基准，进行比较、规划、设计绩和行为为基准，进行比较、规划、设计、行动，已达到最有目标的经营管理过程、行动，已达到最有目标的经营管理过程。 基准化过程基准化过程基准量度基准量度基准实践基准实践基准差异基准差异（程度、何处、何时）差异弥补差异弥补（知识、实践、过程 ）管理责任管理

31、责任组织联系组织联系全员参与全员参与最优运作最优运作第77页/共134页第七十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。79第78页/共134页第七十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。80市场布局的重要性市场布局的重要性 1、最大限度地满足消费需求；、最大限度地满足消费需求； 2、最为有效地分销企业产品；、最为有效地分销企业产品；3、最为经济地控制营销成本。、最为经济地控制营销成本。第79页/共134页第八十页，编辑于星期六：八点 五十九分。81市场布局的主要方针市场布局的主要方针：基本方针：基本方针： 广泛布局广泛布局重点布局重点布局分片布局分片布局主要策略：主要策略：区域集中区域集中梯度推进梯

32、度推进跳跃式跳跃式第80页/共134页第八十一页，编辑于星期六：八点 五十九分。82布局决策的主要依据：布局决策的主要依据： 产品性质；产品性质； 区域性质；区域性质； 人口与购买力；人口与购买力； 购物便利性；购物便利性； 交通条件；交通条件； 竞争状况；竞争状况； 环境障碍；环境障碍； 发展趋势。发展趋势。 第81页/共134页第八十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。83分销渠道策划分销渠道策划渠道是什么？渠道是什么？ 渠道是一种通路；渠道是一种通路；渠道是一种关系；渠道是一种关系；渠道是一种资源。渠道是一种资源。第82页/共134页第八十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。84 所有将

33、产品由生产者运抵消费者所经过的中间所有将产品由生产者运抵消费者所经过的中间环节。环节。 E.J. E.J.麦卡锡麦卡锡 在生产者和最终用户之间，执行不同功能在生产者和最终用户之间，执行不同功能和具有不同名称的营销中介机构，组成了营和具有不同名称的营销中介机构，组成了营销渠道。销渠道。.是促成产品和服务顺利地被使用和消是促成产品和服务顺利地被使用和消费的一系列相互依存的组织。费的一系列相互依存的组织。 菲利浦.科特勒第83页/共134页第八十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。85 分销渠道代表着一种重要的公司义务的承诺，分销渠道代表着一种重要的公司义务的承诺，同时也代表着构成这种基本组织的一系

34、列政策和同时也代表着构成这种基本组织的一系列政策和实践活动的承诺。这些政策和实践编织成了一个实践活动的承诺。这些政策和实践编织成了一个巨大的长期关系网。巨大的长期关系网。 E.R. E.R.柯力柯力产业营销产业营销第84页/共134页第八十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。86 一个分销系统一个分销系统是一种关键性的外部资源。它的是一种关键性的外部资源。它的建立通常需要若干年，并且不是轻易可以改变的。建立通常需要若干年，并且不是轻易可以改变的。它的重要性不亚于其他关键性的内部资源。它的重要性不亚于其他关键性的内部资源。 E.R. E.R.柯力柯力产业营销产业营销 第85页/共134页第八十六

35、页，编辑于星期六：八点 五十九分。87 渠道结构的决策渠道结构的决策 纵向结构的决策：纵向结构的决策： 长渠道与短渠道长渠道与短渠道 渠道的层级多少；渠道的层级多少；平面结构的决策：平面结构的决策： 宽渠道与窄渠道宽渠道与窄渠道 渠道的成员多少。渠道的成员多少。第86页/共134页第八十七页，编辑于星期六：八点 五十九分。88 影响渠道结构选择的主要因素影响渠道结构选择的主要因素零级零级渠道渠道多级多级渠道渠道独家独家分销分销选择选择分销分销密集密集分销分销使用使用顾客顾客购买购买频率频率商品商品价位价位技术技术含量含量服务服务要求要求多多少少低低低低低低低低高高高高高高高高第87页/共134

36、页第八十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。89 渠道扁平化趋势渠道扁平化趋势以增加企业对市场（特别是零售商）的直以增加企业对市场（特别是零售商）的直接供应，来减少中间环节，降低分销成本接供应，来减少中间环节，降低分销成本，提高市场反应能力。，提高市场反应能力。第88页/共134页第八十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。90 渠道扁平化的原因渠道扁平化的原因 市场竞争日益激烈；市场竞争日益激烈； 价格下降导致利润空间缩小；价格下降导致利润空间缩小；产品技术含量越来越高；产品技术含量越来越高；商业企业的经营能力减弱。商业企业的经营能力减弱。第89页/共134页第九十页，编辑于星期六：八点 五十

37、九分。91 垂直营销系统的含义垂直营销系统的含义 生产企业生产企业经销商经销商分销商分销商零售商零售商消费者消费者生产企业生产企业经销商经销商分销商分销商零售商零售商消费者消费者第90页/共134页第九十一页，编辑于星期六：八点 五十九分。92企业控制渠道成员的主要力企业控制渠道成员的主要力量（Power)企业的规模与实力；企业的规模与实力；企业产品或服务的不可替代性；企业产品或服务的不可替代性；企业的品牌声誉；企业的品牌声誉；企业的报酬优势；企业的报酬优势；间接成本优势；间接成本优势；政策因素。政策因素。第91页/共134页第九十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。93企业对渠道成员的依赖性

38、企业对渠道成员的依赖性(dependence)网络网络依赖性依赖性销售销售依赖性依赖性区位区位依赖性依赖性政策政策依赖性依赖性第92页/共134页第九十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。94重视分销终端的控制与维护重视分销终端的控制与维护促进产品销售，保证渠道通畅；促进产品销售，保证渠道通畅；有利于大规模促销活动的开展；有利于大规模促销活动的开展；有助于建立经销商对市场的信心；有助于建立经销商对市场的信心；能及时反馈市场的信息；能及时反馈市场的信息；终端网络能成为企业重要资源。终端网络能成为企业重要资源。第93页/共134页第九十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。95 如何有效控制分销终端

39、如何有效控制分销终端自行投资建设连锁终端网络；自行投资建设连锁终端网络；规范产品在终端的陈列和销售方式；规范产品在终端的陈列和销售方式；派专人分片维护产品销售终端；派专人分片维护产品销售终端；对终端零售企业进行各种激励；对终端零售企业进行各种激励；组织大规模的终端推广活动。组织大规模的终端推广活动。第94页/共134页第九十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。96 渠道的冲突与管理渠道的冲突与管理渠道冲突的类型：渠道冲突的类型： 横向冲突（水平冲突）：销售企业同类产品的同横向冲突（水平冲突）：销售企业同类产品的同一层次中间商之间的竞争与冲突。一层次中间商之间的竞争与冲突。 纵向冲突（垂直冲突）

40、：销售同类产品的不同层纵向冲突（垂直冲突）：销售同类产品的不同层级中间商面对同一顾客的冲突（越级销售）；级中间商面对同一顾客的冲突（越级销售）； 多渠道冲突（交叉冲突）：不同渠道业态之间的竞多渠道冲突（交叉冲突）：不同渠道业态之间的竞争与冲突。争与冲突。 第95页/共134页第九十六页，编辑于星期六：八点 五十九分。97 横向冲突（水平冲突）横向冲突（水平冲突）企业销售部企业销售部区域区域A经销商经销商区域区域B经销商经销商客户客户客户客户客户客户客户客户第96页/共134页第九十七页，编辑于星期六：八点 五十九分。98 纵向冲突（垂直冲突）纵向冲突（垂直冲突）企业销售部企业销售部区域区域A经

41、销商经销商区域区域B经销商经销商分销商分销商分销商分销商分销商分销商客户客户客户客户客户客户客户客户第97页/共134页第九十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。99 多渠道冲突多渠道冲突企业销售部企业销售部区域经销商区域经销商网上销售网上销售客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户第98页/共134页第九十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。100 克服渠道冲突的主要方法克服渠道冲突的主要方法做好市场布局的总体规划；做好市场布局的总体规划；严格企业内部分销系统管理；严格企业内部分销系统管理；将限定销售区域的条款列入合同；将限定销售区域的条款列入合同；对避免冲突的渠道成员实施激励；对避免冲突的

42、渠道成员实施激励；加强同渠道成员的相互沟通；加强同渠道成员的相互沟通；建立垂直一体化的分销系统。建立垂直一体化的分销系统。第99页/共134页第一百页，编辑于星期六：八点 五十九分。101 市场窜货的主要原因市场窜货的主要原因市场布局规划不当；市场布局规划不当；环节利润空间过大；环节利润空间过大；销售激励政策欠妥；销售激励政策欠妥；市场价格管理混乱；市场价格管理混乱；内部管理制度不严。内部管理制度不严。第100页/共134页第一百零一页，编辑于星期六：八点 五十九分。102 选择渠道成员的评价因素选择渠道成员的评价因素经商经验（资历）；专业化程度；所控制的市场网络；分销业绩和盈利能力；财务偿付

43、能力；合作态度及商业声誉。第101页/共134页第一百零二页，编辑于星期六：八点 五十九分。103网络销售网络销售 网络销售的实质网络销售的实质是对市场的控制方式和控制程度，关键在于是对市场的控制方式和控制程度，关键在于拥有顾客；拥有顾客； 因特网只是网络营销的手段之一，不是因特网只是网络营销的手段之一，不是网络营销的实质。网络营销的实质。 第102页/共134页第一百零三页，编辑于星期六：八点 五十九分。104 网络营销示意：网络营销示意：传统销售：传统销售：网络营销：网络营销： 满足满足 需要需要 供应商供应商批发商批发商零售商零售商消费者消费者供应网供应网客户网客户网网络网络中介中介资源

44、信息市场信息第103页/共134页第一百零四页，编辑于星期六：八点 五十九分。105 网络销售必须注意的问题网络销售必须注意的问题 建立完整的顾客档案；建立完整的顾客档案；扩大自己的商品来源；扩大自己的商品来源；采用便捷的沟通方式；采用便捷的沟通方式；建设高效的物流系统；建设高效的物流系统； 形成安全的结算系统。形成安全的结算系统。第104页/共134页第一百零五页，编辑于星期六：八点 五十九分。106 供应链结构模型供应链结构模型供供应应源源需需求求源源供应商供应商的供应商核心企业用户用户的用户物流和服务流物流和服务流资金流资金流第105页/共134页第一百零六页，编辑于星期六：八点 五十九

45、分。107 供应链相关技术供应链相关技术电子数据交换电子数据交换（EDI）销售时点系统销售时点系统（POS)自动订货系统自动订货系统（EOS）快速供应系统快速供应系统（QR）第106页/共134页第一百零七页，编辑于星期六：八点 五十九分。108 自动订货系统（自动订货系统（EOSEOS）框架）框架发货企业的发货企业的物流配送中心物流配送中心发订单企业各门店的发订单企业各门店的存货记录和订货要求存货记录和订货要求接受订单企业接受订单企业接受订单、发出订货接受订单、发出订货企业总部订单汇总企业总部订单汇总检查核对、发出订单检查核对、发出订单在线连接在线连接在线连接在线连接配送配送配送配送第107

46、页/共134页第一百零八页，编辑于星期六：八点 五十九分。109 快速供应系统（快速供应系统（QR）采用标准条形码；采用标准条形码；利用利用POS系统向供应商直接传递信息；系统向供应商直接传递信息；自动补货系统自动生成订单；自动补货系统自动生成订单； 发货前预先发出信息；发货前预先发出信息；电子交款方式进行结算。电子交款方式进行结算。第108页/共134页第一百零九页，编辑于星期六：八点 五十九分。110 QRQR的效果的效果商品种类商品种类应用应用QR的企业的企业QR的效果的效果休闲裤休闲裤零售商：零售商：Wal-mart服装生产商：服装生产商：Semiloe面料生产商：面料生产商：Mill

47、iken销售额：增加销售额：增加31%商品周转率：提高商品周转率：提高30%衬衫衬衫零售商：零售商：J.C.Penney服装生产商：服装生产商：Oxford面料生产商：面料生产商：Burlinton销售额：增加销售额：增加59%商品周转率：提高商品周转率：提高90%需求预测误差：减少需求预测误差：减少50%第109页/共134页第一百一十页，编辑于星期六：八点 五十九分。111第110页/共134页第一百一十一页，编辑于星期六：八点 五十九分。112顾客关系理论顾客关系理论起源于起源于20世纪世纪60年代欧洲服务营销学派年代欧洲服务营销学派发展大体可为三个时期：发展大体可为三个时期：顾客关顾客

48、关系导向系导向顾客关顾客关系网络系网络顾客关顾客关系资产系资产第111页/共134页第一百一十二页，编辑于星期六：八点 五十九分。113 顾客价值理论顾客价值理论 产品价值服务价值人员价值形象价值货币成本时间成本体力成本精力成本顾客总价值顾客总成本顾客让渡价值第112页/共134页第一百一十三页，编辑于星期六：八点 五十九分。114 顾客满意顾客满意 顾客的满意感来自同其顾客的满意感来自同其“期望收获期望收获”的比的比较；较； 不同的需要和购买动机是不同的需要和购买动机是“期望期望”产生的基础产生的基础。 “期望期望”会因环境和外在因素的作用而发会因环境和外在因素的作用而发生改变。生改变。第1

49、13页/共134页第一百一十四页，编辑于星期六：八点 五十九分。115 针对顾客期望的策略调整针对顾客期望的策略调整 改变自身的服务去适应顾客期望；改变自身的服务去适应顾客期望；改变顾客不恰当的期望使之满意；改变顾客不恰当的期望使之满意；改变顾客的错误理解增加满意度；改变顾客的错误理解增加满意度； 进行有效的比较提高顾客满意度。进行有效的比较提高顾客满意度。第114页/共134页第一百一十五页，编辑于星期六：八点 五十九分。116l1 1、实质再定位；、实质再定位； l2 2、期望再定位；、期望再定位； B B。 A A。l3 3、心理变位；、心理变位； C C。l4 4、竞争废位。、竞争废位

50、。 D D。 期望期望* * E。 企业形象位势图企业形象位势图 第115页/共134页第一百一十六页，编辑于星期六：八点 五十九分。117 顾客忠诚顾客忠诚（Earl Sasser 厄尔厄尔.萨塞）萨塞）核心观点：顾客忠诚度在决定利润方面比核心观点：顾客忠诚度在决定利润方面比市场份额更重要。市场份额更重要。市场份额的市场份额的“质量质量”比市场份额的比市场份额的“数量数量”更更重要。重要。 赖克尔德和萨塞的分析：顾客忠诚度上赖克尔德和萨塞的分析：顾客忠诚度上升升5%，企业利润将可上升，企业利润将可上升25%至至85%。第116页/共134页第一百一十七页，编辑于星期六：八点 五十九分。118

51、 保留顾客保留顾客：持续销售服务成本递减；吸引：持续销售服务成本递减；吸引新顾客是保留老顾客成本的新顾客是保留老顾客成本的5 5倍以上。倍以上。 关联销售关联销售：老顾客对新产品和相关产品的：老顾客对新产品和相关产品的接受能力比新顾客强。接受能力比新顾客强。 推荐人推荐人：老顾客会对潜在顾客积极推荐。：老顾客会对潜在顾客积极推荐。顾客终身价值顾客终身价值第117页/共134页第一百一十八页，编辑于星期六：八点 五十九分。119 测定价值测定价值 顾客终身价值顾客终身价值= 单价单价年消费量年消费量滞留年数滞留年数倾听意见倾听意见 建立倾听岗位，有意识记录顾客意见；建立倾听岗位，有意识记录顾客意

52、见；调整激励调整激励 在每部门选择一、二项工作，每天对此测评并作为在每部门选择一、二项工作，每天对此测评并作为奖励依据；奖励依据；研究背离研究背离 建立专门的小组研究顾客背离原因并制定对策建立专门的小组研究顾客背离原因并制定对策。第118页/共134页第一百一十九页，编辑于星期六：八点 五十九分。120 潜力基础营销潜力基础营销 顾客的价值是有差异的；顾客的价值是有差异的； 期望满足每一位顾客是不正确的；期望满足每一位顾客是不正确的； 应当抓住最有价值的那部分顾客并充分应当抓住最有价值的那部分顾客并充分挖掘他们的潜力。挖掘他们的潜力。第119页/共134页第一百二十页，编辑于星期六：八点 五十九分。121 四种群体四种群