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文档简介

1、关于仓库清理方案、目的为了阶段性地对库房管理工作进行小结，进一步提高仓库管理要求和管理水平，特制定本策划Zu0、清理时间2006年4月15日至5月31日、职能分配1、顾总负责仓库管理要求的提出，负责清理结果的认定；刘勤老师负责仓库管理要点的讲解和仓库清理的指导。2、生产部和模具部经理负责仓库清理的具体组织落实。3、各级人员按策划方案完成指定的清理工作。Ii.4、财务部、生产部或模具部共同参与首次的盘点工作（今后的盘点工作按公司要求执行），并就库房管理工作提出建议和意见。四、具体工作安排序号项目工作要求责任人员完成时间1策划工作安排I由刘老师拟定工作方案，以书面1形式发放，4月20日前对相关人员

2、进行清理前的讲解与工作要求。顾总刘老师4月20日2仓库实物清理2-1规划仓库区位，形成书面区位分布简图。生产部模具部4月20日2-2按规定的区位进行实物清理，清理过程中注意：（1）装具统一、预留通道、摆放整齐、注意堆高的合理性。（2）按清理的实物建立标识卡。库管员4月30日前2-3清理完成后，根据实物量与区位分布划区位线。生产部模具部4月30日前3帐物核实库管员将实物与各类明细帐进行核对，将有出入的内容记录入自盘盈亏记录表“自盘数”栏内，-不得任意调帐。库管员1.5月10日前4拟定仓库制度根据公司情况拟定物控管理程序并在盘点前进行讲解和学习刘老师5月20日前5盘点具体盘点时间拟定于5月25日，

3、为保证此次活动的顺利进行，需做好以下几个方面的工作：顾总5月25日前5-1盘点前准备：（1）仓库完成实物清理与帐物清理；（2）区位清晰、标识明晰；（3）各位参加盘点人员与库管员对物控管理程序进行学习；（4）准备盘点所需的各类表单；（5）现场半成品/成品/余料退库。生产部模具部5月25日前盘点4-2召开盘点前会议：主持顾总、，与会人员：仓库管理员、财务人员、生产吉B与1模具部主管、刘老师，会议主要提出盘点分工与盘点要求。建议分两组，计划用T时间进行全面盘库（含车间在制品盘点）。一,-顾总5月24日下午4-3现场盘点：依据库房明细帐、自盘盈亏记录表，核对实物盘核。发现问题记录于自盘盈亏记录表“盘点

4、数”栏内各盘点人员5月25日4-4各小组进行资料汇总小组负责人5月26日44-5盘点报告的编制，报告内容主要包括：生产部经理模具部主管5月30日前(1)(3)盘点总体情况小结盘盈与盘亏小结（附表格）及处理意见对积压库存和残次品的处理建议（以表格方式逐项说明，可提出帐实调整、实物处理等意见）4-6盘点小结会议：1针对盘点报告讨论决定处理意见，确定责任人员和完成时间，形成盘点行动计划，指定人员跟踪完成。顾总在周例会中说明5后续仓库管理要求以此次库存清理为平台，按物控管埋要求严格执行。在此基础上评价仓库今后的工作质量。生产部经理模具部主管长期五、以上安排如有调整或无法按时间完成，由顾总进行调整安排东雄模具电器

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