成本控制工作计划

1、成本控制工作计划成本控制工作计划要做好清点、回收、整理、堆放，尽量加速周转，并及时退场；合理安排储备，减少资金占用。(4)机械设备人员的责任：合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械设备效能；合理安排机械设备施工，提高机械设备利用率；严格执行机械设备维修保养制度，确保机械设备完好。(5)财务成本员的责任：按照规定严格审核各项成本费用；建立财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用；建立辅助记录，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析；协助项目经理检查、考核各部门、各单位的责任成本执行情况。3、实行对分包成本的控制：这也是影响成本控制的关键，主要分为施工队分包成本

2、控制和生产班组(架子队)责任成本两个方面。(1)施工队分包成本的控制主要有分包工程的工程量和单价的控制、估工和点工的控制、坚持奖罚制度以提高队伍的积极性。(2)施工班组的责任成本控制就是对分部分项工程进行实际成本控制，并与施工项目外包成本进行比较分析。(五)降低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途径是开源和节流，控制成本是节流，开源即增收降低成本也是一个有效途径。增收主要有以下几个途径：1、认真会审图纸，在保证用户要求和工程质量的前提下，提出积极的修改意见。2、加强合同预算管理，增创工程预算收入。3、制定先进的、经济合理的施工方案。4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术

3、优势来取得经济效益。5、组织均衡施工，加快施工进度。6、降低材料成本、提高机械利用率。7、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。三施工项目成本分析和考核施工企业的成本控制情况最终反映到成本分析的数据上来，施工项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；同时成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。我们在实际施工成本控制过程中主要采用综合成本分析方法，主要分为4个部分成本分析。1、分部分项工程分析是施工成本分析的基础，分析的方法是：进行预算成本、计划成本

4、和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务的实际工程量、实耗人工河限额领料单的实耗材料。2、月季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，通过月季度成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本的实现。分析的方法主要有5方面：(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析月季度或累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；(2)通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中问题和不足，进而采取措施，加强成本管理；(3)通过对各成本项目的

5、成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节；(4)通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响：(5)通过实际与计划的对比，寻求更加有效的节约途径和分析其他有利和不利条件对成本的影响。3、年度成本分析可以总结一年来成本管理的成绩和不足，从而对以后的项目成本进行更有效的管理。年度成本分析的内容主要是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。4、竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。该分析应包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析及主

6、要技术节约措施及经济效果分析。施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成施工项目的成本目标，是成本管理系统工程的最后一个环节。施工项目的考核特别要强调施工过程中的中间考核。做好施工项目的成本考核主要做好以下几个方面的工作(1)施工项目的成本考核采取评分制。即责任成本完成情况的评分为七分，成本管理工作业绩的评分为三分，施工项目可以根据实际情况进行调整。(2)成本考核要与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。(3)强调项目成本的中间考核。一为月度成本考核，二是阶段成本考核(4)正确考核施工项目的竣工成本

7、。施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映，它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。因此，必须做到核算正确，考核正确。(5)施工项目的奖罚。对成本完成情况的经济奖罚要在成本考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚或者考核后拖了很久才奖罚。项目领导还可以对完成项目成本管理有突出贡献的部门、施工队、班组和个人进行随机奖励，这种奖励往往能起到立竿见影的效用，大大提高职工的积极性。第五篇：成本控制工作思路成本管理工作思路一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预

8、定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。二、成本控制的思路1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：(1)人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新

9、核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。(2)施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做

10、好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。2、成本控制成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。(1)

11、事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。(2)事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。(3)事后成本控制。事后

12、控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。三、成本管理的办法与建议1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。2、做好合同管理，如合同签订时

13、分析、避免合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。3、定期分析总结和预计，如每个月进行成本分析并制作相应文档，每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司成本预算的同步。4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料、机械的使用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。成本控制工作计划附送:成本管理口号2篇成本管理口号2篇费用占成本的,材料价格降低X（1材料消耗定额降低）x材料费用占成本的%d.1-（1材料消耗定额降低）x（1-材料价格降低）x材料费用占成本的5 .

14、半成品成本中的变动成本属于（）。a.相关成本b.无关成本专属成本d.机会成本6 .采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额是按下式计算的：（）。a.产品实际工时x生产工资实际单价b.产品实际工时x生产工资计划单价.产品生产工时定额x生产工资实际单价d.产品生产工时定额x生产工资计划单价7 .采用定额法计算产品成本时，定额差异在完工产品和在产品之间进行分配一般采用（）。a.计划成本的比例b.定额成本的比例.材料成本的比例d.制造费用的比例8 .作业成本计算法最重要的优点在于（）。a.促进企业组织方式变革b.作业的计量和分配较为客观.促使管理人员加强成本控制d.简化了成本计算程序9 .作业成本计

15、算法下间接成本与产量之间的关系为（）。a.订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低b.订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高.订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低d.无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的10 .倒推成本法的应运而生是遵循了（）。a.成本效益原则b.配比原则.权责发生制原则d.谨慎性原则二、多项选择题（每小题1分，共10分）1.企业确定的产品目标成本还需进一步分解，分解的主要方式有（）。a.按产品组成分解b.按产品结构分解.按产品制造过程分解d.按产品成本项目构成分解e.按功能评价系数分解本量利分析在成本预测中的具体应用包括（）。a.保本点的预测b.保利点

16、的预测.保利成本的预测d.风险条件下的成本预测e.保净利点的预测3 .产品总成本发展趋势的预测方法主要有（）。a.高低点法b.一元回归直线法.移动平均法d.简单平均法e.指数平滑法4 .相关成本与产品成本不同，它具有以下特征：（）。a.所属概念多样化b.属于历史成本.账簿中不反映d.凭证中反映e.决策中考虑5 .边际分析法主要适用于以下问题的决策（）。a.产品组合规划b.最佳采购批量.最佳生产批量d.最佳质量成本e.亏损产品6 .确定最佳质量成本时，应考虑的成本有（）。a.预防成本b.检验成本.内部质量损失d.外部质量损失e.储存成本7 .在定额法下，计算产品应分配的材料成本差异时，需要的指标

17、有（）。a.产品原材料的定额费用b.产品原材料的计划费用.原材料脱离定额的差异d.原材料定额变动差异e.原材料成本差异率8 .标准成本差异一般分为（）。a.数量差异b.价格差异.品种差异d.结构差异e.工时差异9 .作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在（）。a.成本计算基础不同b.成本计算对象不同.成本计算程序不同d.费用分配标准不同e.提供的成本信息不同10.采用倒推成本法通常需要满足的条件有（a.管理当局认为详细的成本记录是多余的b.每种产品都有一套标准成本.会计人员有较丰富的成本核算经验d.存货数量相对较少e.倒推成本法不会扭曲成本三、判断题（每小题1分，共25分）1.成本预测

18、有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。（）3 .只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。（）4 .通常功能多，质量好的产品，具成本较低。（）5 .预防和检验成本随着产品质量的提高而下降。（）6 .如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件，在这种情况下，可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次。（）7 .成本控制的例外原则是指要对差异较大的因素进行重点控制。（）8 .在制定计划成本时，

19、计划成本的口径与实际成本不同。（）9 .作业成本计算法是通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。（）10 .作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。（）11.作业是作业成本计算法的核心。（）1成本动因与作业之间是一对一的对应关系。（）13 .作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。（）14 .作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。（）15 .作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上基本相同，制造费用也分为归集和分配二个过程，

20、但其成本的归集点及分配的方法存在着显著的差别。（）16 .传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。（）17 .传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。（）18 .作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多，各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况。（）19 .作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系。（）20.倒推成本法与传统的成本计算方法的核算方向基本上是

21、一致的。（）21.倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。（）2倒推成本法有三种基本类型，其区别在于记账时所采用的账户有所不同。（）23 .在适时生产制度下，由于自动化水平相对较高，直接人工成本很少，因此可将其与制造费用合并记入“加工成本”账户。（）24 .在适时生产制度下，由于在产品数量较多，应为其单独设置账户。（）25,倒推成本法没有严格遵循一般公认的会计原则，该方法没有确认在广品成本。（）四、计算分析题（第1小题7分，第2小题5分，第3小题6分，第4小题5分，第5小题8分，第6小题5分，第7小题9分，第8小题10分，共55分）1.某企业只生产一种产品，预计单价为2

22、01X元，销售量为3000件，税率为10%成本利润率为20%要求：（1）预测该企业的目标成本（2）若该产品由a、b、d、e、f六种零部件组成，利用评分法各零部件的累计得分分别为：43241、1,分解目标成本。（3）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。成本项目成本结构直接材料半成品直接工资制造费用第一工序成本结构第二工序成本结构第三工序成本结构80%75%85%12%15%10%8%10%5%某企业预计计划年度继续生产甲产品，各项主要技术经济指标的变动情况如下：产品产量平均增长20%原材料消耗降低5%原材料价格平均降低2%生产工人平均工资增长10%劳动生产率提

23、高15%变动性制造费用增加18%废品损失减少10%基期各成本项目占产品成本的比重分别为：直接材料58%直接工人25%变动性制造费用10%固定性制造费用5%废品损失2%要求预测计划期甲产品成本的总降低率。3 .某企业生产a、b、三种产品，有关资料如下表所示。要求：单位：元产品项目ab合计销售收入变动成本固定成本利润500000300000500001500003000002100003000060000201X00190000201X0100001000000700000100000201X0要求：(1)若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，产品应否停产？(2)若亏损产品停产后，闲置的能

24、力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，产品应否停产？4 .某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本201X0元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际201X元。要求做出外购与自制的决策。5 .某企业生产一种产品，采用定额法计算成本。该种产品由a、b、三个部件组成。a部件由甲、乙、丙三个零件组成。各种零件有关的定额资料如下：(1)甲零件材料消耗定额8千克，每千克计划单价5元；工时消耗定额为10小时。a部件需要甲零件数量为2个。(2)乙零件材料

25、消耗定额5千克，每千克计划单价4元；工时消耗定额为9小时。a部件需要乙零件数量为4个。(3)丙零件材料消耗定额3千克，每千克计划单价3元；工时消耗定额为8小时。a部件需要丙零件5个。(4)装配a部件的工时定额为6小时。(5)每小时直接工资定额为2元，制造费用定额为1.5元。b部件的定额成本为600元，部件的定额成本为835元。要求：根据上述资料，计算产成品单位定额成本。6 .某企业201X年10月份原材料定额费用及脱离定额差异汇总表如下：原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额原料96025858605530主要材料47685890920辅助材料355

26、52380350合计要求：根据上述资料，计算原材料定额费用、脱离定额的差异，并将计算的结果填入上表中。7 .某企业生产甲产品，采用定额法计算产品成本。月初在产品10件，月初在产品有关资料如下：月初在产品资料成本项目产量消耗定额计划单价定额成本定额差异定额变动差异直接材料10120千克4.55400800150直接工资10140小时0.37518-120-制造费用10140小时0.28392-80-合计-6310600150自本月初起，原材料消耗定额由120千克降低为115千克，工时由140小时降低为130小时。本月份甲产品应分配的直接材料费用为24050元。材料成本差异率为1%,直接工资为23

27、50元，制造费用为1700元。本月投产50件，月末完工45件。要求根据上述资料按定额法计算甲产品的成本，并将计算结果填入下表中。8 .某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：产量及直接成本等资料表项目甲产品乙产品产量（件）201X0040000定购次数（次）410机器制造工时（小时）400000160000直接材料成本（元）24000000201X00CM接人工成本（元）3000000600000制造费用明细及成本动因表项目制造费用金额成本动因材料验收成本300000定购次数产品验收成本470000定购次数燃料与水电成本40201X机器制造工时开工成本2201X0定购次数职工福利成本19000

28、0直接人工成本设备折旧300000机器制造工时厂房折旧230000产量材料储存成本140000直接材料成本经营者薪金100000产量合计235201X-要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；(2)分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；(3)比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。成本管理作业2答案第五章至第七章一、单项选择题(每小题1分，共10分)1.b3 .4 .5 .a6 .d7 .b8 .9 .a10 .a二、多项选择题(每小题1分，共10分)1 .adad3.abde4.ae5.bd6.abd7.ae8.ab

29、9.bde10.abde三、判断题1.xV3. V4. x5. x6. V7. x8. x9. x10. x11.V1x13. V14. x15. V16. x17. V18. x.，20.x21.V2x23. V24. x25. V四、计算题（一共8小题，共55分）1、（1）企业的目标成本=产品预计销售收入x（1税率）+（1成本利润率）=2000X3000X（110%+（120%）=4500000（元）（2）该种产品的目标单位成本=4500000+3000=1500（元）a零部件的目标成本=1500X=400（元）b零部件的目标成本=1500X=300（元）零部件的目标成本=1500X=20

30、0（元）d零部件的目标成本=1500X=400（元）e零部件的目标成本=1500X=100（元）f零部件的目标成本=1500X=100（元）（3）目标成本分解计算表成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料其中：半成品直接人工制造费用1500X85%=12751500X10%=1501500X5%=751275X75%=956.251275X15%=191.251275X10%=127.5956.25X80%=765956.25X12%=114.75956.25X8%=76.50合计150015001275956.252、直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低

31、率=x58%-4.00%直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率=x25%-1.09%制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率（变动制造费用影响）=X10%-0.17%成本降低率（固定制造费用影响）=><5掰0.83%废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%2%=0.2晦产品成本的总降低率=4%1.09%0.17%0.83%0.2%=6.29%3、（1） 停产后利润总额分析表单位：元产品项目ab合计销售收入减：变动成本贡献边际减：固定成本500000300000200*000625003000002100009000037500800000510000290000100000利

32、润13750052500000062500=500000+800000X10000037500=300000+800000X100000亏损产品停产后,如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10000元，所以产品不应停产。(2)差量损益分析表单位：元方案项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本机会成本200000205000190000150000000200000205000差量损益-5000亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5000元，所产品应停产。4、相关成本分析表单位：元相关成本自制外购变动成本机会成本200004000=

33、2400020003000X8=24000合计2600024000从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2000元，故应外购。5、零件定额成本计算表零件名称材料定额成本工资定额成本制造费用定额成本定额成本合计甲8X5=4010X2=2010X1.5 =1575乙5X4=209X2=189X1.6 =13.551.50丙3X3=98X2=168X1.5=1237部件定额成本计算表部件名称：a部件零件名称需用数量材料定额成本工资定额成本制造费用定额成本定额成本合计甲240X2=8020X2=4015X2=30150乙420X4=80X4=7213.5 X4=54206丙59X5=4516X5=80

34、12X5=605装配成本一6X2=126X3.6 =921合计一205204153562产成品定额成本=a部件的定额成本b部件的定额成本部件的定额成本=562600835=1997（元）6、定额差异计算表单位：元原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额原料960258586046880553044240-330-2690主要材料476858904450920460030150辅助材料35552380760350700-30-60合计5209049540-330-2550二一二7、月初在产品定额变动差异的计算：直接材料定额变动差异=x4.50X10=-2

35、25直接工资定额变动差异=X0.37X10=-37制造费用定额变动差异=X0.28X10=-28本月投产产品定额成本的计算：直接材料定额成本=115X50X4.50=25875直接工资定额成本=130X50X0.37=2405制造费用定额成本=130X50X0.28=1820脱离定额差异的计算：直接材料脱离定额差异=24050-25875=-1825应分配的材料成本差异=><=-240.50脱离定额差异合计-2065.50直接工资定额差异=2350-2405=-55制造费用定额差异=1700-1820=-120根据上述计算结果，可编制如下“产品成本计算单”：月初在产品成本月初在产品

36、定额变动本月费用费用合计分配率完工产品成本月末在产品成本成本项目定额成本定额差异定额变动定额成本定额变动定额成本定额差异定额成本定额差异定额变动定额差异定额变动定额成本定额差异定额变动实际成本定额成本定额差异定额变动直接材料5400800150-22522525875-201X.5031050-1265.50375-0.040.01223287.5-931.5279.4522635.457765-33495.55直接工资518-120-37372405-552886-17537-0.060.01282164.5-129.8727.71201X.34721.5-45.139.29制造费用392-

37、80-282820-1202184-20028-0.09150.01281638-149.8820.971509.09546-50.127.03合计6310600150-29029030100-2240.5036120-1640.50440-27090-1211.25328.1326206.889030-429.25111.87完工产品定额成本的计算结果如下：直接材料定额成本=45X115X4.50=23287.50直接工资定额成本=45X130X0.37=2164.50制造费用定额成本=45X130X0.28=16388、（1）传统成本法下制造费用分配率=2352000+（400000+16

38、0000）=4.2甲产品应负担的制造费用=400000X4.2=1680000（元）乙产品应负担的制造费用=160000X4.2=672000（元）作业成本法下材料验收成本的分配率=300000+（104） =21428.5714甲产品应负担的材料验收成本=21428.5714X4=85714.29（元）乙产品应负担的材料验收成本=21428.5714X10=214285.71（元）产品验收成本分配率=470000+（104）=33571.4286甲产品应负担的产品验收成本=33571.4286X4=134285.71（元）乙产品应负担的产品验收成本=33571.4286X10=335714.

39、29（元）燃料与水电成本分配率=402000+（400000160000）=0.7179甲产品应负担的燃料与水电成本=0.7179X400000=287160（元）乙产品应负担的燃料与水电成本=0.7179X160000=114840（元）开工成本分配率=220000+（104）=15714.2857甲产品应负担的开工成本=15714.2857X4=62857.14（元）乙产品应负担的开工成本=15714.2857X10=1571486（元）职工福利成本分配率=190000+（3000000600000）=0.0528甲产品应负担的职工福利成本=0.0528X3000000=158400（元）

40、乙产品应负担的职工福利成本=0.0528X160000=31600（元）设备折旧分配率=300000+（400000160000）=0.5357甲产品应负担的设备折旧=0.5357X400000=214280（元）乙产品应负担的设备折旧=0.5357X160000=85720（元）厂房折旧分配率=230000+（20000040000）=0.958335甲产品应负担的厂房折旧=0.958335X200000=191667（元）乙产品应负担的厂房折旧=0.958335X40000=38333（元）材料储存成本分配率=140000+（24000002000000）=0.031818甲产品应负担的材

41、料储存成本=0.031818X2400000=76364（元）乙产品应负担的材料储存成本=0.031818X2000000=63636（元）经营者薪金分配率=100000+（20000040000）=0.416667甲产品应负担的经营者薪金=0.416667X200000=83333（元）乙产品应负担的经营者薪金=0.416667X40000=16667（元）甲产品应负担的制造费用=85714.29+134285.71+287160+62857.14+158400+214280+191667+76364+83333=1294061.14（元）乙产品应负担的制造费用=214285.7133571

42、4.29+114840+15714863160085720383336363616667=1057938.86（元）（2）传统成本法下：甲产品的总成本=24000000+3000000+1680000=28680000（元）甲产品的单位成本=28680000+200000=143.4（元）乙产品的总成本=2000000+600000+672000=3272000（元）乙产品的单位成本=3272000+40000=81.8（元）作业成本法下：甲产品的总成本=24000000+3000000+1294061.14=28294061.14（元）甲产品的单位成本=28294061.14+200000=

43、141.47（元）乙产品的总成本=2000000+600000+1057938.86=3657938.86（元）乙产品的单位成本=3657938.86+40000=91.45（元）（3）作业成本法下甲产品的总成本和单位成本都要比传统成本法下的低；乙产品的总成本和单位成本则恰恰相反，作业成本法下要比传统成本法下的高。造成这种差异主要是由于两种方法的分配标准不一致，传统成本法按照统一的机器工时对制造费用进行分配，甲产品所用机器工时多，相应分到的制造费用也大；作业成本法是以成本动因为基础对制造费用进行分配，由于乙产品的订购次数远远多于甲产品，在以定购次数为成本动因分配时，乙产品所负担的制造费用大大增

44、加，从而导致乙产品的总成本和单位成本上升，而甲产品的总成本和单位成本则下第三篇：6s管理宣传口号2篇1、树礼仪新风，做文明使者2、倡文明礼仪，建和谐成都3、生命在于运动，礼仪在于行动4、创全国文明城市，做文明礼仪人5、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序8、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子德.哥德9、人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁荀子10、老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼孟子11、良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒名贤集6s管理宣传口号（2）:同创文明智慧佛山，共建富裕幸福家园（创文主题口号）文明佛山，有你有我更精彩（创文核心行动口号）幸福佛山，文明先行文明佛山，我们共同的选择小手牵大手，文明一起走同住一座城，共爱一个家幸福佛山，从文明开始，从你我做起文明佛山靠大家，文明市民顶呱呱你出力，我出力，文明创建齐努力创全国文明城市，建优质服务窗口文明城市大家建，志愿服务你我他弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民学法、知法、守法、护法，为你为我为大家坚持科学发展，着力改善民生，构建和谐社会管理城市手牵手，文明佛山心连心家家争做文明家庭，人人参与创建活动我排队、我文明，我礼让、我快乐全社会都来关心未