食品厂研发部管理制度

1、食品厂研发部管理制度篇一：研发部门管理制度研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。2.适用范围适用于研发二部所有人员。3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1. 严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2. 注重仪表，注意着

2、装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3. 严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4. 所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。5.1.5. 调休：凡节假日加班者，须提前填写加班申请单经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。5.1.6. 休假：休假申请人必须填写请假申请单并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力

3、资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。5.1.7. 严禁在办公区域吸烟、吃东西。5.1.8. 保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。5.1.9. 注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10. 任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份有限公司员工手册。5.2. 工作周报管理制度5.2.1. 为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工

4、作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度5.2.2. 每周周五上12点前，部门成员须将工作周报整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。5.2.3. 工作周报为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。5.2.4. 处罚：对于未能按时递交工作周报的或对于工作周报内容填写不完整给予口头批评。5.2.5. 对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。5.2.6. 每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月

5、第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。5.3.保密制度5.3.1. 研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；5.3.2. 研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；5.3.3. 有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。5.4. 研发部绩效管理制度5.4.1.宗旨为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策、制度的有效实施，奖励工作绩效卓越、业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。5.4.2.基本原则

6、.结果考核与行为考核相结合. 考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。. 考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。. 考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。5.4.3.细则5431视产品复杂性及任务完成情况，以YH-WI-RD2-03（01）研发二部职位说明书中的“考核指标”项为准；5432文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。544考核对象5441试

7、用期及实习期员工不参与此项考核5442已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。5443部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。545考核周期与时间5451每季度考核一次。5452每季度初10号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度的工作进行考核。15号前交人力资源部审查汇总。546实施5461每季首月5号前各信息统计部门负责人（或指定人）提供上季之考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性；. 每季首月5号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集及管理，呈分管领导签字确认。7号前，提供经部门经理、分管领导签

8、字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。.绩效评价结果标准总分为百分制。.绩效奖金依据考核结果发放：系数*绩效奖金基数=员工考核结果当季度的每月应发绩效奖金。.绩效成绩得分系数：得分大于等于100分，绩效系数为1；得分大于等于90分99分，绩效系数为0.80.99按比例计算；得分大于等于8089.9分，绩效系数为0.60.79按比例计算；得分大于等于7079.9分，绩效系数为0.50.59按比例计算；得分大于等于6069.9分，绩效系数为0.40.49按比例计算；得分小于60分，绩效系数最高为0.2；具体系数经理和分管领导可酌情批报。详情参照Y

9、H-WI-HR-04绩效考核管理办法5.5. 固定资产管理制度5.5.1.按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的保护和保养，提高固定资产的完好率；提高固定资产利用率和经济效益。5.5.2. 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续，未经批准及未办理相关手续，固定资产不得进行调拨。5.5.3. 每年年终，部门组织有关人员对固定资产实物进行清查盘点。通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手续，以保证账、卡、物相符。5.6. 研发物品申请领用制度5.6.1. 办公用品领用. 办公用品的分类按使用的性质分为低值易耗品

10、和高值保管品两类。低值易耗品主要指：文件夹、笔记本、中性笔等价值较低的日常用品；高值管理品为：电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较高的物品。.办公用品的申请办公用品的采买或者领用申请需要填写办公用品申请单。对于新进人员常用的办公用品由文员在每月25号统一填写办公用品申请单，经领导批准后方可采购买.办公用品的领用领用人应当在文员的办公用品领用登记表上签上领取人姓名、领取物品名称、数量和日期。但涉及高值管理品的，必须是使用人前来领取并签字，以明确保管责任。.办公用品保管.1备用的办公用品由文控统一保管。划定相应的存放区域，实行封闭保存

11、。由各成员申请的办公用品应当及时发放。.2.发放的办公用品由文控做好相应的领用记录，明确领用人，领用日期。.辞职清退情况处理。对于有提出辞职的员工，在办理辞职手续时，必须在办理完办公用品清退手续后方可办理工资的领取事项。5.6.2.研发物料领用篇二：研发中心管理制度研发中心规章制度（草案）为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做

12、出突出贡献。2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及

13、时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即

14、在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查

15、分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性

16、的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。7、鉴定、验收：根据新产品（项目）研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入

17、产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。五、新产品（项目）保证：新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品（项目），要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：1、项目工程师的职责：新

18、产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品（项目）特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材

19、料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关研发投入资金管理第一章总则第一条为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。第二章资金来源第三条研发投入专项资金的主要来源：1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；2、各级政府部门的支持经费；第三章资金使用范围第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、

20、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及（转载于:wWw.xLTkwj.cOM小龙文档网:食品厂研

21、发部管理制度）知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。篇三：研发部制度以及流程光学设计部管理制度第一章总则一、目的：为了提高本部门人员的行为道德准则，提高工作效率和凝聚力，明细各人员的工作事项，使之更为有效的为公司服务，维护公司利益和形象；二、适用范围：本制度涵盖的内容适用于本部门所有人员三、相关权责：1、设计部经理：在公司总经理以及副总领导下，负责制度的监督实施工作，认真落实上级交予的工作，处理好本部门日常衔接事物；2、其它人员：在部门主管的领导，认真贯彻遵守本制度的相关要求，务实高效的做好本职工作；第二章基本行为规范一、遵守公司管理制度，维护公司信誉，严守公司秘密（具体参照研发部保密条款执行）；二、忠于职守、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对事物持不同意见看法的，以书面方式委婉的向上级陈述，服从上级的决议；三、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。四、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围。不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为；五、及时回复客户提出的技术要求，认真礼貌的解答客户提出的技术疑难，力求客户满意；六、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得