物流管理——供应链管理介绍ppt课件

1、供应链管理引见大卫辛奇利维菲利普卡明斯基伊迪丝辛奇利维：t./ ；:；2McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi什么是供应链管理？供应商、制造商、运输企业、分销商和零售商将原资料转化为最终产品并将产品供应给消费者的系统。消费过程完成后的供应链部分有时被称为分销网络。McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供应链管理的目的供应链管理关注供应商、消费商、仓库和商店的有效整合，以确保商品：消费恰当的数量送往恰当的地点在恰当的时间目的是使整个系统的本钱最小

2、化满足客户效力的要求McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi留意包括谁？目的是什么？包含哪些程度的活动？整合意味着什么？：t./ ；:；2NoImage供应来源：工厂零售商港口区域仓库：:stocking pointsField Warehouses:stockingpointsCustomers,demandcenterssinks消费/采购本钱存货与仓库本钱运输本钱存货与仓库本钱运输本钱：t./ ；:；2McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi

3、供应链管理战略一切运用于供应链管理的先进的战略、技术和方法都关注：全局优化管理不确定性McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi最优化什么是最优化？为什么很重要？各种工具和方法有什么作用？McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi最化化的工具与战略决策支持系统库存控制网络设计物流设计直接转运McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi全局优化什么是全局优化？为什么全局优化比部分优化更

4、好？供应链目的的冲突是什么？实现全局优化的工具和方法是什么？采购方案消费方案配送方案需求方案顺序优化供应合同 / 协作 / 信息系统与决策支持系统采购方案消费方案配送方案需求方案全局优化顺序优化 vs.全局优化 Source: Duncan McFarlaneMcGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi为什么全局优化很困难？供应链很复杂不同环节的目的相互冲突供应链是一个动态系统供需双方才干不断变化系统随时间变化McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供

5、应链中的目的冲突1. 采购 稳定且大量的需求 灵敏的交货时间 很少的变化 极大的数量2. 消费 长期消费 高质量 高消费率 低消费本钱McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供应链中的目的冲突3. 仓库 低库存 降低运输本钱 快速补货才干4. 客户 短暂的订货提早期 库存量大 种类繁多的产品 价钱低McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi全局优化的工具和方法一切都要优化，加上 战略联盟 / 供应同伴供应合同 / 鼓励方案McGraw-Hill/Ir

6、win 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi不确定性什么是变化？什么是随机？我们利用什么工具和方法应对这些问题？McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi预测有没有作用？预测总是错的预测的时期越长，预测结果越差对废品的预测更不准确McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi为什么不确定性难以应对？匹配供应与需求很困难。预测处理不了这一问题。库存与订货程度通常在供应链中大幅动摇。需求不是不确定性的独一来源：订货提早

7、期产量运输时间自然灾祸各环节的可获得性McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供应链的可变性数量时间Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998实践顾客需求零售仓库到商店零售商订货零售商订货消费方案消费方案消费商对销售的预测McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi管理者面对的数量时间Source: Tom Mc Guffry, Electron

8、ic Commerce and Value Chain Management, 1998消费者需求消费方案McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi管理者希望的数量时间Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998消费者需求消费方案McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi应对不确定性拉动系统风险分担集中化延期战略联盟协同预测McGraw-Hill/

9、Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供应链的规模1998年，美国企业破费了8980亿美圆用于与供应相关的活动占GDP的10.6%。运输占 58%存货占 38%管理占 4%1998年，第三方物流效力增长15%，到达近400亿美圆。McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供应链的规模据估计，经过采用高效的物流战略，零售业可以节约300亿美圆占运营本钱的10%。一箱谷类食品从厂商到市场需求3个多月的时间。一辆新车需求15天的时间才干从工厂运到经销商手中，而实践运输时间是5天

10、。McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供应链的规模康柏计算机公司估计，1995年，由于不能及时供货，它在笔记本和台式机销售上的损失约为5000万至10亿美圆。1997年10月，由于“原资料短缺、零部件供应短缺波音飞机公司损失了26亿美圆的订单。McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供应链的潜力宝洁公司估计，在过去18个月中，经过供应链，零售客户节约了6500万美圆。“宝洁公司称，其方法的要点是消费商与供应商严密协作共同制定商业方案，以消除整个

11、供应链中对资源的浪费。 (Journal of business strategy, Oct./Nov. 1997)McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供应链的潜力10年中，沃尔玛经过改动其物流系统而重塑了本人。与其他折扣零售商相比，它拥有最高的每平方英尺销售额、库存周转率和营运利润。在1988年至1998年的10年间，戴尔计算机公司的股东价值上涨了3000%参见Anderson and Lee, 1999。它是经过以下战略到达这一目的的：直销商业方式按订单消费战略McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi供应链的复杂性国家半导体公司消费在6个不同的地点消费芯片：4个在美国，一个在英国，一个在以色列。芯片被运到东南亚的7个地点进展组装。配送最终产品被运送到全球上千个机构。20000条不同的途径。12条不同的航线。95%的产品在 45 天内交货。5%的产品90天内交货。McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi新的开展全球竞争产品生命周期缩短全新的低本钱配送渠道客户的谈判才干更强，更见多识广因特网和电子商务战略McGraw-Hill/Irwin 2003 S