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土建进度控制土建进度控制Page 1工程进度受控1 12 23 34 4 制定工程一级进度，各工程组根据一级进度分别制定各区域进度，确保工程总体进度受控 参与二级、三级、四级进度的制定，各区域达成一致后，按照制定进度进展施行、控制，定期与各工程组进展REVIEW,确保各工程组进度保持最新状态 跟踪现场施工状态与进度方案一致性，对土建进度风险评估及预警，并协助相关区域制定后备方案,确保关键途径和关键节点不被影响20202020年工作总结：年工作总结： 制定工程管理文件，诠释各级进度之间逻辑关系及重要性，确保工程管理实在有效20202020年工作方案：年工作方案：在2020年根底上，加大力度推行进度控制体系，确保各工程组的有效执行。跟踪土建进度的实际进展状况，确保土建进度按节点交付设备安装。 将设备安装进度方案纳入管理范围，保证设备安装关键节点与一级进度方案相符。 20202020年重点关注：年重点关注：网架吊装、公用动力管道施工、巴特勒围护施工、设备安装、道路施工、地坪施工。评估各工程进度风险、协调各区域干预问题，确保工程关键节点和关键道路不被影响，保证工程整体状态受控。

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