典型机电设备的安装与调试PPT教程

1、典型机电设备的安装与调试任课教师：高攀E_mail:其它联系方式论（1）设备管理发展史 根据社会经济发展的需要，机器设备随着科学技术的发展而不断变革、进步。不同时代的机器设备各有其特点和运转规律。一方面，机器设备是由人发明制造的；另一方面，机器设备又是由人来操作使用的。使用机器设备，必须遵循机器本身的运转规律。 与企业管理的发展史历程相适应，各国设备管理的发展，大致经历3个主要的阶段： 1）事后维修阶段 是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行修理。 2）预防性定期修理阶段 3）综合管理阶段（2）机电设备故障诊断与维修的意义 机电设备是制造业的重要装备，是企业

2、生产的重要前提和物质基础。“劳动生产率不仅取决于劳动者的技艺，还取决于它的工具的完善程度”从中得到的启示：在装备现代化设备的企业中，要做到“好利器”，才能“善好事”，本固而后枝荣。 以当前风行的工厂资产管理（PAM）为例，它由以下3个部分组成：PAM=CDT（故障诊断）+QDT（质量诊断）+MST（维修决策）。 （3）企业设备现代化对故障诊断与维修工作的新要求（4）故障诊断与维修技术的新发展 维修方式的发展阶段可以概述为：从事维修逐步发展到定时的预防维修，再从预防维修发展到有计划的定期检查以及按检查发现的问题安排近期的预防性计划修理。 实现预测维修的核心技术是设备故障诊断技术。目前，诊断技术在

3、与信息有关的检测功能发展上，包括以下6个方面： 状态监视功能 精密诊断功能 便携和遥控点检功能 过渡状态监视功能 质量及性能监测功能 控制装置的监视功能 1）故障诊断技术的新发展 目前设备故障诊断与维修领域的最新理论认为，设备故障诊断技术应在下述5个方面进一步转变观念： 应更加重视现场设备简易诊断方式的应用。 设备精密诊断技术向多变量参数综合检测分析方向发展。 人工智能应用于设备故障诊断。 设备诊断应向更广更深的领域发展。 远程诊断是诊断技术的发展趋势。2）维修技术与方式的新发展 预测维修广泛应用。 大力发展基于风险的维修。 基于绿色制造的设备维修技术发展越来越受到重视。 信息技术的带动作用更

4、加突出。 多学科综合交叉发展趋势明显。第1章 设备管理的基本理论 1.1.1 设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。 1.1.2设备管理的一般概念 （1）设备管理是一项系统工程 （2）设备管理在企业管理中的地位和作用 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。 生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高。 生产活动的目的是不断提高生产率，提高经济效益。 设备在企业中的地位和作用。 1.2 设备现代化管理的基本内容 设备现代化管理的基本内容主要体现以下10个方面： 1.2.1管理思想现代化 1.2.2管理目标现代化 1.2

5、.3管理方针现代化 1.2.4管理组织现代化 1.2.5管理制度现代化1.2.6 管理标准现代化1.2.7管理方法现代化1.2.8管理手段现代化1.2.9管理人才现代化1.2.10管理措施现代化1.3 设备维修管理方式的演变 主要包括两种基本方式： 1.3.1 事后维修（故障维修） 是指设备发生故障或性能下降到合格水平以下的非计划性维修。 在现代设备要求下，事后维修在以下两方面仍然存在：一是维修策略中对生产影响极小的非重点设备，有多余配置的设备或从经营上采用其他维修方式不经济的设备，可以实行事后维修；二是突发事故，设备强迫停用，实行故障维修。 1.3.2 预防维修 （1）计划预维修 （2）全员

6、设备维修 （3）预知维修 （4）社会大系统维修 （5）维修预防1.4 设备管理的一般规定 设备是企业进行生产的技术装备；是生产力的重要组成要素；是建设社会主义的物质技术基础；是企业生产的重要手段。 设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”“修理、改造和更新相结合”“技术管理和经济管理相结合”“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”以达到设备寿命周期费用最低的目的。 1.4.1 组织结构1.4.2 各级责任制（1）总经理责任（2）生产副总经理责任（3）分管设备副总经理（4）设备科长责任（5）车间分管设备主任责任（6）车间设备员责任（7）机修车间主任责任第2章 设备前期管理 （1）设备前期管理的定义 设备前期管理又称设备规划工程，是指从制