施工图设计交底管理办法

1、2.*有限公司施工图设计交底管理办法第一章总则第一条编制依据设计有关资料，有关规范、规程。第二条目的和内容为使施工人员充分理解设计意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的设计特点，保证施工质量；也为将施工图中的设计质量隐患消灭在施工前，把好工程设计图纸质量关，特制定本办法。第二章具体规定第三条各自职责（一）设计交底由监理工程师组织，*工程项目部有关人员、设计院代表和施工单位项目部技术管理人员、工地、班组等直接参加施工的技术员参加，会议主持方完成会议纪要的整理和编制。（二）施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸，把阅审提出的意见形成书面记录送监

2、理并做好充分准备，设计交底时代表本单位提出意见或问题。（三）设计院代表应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底；并提前准备做好设计交底和设计答疑工作。第四条设计交底的主要内容（一）施工图是否符合可行性设计原则，是否正确、合理、可靠、完善，是否明确、可行。（二）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。（三）设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。（四）图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求。（五）预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。（六）各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，

3、设备与系统部位，管线之间相互关系等。（七）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。（八）各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。（九）能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。第五条设计交底时间一般安排在工程开工前进行，特殊情况可安排在施工中。第六条准备工作（一）设计院应按施工图交付进度及时将有关图纸资料提交业主。（二）各有关单位要认真审查施工图，监理在设计交底7个工作日前将有关问题记录汇总后提交业主（具体格式见附表一），由业主转交设计院。（三）监理及时组织各有关单

4、位进行设计交底，具体日期由监理通知各方。第七条设计交底流程（一）设计交底由监理主持。（二）先由设计院代表介绍设计意图、图纸内容组织、卷册划分情况、设计依据、工艺要求、工艺布置及结构特点、施工中的有关注意事项等。（三）各方提出对图纸的相关问题。（四）设计代表对有关问题予以说明，并同与会各方商定问题的处理方法。（五）做好设计交底记录，格式见附表，与会各方在记录上签字。（六）设计交底结束后三个工作日内出版发送会议纪要，会议纪要由主持会议单位整理出版。（七）会后，设计院应根据会议纪要对施工图进行修改，满足工程施工需要。第八条补充说明（一）原则上施工单位拟开始施工的一切工程项目的设计图纸，必须经过设计交

5、底，未经交底的施工图不得作为施工依据，但是否组织专门的会议，由业主同监理协商确定；已经交底的施工图监理以下达交底纪要的形式作为确认，各施工单位收到纪要（及有关设计变更）后，自行在已领到的图纸上加盖“供使用”章。（二）设计交底应做出详细的会议纪要，会议纪要由主持会议的单位负责，一经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件的补充予以存档。（三）对交底中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的可行性研究设计原则和国家（或行业）颁发的有关设计标准、规范。（四）交底中通过协商已决定进行设计修改的，由设计院按设计变更管理程序进行。（五）为了体现设计交底作用，在纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经交底，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会议纪要，以示对该项设计的现场认可。（六）凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况可由业主邀请设备制造厂家代表到会，与设计院代表一起进行设计交底。第九条施工图交底流程第四章附则第十条本规定由*水电有限公司负责解释*水电有限公司设计交底图纸问题汇总表年月日编号:厅P图纸名称及编号提出单位存在的问题*水电有限公司施工图纸（交底）纪要编号:工程名称图纸卷册名称参加单位及人员见会