工厂突发事件应急预案文件.doc

1、工厂灭火和应急疏散演习方案1、演习目的：为认真贯彻“ 安全第一，预防为主” 的方针，落实公司的应急预案管理制度，通过演习，检验各职能部门应急情况下的组织协调能力；提高全体员工安全逃生的意识和能力；提高义务消防员掌握公司消防器材性能及使用方法，能在火灾初起阶段有效控制及扑灭火灾，确保员工人身财产安全，公司财产安全，特组织本次灭火和应急疏散演习。2、演习依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定公司内部安全生产事故应急救援预案。3、演习范围：全厂4、演习组织架构公司成立生产事故应急领导小组，由各分管领导组成，选择一领导任总指挥。5、应急领导小组的

2、职责：(1) 检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各 项准备工作。(2) 组建应急救援队伍，并组织演练和实施，总结应急 救援工作中的不足教训及成功经验。(3) 负责预案的制定、修订。(4) 组织指挥救援队伍实施救援活动，必要时向有关单位发出救援请求。(5) 发生事故时由总指挥或副总指挥发布和解除应急救援命令、信号。6、主要人员和各小组职责应急总指挥职责(1)评估事件的规模，决定是否存在或可能存在重大紧急事故，并决定实施厂外应急计划；( 2)对整体活动给予指导和命令，实施应急步骤；(3)接收撤离人员报来的撤离结果，决定是否需要进一步寻找和采取营救措施；（ 4）当紧急情况结束时，对事件进行讲

3、评，发出“ 紧急解除 ” 信号。应急副总指挥职责协助总指挥工作，并当总指挥不在时履行其职责。现场指挥员职责（1）检查和证实事故情况，将结果报告总指挥；（ 2）当副总指挥不在时履行其职责；（ 3）了解事故现场情况，迅速组织火情侦察，判明火场的主要方向，采取有效的扑救措施，根据救人和灭火的需要，布置和调整力量；（ 4）向各组明确在下达救人、救物和灭火、供水命令，并检查执行情况；（ 5）组织义务消防员以及员工协同作战，必要时划分战斗区（片、段），分别进行火场上的各项工作；（ 6）根据灭火战斗需要，决定破拆建（构）筑物，调用灭火急需的工具、物资，通知有关部门救护伤员、增加水压、切断电源、关闭油（气）管

4、道等。记录员职责 （ 1）按顺序记录所有重要事件，对紧急情况作记录，并获得文件和照片。报警组职责通知火警人员迅速准确、畅通有效地传达火情，可用 “ 专线 +对讲机+手机 ” 方式进行。后勤保障组职责（组长xxx成员xxx、xxx、xxx）（ 1）负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。（2）建立集合场地（见附录DD ,维护安全区的秩序；（ 3）从主管处接收人数检查结果，并报告给总指挥；（ 4）通过主管将各种指示传达给员工。灭火救援组职责（组长xxx成员xxx、xxx）（ 1）明确自己的战斗任务，坚决执行应急指挥部和现场指挥员的命令；接到火警，第一时间赶到现场，从疏散楼梯快速上到着火层，迅速展开

5、水带，接上水枪和消火栓，打开消火栓，开始灭火和控制火势蔓延；有人被困火中，首先以救人为第一目的。全体成员着战斗服。（ 2）及时向应急指挥部报告火场情况；设备维护组职责（组长xxx成员xxx、xxx）负责供电控制、水源保障。全体成员戴安全帽。安全警戒组职责（组长xxx成员xxx、xxx）（ 1）拉上警示线，保持大门入口处畅通过；（ 2）除消防及应急处理人员外，其他人员禁止进入警戒区。疏散引导组职责组长（是指经理、主管级管理人员）（ 1）接到撤离通知时，指挥所有人员停止工作，关掉所有机器和设备；（ 2）迅速而有序地将所有人员通过指定出口撤离到集合场地；（ 3）保证所属区内的所有来访人员、合同方、员

6、工一起撤离；（ 4）一旦撤离到集合场所，即刻检查其员工人数；（ 5）向后勤保障组报告其人数，报告失踪人员；（ 6）等候指挥员的指令，并传达给工人。成员（ 1）保证所有人员撤离工作区；（ 2）迅速检查负责区的洗手间、办公室、库房等，确保这些地方无遗留人员；（ 3）离开前要关门但不要锁门；（ 4）前往集合区，向主管报告本组人员状况。急救护理组职责（成员xxx、 xxx）（ 1）收集急救箱，到集合地点集合；（ 2）给伤员提供救护，并记录所有伤员及给其提供的救助；（ 3）如有需要，请示救护车。7、应急响应程序应急响应模拟火灾 B栋二楼丝印部移印机静电导至白电油起火接警与响应级别确定现场作业人员立即报警

7、（分机：123）。安全主任、大对警情做出判断，初步确定相应的响应级别。应急疏散确定相应的响应级别后，按响应级别启动应急程序，如通知公司应急小组有关人员到位、开通信息与通信网络、通知调配救援所需的应急资源（包括应急队伍和物资、装备等）、成立现场应急指挥部。除了按照灭火程序进行灭火以外，紧急情况下还要疏散人员和物资。救援行动 6.2.3.1 有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员求助、工程抢修等有关应急救援工作。当事态超出了内部响应级别无法得到有效控制时，由应急指挥中心启动外部响应。（1）人员疏散各楼层接到疏散指令后，立即关掉电源，关好窗、门，有组织的从安全出口疏散，前往集

8、合场地。疏散人员工作要有秩序地服从指挥人员和按疏导人员要求进行疏散。做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，避免人员伤亡。（ 2）物资财产疏散对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的物资以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料；贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。在组织、指挥人员抢救、疏散物资时，要有专人负责，使整个疏散工作有条不紊。疏散物资时，应首先疏散受火威胁最大的物资，疏散的物资要放在安全的地方，不要堵塞扑救火灾的通道，并做好相应的保护工作，防止这些物资的丢失和损坏。（ 3）组织扑救火灾。发生火灾后，除及时警报外，要立即组织义务消防队

9、员和员工进行扑救，扑救火灾时按照“ 先控制、后灭火；救人重于救火：先重点后一般” 的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用现场中的消防设施器材进行灭火。灭火救援组接到指挥部指令可撤出前往集合场地。应急恢复救援行动结束后，进入应急恢复阶段。主要包括人员清点和撤离、警戒解除、现场清理、善后处理等。（安全主任、保安队、工程维修组）各部门主管待人员到齐后立即向后勤组组长报告人数，后勤组组长将到达安全区的统计人数向总指挥部报告。（向总指挥部报告前派小组成员到楼层检查有无余留人员，是否有不关电、关防火门等不符合应急要求事项。）应急结束总指挥

10、发表点评。8、应急物质与装备保障：（行政部负责）: 灭火器20具消防栓2个消防水带2圈数码相机3台对讲机4部面包车1 辆计算器4个医药箱2个秒表 8 个精品文档: 油盆5 个点火棒5 条回收溶剂10 公斤木材碎布若干8 消防安全技能培训：由安全主任讲解防火灭火、报警、逃生、救助技能，日常预防火灾的要点，以及掌握自救逃生技能的重要性。车间志愿消防员灭火器使用和水带出水操作训练。安全主任总结。9 演习结束：由总指挥宣布。工企业聚集的工业园，一旦某个企业发生化学品泄漏扩散和爆炸都可能危害到相邻相近企业的财产安全和人员生 命健康，因此就这类可能的危害状况进行应急疏散演练十分 必要，防止由于发生紧急情况

11、时出现混乱和不当撤离，造成 不必要的损失及次生危害。但是，化工聚集区内，各个企业 生产、安全状况不是其他企业可以掌握、评估的，因此，当 前现实状况下做好各企业自己的应急疏散、紧急情况下的撤离更具有现实意义。现针对化工企业应急疏散、紧急撤离过程暴露的问题予以探讨。、现场状况某化工企业正常生产时，忽然有人发现相近化工企业有毒性气体较大量泄漏并飘散到本企业生产区域，部分操作人 员受到刺激，感到口腔、嗓子不适，经报告企业生产部、安 环部确认为某种酸性刺激性气体危害本企业，员工无法坚持正常进行生产，需要紧急停止生产进行疏散撤离。经公司应 急指挥部下达疏散撤离命令进行全体疏散。二、暴露不足1、撤离过程不系

12、统，现场慌乱。人员不知辨别风向、方向，一哄而出，跟着前面的人、凭着感觉前行。后勤、技 术、行政等非生产人员不知所措，不知发生什么事，盲目跟 进或原地观望。2、大部分生产管理人员率先跑出车间、生产区，没有 安排好生产处置人员和应撤离人员，在避险区集中时，清点 人数混乱，马虎应付，应撤离人数不清。3、暂留处置生产装置和疏散撤离人员均未戴防护口罩， 只有少数其他部门人员手拿毛巾捂住口鼻。4、后勤、技术、行政等非生产系统人员有未及时撤离现场，认为没有大的危害。在倒班宿舍休息的员工未听从指 挥，及时起床参加撤离。5、撤离出企业大门外时，不能明确究竟往哪里疏散，疏散到何处为止，何时转回企业。三、较好表现1

13、、约1/5 人员在遇危险发生时不慌，主动在车间处理好生产情况后撤离车间并在此后戴好防护口罩在侧上风向的相对安全位置观测车间安全状况。2、经辨识好方向、风向再撤离的人员较为安全地撤离到安全地带，人体也不会受到较大危害。3、在危害气体泄漏得到相邻企业控制，泄漏量扩散减少，危害减少后，留守的管理人员主动通知已撤离疏散人员 可以回车间。4、主体人员撤离时，有安全人员临时举起红旗做标志，带领人员前行。5、本企业技术负责人主动到对方企业了解情况、协助处理事故，防止事故危害进一步扩大。四、问题探讨与对策 1、化工聚集区的工业园应当有组织地制定整体性应急预案，指望单一企业应急预案不可能处理好园区内大规模的 危

14、害发生时的应对和处置。各个企业的特殊性和园区内企业 间的相互危害性应综合评估，园区内有组织的综合性疏散演 练必须进行。2、企业自主进行的疏散撤离应急演练属薄弱项，大多 开展的是专项应急演练，在遇到必须全体疏散撤离时容易顾 此失彼，不知究竟如何处理生产处置与应急撤离、个人生命 健康与生产设备设施安全的关系。3、企业全体人员疏散撤离容易留有疏忽，很多不涉及 具体生产、安全的人员对可能的危害危险评估不够，紧张不 起来，反而更可能受到危害。4、全体人员疏散撤离的演练时系统性强，组织难，涉 及环节多，与外界环境相关性强，相关因素复杂，很好地、 有效地组织此类演练有一定难度。5、当相邻相近企业发生可能危及

15、本企业安全事故时，本企业没有很好的预测、相应、报警、评估措施，只能凭经验估计，给启动紧急疏散带来了不确定性，对危害后果也增 加了不确定性。精品文档某公司消防灭火演习应急预案 某公司消防灭火演习应急预案一、演习目的（一）按照国家安全生产法、消防法和本厂重大事故应急准备与应急响应控制理程序要求，体现“安全第一，预防为主”的安全管理工作方针，确保在发生重大安全事故时，指挥得当，把损失降低到最少。（二）检验我厂重大事故应急准备与应急响应控制程 序以及有关应急预案的符合性和有效性。二、方针与原则安全第一，预防为主；统一指挥，高效协调；常备不懈 持续改进。保护人员安全优先；防止和控制事故蔓延优先；保护环境

16、优先。三、应急策划本次演习是本公司实行 “一本手册 、两间公司、三个体 系”以来的首次消防演习 ，为达到持续改进要求 ，依据公司 应急准备和应急响应控制程序和重大事故应急指引文件内容编制完成本预案。为使事故更加逼真，真正检验广大员工的安全意识次消防演习的启动时间由总经理随时宣布。（一）危险分析：公司是生产五金 、塑料配件的大型企业，场内存有大量的纸箱等包装物 ，木卡板，塑料制品、塑料原料，易燃化学 品等，上述物质在人员疏忽、操作失误，监管不力的情况下发生火灾的危险性很大。由于艺研新工厂全部投产以来，塑料厂的消防等级在危险程度上比五金厂要高一级。环境的改变，加上全厂员工的大幅增加，急需一次应急演

17、练。否则 ，危险来临时，不免会 出现难以控制的局面以及严重的经济损失。综合管理体系的编写在人员安排上不尽合理，而一旦塑料车间出现紧急情况后的人员安排和行动响应上是否有效，急需在组织上和制度上得到验证。（二）资源分析：我公司新厂房按照有关消防法规设计施工，安装有消防栓系统、自动喷淋系统，全厂按照灭火器配置标准配备有一 定数量的灭火器 ，设施齐备。公司多年以来每年都进行一次消防演习，有应急救援组织，义务消防队，建立有应急响应制度，在运作上，有一定经验。公司配备有部分消防应急工具设备，比如防火服、防毒面具、消防头盔等消防应急必备物资。设有医疗救护室及有关应急药品等，配备专职厂医。（三）过程控制?本次

18、演习确定为综合消防演习,主要就人员疏散 、灭火战斗、救护伤员、后勤保障四个场景。演习时 ，为验证预 案应急响应的有效性 ，现场将分两个环节进行 ，一是同时在 全厂进行人员疏散 、救护伤员、后勤供应演练 ，二是在行政 楼前面做灭火战斗演练。?本次演习在方法上与以往不同。本次演习依据公司文件确定全公司所有生产性部门，包括：注塑/生产部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部八个部门。演习前 5分钟，由公司高层决定模拟事故发生的部门，并通知其部门主管。上述部门主管依据公司文件及部门应急行动方案进行指挥和控制。四、应急准备为确保本次消防演习的成功，系统管理部应在前期做如下准备工作，包括：（一）对重大事

19、故应急准备与应急响应控制程序予以 培训；已实施。人员：副主任以上全体人员。要求：明确预案实施流程。（二）组织安全生产管理委员会全体成员，就应急预案进行桌面演练。人员：安委会主要成员。时间：11月12日要求：全面介绍、了解演习的整个流程，提出可能存在的问题。对本次演习的方式方法应特别给予详细说明。确保 分工明确，责任清晰。（三）各部门主管应根据公司文件及本预案组织人员制定相关应急行动方案，内容包括：参加人员名单、组织结构人员职责、物资准备、行动方法、注意事项等，安全组协助。 方案编制完成后可以实施预演加以验证。生产/注塑部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部的应急方案应在系 统管理部备案。例

20、如：XX部门应急行动方案1 .部门应急组织架构图及人员名单、职责。（略）2 .根据公司演习预案检验要求应准备如下物资。（略）3 .应急行动指南。（参照重大安全事故应急指引）（四）主要生产部门预演。由于生产部 、注塑部、装配部、仓务部、总务部、车床 部、工程部等部门人员较多，范围较大，在演习中可能会出现异常情况，建议上述部门提前进行预演准备，以保证全厂演习时的顺利进行。五、应急响应在经过应急策划和培训、编制部门应急方案等准备工作后，为检验其效果 ，按照本预案要求，将于11月某日进行本年度综合消防演习。模拟现场：某员工发现 XX部门（X栋X楼）发生火情，火势正迅速蔓 延，伴随着浓烟 ，现场人员立即

21、按下警铃发出警报，立即报告部门经理，并通知相关人员支持救火。火势逐渐扩大，部门经理（即部门总指挥 ）决定紧急启动部门重大事故应急救 援预案。1 .接警与通知任何人发现火情立即按下附近消防警铃立即电话通报公司前台。公司前台接到报警，迅速报告公司主要领导。立即全厂电话通报。2 .指挥与控制公司总指挥接报，确认火情严重，宣布紧急启动公司应 急预案。各应急救援小组奔赴各自岗位，履行各自职责 ，并听候现场指挥部指挥。?总指挥按照现场情况决定是否拨打火警电话119向市消防局报警。?指挥部根据现场紧急情况调用一切人员和物资做好疏 散转移工作。3 .人员疏散目标：全厂员工 5 7分钟全部撤离，疏散到行政楼前 中心广场上。10分钟内集中清点人数，上报总指挥。一旦发现有人受伤，立即通知救护组准备救人。检