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文档简介

1、合理化建议评比奖励办法(试行)为充分发挥广大员工的聪明才智，鼓励员工深入思考，发现和解决问题，促进公司持续成长，制定本评比奖励办法。一、合理化建议的范围生产技术、经营管理企业文化建设等各环节，如技术与管理创新改良，降低生产能耗， 提高工作效率，改善产品质量，改进工作条件和环境，促进安全生产，提高企业声誉和凝聚力等各方面有利于企业发展的建议。二、评比奖励原则以改进后实效为依据，对照评比奖励标准，采用公平、公正、公开的原则进行评比奖励。三、考评小组1、组成：由公司领导、人企部经理、财务部经理和建议提出部门及相关部门经理组 成，组长由公司行政副总经理担任，日常工作由人企部负责。2、职责：(1)每季度

2、综合评审。(2)审核合理化建议的实施效果。(3)提出修改合理化建议评比奖励办法草案。四、呈报流程：详见流程示意图：五、评比及奖励标准参与评比的建议应该是明显高于个人(班组)岗位职责标准之上的或非本人(班组)岗位职责之内的事项。岗位任务的完成情况在年终考核中一并考评。1、可量化的合理化建议主要从成本回收期和全年增加效益两个方面考评，具体考评标准如下:考核项目及内容标准分权重考评小组得分成本回收期（年）回收期W 1年550%1年回收期W 2年42年回收期w 3年33年回收期w 4年2回收期4年1全年增加效益（万元）效益20万元550%5力兀（效益0 20万兀43力兀v效益W 5力兀31力兀效益W

3、3力兀2效益w 1万元1总 分奖励标准:评定分数等级评定奖金标准>4.5分以上特等奖5000 元4.04.5分一等奖2000 元3.54.0分二等奖800元2.53.5分三等奖300元< 2.5 分四等奖100元2、不可量化的合理化建议主要包括改善经营管理和企业文化，提高客户和员工满意度方面的建议。评比标准：根据其不可量化的特点和重要程度分为特别重要、重要、较重要、一般四个级别，由评比小组根据具体情况进行定性评审。奖励标准如下:等级评定奖金标准特别重要2000 元重要800元较重要300元100元备注：本办法由人企部负责解释。附：合理化建议效果验证 /奖励审批表2006年4月13日合理化建议效果验证/奖励审批表填报部门：填报日期：年 月日建议人部门/车间岗 位题目完成 时间实施费用实 施 效 果实施前存在的问题：实施后取得的效果：是否达到预期效果：使用单位基层负责人：使用部门经理：年 月 日奖励审批主管总监行政总监（副）总经 理年月日年 月日年月日注：1、由合理化建议使用部门在建议实施后填报人企部，其中完成时间和实施费用两项由 实施部门提供。2、实施效果栏请说明建

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