项目管理流程工程项目管理过程流程图

1、合同交底准备阶耳工程摸底报告设计会审r施工技术力量配置)v施工机具、仪表配置施工材料配置策划 表12-02隐蔽工程签证表12-08【工程设计变更表12-08 检查安全隐患通知单、整改通知单表28-02、20-03 重大质量事故报告-表12-08应急情况处理表25-01, 不合格品评审/处置表22-01不合格品整改记录表22-02 改进纠正预防措施表24-01整改反馈，现场安全问题整改单表2 0-04 一表28-01竣工资料整理全套表格 工程内部预验收-表21-02竣工 f顾客满意度调查表18-02服务 顾客反归馈意见处理表-k表11-10工程摸底报告 工程名称： 摸底单位： 摸底人： 二OO

2、年 月 日返回工程摸底报告”的说明1 工 程摸底的目的：由工程指挥部、工程处派员赴施工现场, 了解工程准备情况，提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。2 摸 底内容：1根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。2核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保工程连续施工。3对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求

3、。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。4有关配合工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合，新旧设备配合等。5工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。三摸底工作结束后的要求：1写出“摸底报告”一式二份，除工程指挥部、工程处自存一份外，大型工程报工程部一份。2填写本报告表要力求详尽。一.一般情况：建设单位：收到设计日期：概（预）算普工数:帐号：工程地点：工程名称：工程主要内容：设计单位：预算总价：概（预）算技工数：建设单

4、位联系人（职务及电话）建设单位开户行：四.主要设备器材到达情况（根据设计文件核对）器材设备规格名称单位数量计划到货备注应至u实至U日期有关配合工程进展情况（机械、长市话、强弱电、青苗等）六.所需劳力、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求，并摸清当地能 解决的哪些笨重机具。七.摸底后意见：基本 可以1 .本工程准备工作完成 安排施工。尚未 未能2 .建议准备下列特殊仪表及劳保设备。3 .建议派技工人由 处组织前往施工。摸底人：年 月 日施工组织设计工程项目负责人：设计编制负责人：中国通信建设股份有限公司第一分公司年 月 日返回施工组织设计（表1）工程名称施工地点顾客单位名称工期合同工期年 月 日开

5、工至年 月 日完工计划工期年 月 日开工至年 月 日完工文字说 明审批意见：（签章）日期：此表保存三年注：文字说明栏如不敷使用时，可用另纸填写。 施工组织设计（表2）技术措施、要求质量环境职业健康安全施工组织设计（表3）此表保存三年技术关键技术措施、要求三 新技术和其它施工组织设计（表4）此表保存三年施工方案此表保存三年工序划分表（表5）序号工序名称 （项目名称）工程量人工工日数备注数量单位技工普工此表保存三年工序名称（项目）人工工日数机具、设备、仪表工程进度名称单位数 量预算计划名称台班 数月月月月技普技普上 旬中 旬下 旬上 旬中 旬下 旬上 旬中 旬下 旬上 旬中 旬下 旬备注：工程施工

6、计划表（表6）编制单位:负责人:制表人:此表保存三年工程施工人员岗位资格名册（表 7）序号姓名性别职务（职称）备注序号姓名性别职务（职称）备注区域:环境因素调查表返回单位：序 号场地/专业部位/工序环境因素描述备注危险源辨识调查表单位:序 号场地/专业部位/工序危险源描述备注技术、环境、安全交底一记录工程名称参加单位 及人员交底人记录人交底日期交底内容:技术负责人作业负责人注：参加人员均应由本人签字特殊过程（工序）能力确认表编号:工程名称施工单位过程（工序） 名称确认记录人施工地点日期序 号过程能力确认项目好/否评定意见1特殊过程操作人员进行了培训、考核、 鉴定2据以施工的文件规范、过程、施工

7、组织 设计、施工方案、作业指导书齐全、有3需用仪表、机具齐全良好4评定过程（工序）的质量准则和方法明 确5过程（工序）所用的材料经检验合格IE ITH6安全工作环境是否满足过程（工序）要 求7所用质量记录是否明确齐备8910工作分配及完成情况检查记录表工程名称：施工地点：施工单位：流水号:工作内容日期工作地点操作者 （负责人）质量情况备注保存期限：三年部返回发 文 登 记 表门流水号:文件名称编号序号发力乂号发放单位签收人日期备注序号发力乂号发放单位签收人日期备注注：如接收单位较少，可采用其他形式表格保存年限：三年收 文 登 记 表部门流水号：日7文件名 称来文单位编号份数收文人签名备注返回保

8、存年限：三年工程进度月报本月计划完成主要工作量 名称单 位数量本月实际完成主要工作量 名称单 位数量计划完成工作量（按劳力估计）百 分数实际完成工作量（按劳力估计）百 分数累计完成工作量（按劳力估计）百 分数累计完成工作量（按劳力估计）百 分数计划完成情况分析：下月计划安排：通信地址：邮编：电话：工地 实后 人数技工 人， 普工 人，理人员 人，辅助生产人员人外单位参加施工人员人，实习人员人， 服务人员人，预计完工日期年 月 日工程编号或名称：年 月填报单位:工地负责人:填报人:月日X X X 记录清单序号记录编 号记录名称存门 保部保存年 限备注填写部门：填表人：日期信息登记、处理表编号:信

9、息来源单位/姓名时间信息地点记录人信息内容:领导批示:处理结果:处理时间经办人签字设备、设施台帐建帐单位:名称型号单价数量购货日期存放点领用人领用日期归还日期归还情况备注返叵基础设施保养、维护、修理登记卡设施名称卡片编号规格型号设施机号生产厂家购入日期开始使用 日期耐用年限使用单位使用人领用时间交还时间保养、 维修记录年月日项目金额经办人记录人保存期限：三年返回返回基础设施检修申请表设施名称使用单位（人员）规格及型号联系电话设备机号领用时间故障描述：设施使用部门领导意见：设施主管部门领导意见：估计维修所需费用：主管副总经理意见：财务部意见：保存期限：三年物资（设备）采购、供应计划表采购原因：采

10、购部门：年 月日物资（设备）采购、供应计划厅P器材（设备）名称及规格单位数量单价金额要货时间主管领导意见备注返回保存期限：三年工程材料设备分存计划表工程名称:序 号物资名称及规格型号单位数量分存地点供货 时间备注制表：审核：年 月 日保存期限：三年返回设备、材料进货记录流水号:工程名称:序号名称规格型号单位数量供货单位日期质量情况验收人保存期限：三年顾客不适用财产报告单返回编号:序 号材料名称单位数量不适用范围备注质量规格数量损坏其它报告时间:报告单位:注：此表由施工部门材料人员填写返回工程设备、材料实物帐工程名称：表一第页序 号名称规格型号供货单位单位收入合计时间数量时间数量时间数量时间数量

11、工程设备、材料实物帐工程名称：表二第页序 号名称规格型号支出结余 数量时间数量领料人时间数量领料人时间数量领料人时间数量领料人返回注：收入、支出序号应一一对应，工程竣工后十日内交工程部一份，自留一份。物资报损（亏）申请单主管部门意见保存期限：三年返回返回过程（工序）质量检查表编号:工程名称施工单位过程（工序）名称检验人施工地点日期过程（工序）检查项目内容检验依据技术标准/要求检验方法及频率检查结果评定及处理意见保存期限：三年科技档案卷内目录保存期限：长期返回工程竣工说明序号文件材料名称作者制成日起所在张号1工程竣工说明2建筑安装工程量总表3工程开工报审表4开工报告5已安装工程明细表6隐蔽，程检验签证记录7工程设计变更单8洽商记录单9重大工程质量事故报告表10停（复）工报告11交（