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文档简介

YOUR LO康复科绩效分配针推科2016年绩效考核分配方案为了充分调动科室医师的主观能动性，体现多劳多得，按劳分配的原 则，我们根据我院今年经济目标管理方案，结合我科实际，制定了我科的 绩效工资二次实施方案。各考核指标占比如下：1、职称、职务与出勤占30%。根据各医师实际职称、职务分配。每 天工作分为白班（12:00-18:00）和晚班（8:00-12:00, 18:00一一次日 8:00）,每班各一人。根据各医师的职称、职务分别予以计分，每月按各人 总分按比率分配。具体计分如下：曾海平；邙坚强；邙群英；黄娟；邓彩 燕；曹燕芬；罗林华。2、有效收入占35%。根据各医师的有效收入按比率分配。3、推拿或（和）康复训练10%。4、上交病历数占10%。根据各医师按时上交病例数分配。5、门诊人次占5%。6、医疗质量与安全占10%。此项指标实行扣分制，满分为100分。 具体考核：住院病例、病情记录未及时完成或存在缺陷每份扣10分；病人投诉一次扣20分，收到锦旗、感谢信的一次奖20分；未执行优势病种或临床路径每份扣io分；药品比率每超一个百分点扣io分；未严格执行医疗操作规范每一次扣20分；医院文化改进不达标一次扣1。分；优秀则奖10分；迟到、早退每次扣10分；未执行农合、医保、感控政策每发现一次扣10分；7

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