监理单位考评管理指引

1、监理单位考评管理指引监理单位考评管理指引2016年2月目的职责监理考评 目录为提升监理单位对项目工程的管理能力，提高监理工作积极性，强化对监理单位管理力度，促进监理单位在项目工程管理中发挥更大作用，实现工程目标 目的 职责1. 1.产品管理中心产品管理中心1.1负责本标准的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。1.2负责规范各单位的监理工作管理。2. 2.各经营单位工程管理部门各经营单位工程管理部门2.1负责组织对监理单位进行考评打分；根据实际情况制定各经营单位实施细则。2.2负责监理单位考评结果公司范围内通报。2.3负责监理单位考评结果报监理公司总经理。2.4负责监理单位考评问

2、题的整改回复监督。3. 3.项目工程及项目工程及HSEHSE部：部：3.1协助、配合经营单位工程管理部门对各项目监理单位考评，督促监理单位对考评提出的问题进行整改并报上级单位。3.2组织对监理单位工作人员进行月度考核打分。4. 4.监理单位：监理单位：4.1参加经营单位工程管理部门考评过程并负责对考评提出的问题进行整改。4.2参加项目工程及HSE部月度考核过程并负责对考核提出的问题进行整改。 监理单位考评1.1考评组织1.1.1经营单位工程管理部门牵头组织，根据各经营单位实际情况， 每季度不少于1次完成对监理单位的考评打分。 1.1.2项目工程及HSE部协助、配合项目监理单位考评工作。 监理单

3、位考评比重说明考评分考评分项项权权重重小小计计权重比例权重比例检查说明检查说明备注备注组织架构5%5%监理组织架构及人员检查得分内部管理5%5%监理内部管理检查得分质量管理40%10%监理质量管理资料检查得分30%本项得分同中国金茂对项目工程及HSE部质量评估得分中国金茂质量评估排名为前、后三名的分别加减5、3、2分HSE管理20%20%本项得分同中国金茂对项目对应总包HSE检查得分中国金茂对应总包排名为前、后三名的分别加减5、3、2分成本控制5%5%监理成本控制检查得分进度控制15%15%监理进度控制检查得分工作配合10%10%项目工程及HSE部对监理单位配合力度评分由项目工程及HSE部经理

4、打分 监理单位考评结果公布方式考评结果公布方式1.4.1经营单位工程管理部门将各项目监理单位考评结果进行汇总，并形成考评报告，在各经营单位内部公布，并报总部产品管理中心备案。1.4.2经营单位工程管理部门组织监理单位召开考评结果点评交流会，通报考评报告，起到明确标准、表扬先进督促后进的作用，参加人包括项目工程及HSE部、监理公司领导、总监理工程师等。1.4.3各经营单位工程管理部门负责整理监理考评报告，并通过经营单位招采部门把监理项目部相关部分报告，抄送项目参评监理公司负责人。使监理公司负责人了解建设单位对其项目监理部的评价。并把报告签收回执返回各经营单位工程管理部门，由经营单位工程管理部门报

5、总部备案。 监理单位考评奖罚1.5奖励参考：1.5.1对于各阶段持续保持良好状态的监理单位，经营单位工程管理部门在考评报告中通报表扬。1.5.2对排名第一的监理单位进行物质奖励，在招标技术文件及合同中明确奖金的额度及发放范围，重点在基层员工。奖金额度可参照中国金茂监理管理标准化指引相关内容进行。各经营单位可制定相应实施细则。1.6处罚参考：1.6.1在合同中明确监理奖罚条款，对考评中发现的严重管理问题，经营单位工程管理部门联合项目工程及HSE部根据合同条款中规定对监理单位进行处罚；处罚可以是警告或罚款，典型的处罚事件，将在考评报告中体现。1.6.2对考评排名最后的监理单位，要求监理单位书面出具

6、改进报告；连续二次考评排名最后的，建议更换总监理工程师。1.7监理单位的考评得分情况作为经营单位对监理单位年终考评的主要依据之一，并作为新项目招标入围的重要依据之一。 监理工程师考评考核组织2.1.1项目工程及HSE部经理牵头组织，每月10日前，完成对监理单位工作人员上月工作情况考核打分 监理工程师考评应用考核得分得分90分80分得分90分75分得分80分65分得分75分60分得分65分得分60分考核评价优秀良好中等一般差很差考核应用可实施奖励不实施奖励连续2次 建议调整建议更换 监理工程师奖罚奖励参考：2.4.1每月监理工程师考核评分，项目排名靠前的30%-50%监理人员（且每人考核得分80

7、分）可作为奖励对象。2.4.2监理单位考评及监理工程师月度考核奖励总金额可参照中国金茂监理管理标准化指引相关内容进行。按项目施工分阶段发放，建议发放比例:地基与基础阶段5%，结构施工阶段20%；砌筑抹灰施工阶段30%；精装施工阶段45%。2.4.3当监理工程师在工作中表现突出，贡献较大时，经项目工程及HSE部核实，可给予表扬和奖励。2.4.4总监理工程师及总监代表的奖励额度由项目工程及HSE部确认；监理工程师的奖励额度由总监理工程师提报，项目工程及HSE部确认。2.4.5奖金发放方式及方案由各经营单位确定，相关内容可加入监理招标技术文件及合同文件。由总监理工程师发放到现场监理人员（建设单位人员须在场）；监理单位不得干预，不得将该部分奖金从监理人员工资中扣除，不能用业主奖励代替监理公司内部奖金制度，否则项目工程及HSE部将以扣除涉及费用的三倍对监理单位进行罚款，罚款金额从监理费中直接扣除。2.4.6奖励发放完成后，监理项目部应提供个人收款签字清单至项目工程及HSE部，作为奖金发放凭证。清单内容应包含收款人名称、金额、发放时间、收款人签字等内容。2.5处罚参考：2