0吴越舟中国制造2025与经营模式创新

1、中国制造2025与经营模式创新课程背景：1 .工业4,0战略是制造业强国德国的新布局，也是基于互联网的中国制造业的方向；2 .从世界产业发展史来看，大国博弈已经展开，中国制造2025吹响了中国企业的进军号；3 .中国做为世界级制造大国如何转型为制造强国哪？弯道超车该如何设计与思考哪？4 .中国制造面临着宏观短板，经营短板与管理短板，如何跨越这一系列短板哪？5 .企业面临着新挑战，企业从经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪？如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程目标：1 .明确工业4,0时代世界强国的企业如何应对互联网浪潮与未来；2 .清晰工业4,0的本质与内涵，明确企业的未来

2、经营方向与思路；3 .扩展企业的整体战略视野与格局，促进经营与管理模式协同性升级；4 .应对信息化与智能化的融合，组织需建立“三维一体”的思维转型。课程时间：2天,6小时/天授课对象：企业高管、各职能总监、分公司总经理，中层经理，各经营体系负责人等。授课方式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。课程大纲：第一讲：时代与大国博弈一、三次工业革命与大国崛起1 .蒸汽机时代与自由经济制度2 .电气时代与德国崛起3 .电气时代与美国崛起4 .计算机的发明与世界格局的变迁二、大国博弈与新格局1.4.0为何源于德国2 .美、德制造业的回归3 .德国工业4,0抗衡美国4 .

3、德国工业4,0抑制中国三、工业4,0的“标准”谋略1 .未来制造的“标准”价值2 .国际“标准”的争夺3 .工业4,0的”标准”策略四、各国新工业战略计划1 .美国：先进制造业伙伴计划2 .日本：制造业白皮书3 .英国：英国制造20504 .法国：新工业法国5 .韩国：新增动力战略6 .印度：印度制造战略案例一、西门子集团的战略新转型案例二、宝洁研发系统的互联网模式案例三、劳斯莱斯汽车的转型第二讲：中国制造2025一、成长与成绩1 .总量与体量2 .个别领域的超越3 .自信与自豪二、困境现实与机会挑战1 .总体规模与个别的落后2 .个别优秀与整体落后3 .时代路口与新常态挑战4 .崛起的基因与

4、机会三、弯道超车的思考1 .借助电子商务弯道超越2 .从国家战略到企业战略3 .从工业化到智能化的演变1 .创客时代的培育四、中国制造2025的战略布局2 .中国制造2025目标3 .中央的觉悟与决心4 .智能制造与工业机器人策略5 .工业与互联网的融合案例一、中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析案例二、联想集团与工业4.0第三讲：企业短板与突破一、企业的五大短板1 .战略模糊：缺视野，少格局，（转型与创新意识）2 .方向迷茫：缺核心，少高端，产业链低端3 .研发滞后：缺研发，少原创4 .人才空心：缺蓝领，少培育5 .资金离散：缺小型，少扶植二、困境与成因1 .宏观背景：产业转移周期2 .

5、中观行业：换挡-消化-手术3 .微观企业：企业家成长与成熟三、突破新思考1 .宏观突破-战略思考：市场主导与政府引导2 .中观突破-辩证思考：立足当前与着眼长远全局推进与重点突破3 .微观突破-创新思考：自主发展与合作共赢案例一、小米的互联网思维与智能化装备案例二、海尔的“互联网+”制造业创新实务分析第四讲：经营战略与升级一、战略设计与选择1 .行业性经营分析2 .区域性经营分析3 .竞争性经营分析4 .客户群结构分析5 .产品线结构分析二、经营战略的升级1 .产品性升级：质量交期与价值2 .业务性升级：走进客户方式与共赢3 .战略性升级：围绕主线发育服务型业务4 .行业性升级：围绕产业链掌控

6、或影响两端三、模式升级的要点1 .客户与市场驱动导向2 .盈利与销量平衡导向3 .前轮与后轮切换导向4 .骨干发现与培育导向案例一、徐工两化融合实践中的新探索案例二、陕鼓动力互联网时代战略的新举措第五讲：经营策略与创新一、品牌与渠道策略1 .品牌策略与实践2 .渠道策略与实践二、产品线与新品策略1 .产品线诊断与规划2 .产品线策略3 .新品推广策略三、价格与服务策略1 .价格分析与策略2 .价格战术与运用3 .服务策略与设计4 .走进客户价值链5 .渠道培育与淘汰四、互联网策略与创新1 .意识与战略投入2 .操盘手选拔与历练3 .模式探索与实践创新4 .团队打造与机制构建案例一、华星光电战略

7、布局案例二、长海股份的制造模式的升级案例三、恒立油缸的研发创新之路第六讲：组织转型与培育一、组织转型的使命1 .战略视野与理念2 .市场驱动与客户导向3 .价值创造与方式创新二、打造高绩效样板1 .绩效管理与激励2 .高绩效干部的选拔3 .高绩效团队的培育三、管理机制与激励1 .集权与分权机制2 .物质与精神激励3 .决策与执行平衡四、精英与工匠培育1 .商务与研发精英选拔与培育2 .工匠精英选拔与培育3 .管理精英选拔与培育4 .人才体系构建方式案例一、沈阳机床研发团队的创新之路案例二、营造“文化的”组织方式-工匠的批量生产第七讲：营销策略新组合一、消费主体的蜕变1 .消费主体的变化8090

8、后2 .消费行为的迁徙3 .消费方式的娱乐化二、营销背景的演变1 .移动化特点2 .碎片化特点3 .场景化特点三、营销策略的创新1 .社区营销2 .内容营销3 .大数据营销四、策略组合的探索1 .品牌策略的互联网实践2 .渠道策略的互联网实践3 .价格策略的实践4 .服务策略的实践案例一、乐高玩具的经营模式探索案例二、小米耳机制造商的供应链布局案例三、深圳汇川科技的新项目模式与策略案例四、Airbnb公司碎片化需求对接碎片化剩余第八讲：产品策略新驱动一、互联网产品思维1 .用户思维2 .迭代思维：3 .极致思维4 .简约思维二、产品经理的素养1 .产品经理的角色定位2 .APP产品经理的工作原则3 .产品经理的综合素养三、供应链变革：大规模柔性定制1 .产销矛盾表现2 .销售部的隐性职能3 .产销协