物流成本管理全套学习教案

1、物流成本管理物流成本管理(gunl)全套全套第一页，共290页。 4.物流成本管理的学习(xux)方法。第1页/共290页第二页，共290页。第2页/共290页第三页，共290页。(xinggun)物流理论第3页/共290页第四页，共290页。第4页/共290页第五页，共290页。第5页/共290页第六页，共290页。第6页/共290页第七页，共290页。第7页/共290页第八页，共290页。第8页/共290页第九页，共290页。第9页/共290页第十页，共290页。第10页/共290页第十一页，共290页。第11页/共290页第十二页，共290页。第12页/共290页第十三页，共290页。第

2、13页/共290页第十四页，共290页。第14页/共290页第十五页，共290页。第15页/共290页第十六页，共290页。第16页/共290页第十七页，共290页。第17页/共290页第十八页，共290页。回收废品发生的物流成本。第18页/共290页第十九页，共290页。(j sun)的成本第19页/共290页第二十页，共290页。第20页/共290页第二十一页，共290页。物流成本(chngbn)计划物流成本(chngbn)控制物流成本(chngbn)核算物流成本(chngbn)分析第21页/共290页第二十二页，共290页。物流成本控制的特殊性第22页/共290页第二十三页，共290页。

3、第23页/共290页第二十四页，共290页。第24页/共290页第二十五页，共290页。第25页/共290页第二十六页，共290页。第26页/共290页第二十七页，共290页。第27页/共290页第二十八页，共290页。第28页/共290页第二十九页，共290页。第29页/共290页第三十页，共290页。2.1.4 物流成本分析的步骤第30页/共290页第三十一页，共290页。第31页/共290页第三十二页，共290页。协调性原则第32页/共290页第三十三页，共290页。第33页/共290页第三十四页，共290页。与计划指标对比二是本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比三是本期实际物

4、流成本指标与同行业先进水平对比第34页/共290页第三十五页，共290页。第35页/共290页第三十六页，共290页。第36页/共290页第三十七页，共290页。资源资源组织组织/人人成本对成本对象象作业作业/活动活动资源资源动因动因作业作业动因动因第37页/共290页第三十八页，共290页。第38页/共290页第三十九页，共290页。第39页/共290页第四十页，共290页。法第40页/共290页第四十一页，共290页。第41页/共290页第四十二页，共290页。成本投入方案第42页/共290页第四十三页，共290页。第43页/共290页第四十四页，共290页。第44页/共290页第四十五页

5、，共290页。第45页/共290页第四十六页，共290页。第46页/共290页第四十七页，共290页。第47页/共290页第四十八页，共290页。)()(=r2222ynyxnxyxnyxnnnn第48页/共290页第四十九页，共290页。相关系数的数值相关系数的数值|r|0.7|r|0.70.3|r|0.70.3|r|0.7|r|0.3|r|0.3|r|=0|r|=0因变量与自变量的关系因变量与自变量的关系强相关强相关显著相关显著相关弱相关弱相关不相关不相关第49页/共290页第五十页，共290页。)(=a222ynxyxxyxnnnn2211)(=bxnxyxnyxn第50页/共290页第

6、五十一页，共290页。第51页/共290页第五十二页，共290页。等； 3.物流成本核算的方法(fngf)，包括一般物流成本核算方法(fngf)、隐性物流成本核算方法(fngf)。第52页/共290页第五十三页，共290页。第53页/共290页第五十四页，共290页。第54页/共290页第五十五页，共290页。 物流成本核算是根据企业确定的成本计物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目定的成本项目(xingm)(xingm)，通过一系列物流费，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成用的汇集与分配，

7、从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。本计算对象的实际总成本和单位成本。 第55页/共290页第五十六页，共290页。样化第56页/共290页第五十七页，共290页。 物流成本核算是物流会计核算的一项重物流成本核算是物流会计核算的一项重要工作，面对物流成本核算复杂多变的特点，要工作，面对物流成本核算复杂多变的特点，为了在特定经济环境下进行合理的账务处理，为了在特定经济环境下进行合理的账务处理，就必须做出必要就必须做出必要(byo)的假设条件，这种假的假设条件，这种假设也是物流成本核算原则确立的基本前提。设也是物流成本核算原则确立的基本前提。 第57页/共290页第五十八页，共

8、290页。第58页/共290页第五十九页，共290页。历史(lsh)成本原则重要性原则第59页/共290页第六十页，共290页。第60页/共290页第六十一页，共290页。第61页/共290页第六十二页，共290页。第62页/共290页第六十三页，共290页。第63页/共290页第六十四页，共290页。1. 企业物流成本的确认企业物流成本的确认(qurn) 采购供应成本的确认采购供应成本的确认(qurn) 生产活动物流成本的确认生产活动物流成本的确认(qurn) 企业内物流成本的确认企业内物流成本的确认(qurn) 销售物流成本的确认销售物流成本的确认(qurn) 回收物流成本的确认回收物流成

9、本的确认(qurn)第64页/共290页第六十五页，共290页。2. 企业物流会计的核算企业物流会计的核算 （1）成本核算的一般程序）成本核算的一般程序 （2）企业物流会计的账户设置）企业物流会计的账户设置 （3）企业物流会计的账务处理）企业物流会计的账务处理 （4）物流成本会计的财务）物流成本会计的财务(ciw)核算核算 （5）物流成本会计信息的报告）物流成本会计信息的报告 第65页/共290页第六十六页，共290页。(chngbn)的核算方法第66页/共290页第六十七页，共290页。第67页/共290页第六十八页，共290页。4. 按物流作业核算物流成本第68页/共290页第六十九页，共

10、290页。移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。第69页/共290页第七十页，共290页。谈判成本（交易成本）决策失误第70页/共290页第七十一页，共290页。(chngbn)的计算与账务处理第71页/共290页第七十二页，共290页。第72页/共290页第七十三页，共290页。第73页/共290页第七十四页，共290页。第74页/共290页第七十五页，共290页。算第75页/共290页第七十六页，共290页。第76页/共290页第七十七页，共290页。第77页/共290页第七十八页，共290页。第78页/共290页第七十九页，共290页。活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活

11、性。第79页/共290页第八十页，共290页。第80页/共290页第八十一页，共290页。第81页/共290页第八十二页，共290页。第82页/共290页第八十三页，共290页。（5）备货作业第83页/共290页第八十四页，共290页。第84页/共290页第八十五页，共290页。第85页/共290页第八十六页，共290页。第86页/共290页第八十七页，共290页。旅费、办公费等支出。第87页/共290页第八十八页，共290页。第88页/共290页第八十九页，共290页。第89页/共290页第九十页，共290页。第90页/共290页第九十一页，共290页。第91页/共290页第九十二页，共29

12、0页。理2. 适当(shdng)集中库存第92页/共290页第九十三页，共290页。4. 容利用率第93页/共290页第九十四页，共290页。计算机监控系统第94页/共290页第九十五页，共290页。第95页/共290页第九十六页，共290页。式合理化、运输路线优化及减少运输事故等。第96页/共290页第九十七页，共290页。第97页/共290页第九十八页，共290页。第98页/共290页第九十九页，共290页。第99页/共290页第一百页，共290页。第100页/共290页第一百零一页，共290页。运载量大第101页/共290页第一百零二页，共290页。第102页/共290页第一百零三页，共

13、290页。第103页/共290页第一百零四页，共290页。第104页/共290页第一百零五页，共290页。第105页/共290页第一百零六页，共290页。第106页/共290页第一百零七页，共290页。第107页/共290页第一百零八页，共290页。集装箱固定费用营运间接费用第108页/共290页第一百零九页，共290页。费用。 5. 管道运输成本的构成第109页/共290页第一百一十页，共290页。第110页/共290页第一百一十一页，共290页。第111页/共290页第一百一十二页，共290页。第112页/共290页第一百一十三页，共290页。第113页/共290页第一百一十四页，共290

14、页。倒流(doli)运输托运方式选择不当第114页/共290页第一百一十五页，共290页。第115页/共290页第一百一十六页，共290页。第116页/共290页第一百一十七页，共290页。第117页/共290页第一百一十八页，共290页。第118页/共290页第一百一十九页，共290页。第119页/共290页第一百二十页，共290页。第120页/共290页第一百二十一页，共290页。(pi sn)成本的优化。第121页/共290页第一百二十二页，共290页。第122页/共290页第一百二十三页，共290页。第123页/共290页第一百二十四页，共290页。第124页/共290页第一百二十五页

15、，共290页。第125页/共290页第一百二十六页，共290页。高零售商竞争力的重要(zhngyo)手段。第126页/共290页第一百二十七页，共290页。加工配送第127页/共290页第一百二十八页，共290页。第128页/共290页第一百二十九页，共290页。第129页/共290页第一百三十页，共290页。第130页/共290页第一百三十一页，共290页。重点。第131页/共290页第一百三十二页，共290页。第132页/共290页第一百三十三页，共290页。配送经营费用分析第133页/共290页第一百三十四页，共290页。第134页/共290页第一百三十五页，共290页。第135页/共2

16、90页第一百三十六页，共290页。第136页/共290页第一百三十七页，共290页。接费用指不能归属直接费用的加工支出。第137页/共290页第一百三十八页，共290页。优化配送路线，合理配装各项物品第138页/共290页第一百三十九页，共290页。从而失去了在市场中的主动竞争力。第139页/共290页第一百四十页，共290页。第140页/共290页第一百四十一页，共290页。第141页/共290页第一百四十二页，共290页。第142页/共290页第一百四十三页，共290页。术第143页/共290页第一百四十四页，共290页。第144页/共290页第一百四十五页，共290页。第145页/共29

17、0页第一百四十六页，共290页。的信息性第146页/共290页第一百四十七页，共290页。第147页/共290页第一百四十八页，共290页。特种包装技术第148页/共290页第一百四十九页，共290页。第149页/共290页第一百五十页，共290页。技术费用包装(bozhung)人工费用其他辅助费用第150页/共290页第一百五十一页，共290页。主要包装作业的办公费、水电费、差旅费及劳动保护费用等。第151页/共290页第一百五十二页，共290页。程中的组织、经营管理等方面发生的费用。第152页/共290页第一百五十三页，共290页。第153页/共290页第一百五十四页，共290页。第154

18、页/共290页第一百五十五页，共290页。 3.装卸搬运成本的计算和优化。第155页/共290页第一百五十六页，共290页。计算与优化第156页/共290页第一百五十七页，共290页。第157页/共290页第一百五十八页，共290页。/ carrying ），两者全称装卸搬运。搬运的“运”与运输的“运” 的不同之处。第158页/共290页第一百五十九页，共290页。第159页/共290页第一百六十页，共290页。 4. 装卸搬运是最容易造成货物损失的环节第160页/共290页第一百六十一页，共290页。第161页/共290页第一百六十二页，共290页。第162页/共290页第一百六十三页，共2

19、90页。第163页/共290页第一百六十四页，共290页。装卸搬运机械。第164页/共290页第一百六十五页，共290页。第165页/共290页第一百六十六页，共290页。第166页/共290页第一百六十七页，共290页。第167页/共290页第一百六十八页，共290页。第168页/共290页第一百六十九页，共290页。第169页/共290页第一百七十页，共290页。第170页/共290页第一百七十一页，共290页。第171页/共290页第一百七十二页，共290页。第172页/共290页第一百七十三页，共290页。第173页/共290页第一百七十四页，共290页。年折旧率=2预计的折旧年限10

20、0月折旧率=年折旧率12月折旧额=固定资产(gdngzchn)账面净值月折旧率第174页/共290页第一百七十五页，共290页。第175页/共290页第一百七十六页，共290页。第176页/共290页第一百七十七页，共290页。第177页/共290页第一百七十八页，共290页。第178页/共290页第一百七十九页，共290页。和优化。第179页/共290页第一百八十页，共290页。第180页/共290页第一百八十一页，共290页。第181页/共290页第一百八十二页，共290页。装、价格贴付、标签贴付等简单(jindn)作业。第182页/共290页第一百八十三页，共290页。动的情况下提高价值

21、 流通加工的单位是商业或物资流通企业 流通加工是为了消费（再生产）而进行的加工第183页/共290页第一百八十四页，共290页。为促进销售的流通加工为提高加工效率的流通加工第184页/共290页第一百八十五页，共290页。第185页/共290页第一百八十六页，共290页。流通加工在国民经济(gumnjngj)中也是重要的加工形式第186页/共290页第一百八十七页，共290页。的最高效率 ；改变功能，提高收益。第187页/共290页第一百八十八页，共290页。第188页/共290页第一百八十九页，共290页。连环替代法：用来计算几个相互联系的因素对综合经济指标变动影响程度(chngd)的一种分

22、析方法。差额计算法：是连环替代法的一种简化形式。第189页/共290页第一百九十页，共290页。以进行比较的产品；不可(bk)比产品是指流通加工中心过去未曾经加工过，或缺乏可比的成本资料的产品。补充资料部分：填列本年累计实际数。第190页/共290页第一百九十一页，共290页。第191页/共290页第一百九十二页，共290页。素的初步分析，为进一步分析指出方向。第192页/共290页第一百九十三页，共290页。人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和(zngh)。 4.流通加工其他费用：流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。第193页/共290页第一百九十四页，共290页。第194页/共2

23、90页第一百九十五页，共290页。直接材料费用的分配第195页/共290页第一百九十六页，共290页。流通加工直接(zhji)人工费用的分配第196页/共290页第一百九十七页，共290页。般可以直接计入当月该生产(shngchn)单位的制造费用。第197页/共290页第一百九十八页，共290页。第198页/共290页第一百九十九页，共290页。第199页/共290页第二百页，共290页。第200页/共290页第二百零一页，共290页。流通加工成本过高，效益不好第201页/共290页第二百零二页，共290页。加工和节约相结合第202页/共290页第二百零三页，共290页。第203页/共290页

24、第二百零四页，共290页。第204页/共290页第二百零五页，共290页。 3.物流信息成本的计算与优化，包括物流信息成本的计算、物流信息成本的优化等。第205页/共290页第二百零六页，共290页。第206页/共290页第二百零七页，共290页。(xnx)技术第207页/共290页第二百零八页，共290页。 物流信息物流信息(xnx)的概念有广义和狭义之分。的概念有广义和狭义之分。 狭义的物流信息是指与物流活动的诸如狭义的物流信息是指与物流活动的诸如运输、保管运输、保管(bogun)、包装、装卸、流通加、包装、装卸、流通加工等方面的信息。工等方面的信息。 广义的物流信息不仅指与物流活动有关的

25、信广义的物流信息不仅指与物流活动有关的信息，而且包括其他流通活动有关的信息，如商品息，而且包括其他流通活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息等等交易信息和市场信息等等。 第208页/共290页第二百零九页，共290页。1. 物流信息的功能物流信息的功能 市场交易活动功能市场交易活动功能 业务控制功能业务控制功能 工作协调工作协调(xitio)功能功能 支持决策和战略功能支持决策和战略功能第209页/共290页第二百一十页，共290页。2.2.物流信息对经营物流信息对经营(jngyng)(jngyng)的作用的作用 优化服务优化服务 提高效率提高效率 降低成本降低成本 方便决策方便决策 增加利

26、润增加利润 第210页/共290页第二百一十一页，共290页。第211页/共290页第二百一十二页，共290页。(yngyng) 5.GPS技术及应用(yngyng) 第212页/共290页第二百一十三页，共290页。第213页/共290页第二百一十四页，共290页。第214页/共290页第二百一十五页，共290页。本第215页/共290页第二百一十六页，共290页。 物流信息成本的构成根据不同物流信息成本的构成根据不同(b tn)目的的需要，分析的标准和角度目的的需要，分析的标准和角度有所不同有所不同(b tn)。按不同。按不同(b tn)的标准分析，物流信息成本主要构成的标准分析，物流信息

27、成本主要构成内容有所不同内容有所不同(b tn)。第216页/共290页第二百一十七页，共290页。1.1.根据物流信息成本的职能分析根据物流信息成本的职能分析2.2.根据物流功能分析物流信息成本构成根据物流功能分析物流信息成本构成(guchng) (guchng) 3.3.根据物流信息成本的来源分析构成根据物流信息成本的来源分析构成(guchng) (guchng) 第217页/共290页第二百一十八页，共290页。第218页/共290页第二百一十九页，共290页。第219页/共290页第二百二十页，共290页。第220页/共290页第二百二十一页，共290页。第221页/共290页第二百二

28、十二页，共290页。第222页/共290页第二百二十三页，共290页。第223页/共290页第二百二十四页，共290页。第224页/共290页第二百二十五页，共290页。第225页/共290页第二百二十六页，共290页。及员工(yungng)流失带来的成本。第226页/共290页第二百二十七页，共290页。第227页/共290页第二百二十八页，共290页。第228页/共290页第二百二十九页，共290页。业生产与销售、产品售后服务等各个方面，如生产加工过程中的原材料节约、废料的重新利用、包装物的重新利用、次品的改造、产品消费后的回收处理等。第229页/共290页第二百三十页，共290页。一般来

29、讲，退货可分为正常退货和立即退货。第230页/共290页第二百三十一页，共290页。第231页/共290页第二百三十二页，共290页。成本的优化第232页/共290页第二百三十三页，共290页。第233页/共290页第二百三十四页，共290页。第234页/共290页第二百三十五页，共290页。capital）来计算库存持有成本中的资金成本。事实上，资金成本往往占持有成本的大部分。第235页/共290页第二百三十六页，共290页。第236页/共290页第二百三十七页，共290页。第237页/共290页第二百三十八页，共290页。第238页/共290页第二百三十九页，共290页。第239页/共29

30、0页第二百四十页，共290页。暖和照明等仓库成本。第240页/共290页第二百四十一页，共290页。分三步完成。第241页/共290页第二百四十二页，共290页。第242页/共290页第二百四十三页，共290页。c0为单次订货成本；R为年总需求量；c为单位产品的库存成本。cR2c=Q0第243页/共290页第二百四十四页，共290页。k时，就发出订货。第244页/共290页第二百四十五页，共290页。max。第245页/共290页第二百四十六页，共290页。第246页/共290页第二百四十七页，共290页。质量保证过程中可能发生的采购成本；售后服务中因商品本身(bnshn)或者保管、使用等问题

31、而引发的成本。第247页/共290页第二百四十八页，共290页。第248页/共290页第二百四十九页，共290页。第249页/共290页第二百五十页，共290页。目标成本法、标准成本法、责任成本法等。第250页/共290页第二百五十一页，共290页。第251页/共290页第二百五十二页，共290页。(chngbn)控制的基础第252页/共290页第二百五十三页，共290页。可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三类，也即成本控制过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。第253页/共290页第二百五十四页，共290页。物流成本控制要有前瞻性物流成本控制要建立相应的管理制度第254

32、页/共290页第二百五十五页，共290页。第255页/共290页第二百五十六页，共290页。第256页/共290页第二百五十七页，共290页。第257页/共290页第二百五十八页，共290页。第258页/共290页第二百五十九页，共290页。行调整时，只需调整变动成本即可。第259页/共290页第二百六十页，共290页。第260页/共290页第二百六十一页，共290页。间的依存关系，将企业生产成本划分为变动成本和固定成本两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。第261页/共290页第二百六十二页，共290页。(chngbn)，从而为管理人员在事前严格控制费用开支提供方便，也有利于在事后细致地分析各项物流费用节约或超支的原因，并及时解决问题。第262页/共290页第二百六十三页，共290页。第263页/共290页第二百六十四页，共290页。编制并执行预算第264页/共290页第二百六十五页，共290页。制,发挥创造性有利于提高预算管理水平第265页/共290页第二百六十六页，共290页。强调当前的项目，可能使有关人员只注重短期利益(ly)，