《攻关的方法和思路》ppt课件

1、2022-5-82022-5-8攻关的方法和思路攻关的方法和思路2022-5-82022-5-8消费管理九大组合拳消费管理九大组合拳日备料日备料日日方案方案消费协调会消费协调会PK活动活动工序互检工序互检瓶颈攻关瓶颈攻关订单评审订单评审日日稽核稽核日鼓励日鼓励2022-5-82022-5-81 1、攻关的定义、攻关的定义攻：攻克解决，关：难关，关卡瓶颈。攻：攻克解决，关：难关，关卡瓶颈。 就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。剑锋所指，所向披靡！剑锋所指，所向披靡！ 2 2、攻关的目的：、攻关的目的： . .聚焦，将所有人的目光集中在一个点上。

2、聚焦，将所有人的目光集中在一个点上。 . .通过有效动作，快速解决问题。通过有效动作，快速解决问题。 第一是聚焦，将所有的目光都集中在一个点上不是数个点。第一是聚焦，将所有的目光都集中在一个点上不是数个点。第二，通过有效动作快速解决问题。是通过动作来解决问题，第二，通过有效动作快速解决问题。是通过动作来解决问题，而不是通过讲解或者是解释、口号、方案来解决问题。这就而不是通过讲解或者是解释、口号、方案来解决问题。这就是攻关的目的。是攻关的目的。 一、攻关的定义和目的一、攻关的定义和目的2022-5-82022-5-81 1、不是所有的问题都需要去攻关。、不是所有的问题都需要去攻关。 2 2、严重

3、影响日方案达成的瓶颈工序、影响品质、影、严重影响日方案达成的瓶颈工序、影响品质、影响本钱控制等环节是攻关的重点。响本钱控制等环节是攻关的重点。分析：客户退货分析：分析：客户退货分析：3 3、攻关选择的是点，而不是面。、攻关选择的是点，而不是面。4 4、攻关不能盲目，攻关不等于日常常规管理。、攻关不能盲目，攻关不等于日常常规管理。 二、攻关点的选择二、攻关点的选择2022-5-82022-5-81 1、攻关组织的设立应注意虚实结合。、攻关组织的设立应注意虚实结合。 为突出此次攻关的重要性，可以在攻关小组中设置高管参与的虚职，但一定要明确真为突出此次攻关的重要性，可以在攻关小组中设置高管参与的虚职

4、，但一定要明确真正施行人和负责人，攻关参与的核心来自于基层管理。正施行人和负责人，攻关参与的核心来自于基层管理。 2 2、攻关组织的构造：、攻关组织的构造： . .筹划研究组织筹划研究组织 。真正可以很快解决问题的，讨论出来很有效，可以立即施真正可以很快解决问题的，讨论出来很有效，可以立即施行的，往往来自于基层管理人员和我们的工人。行的，往往来自于基层管理人员和我们的工人。 . .执行组织执行组织。通过执行和研究筹划这个组织可以很有效的发挥我们员工和基层管。通过执行和研究筹划这个组织可以很有效的发挥我们员工和基层管理者的积极性，大家一起来参与，一起来群策群力，有效地解决问题。理者的积极性，大家

5、一起来参与，一起来群策群力，有效地解决问题。 . . 检查组织检查组织。通过检查，把一些没有做到位的情况及时的向其上司或攻关组长反。通过检查，把一些没有做到位的情况及时的向其上司或攻关组长反响，催促和要求他们按照我们制定的方案来执行，最后才能获得有效的效果。响，催促和要求他们按照我们制定的方案来执行，最后才能获得有效的效果。 . .宣传组织宣传组织。把攻关的成绩通过会议、宣传栏、奖励单、内部邮件等各种方式公。把攻关的成绩通过会议、宣传栏、奖励单、内部邮件等各种方式公布出来，让攻关小组有一种物质和精神上的成就感。布出来，让攻关小组有一种物质和精神上的成就感。三、攻关的组织三、攻关的组织2022-

6、5-82022-5-81 1、每次攻关前都要提早统计当前的数据状况，并且明确攻关、每次攻关前都要提早统计当前的数据状况，并且明确攻关后各阶段的目的要求。每一次攻关，都必需要有后各阶段的目的要求。每一次攻关，都必需要有一个核心一个核心数据数据的变化。假如没有数据的变化要求，那就不是攻关。的变化。假如没有数据的变化要求，那就不是攻关。 2 2、攻关中就必需要明确数据的目的，通过攻关以后，哪些数、攻关中就必需要明确数据的目的，通过攻关以后，哪些数据要发生变化，在哪个阶段发生什么样的变化，变化的程据要发生变化，在哪个阶段发生什么样的变化，变化的程度如何。在攻关方案之前就应该让所有人达成共识。度如何。在

7、攻关方案之前就应该让所有人达成共识。3 3、攻关数据目的的制定必须切合实际，让员工比较容易达成，、攻关数据目的的制定必须切合实际，让员工比较容易达成，在达成的根底上施行奖励，然后再进步数据目的，逐步进在达成的根底上施行奖励，然后再进步数据目的，逐步进步。步。 4 4、攻关活动是鼓励员工最正确手段，调发动工比单纯的达成、攻关活动是鼓励员工最正确手段，调发动工比单纯的达成目的更重要目的更重要 ，确定不同阶段目的不同的奖励金额。，确定不同阶段目的不同的奖励金额。四、攻关的数据目的四、攻关的数据目的2022-5-82022-5-81 1、攻关小组组长向小组成员说明为什么要攻关？存在什么问、攻关小组组长

8、向小组成员说明为什么要攻关？存在什么问题？攻关的目的和目的是什么？征求小组的动作。题？攻关的目的和目的是什么？征求小组的动作。2 2、动作的来源、动作的来源. .广泛发动群众，攻关是面对所有人的，攻关广泛发动群众，攻关是面对所有人的，攻关的决策在中高层，攻关的动作在基层。的决策在中高层，攻关的动作在基层。3 3、将大家讨论出来的动作进展挑选与确定，最终形成攻关施、将大家讨论出来的动作进展挑选与确定，最终形成攻关施行的进度。行的进度。 4 4、攻关主要考虑在现有的资源下如何攻关，当有好的方法需、攻关主要考虑在现有的资源下如何攻关，当有好的方法需要公司支援时，需用数据和详细的动作说服老板。要公司支

9、援时，需用数据和详细的动作说服老板。五、攻关的动作五、攻关的动作2022-5-82022-5-81 1、动作控制。稽核控制，将攻关中的各个动作列入稽核点，、动作控制。稽核控制，将攻关中的各个动作列入稽核点，反复检查，不厌其烦地检查反复检查，不厌其烦地检查 。2 2、数据控制。专门有人对数据进展统计，小组组长对数据进、数据控制。专门有人对数据进展统计，小组组长对数据进展分析，确认动作的有效性。动作的检查人员每天去检查展分析，确认动作的有效性。动作的检查人员每天去检查的时候，把前一天的数据先看一看，然后又去针对昨天发的时候，把前一天的数据先看一看，然后又去针对昨天发现的一些问题点再去现场重新进展稽

10、核。最好让当班的现的一些问题点再去现场重新进展稽核。最好让当班的班组长知道班组长知道3 3、小结控制。在攻关进展过程中，需根据施行进度经常性小、小结控制。在攻关进展过程中，需根据施行进度经常性小结，调整。结，调整。 六、攻关的过程六、攻关的过程2022-5-82022-5-81 1、检查人员对过程中动作的执行反复检查，及时奖励、整改、检查人员对过程中动作的执行反复检查，及时奖励、整改和处分，是到达好结果的保证。和处分，是到达好结果的保证。2 2、最终结果考核奖与罚。就是这个动作我们做了，假设、最终结果考核奖与罚。就是这个动作我们做了，假设没有到达我们的效果，我们相关的人员应该承担什么样的没有到

11、达我们的效果，我们相关的人员应该承担什么样的责任；假如到达了，应该怎么样奖励。责任；假如到达了，应该怎么样奖励。 3 3、宣传总结经历与教训。、宣传总结经历与教训。 七、攻关的结果七、攻关的结果2022-5-82022-5-81.1.为什么要做攻关为什么要做攻关 2.2.什么时间做什么时间做 标准标准 3.3.需要什么组织来保证需要什么组织来保证 标准标准 4.4.怎么做怎么做 标准标准 5.5.过程中小结与调整过程中小结与调整 标准标准 6.6.明确检查与监视明确检查与监视 制约制约 7.7.要达成什么目的要达成什么目的 标准标准 8.8.责任承担责任承担 责任责任 攻关过程中必要的攻关过程中必要的8点点2022-5-82022-5-81.1.动作优化的攻关动作优化的攻关 2.2.效率提升的攻关效率提升的攻关3.3.交期保证的攻关交期保证的攻关 4.4.品质提升的攻关品质提升的攻关 5.5.供给商准交及品质提升的攻关供给商准交及品质提升的攻关6.6