商学院运营规划思路_第1页
商学院运营规划思路_第2页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、商学院运营规划思路、商学院定位1以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组织体系;2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集团业务发展的能力需要；3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。依托外部资源，提升品牌影响力品牌宣传文化落地、思想统一商学院的5大功能智囊功能商学院业文化传为决策者献计献策,提供智力支持玄结信生|为加盟商提供系统糸眈夏刺培训支持培养企业人才梯队才培养功旬二、院训专业_实效-系统-服务-用专业获得尊重用结果换来认可用系统解决问题用服务赢得信任Illi商学院文化院训宗肯耒自基层配合高层服务全员专业高玫柔统用菜貌解决问题月良务用服务赢

2、灣信任寺业用专业荻得尊重高玫用结黑换采认可三、组织架构院长执行院长培训开发培训管理文化宣传F.四、培训流程图7f1.培训盂求调査确定（围绕企业发展战略及匸1，标能力差距测3）5培训评价打考核激励（培训结果与绩效评价考核激励结合.奖罚推进）回报社会（与供应链其同提高）2培训项I的设计与策划（创新及拓展培训内容、形式和方法）4.培训结果的转换落地（与人力资源结合，与工作紧密结合.提爲培训效果）回报社会（对消般者的盅诚及共同提高）3.培训项11的实施（慕础及软硬环境）u墜匕邊更商学院培训体系1、全员培训体系；2、商学院系统打造体系;3、分公司培训打造。4、加盟运营1学习成长机制;2、内部晋升与1、新

3、员工、新岗位入职培训;2、现有人员分淘汰机制;层分类培训;1、全员培训档案数据平台;2、培训效果评估、跟进.培训落地管理机制。管理培训体系。4、讲师激励机制。3、中高层管理人员的培训；4、内外训结合培训。储备干杯培落地管理;3、培训对接绩效考核。4、师资队伍乂建设。六、制度管理体系商学院制度体系建设1、商学院运营管理制度2、各岗位岗位说明书3、培训管理制度4、5、内外部讲师队伍管理制度课程开发管理制度6、全员学习系统管理制度7、外派学习管理办法其他七、企业文化建设文化体系建设1、文化手册编撰2、集团战略、理念、思想传承3、企业介绍及文化宣传PPT4、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设5、企业内刊、报纸等发行6、其他八、其他1、各类培训项目课程开发2、重点

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论