职员薪资管理制度

1、精心打造畲筵及分彝（口表示核准前需要曾筵富查筵署的覃位或人H及核准后分彝覃位）口穗理 厂长 口财矜部口生产部 口品保部口工程部口资材部 口管理部口H S部修 M 言己 金录次修言了内容修言丁者修言了日期核言己金录文件管制章承 85寄核起草、总则1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范职职员薪资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同 时最大限度调动职员的工作积极性和创造性，持续激励职员的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心 能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据中华人民共和国劳动法及国家相关政策规定，并结合本 公司实际情况，特制定本制度。2.薪酬说明：1）公司实行职级的薪资制度，将按照职

2、位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责 任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位职员具体的薪酬职级和档位。2）公司薪酬水zhi平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水 平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。3.薪酬原则：1）在保障职员基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2）内部公平合理，充分体现职员价值、责任和岗位的价值、责任；3）职员收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4）根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长幅度；5）公司最高决策人负责批准年度利润分配

3、方案；6）在本制度规定的职级内，公司各部门长可依照各自权限，根据职员的学历、专业职称、业务知识以 及岗位技能、贡献大小与业绩核定人员的工资档位，或决定职位晋升；7）职员薪资调整程序为：部门长填写调薪申请表一管理部复核一总经理批准一管理部通知财务部和职 员本人一管理部存档。部门经理及以上人员薪资根据上一年度工作与绩效情况，在年度调薪时期进行调整。8）本办法适用于公司全体职员。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人职员资按有关协议办理。二、薪酬体系1 .薪酬职级公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级的排序，以此来确定本公司 的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为两个职级序列，分

4、别为：技术类序列和行政、管理类序列，每 个序列分6个职级，每个职级6-8个档位，具体参照薪资等级结构表。2 .工资结构职员月工资总额=基本工资+岗位工资+技术补贴+绩效工资+工龄工资1）基本工资:公司根据深圳市年度基本工资标准制定。2）岗位工资:公司按照职员所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值确定岗位等级，依据薪资等级 结构表确定岗位工资。3）技术补贴工资:公司根据岗位职责与技术含量的不同，制定相应的技术津贴。4）绩效工资:公司根据职员工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资报酬，并依据 绩效考核办法对职员进行考核后发放绩效工资。绩效工资为基本工资加岗位工资总额中提取部分，并 纳入

5、月工资内计算；305）工龄工资:公司依据职员在本企业的服务年限经年度考核合格后给予相应工龄工资。职员连续在公 司工作满一年（当月15号前入职从当月起算，15号之后入职次月起算），开始享受工龄工资，标准为 元/年，并于满一个年度工作周期后开始同工资发放，工龄工资在职员连续工作满 5年后不再调整。6）全勤奖:职员当月无请假、迟到、早退旷工等情况，公司将发放 50元全勤奖励。7）工资结构如下图如示：3 .工资计算标准1）月工资计算方法：月工资总额x当月实际出勤天数x 100%月计薪天数2）缺勤扣款：按员工手册相关规定计算。3）工伤假期间工资计算：按国家有关规定执行。4 .工资发放1）发放日：每月25

6、日发放上月工资，职员通过指定银行的个人存款帐户领取工资，如遇周未或节假 日则顺延至下一个工作日，工资以人民币支付。2）考勤计薪周期：考勤周期为自然月（上月 1日至月末止），工资发放周期为上月 1日至月末止3）月计薪天数：全体职员按26天计算。4）职员工资扣除项目包括：代扣代缴个人所得税、社会保险个人缴纳部分、缺勤、借款、罚款等。职 员工资发放如有错漏，或需退还其他款项时，将在下月工资中作出相应调整和补充。5）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。5 .调薪1）试用定薪:职员的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应的职级以及档位以确定其试用期工 资，试用期工资不低于薪资等级结构表中

7、该职级档位的80% （部门负责人填写薪资调整单）。2）转正调薪:新进人员试用期满时，由部门主管根据岗位绩效考核表对该职员在试用期内的工作 表现及工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据薪资等级结构表中相应的职级档位予以调整。转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定，如需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实 际工作业绩为佐证。（填写薪资调整单）3）异动调薪:异动调薪是指因职员具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整。（填写岗位变动 单）晋升调薪：职员职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合薪资等级结构表中相应职务的工资级 别予以定薪。（填写薪资调整单）降职调薪：因为工作能力不胜任现职

8、，经管理部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的工资待遇随 职务、职能的调整而降低。（填写薪资调整单）转岗调薪：由于工作需要或职员个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整（填写岗位变 动单）。4）年度调薪: 调薪原则：根据上一年度公司经营情况，结合市场物价指数进行调整；根据同行业平均薪酬水平的变化进行调整；根据公司经营重点的改变进行调整；根据个人岗位调整（晋升/降职）的具体情况进行调整；根据岗位性质的不同，部分岗位的薪酬设置封顶线，到达封顶线后，不再提升薪酬水平。根据绩效考核办法进行调整，20%的调升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何调整或予以淘 汰；选拔20%的优秀职员，评估70

9、%的一般职员，定时淘汰10%的落后职员。 调薪时间原则上每年进行两次年度调薪，每年 3月、9月份公司按绩效考核办法进行薪酬调整及淘汰；具 体办法由管理部提出专案签呈，经总经理核准后实施。5）薪资调整相关规定： 入职或晋升未满一年的职员一般不予调薪（转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）； 一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的职员不参加年度调薪； 薪资调整不满一年的一般不予调薪（特别调整不在此限）； 年度内请病、事假累积达20天的不参加年度调薪； 年度内迟到、早退累积达20次的职参加年度调薪； 公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪； 每次调薪幅度原则上不超过薪资等级结构表中相应岗位

10、的调整幅度（特别岗位不在此限）； 工资调整必须注明生效或执行日期，经权限内最高领导核准后执行； 对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的职员将予以降薪或辞退； 在非薪资制度调整期内，职员除上述所列的调薪情况外，任何职员提出的额外调薪要求均不予受理。三、保密要求1 .公司的薪酬政策、制度以及管理办法对全体职员公开，管理部负责对制度进行培训宣传，使每个职员 了解公司的价值导向、价值评价以及价值分配原则。2 .薪酬保密是公司的政策，知情人员以及职员本人不得以任何方式告诉他人有关薪资情况。每位职员对薪酬保密是应尽的义务，所有职员均应遵守下列规定：3 ）不得以任何方式向他人泄露自己的工资待遇；4 ）不得

11、以任何方式打听他人的工资待遇；5 ）职员个人的工资条应妥善保管，不得随处扔、放；6 ）涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位，例如财务部、管理部等工作人员，应严格遵守公司保密制 度，应具备良好的职业操守。7 .处罚规定：违反上述保密规定任意一条者，一经发现，则给予降薪（按工资档位降一级）或处以1000-3000元的罚款，对造成严重影响者公司将视其为严重违反本公司规章制度予以开除。4 .本制度由管理部制订，经总经理签字后生效执行。以前与此规定冲突的以此为准。5 .本规定解释权管理部。附件一：薪资等级结构表附件二、薪资调整单附件三、岗位变动单临时、晋升、试用调薪操作流程调岗、晋升、试用调薪操作流程厅P操

12、作流程图责任单位关键活动使用表单1提出调薪中1员工本人 所在部门当员工因职位异动、试用 转正或其他原因需要进行 薪资调整时，由相关部门 或当事人提出调新申请新入职人员由部门负责 人申请试用期工资2部门权责考所在部门经部门权责考核后员工考核表31部门主管填制提报调薪申请表或岗 位变动申请单薪资调整单、员 工考核表或岗位发 动申请单调薪申请14管理部主管管理部根据薪资办法以及 申请的职位级别给予复核 并定薪薪资调整单、员 工考核表或岗位发 动申请单管理部复核5.总经理经权责总经理审批薪资调整单、员 工考核表或岗位发 动申请单总经理审批1F副总裁经理级以上人员薪资变动 需副总裁审批薪资调整单、员 工

13、考核表或岗位发 动申请单集团总裁审批.6调新通知1管理部主管向当事人直接主管发出调 薪通知单，由部门直接主 管转交其本人；薪资调整单或岗 位义动申请单7花名册更人事专员人事专员将此调整在员工 花名册上更改,8人事档人事专员并将此单归入个人档案 袋内19薪酬调汇总薪资专员薪资专员每月月底统计编 制员工薪酬调整汇总表薪资调整单或岗 位义动申请单10财务经，理审财务部主管财务经理审核薪酬调整总 汇表薪资调整单或岗 位义动申请单111财务人员归档财务部薪资审核人员进行归档薪酬调整总汇表的件一：薪资等级结构表职级岗位名称薪资等级说明备注薪级基本 工资岗位 工资技术 补贴绩效 工资全勤 奖合计A高管厂长试

14、用期I100001、厂长试用期工资为 10000,转正后套用级。2、试用期不参加绩效考核。3、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执彳L次调薪；(2)每年度的3月或9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满 1年以上的(含公司 执行 大小 周制 度1500385015004600501150015004750150052005013000150056501500580050145001500655015006400501600015007450150070005017500150083501500760050190001500925015008200502050010-12彳月)人贝适用于此次倜新

15、)。4、绩效工资占个人总工资的比例为40%150010150150088005022000B高管经理试用期80001、经理级试用期工资为 8000,转正后套用级。2、试用期不参加绩效考核。3、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执彳L次调薪；(2)每年度的3月或9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含公司 执行 大小 周制 度1500285010003600509000150034501000400050100001500405010004400501100015004650100048005012000150052501000520050130001500585010005600

16、50140001500645010006000501500010-12个月)人员适用于此次调薪)。4、绩效工资占个人总工资的比例为40%15007050100064005016000C中管主管、副理试用期50001、主管试用期工资为5000,转正后套级。2、资深主管可直接套用级工资为试用期工资，转正后套用级(6600-7400 )2、试用期不参加绩效考核。4、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪；(2)每年度的3月或9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。5、绩效工资占个人总工资的比例为30%公司 执行 大小 周制 度1500201

17、0500174050580015002570500198050660015003130500222050740015003690500246050820015004250500270050900015004810500294050980015005370500318050106001500593050034205011400D工程技工程试用期40001、一般工程师或技术组长试用期工资为公司术人员师、工 模技 术组 长、 ISO专贝1500137030013805046004000,转正后套级。2、高级工程师或技术组长可直接套用级工资为试用期工资，转正后套用级(5800-6400 )。3、资深工

18、程师或技术组长可直接套用级为试用期工资，转正后套用等级升1级。4、试用期不参加绩效考核。5、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪；(2)每年度的3月或9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。5、绩效工资占个人总工资的比例为30%执行 大小 周制 度1500179030015605052001500221030017405058001500263030019205064001500305030021005070001500347030022805076001500389030024605082001500431030026405088

19、00E职员出纳、会计、助理、电工、叩质工程师、PMC试用期135001、会计、出纳、PMC专员试用期工资为3500,转正后套用级(4000-4500)。2、电工试用期套级，转正后套用(4500)3、品质工程师试用期套级(5000元)，转正为试用期套用等级升1级。4、试用期不参加绩效考核。5、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执彳L次调新；(2)每年度的3月或9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满 1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。6、绩效工资占个人总工资的比例为20%公司 执行 大小 周制度1500135030080050400015001750300900504500150021503001000505000150025503001100505500150029503001200506000150033503001300506500150037503001400507000150041503001500507500F普通职员业务 跟单、 采购 跟单、 前台、 统计 文员、实习 人员试用期30001、一般文员试用期 3000,转正后套用级(3500-3800 )2、业务跟单、采购跟单、生产文员试用期 套用级(3500-3800 ),转正为试用 期套用等级升1级。3、试用期不参加绩效考核。4