开展有效的安全管理ppt课件

1、 开展有效的平安管理邢台旭阳：刘红雷risun主要内容一、全面了解平安二、平安投入到位三、全面的平安管理认识四、有效的平安培训五、有效的平安检查六、系统化平安管理的支撑 一、全面了解平安全面了解平安平安平安指不发生导致人身损伤、设指不发生导致人身损伤、设备或财富损失事故的形状。当某些导备或财富损失事故的形状。当某些导致发生上述事故形状的概率是可以接致发生上述事故形状的概率是可以接受时，可视为平安。受时，可视为平安。新平安观一切事故可以预防生命至高无上他的平安不是本人的事情责任谱写平安事故缘由分析管理缺陷 环境不良人的不平安行为物的不平安形状 二、平安投入到位平安我注重平安我注重才行！才行！ 三

2、、全面的平安管理认识平安管理涉及各方面食品消防工艺设备平安后勤交通管生产就要管安全 平安部门全担任 职能科室要承接 属地管理是原那么 双线方式全囊括事故发生不认时间安排在平安规范化的实施过程中要求：应表达全员、全过程、全方位、全天候的平安监视管理原那么，经过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高平安认识和平安管理程度。各级发动各级发动全员行动全员行动强化认识强化认识队伍搭建队伍搭建机制保证机制保证一人把关一处安，众人把关稳如山一人把关一处安，众人把关稳如山 班前检查班前检查. .作业环境作业环境. .个人防护个人防护. .操作对象操作对象按章操作按章操作班后清理班后清理班前料想班中防，班前料想

3、班中防，事故苗头难漏网事故苗头难漏网 每天做好三件事 四、有效的平安培训从目的出发经过平安培训使提高平安认识，正确的辨识作业活动中的风险，并加以预防和控制。认识不同群体的需求新员工的需求老员工的需求已接受过培训员工的需求未接受过培训员工的需求指点的需求员工的需求强化认识为先全面浸透全面浸透班前两分钟班前两分钟专题培训专题培训 活动开展活动开展岗前培训岗前培训组织轮读组织轮读要想把好平安关，要想把好平安关，思想任务要领先思想任务要领先 案例培训案例培训操作技艺培训必不可少！培训的方法课堂讲授实战锻炼 对专业实际进展系统化培训对专业实际进展系统化培训活动教育提高员工参与平安管理积极性、兴趣、开展警

4、示教育提高员工参与平安管理积极性、兴趣、开展警示教育 以操作技艺培训、心思素质以操作技艺培训、心思素质提高为主要内容提高为主要内容 经过有效的平安培训，将建立一支具有较强战斗力的平安管理队伍，也促进平安管理责任制的落实。 五、有效的平安检查1艰苦艰苦29细微细微300平安隐患平安隐患 100.000潜在隐患潜在隐患海因里希法那么 海因里希法那么又称海因里希法那么又称“海因里希平安法那么或海因里希平安法那么或“海因里希事故法那么海因里希事故法那么，是美国著名平安工程师，是美国著名平安工程师海因里希提出的海因里希提出的300 29 1法那么。法那么。 查出隐患查处违章 对消费场所各种设备设备在运转

5、对消费场所各种设备设备在运转中存在的不平安形状进展查出。中存在的不平安形状进展查出。 对消费场所人员的各种违章行为对消费场所人员的各种违章行为进展查处。进展查处。目前平安检查中存在的问题一、跟着部队走二、习惯约束三、不好意思提出平安检查的方式综合性检查专业性检查季节性检查节假日检查日常检查综综合合性性检检查查由相应级别的担任人担任组织，以落实岗位平安责任制为重点，各专业共同参与的全面平安检查；厂级综合性平安检查每季度不少于1 次；车间级综合性平安检查每月不少于1 次；专专业业性性检检查查由各专业部门的担任人组织本系统人员进展，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气安装、机械设备、构建筑物、平安

6、安装、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进展专业检查。专业检查每半年不少于1 次；季季节节性性检检查查各业务部门的担任人组织本系统相关人员进展，是根据当地各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖任务等进行预防性季节检查。节节假假日日检检查查主要是对节假日前平安、捍卫、消防、消费物资预备、备用设备、应急预案等方面进展的检查。日日常常检检查查日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应仔细履行岗位平安消费责任制，进展交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进展日常检查；编写平安检查表 以下问题：1检查表内容要重点突出，简繁适当，有启发性。

7、2各类检查表的工程、内容，应针对不同被检查对象有所偏重，分清各自职责内容，尽量防止反复。 3检查表的每项内容要定义明确，便于操作。 4检查表的工程、内容能随工艺的改造、设备的变动、环境的变化和消费异常情况的出现而不断修订、变卦和完善。 5)凡能导致事故的一切不平安要素都应列出，以确保各种不平安要素能及时被发现或消除。 6实施平安检查表应根据其适用范围，并经各级指点审批。检查入员检查后应签字，对查出的问题要及时反响到各相关部门井落实整改措施，做到责任明确。 企业应对平安检查所查出的问题进展企业应对平安检查所查出的问题进展缘由分析，制定整改措施，落实整改时间、缘由分析，制定整改措施，落实整改时间、

8、责任人，并对整改情况进展验证，保管相应责任人，并对整改情况进展验证，保管相应记录。记录。 企业各种检查的主管部门应对各级组企业各种检查的主管部门应对各级组织和人员检查出的问题和整改情况定期进织和人员检查出的问题和整改情况定期进展检查。展检查。 整改坚持能适时整改，加以纠正的予以纠正；不能立刻整改纠正的要采取真实可靠的平安措施；因工艺、技术等缘由呵斥不能纠正、预防、要制定适用的管理方案或应急预案，并传到达相关人员。 六、系统化平安管理体系的支撑职业安康平安管理体系职业安康平安管理体系平安规范化平安规范化一样点及关联性一样点及关联性不同点不同点 都是强调预防为主、继续改良以及动态管理。 都是强调遵守法律法规和其他要求。 平安规范化是建立体系的中心和根底。 平安规范化采取强迫原那么，而建立职业安康平安管理体系采取自愿原那么。 平安规范化是管理规范，而职业安康平安管理体系是管理方法。 平安规范化有起点要求，而职业安康平安管理体系并没有起点要求。33旭阳集团旭阳集团 Risun Group Risun Group北京市丰台区