管理类培训课程表

1、管理类培训课程表(20021022)课程类别课程 级 别课程名称培训目标参考书目目标高1、企业领会产业分析、战略1、竞争战略与竞争优势，与战战略管选择以及战术制定的迈克尔波特著，华夏出版社；略管理基本原理，掌握常用2、公司战略一一 < 财富>500理的分析工具，参与制强成功经典，云南大学出定企业的发展战略与版社；经营方针，并掌握有效的监控方法与手段。2、企业系统掌握企业并购重1、并购的艺术：兼并/收购/并购与组的基本原理、相关头断指南【美】里德，拉杰克重组法规与操作方法，熟斯著，上海远东悉企业并购重组的经2、最新中国经典企业并购案典案例，能够制定并例，盛洪著，中国轻工出版社；购重组

2、战略并监控其3、公司并购法律实务，刘澄实施。著，中国社会出版社；中3、KPI分解、执行与管 理明确部门目标与企业 战略及企业整体发展 目标的关系，掌握目 标分解、业务计划拟 定与实施监控的基本 方法，能够分解部门 目标并督导、监控计 划实施。1、综合平衡记分卡2、企业KPI指标体系设计领导、高4、企业深刻认识科学决策的1、组织管理决策，【英】克决策经营决重要意义，掌握科学里斯迪尔登等著，上海远东；与创策与风的决策方法，能够对2、领导与决策：怎样展示权新险管理企业经营中的重大问力“金杖”，张秀华著，中国题进行正确决策、科经济出版社；学决策，增强风险控3、张瑞敏决策海尔的 66金制意识和能力。典，

3、柳传志决策联想的66金典，迟双明编著，中国商业出版社；5、领导提升领导能力，改善1、变革的力量：领导与管理力开发领导艺术。的差异，【美】约翰科特著；华夏出版社；2、领导力的训练与测评，王骚著，中国经济出版社；中6、创新管理深刻认识创新在企业 经营中的重大作用， 掌握积极推动管理创 新并对创新进行系统 管理的方法，营造鼓 励创新的组织氛围。1、管理大师一一汤姆彼得 斯论创新，海南出版社；2、知识管理与创新，候贵松 编，中国纺织出版社；组织高7、企业把握企业文化的基本1、企业文化管理埃德文化文化内涵及其形成过程，加沙因建设深刻认识企业文化在2、创造基于能力的企业文企业经营（日常管理、化，【美】迈克

4、尔茨威尔并购重组与战略转著，华夏出版社；型）中的重大作用，3、营造企业文化，郑维东掌握企业文化传播的著，海天出版社；基本途径与方式，能4、成功企业的企业文化，够结合企业实际情申望等著，中国华侨出版况，提炼、总结、升社；华、诠释、传播并实践企业文化。中8、企业文化传 播与组 织氛围 建设掌握企业文化传播的 基本途径和万式，灵 活运用团队管理技 巧，能够营造有利于 企业文化传播、实践 的组织氛围。投融高9、财务了解财务管理的基本1、经理人员财务管理，【美】资与管理与知识，熟悉资本运作哈瓦维尼著，机械工业出版社；财务资本运的原理与流程，能够管理作参与制定企业的资本运作方案并监控其实施。中10、全面能

5、够清楚表达销售预1、财务成本管理，田明编著，预算管算管理的基本理念、北京大学出版社，2001年7月理运作体系和功能职出版；责；熟悉企业资金预算体系的设计思想、基本框架与制度。组织高11、企业深刻认识企业信息化1、企业管理信息系统基础，流程信息系建设的重要性，准确吴迪编著，清华大学出版社；建设统建设把握企业信息化进程与优与管理的发展趋势，掌握推化动企业信息化建设进程的基本要领。高12、组织掌握企业组织的基本1、组织理论与设计精要，理论形态、设计原理及各【美】达夫特著，东北财大出自的适用情况，能够版社；基于企业战略与资源2、组织创新与变革，【英】对现有组织结构及其奈杰尔金，尼尔安德森著，合理性做出

6、客观、公清华大学出版社；正的评价，并优化企业组织架构设计。13、业务掌握业务流程再造的1、弹性业务流程重组技术，流程重基本原理与实施条吴朝晖等编著，电子工业出版整件，把握行业业务流社；程的发展趋势，能够指出企业业务流程优化的方向，并推动其变革实施。中14、业务流程管理熟悉企业业务流程， 能够对本部门的业务 流程运作情况及与其 他相关部门和流程的 关系做出判断，提出 有效的改进措施。人力资源开发高15、继任人计划深刻认识企业人力资 本的价值，掌握战略 性人才开发与储备的 方法策略，能够制定 关键岗位的人才继任 及其开发计划，确保 科学、合理的人才梯 队的形成。1、人力资源开发与管理，胡 君辰，郑烧濂著，复旦出版社；2、员工教育训练实务与案 例，章伟等著，宇航出版社出 版；中16、员工与下属培养正确认识培养下属的 重要意义，掌握必要 的培养与开发方法， 能够与员工一起制定 培养开发方案，熟悉 日常工作中的培养开 发技巧。职业化