建筑公司工程部制度

1、工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量，施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条： 本管理制度由公司工程部制定，在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1 、不断完善和加强公司技术、质量施工保证体系，确保其正常有效运行。2 、认真做好各项在建工程的质量管理和督查工作，健全完善质量管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优等评比活动，组织质量检查，参与质量事故处理，检查

2、并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。3 、负责工程招投标期间提供技术支持，协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5 、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6 、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7 、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8 、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报公司领导批准。9 、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10 、做好整合体系

3、的相关工作。11 、做好领导交办的其它有关工作。第三部分岗位职责（1） 、工程部技术、质量主管岗位职责1、 、 配 合公司领导开展公司的技术、质量管理工作，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。2、 根 据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。3、 对 公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。 所有报验工程必

4、须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。4、 接 受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目部落实整改，对竣工工程开展质量回访。5、 参 与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。6、 接 受上级有关部门指派的质量监督检验任务。7、 组 织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。8、 及 时上报月度、季度年度报表。9、 组 织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象

5、等资料的收集整理以及申报工作。9、完成领导交办事的其他工作。（2） 、工程部资料员岗位职责1 、按工程进度，及时做好各项目部技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向项目部有关人员进行技术资料的交底。3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。5、配合公司领导，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司

6、、项目部工程资料的审查。6、督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送总公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。8、协助公司总工程师做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。10 、完成上级部门、领导交办的其它工作。（3） 、工程部维修人员岗位职责1 、 规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质服务。2、关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律维护公司利益和荣誉。3、认真贯彻公司"开源节流"的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。4、从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,5、对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训不断提升工作水平。6、未经公司领导授权或批准,不得以公司名