第五章生产过程组织1

1、第五 章 生生产产过过程程组组织织通过本章学习，要求学生掌握企业生产过程通过本章学习，要求学生掌握企业生产过程的构成、企业生产类型的划分方法、企业生产单的构成、企业生产类型的划分方法、企业生产单位的专业化形式、企业生产过程的时间组织及合位的专业化形式、企业生产过程的时间组织及合理组织生产过程的基本要求等；熟悉流水线的基理组织生产过程的基本要求等；熟悉流水线的基本形式和连续流水线组织设计的基本步骤等；了本形式和连续流水线组织设计的基本步骤等；了解柔性制造系统的构成及运行过程等内容。解柔性制造系统的构成及运行过程等内容。 学习要点学习要点第五 章 生生产产过过程程组组织织生产过程是工业企业最基本的

2、活动过程。任何产品的生产，都必生产过程是工业企业最基本的活动过程。任何产品的生产，都必须经过一定的生产过程。须经过一定的生产过程。生产过程劳动过程生产过程劳动过程+自然过程。自然过程。劳动过程劳动过程是劳动者利用劳动手段（设备和工具）是劳动者利用劳动手段（设备和工具）,按照一定的方按照一定的方法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。自然过程自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过程，如铸件的自然时效，化工产品的化合作用等。程，如铸件的自然时效，化工

3、产品的化合作用等。广义广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。检验合格入库为止的全部过程。狭义狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始直到检验合格入库为的生产过程是指从原材料投入生产开始直到检验合格入库为止的全部过程。止的全部过程。第一节第一节 生产过程组织概述生产过程组织概述一、生产过程的概念一、生产过程的概念第五 章 生生产产过过程程组组织织（1）生产技术准备过程。）生产技术准备过程。是指投产前所做的各项生产技术准备是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程。如产品设计、工艺设计、工艺准备、材料

4、与工时定额的制工作过程。如产品设计、工艺设计、工艺准备、材料与工时定额的制定、新产品试制等过程。定、新产品试制等过程。（2）基本生产过程。）基本生产过程。是指与企业的基本产品实体构成直接有关是指与企业的基本产品实体构成直接有关的生产过程。所生产的产品以市场销售为目的。的生产过程。所生产的产品以市场销售为目的。（3）辅助生产过程。）辅助生产过程。是指为保证基本生产过程的实现，不直接是指为保证基本生产过程的实现，不直接构成与基本产品实体有关的生产过程。例如，企业不以销售为目的，构成与基本产品实体有关的生产过程。例如，企业不以销售为目的，仅为本企业的需要而进行的动力生产与供应、工具制造、设备修理等。

5、仅为本企业的需要而进行的动力生产与供应、工具制造、设备修理等。（4）生产服务过程。）生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存管理等。管理等。（5）附属生产过程。）附属生产过程。是指利用企业生产主导产品的边角余料、是指利用企业生产主导产品的边角余料、其它资源生产的市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。其它资源生产的市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程。如飞机厂利用边角余料生产

6、铝制日用品的过程。第一节第一节 生产过程组织概述生产过程组织概述二、生产过程的构成二、生产过程的构成第五 章 生生产产过过程程组组织织生产过程的构成取决于下列因素：生产过程的构成取决于下列因素：（1）产品的特点。）产品的特点。产品的特点是指产品品种、结构的复杂程度、产品的特点是指产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原材料种类等。精度等级、工艺要求以及原材料种类等。（2）生产规模。）生产规模。在产品专业方向相同的条件下，生产规模越大，在产品专业方向相同的条件下，生产规模越大，生产过程的构成越齐全，相互分工也越细。生产过程的构成越齐全，相互分工也越细。（3）专业化协作水平）专业化协作水

7、平。社会专业化协作水平越高，企业内部生。社会专业化协作水平越高，企业内部生产过程就越趋于简化，而经济效果也越高。产过程就越趋于简化，而经济效果也越高。（4）生产技术和工艺水平）生产技术和工艺水平。企业产品相同，但技术条件和工艺。企业产品相同，但技术条件和工艺水平不同，生产过程的构成也有很大差别。随着科学技术的发展，生水平不同，生产过程的构成也有很大差别。随着科学技术的发展，生产过程的构成也将会发生深刻的变化。产过程的构成也将会发生深刻的变化。第一节第一节 生产过程组织概述生产过程组织概述三、影响生产过程构成的因素三、影响生产过程构成的因素第五 章 生生产产过过程程组组织织合理组织生产过程的目的

8、，是使产品在生产过程中行程最短，时间合理组织生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好。为此，组织生产过程必须满足以下要求：最省，耗费最少，效益最好。为此，组织生产过程必须满足以下要求：（1）生产过程的）生产过程的连续性连续性。生产过程的连续性是指物料处于不停的运。生产过程的连续性是指物料处于不停的运动之中，且流程尽可能短，它包括时间上的连续性和空间上的连续动之中，且流程尽可能短，它包括时间上的连续性和空间上的连续性保持生产过程的连续性，可以缩短产品的生产周期，加速流动资金性保持生产过程的连续性，可以缩短产品的生产周期，加速流动资金的周转，提高资金利用率。的周转

9、，提高资金利用率。（2）生产过程的）生产过程的比例性比例性。生产过程的比例性是指生产过程的各组成。生产过程的比例性是指生产过程的各组成部分和各生产要素之间，根据产品的要求，在生产能力上保持一定的比部分和各生产要素之间，根据产品的要求，在生产能力上保持一定的比例关系。它是生产顺利进行的重要条件。例关系。它是生产顺利进行的重要条件。（3）生产过程的）生产过程的平行性平行性。生产过程的平行性是指物料在生产过程中。生产过程的平行性是指物料在生产过程中实行平行交叉作业。平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机床上实行平行交叉作业。平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机床上加工；交叉作业是指一批零件在上

10、道工序还未加工完时，将已完成的部加工；交叉作业是指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工，这样可以大大缩短产品的生产周期。分零件转到下道工序加工，这样可以大大缩短产品的生产周期。第一节第一节 生产过程组织概述生产过程组织概述四、合理组织生产过程的其本要求四、合理组织生产过程的其本要求第五 章 生生产产过过程程组组织织（4）生产过程的）生产过程的均衡性均衡性（节奏性）。生产过程的均衡性是指产（节奏性）。生产过程的均衡性是指产品在加工过程中从投料到最后完工，在相等的时间间隔内，生产产品品在加工过程中从投料到最后完工，在相等的时间间隔内，生产产品产量大致相等或递增。各工作

11、地经常保持均匀的负荷，不发生时松时产量大致相等或递增。各工作地经常保持均匀的负荷，不发生时松时紧、前松后紧的现象，保证均衡地完成生产任务。紧、前松后紧的现象，保证均衡地完成生产任务。（5）生产过程的）生产过程的适应性适应性。生产过程的适应性是指企业能根据市。生产过程的适应性是指企业能根据市场需求的变化，灵活进行多品种小批量生产的适应能力。用户需要什场需求的变化，灵活进行多品种小批量生产的适应能力。用户需要什么样的产品，企业就生产什么样的产品，需要多少就生产多少，何时么样的产品，企业就生产什么样的产品，需要多少就生产多少，何时需要，就何时提供。需要，就何时提供。以上五项要求是相互联系、相互制约的

12、。生产过程的比例性是实以上五项要求是相互联系、相互制约的。生产过程的比例性是实现连续性、平行性的重要条件，是保证均衡性的前提；均衡性、连续现连续性、平行性的重要条件，是保证均衡性的前提；均衡性、连续性、平行性又相互影响、相互作用；适应性是市场经济对生产过程提性、平行性又相互影响、相互作用；适应性是市场经济对生产过程提出的要求，不与市场需要挂钩，追求连续性、平行性与均衡性是毫无出的要求，不与市场需要挂钩，追求连续性、平行性与均衡性是毫无意义的。在市场多变的情况下，比例性只是一种理想状态。意义的。在市场多变的情况下，比例性只是一种理想状态。第一节第一节 生产过程组织概述生产过程组织概述四、合理组织

13、生产过程的其本要求四、合理组织生产过程的其本要求第五 章 生生产产过过程程组组织织不同的工业企业，其产品品种、产量、设备和不同的工业企业，其产品品种、产量、设备和工艺方法都有不同的特点。这些特点都直接影响生工艺方法都有不同的特点。这些特点都直接影响生产过程的组织。为找出其中的规律性，有必要把各产过程的组织。为找出其中的规律性，有必要把各种不同的生产过程归纳为几种类型。生产类型就是种不同的生产过程归纳为几种类型。生产类型就是按企业产品的性质、结构和工艺特点，产品品种的按企业产品的性质、结构和工艺特点，产品品种的多少，品种变化的程度，同种产品的数量等，对企多少，品种变化的程度，同种产品的数量等，对

14、企业及其生产环节所进行的分类。业及其生产环节所进行的分类。第二节第二节 生产类型生产类型一、生产类型的概念一、生产类型的概念第五 章 生生产产过过程程组组织织（一）生产类型种类（一）生产类型种类1.按生产工艺特点划分按生产工艺特点划分（1）采掘提取型采掘提取型。是从地下或海中采掘，提取产品。如采矿企。是从地下或海中采掘，提取产品。如采矿企业、石油企业等。业、石油企业等。（2）合成型合成型。是指把不同成分的原材料合成产品。如水泥企业、。是指把不同成分的原材料合成产品。如水泥企业、化工企业等。化工企业等。（3）分解型分解型。是指原材料加工处理后，分解成多种产品。如炼。是指原材料加工处理后，分解成多

15、种产品。如炼油企业、焦化企业等。油企业、焦化企业等。（4）调制型调制型。是指通过改变加工对象的形状和性能而制成的产。是指通过改变加工对象的形状和性能而制成的产品。如橡胶厂、轧钢厂等。品。如橡胶厂、轧钢厂等。（5）装配型装配型。是指把零部件组装成产品。如机械制造企业等。是指把零部件组装成产品。如机械制造企业等。第二节第二节 生产类型生产类型二、生产类型的种类及划分方法二、生产类型的种类及划分方法第五 章 生生产产过过程程组组织织2.按接受生产任务的方式划分按接受生产任务的方式划分（1）订货生产方式订货生产方式。根据用户的订货要求进行生产，生产完成。根据用户的订货要求进行生产，生产完成后就立即交货

16、，所以产品不存在库存问题。后就立即交货，所以产品不存在库存问题。（2）存货生产方式存货生产方式。它是预先对市场需求进行预测，在此基础。它是预先对市场需求进行预测，在此基础上制定生产计划，然后进行生产，产品有库存。产品的库存是存货上制定生产计划，然后进行生产，产品有库存。产品的库存是存货生产的主要特点，它多是大批大量生产采用的生产方式，如日用生生产的主要特点，它多是大批大量生产采用的生产方式，如日用生活品的生产。活品的生产。3.按生产的连续程度分按生产的连续程度分（1）连续生产连续生产。它是指长时间连续不断地生产一种或很少几种。它是指长时间连续不断地生产一种或很少几种产品，生产的产品工艺流程和使

17、用的生产设备都是固定的、标准化产品，生产的产品工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的，工序之间没有在制品储存，如化工生产、冶金生产等。的，工序之间没有在制品储存，如化工生产、冶金生产等。（2）间断生产间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生。输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，如机床制造厂等。一定的在制品储存，如机床制造厂等。第二节第二节 生产类型生产类型二、生产类型的种类及划分方法二、生产类型的种类及划分方法第五 章 生生产产过过程程组组织

18、织4.按工作地的专业化程度划分按工作地的专业化程度划分（1）大量生产大量生产。大量生产品种单一，产量大，生产重复性高，。大量生产品种单一，产量大，生产重复性高，每个工作地都长期固定完成一道或少数几道工序，工作地专业化程度每个工作地都长期固定完成一道或少数几道工序，工作地专业化程度高。通常采用高效率的专用设备和专用工艺装备，机械化、自动化水高。通常采用高效率的专用设备和专用工艺装备，机械化、自动化水平较高，可以按加工对象布置车间的设备，实现流水生产。平较高，可以按加工对象布置车间的设备，实现流水生产。（2）成批量生产成批量生产。生产的产品品种较多，每种都有一定的批量，。生产的产品品种较多，每种都

19、有一定的批量，生产有一定的重复性，工作地的专业化程度比大量生产低。根据生产生产有一定的重复性，工作地的专业化程度比大量生产低。根据生产的稳定性、重复性和工作地专业化程度，通常将成批生产划分成的稳定性、重复性和工作地专业化程度，通常将成批生产划分成“大大批生产批生产”、“中批生产中批生产”和和“小批生产小批生产”三种。三种。（3）单件生产单件生产。产品品种繁多，每种只生产一件（台）或少数。产品品种繁多，每种只生产一件（台）或少数几件（台），生产的重复程度低，工作地专业化程度很低。通常使用几件（台），生产的重复程度低，工作地专业化程度很低。通常使用较多的通用设备和工艺装备，要求工人具有较高的技术水

20、平和较广泛较多的通用设备和工艺装备，要求工人具有较高的技术水平和较广泛的生产知识，以适应多品种生产的要求。的生产知识，以适应多品种生产的要求。第二节第二节 生产类型生产类型二、生产类型的种类及划分方法二、生产类型的种类及划分方法第五 章 生生产产过过程程组组织织（二）划分生产类型的方法（二）划分生产类型的方法划分生产类型的方法有两种，一种方法是根据工作地专业化程度划分生产类型的方法有两种，一种方法是根据工作地专业化程度划分；另一种方法是根据产品产量的大小划分；这两种方法从不同的划分；另一种方法是根据产品产量的大小划分；这两种方法从不同的侧面反映了生产类型的基本特征。侧面反映了生产类型的基本特征

21、。根据工作地专业化程度划分生产类型时，需要经过两个步骤：根据工作地专业化程度划分生产类型时，需要经过两个步骤：第一步是划分工作地的生产类型；第一步是划分工作地的生产类型；第二步是划分工段、车间与企业的生产类型。第二步是划分工段、车间与企业的生产类型。 工作地工作地是工人使用机器设备和工具对物料进行加工制作的场所。是工人使用机器设备和工具对物料进行加工制作的场所。工作地专业化程度工作地专业化程度是指工人从事同样操作的重复程度，它可以通过工是指工人从事同样操作的重复程度，它可以通过工作地所执行的工序数（作地所执行的工序数（m）或工序大量系数（）或工序大量系数（Kb）来表示；两者之间）来表示；两者之

22、间的关系可表示为：的关系可表示为：Kb=1/m。划分工作地的生产类型可参照表。划分工作地的生产类型可参照表5-1确定。确定。第二节第二节 生产类型生产类型二、生产类型的种类及划分方法二、生产类型的种类及划分方法第五 章 生生产产过过程程组组织织第二节第二节 生产类型生产类型二、生产类型的种类及划分方法二、生产类型的种类及划分方法表表5-1划分工作地生产类型的划分工作地生产类型的m及及Kb的参考数据的参考数据生产类型生产类型mKb大量生产大量生产1-20.5以上以上大批生产大批生产2-100.1-0.5中批生产中批生产10-200.05-0.1小批生产小批生产20-400.025-0.05单件生

23、产单件生产40以上以上0.025以下以下工作地生产类型确定之后工作地生产类型确定之后,工段的生产类型则按比重最大的原则工段的生产类型则按比重最大的原则而定而定,再以比重最大的原则确定车间的生产类型及企业的生产类型。再以比重最大的原则确定车间的生产类型及企业的生产类型。不同的生产类型对设计、工艺、生产组织和生产管理的影响是不同的不同的生产类型对设计、工艺、生产组织和生产管理的影响是不同的表表5-2各种生产类型对技术经济指标的影响各种生产类型对技术经济指标的影响三、生产类型对企业技术经济指标的影响三、生产类型对企业技术经济指标的影响大大 量量 生生 产产成成 批批 生生 产产单单 件件 生生 产产

24、工作地担负的工序数工作地担负的工序数很少，一般为很少，一般为1-2道道工序工序较多较多很多很多生产设备生产设备可采用专用设备可采用专用设备既有专用设备又有通既有专用设备又有通用设备用设备大多要用通用设备大多要用通用设备生产设备的布置生产设备的布置可按对象原则排列可按对象原则排列既按对象又按工艺原既按对象又按工艺原则排列则排列只能按工艺原则排列只能按工艺原则排列设备利用率设备利用率高高较高较高低低工艺设备工艺设备可采用专用工艺装可采用专用工艺装备备专用和通用工艺装备专用和通用工艺装备均可采用均可采用大多采用通用工艺装大多采用通用工艺装备备零部件互换性零部件互换性必须能互换必须能互换在一定范围内互

25、换在一定范围内互换很少能互换很少能互换工艺装备系数工艺装备系数大大较大较大小小对工人技术水平的要求对工人技术水平的要求低低较高较高高高劳动生产率劳动生产率高高较高较高低低适应品种变化的能力适应品种变化的能力差差较好较好好好计划管理工作计划管理工作比较简单比较简单比较复杂比较复杂复杂复杂生产成本生产成本低低较高较高高高第五 章 生生产产过过程程组组织织四、改变生产类型的途径四、改变生产类型的途径随着科学技术的飞速发展和居民消费水平的提高，当今社会已进随着科学技术的飞速发展和居民消费水平的提高，当今社会已进入多样化时代。这就决定大部分企业属于成批生产类型和单件小批生入多样化时代。这就决定大部分企业

26、属于成批生产类型和单件小批生产类型，并且逐步向多品种、小批量的趋势发展，需要采取某些相应产类型，并且逐步向多品种、小批量的趋势发展，需要采取某些相应的技术组织措施，改变生产类型，从而提高企业的经济效益。的技术组织措施，改变生产类型，从而提高企业的经济效益。改变生产类型的主要途径有：改变生产类型的主要途径有：（1）在全面规划，统筹安排的原则下，积极发展专业化生产，以）在全面规划，统筹安排的原则下，积极发展专业化生产，以增加批量，提高工作地的专业化程度。增加批量，提高工作地的专业化程度。（2）推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），减少产）推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），减少产

27、品的品种数，提高工作地专业化程度。品的品种数，提高工作地专业化程度。（3）推行成组技术，将相似零件归并成组，减少重复工作，节省）推行成组技术，将相似零件归并成组，减少重复工作，节省时间，提高工作地专业化程度。时间，提高工作地专业化程度。（4）加强计划工作，合理搭配产品，减少同期产品品种数目，以）加强计划工作，合理搭配产品，减少同期产品品种数目，以提高工作地专业化程度。提高工作地专业化程度。第二节第二节 生产类型生产类型二、生产类型的种类及划分方法二、生产类型的种类及划分方法第五 章 生生产产过过程程组组织织生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分和设置生生产过程的空间组织，主要是研究企业

28、内部怎样划分和设置生产单位的问题。企业生产单位的组成是与企业生产过程相适应的。产单位的问题。企业生产单位的组成是与企业生产过程相适应的。（1）生产技术准备部门生产技术准备部门。它为基本生产和辅助生产提供产品。它为基本生产和辅助生产提供产品设计、工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术文件，并设计、工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术文件，并负责新产品试制工作的生产单位，包括研究所、设计科、工艺科、负责新产品试制工作的生产单位，包括研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间等。工具科、试制车间等。（2）基本生产部门基本生产部门。它是直接从事企业基本产品生产，实现。它是直接从事企业基本产

29、品生产，实现企业基本生产过程的生产单位。对于机械制造企业，企业基本生产过程的生产单位。对于机械制造企业， 一般包括准一般包括准备车间、加工车间、装配车间。备车间、加工车间、装配车间。第三节第三节 生产过程的空生产过程的空 间组织间组织一、企业生产单位的组成一、企业生产单位的组成第五 章 生生产产过过程程组组织织（3）辅助生产部门辅助生产部门。是实现辅助生产过程，为基本生产提。是实现辅助生产过程，为基本生产提供产品与劳务的生产单位，包括各种辅助生产车间（如工具车间、供产品与劳务的生产单位，包括各种辅助生产车间（如工具车间、模型车间、机修车间、电修车间等）和动力部门（热电站、压缩模型车间、机修车间

30、、电修车间等）和动力部门（热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等）。空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等）。 （4）生产服务部门生产服务部门。是为基本生产和辅助生产服务的单位，。是为基本生产和辅助生产服务的单位，包括运输部门（机车库、汽车库、装卸队等）、仓库（材料库、包括运输部门（机车库、汽车库、装卸队等）、仓库（材料库、工具库、成品库、半成品库等）。工具库、成品库、半成品库等）。除以上四方面生产单位和部门设置外，有的企业还设置附属除以上四方面生产单位和部门设置外，有的企业还设置附属与副业生产部门。与副业生产部门。附属生产部门附属生产部门是为基本生产或辅助生产部门提是为基本生

31、产或辅助生产部门提供辅助材料的生产部门；副业生产部门是利用企业的废料、边角供辅助材料的生产部门；副业生产部门是利用企业的废料、边角余料作材料制造产品的生产部门。余料作材料制造产品的生产部门。第三节第三节 生产过程的空间组织生产过程的空间组织一、企业生产单位的组成一、企业生产单位的组成第五 章 生生产产过过程程组组织织企业生产单位组成的专业化形式，涉及企业内部各车间的分工与企业生产单位组成的专业化形式，涉及企业内部各车间的分工与协作关系，是生产过程空间合理组织的一个重要问题。协作关系，是生产过程空间合理组织的一个重要问题。1工艺专业化形式工艺专业化形式工艺专业化形式就是按照生产过程各个阶段的工艺

32、特征来建立的工艺专业化形式就是按照生产过程各个阶段的工艺特征来建立的生产单位。在工艺专业化形式的生产单位里，集中了同类机械设备和生产单位。在工艺专业化形式的生产单位里，集中了同类机械设备和同工种的工人，对多种产品或零件进行相同工艺方法的加工，如同工种的工人，对多种产品或零件进行相同工艺方法的加工，如车工车工车间、铸造车间车间、铸造车间，或者在机械加工车间内设置，或者在机械加工车间内设置车工工段、铣工工段、车工工段、铣工工段、磨工工段磨工工段等。等。主要优点是：主要优点是：对产品品种变化的适应能力强；对产品品种变化的适应能力强；生产系统的可行性高；生产系统的可行性高；工艺及设备管理较方便；工艺及

33、设备管理较方便；第三节第三节 生产过程的空间组织生产过程的空间组织二、企业生产单位组成的专业化形式二、企业生产单位组成的专业化形式主要缺点是主要缺点是产品在加工过程中运输路线长，产品在加工过程中运输路线长，运输劳动量大；运输劳动量大；协作关系复杂，协调任务重；协作关系复杂，协调任务重；在制品量大，生产周期长。在制品量大，生产周期长。第五 章 生生产产过过程程组组织织2对象专业化形式对象专业化形式对象专业化形式对象专业化形式是把加工对象全部或大部分工艺过程集中在一个是把加工对象全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件（零件组）为对象的专业化生生产单位中，组成以产品、部件、

34、零件（零件组）为对象的专业化生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中着为制造某种产品产单位。在对象专业化的生产单位中，集中着为制造某种产品(零部件零部件)所需的设备、工艺装备和工人，对相同的产品进行不同的工艺加工。所需的设备、工艺装备和工人，对相同的产品进行不同的工艺加工。其工艺过程基本上是封闭的，即每个生产单位完成其负责的全部工艺其工艺过程基本上是封闭的，即每个生产单位完成其负责的全部工艺过程。例如连杆车间、齿轮车间、曲轴车间等。过程。例如连杆车间、齿轮车间、曲轴车间等。主要优点是：主要优点是：可减少运输次数，缩短运输路线，节约运力；可减少运输次数，缩短运输路线，节约运力；协作关系简单，简化

35、了生产管理；协作关系简单，简化了生产管理；可采用专用高效设备和工艺装备；可采用专用高效设备和工艺装备；在制品少，生产周期短；在制品少，生产周期短；缺点是：缺点是：对品种变化适应性差；对品种变化适应性差；工人之间的技术交流比较困工人之间的技术交流比较困难；难；工艺及设备管理较复杂。工艺及设备管理较复杂。在实际生产过程的组织中，纯粹按工艺专业化形式或按对象专业在实际生产过程的组织中，纯粹按工艺专业化形式或按对象专业化形式布置的较少，常见是同时采用两种专业化形式来进行生产单位化形式布置的较少，常见是同时采用两种专业化形式来进行生产单位的布置的布置第三节第三节 生产过程的空间组织生产过程的空间组织二、

36、企业生产单位组成的专业化形式二、企业生产单位组成的专业化形式第五 章 生生产产过过程程组组织织车间内部的生产单位指的是工段、小组。工段（小组）分为生产车间内部的生产单位指的是工段、小组。工段（小组）分为生产工段（小组）和辅助工段（小组）。生产工段完成车间产品的生产过工段（小组）和辅助工段（小组）。生产工段完成车间产品的生产过程，一般按零件、部件或工种设置；辅助工段完成车间的辅助生产过程，一般按零件、部件或工种设置；辅助工段完成车间的辅助生产过程，一般按辅助生产种类设置。程，一般按辅助生产种类设置。生产工段的组织形式同样有两种，即生产工段的组织形式同样有两种，即工艺专业化工段工艺专业化工段和和对

37、象专业对象专业化工段化工段。工艺专业化工段完成一定的工种作业，如机械加工车间有车。工艺专业化工段完成一定的工种作业，如机械加工车间有车工工段、铣工工段、磨工工段等。工艺专业化工段根据专业化程度的工工段、铣工工段、磨工工段等。工艺专业化工段根据专业化程度的不同，可以分为单一工艺工段、同类工艺工段和相近工艺工段。对象不同，可以分为单一工艺工段、同类工艺工段和相近工艺工段。对象专业化工段完成加工对象的全部或大部分工序作业，加工对象分为毛专业化工段完成加工对象的全部或大部分工序作业，加工对象分为毛坯、零件（零件组）、部件和成品。坯、零件（零件组）、部件和成品。生产小组的设置，除考虑生产过程组织的要求分

38、别按工艺专业化生产小组的设置，除考虑生产过程组织的要求分别按工艺专业化原则和对象专业化原则建立外，还应原则和对象专业化原则建立外，还应考虑技术力量的配备和工人参与考虑技术力量的配备和工人参与小组管理的需要，工人人数和设备数要适当小组管理的需要，工人人数和设备数要适当。小组的划分还应考虑工。小组的划分还应考虑工作地和设备的特点、工序的衔接以及便于生产管理。作地和设备的特点、工序的衔接以及便于生产管理。第三节第三节 生产过程的空间组织生产过程的空间组织三、车间内部生产单位的组成三、车间内部生产单位的组成 第五节第五节 流水生产组织流水生产组织 一、流水生产线的概念及特点一、流水生产线的概念及特点概

39、念：概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到 后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程产过程特点特点： 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高程度高 2 流水线上每个工作地流水线上每个工作地 按照产品（零件）工艺过程顺序安排，产按照产品（零件）工艺过程顺序安排，产品按单向运输路线移动品按单向运输路线移动 3 工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制 4 生产具有明显的节奏性生产具有明显的节奏性 5 生产具有较高连续性生产具有较高连续性 6 流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的二二 流水线的分类流水线的分类分类标志分类标志对象移动方式对象移动方式对象数目对象数目对象轮换方式对象轮换方式连续程度连续程度节奏化节奏化机械化程度机械化程度流水线流水线固定流水线固定流水线移动流水线移动流水线单一对象流水线单一