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文档简介

1、项目管理部MS Project的应用什么是什么是Project？如何使用Project？问题与答疑Project是微软公司发布的一个项目管理软件。作用/用途： 进度管理 资源管理 成本管理 辅助决策 协同运作及沟通协调时时程程如何使用Project？什么是什么是Project？问题与答疑项目举例项目：银行综合业务系统开发项目经理：JAMES项目成员：SUSAN,JOHN,RICHARD,PAUL项目启动日期：2003年3月7日WBS工具：MS PROJECT开发模型：瀑布模型项目阶段：计划启动、需求、设计、编码及单元测试、系统测试、上线试运行、验收、维护制定WBS计划的步骤WBS计划大纲结构推

2、荐projectphase1phase 2phase nstep 2step 1step 2step 1step 2activity 1.2activity 1.3activity 2.1activity 2.2activity 2.3step 1设定为项目的启动设定为项目的启动日期，为项目的基日期，为项目的基准日期准日期有标准、有标准、24小时、小时、夜间。一般选择标夜间。一般选择标准日历准日历初始准备项目阶段作项目阶段作为第一层为第一层WBS计划大纲结构第二层为各第二层为各阶段主要任阶段主要任务务不要忘记项不要忘记项目的管理活目的管理活动和质量保动和质量保证活动证活动也不要忘记也不要忘记项

3、目阶段历项目阶段历程碑程碑第三层为完成阶段任务/提交物的具体活动或工作参考准则分解的层次应确保工作的工期、成本易于估算，同时结果易于验证和度量。制定WBS计划的步骤点击资源视图，点击资源视图，输入项目人力输入项目人力资源资源将人力资源分配到将人力资源分配到每个具体活动，每每个具体活动，每个活动都有相应的个活动都有相应的责任人责任人制定WBS计划的步骤根据经验根据经验/规规则对每项活动则对每项活动持续工期进行持续工期进行评估评估制定WBS计划的步骤将项目的第一个活将项目的第一个活动的开始日期更改动的开始日期更改为项目真正启动的为项目真正启动的日期日期1 1、选种相关联、选种相关联的两个人物的两个

4、人物2 2、单击按钮、单击按钮制定WBS计划的步骤点击按钮，点击按钮，按提示操作按提示操作得到项目的得到项目的关键路径关键路径关键关键路径路径关键关键路径路径制定WBS计划的步骤点击资源图表试图，查点击资源图表试图，查看资源是否合理。若不看资源是否合理。若不合理，则重新调整工作合理，则重新调整工作分配分配工作工作清闲清闲过渡过渡分配分配计划检查具体任务工期是否超过的一周任务关联是否合理每个任务是否分配了资源资源分配是否合理资源是否过渡分配是否设置了里程碑关键路径是否建立制定WBS计划的步骤保存保存比较比较基准基准制定WBS计划的步骤项目组员项目组员JAMESJAMES本周工作计划本周工作计划制定WBS计划的步骤

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