辅导总结报告

1、辅导总结报告日期：2014年1月8日Page 2目录目录现场环境改善体系完善情况品质表现推移图总结语简要说明生产效率改善Page 3简要说明简要说明响应公司降低成本策略，配合采购部开发低成本供应商，本年度对发热盘供应商华力进行了系统的辅导，在供应商积极的配合下，目前的华力对比合作前的华力在现场环境、管理体系及交货品质都有着明显的变化，以下报告是一些相关变化展示。Page 4生产效率改善生产效率改善改善前改善后 割管、切针、挖粉、装瓷头、弯管5个工序作业割管 切针 挖粉 装磁头 弯管电热管加工:缩管后经割管、切针、挖粉、装瓷头、锁瓷头、弯管、压扁工序；共8人操作使用自动机后：缩管后、经一人操作自

2、动一起完成割管、切针、挖粉、装瓷头、锁瓷头、弯管、就可压扁；现只需3人操作，省掉5人操作；提升了效率，降人工成本此设备将5工序合并为1人操作Page 5生产效率改善生产效率改善改善前改善后 改善前：原中心定位孔12.0，前方侧面7.2孔，需碰焊两次定位。改善后：中孔改为椭圆型结构，取掉前方侧面的7.2定位孔。已通过我司测试及工程部签发样板。 目的：可提高碰焊片及砂光效率;Page 6生产效率改善生产效率改善改善前改善后冷针材质为铁镀镍 冷针材质为不锈钢改善前：喷砂时冷针需套胶套再喷砂改善后：取消套胶套工序，节省1人Page 7现场环境改善现场环境改善 机修车间安装铁皮房与车间隔离机修车间安装铁

3、皮房与车间隔离全检包装车间安装铁皮房与车间隔离全检包装车间安装铁皮房与车间隔离车间划分并独立空间Page 8现场环境改善现场环境改善 新增加品质部设立单独检验房新增加品质部设立单独检验房车间内新增设生产办公室车间内新增设生产办公室车间划分并独立空间Page 9现场环境改善现场环境改善 新增宣传栏用于张贴公司通告、新增宣传栏用于张贴公司通告、5S5S评分评分及客户投诉供员工了解及客户投诉供员工了解厂区车间增设宣传标语及员工守则供员厂区车间增设宣传标语及员工守则供员工了解工了解企业文化推广Page 10现场环境改善现场环境改善改善前改善后 原材料仓库物料未按区域摆放且混乱原材料仓库物料未按区域摆放

4、且混乱物料整理分类摆放并标识区域物料整理分类摆放并标识区域仓库现场改善Page 11现场环境改善现场环境改善改善前改善后 改善前此工序粉尘较大会污染整个车间改善前此工序粉尘较大会污染整个车间改善后装粉工序在工厂内安装玻璃隔板改善后装粉工序在工厂内安装玻璃隔板隔离起来，并安装抽尘设施及空调。隔离起来，并安装抽尘设施及空调。装粉现场改善Page 12现场环境改善现场环境改善改善前改善后 改善前周转箱乱用，未按要求红色箱装改善前周转箱乱用，未按要求红色箱装不良品不良品改善后整个工厂规范周转箱使用，红色改善后整个工厂规范周转箱使用，红色箱装不良品，蓝色项装合格品。箱装不良品，蓝色项装合格品。周转箱使用

5、改善Page 13体系改善情况体系改善情况合作前，我司初次看厂2013年4月Checklist改版审核得分50分2013年12月Allan审核通过2012年8月通过体系认证2012年9月审核得分59分Page 14体系改善情况体系改善情况-2012年年8月通过月通过ISO9001认证认证中文证书英文证书体系改善情况体系改善情况0%20%40%60%80%1.SAFETY2.MOLDING3.METAL4.PAINTING5.TREATMENT6.FINAL7.SUPPLIER8.SUPPLY9.HSF10.ENVIRON2012年9月allan第一次审核华力，审核综合得分59分，不合格Scor

6、e list1.SAFETY54%2.MOLDINGNot Relevant3.METAL STAMPING64%4.PAINTINGNot Relevant5.TREATMENT68%6.FINAL ASSEMBLY SYSTEM61%7.SUPPLIER QUALITY59%8.SUPPLY CHAIN57%9.HSF48%10.ENVIRONMENTAL PROTCETIONN/A总分59%不合格不合格0%10%20%30%40%50%60%1.NPI2.Heating tube3.Supplier Quality4.Supply chain5.HSF6.Sustainability7.

7、Environment体系改善情况体系改善情况2013年4月allan审核检查表更新再次审核华力，审核综合得分50分，不合格Score listScore list1.NPI39%39%2.Heating tube56%56%3.Supplier Quality57%57%4.Supply chain54%54%5.HSF47%47%6.Sustainability49%49%7.Environmental Protection 52%52%总分50%50%不合格不合格55%60%65%70%75%1.NPI2.Heating tube3.Supplier Quality4.Supply ch

8、ain5.HSF6.Sustainability7.Environmental体系改善情况体系改善情况2013年12月allan复审华力，审核综合得分70分，合格。但是仍有一些项目不足70分。Score listScore list1.NPI64%64%2.Heating tube70%70%3.Supplier Quality69%69%4.Supply chain74%74%5.HSF68%68%6.Sustainability71%71%7.Environmental Protection 75%75%总分70%70%合格合格Page 18品质推移图品质推移图-生产不良生产不良PPMFO

9、R(周)WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29 WK30 WK31 WK32 WK33 WK34 WK35 WK36 WK37 WK38 WK39 WK40 WK41 WK42 WK43 WK44 WK45 WK46 WK47 WK48 WK49 WK50缺陷数32028926111511411810817413070110207273 2021221941221611742351601481041871059199192生产数1271311755102835461 6217 5758 5917100588887 4878 74881567215837126727

10、68014162828411692127031898412762108367518151757710 6600 750015635制程PPM25171.0824585.2825381.721058.4118336.8220493.2318252.4917299.6614628.1114350.1414690.1713208.2717238.1115940.6615885.4213698.6314727.1813770.113697.5512378.8512537.2213658.1813833.4712322.913618.6813787.881320012280.14050001000015

11、000200002500030000WK23WK24WK25WK26WK27WK28WK29WK30WK31WK32WK33WK34WK35WK36WK37WK38WK39WK40WK41WK42WK43WK44WK45WK46WK47WK48WK49WK50制程PPM目标(PPM)以下是华力从23周开始统计生产制程不良PPM的走势图，图表显示不良PPM是有下降趋势Page 19品质推移图品质推移图-客户退货不良客户退货不良PPM8493850441548433474121972441422901000200030004000500060007000800090005月6月7月8月9月10月1

12、1月12月不良PPM不良PPM从5月份开始华力对Allan生产退货进行统计分析并改善，不良退货PPM也是降低趋势月份5月6月7月8月9月10月11月12月生产数量2708029280279253047427844427903032031210客退数量2302491162571329474132不良PPM8493 8504 4154 8433 4741 2197 2441 4229 Page 20品质推移图品质推移图-IQC退货不良批率退货不良批率以下是IQC统计每月华力交货品质推移图，图表显示IQC进料不良批次是呈现降低趋势。目标项目目标项目20132013年目标年目标月份第一季度第二季度第三季度第四季度项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月进料批退率(LRR)不良批次/总进料批次总进料批次5419212527182419221517不良批次115564274010实际20.0% 25.0% 26.3% 23.8% 24.0% 14.8% 11.1% 29.2% 21.1%0.0%6.7%0.0%20.0%25.0%26.3%23.8%24.0%14.8%11.1%29.2%21.1%0.0%6.7%0.0%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%1月2月3月4月5月