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文档简介

1、职业技能培训中层管理人员职业技能培训课程大纲培训讲师：陈馨贤培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业管理者、主管、中层管理人员；培训收益：、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力；、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。课程大纲：职业技能培训中层管理人员职业技能培训课程主要内容概括第一讲 认识自己 中层管理者角色定位法则中层管理者角色定位法则束缚中层管理者发展的错误认识擦亮“中层管理者”的金字招牌第二讲 中层领导要注重身边的细节细节决定成败机会，潜伏在你身边如何发现“细节之美”第三讲 承上启下 中层管理者上传下达的技巧中层管

2、理者上传下达的内容中层管理者上传下达的形式中层管理者上令下传的技巧中层管理者下情上报的技巧第四讲 职业技能培训中层管理人员职业技能培训与上司相处的七大原则不要抢上司的风头 独立承担责任这个供应商的钱能不能给j|J0flfl89T27 J 1BP3-6999727第五讲 中层领导要有饱满的工作热情“成功先生”和“失败先生热情才能成就心中的目标 热情的三支加强剂中层领导需坚定自己的目标 选择适合自己的目标一级一级，建造你的金字塔选项太多不一定是件好事坚持自己的目标才能成功第六讲如何带领下属取得好业绩员工的四种类型讨论：如何面对头痛下属 做教练式经理 第七讲如何带领下属取得好业绩重视制度管理情理法的综合运用讨论：小赵这笔钱能不能报销第八讲如何带领下属取得好业绩目标管理如何引爆下属的工作情绪第九讲 成为一个不达目的不罢休的中层领导 天生我材必有用勤奋疋蛮干成功有时需要等待第七节给身边的人带来快乐让你的员工快乐地工作快乐源于领导的信任幽默是中层领导的智慧职业技能培训中层管

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