2016雅尔网络课程项目管理考试完整答案(共38页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上戚安邦窗体顶端窗体底端一、 单选题（题数：50，共50.0分）1下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C2某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D3十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C4下列各项中属于项目计划约束条件的是1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C5项目活动的排

2、序最先考虑的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C6管理的职能包括：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D7目标管理不涉及下列哪些内容1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D8下列哪个不是项目风险度量的内容？1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C9通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C10在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。1.0分窗体顶端 A、 B、

3、C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D11项目内部管理方面的信息需求又可以称为：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： B我的答案：B12直线型组织结构一般只适用于1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： B我的答案：B13项目组织管理的四个层次中最内层的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D14人类社会范式不包括：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C15下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： B我的答案：B16通

4、常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候，属于哪种环境类型？1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C17人力资源最重要的特性是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D18项目管理划分为5个阶段的依据在于：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C19下列不属于传统项目管理的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D20“夫天未战而庙先算”出自：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D21以下哪一种风险通常被认

5、为是无法预测的？0.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：A22质量保证体系不包括：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D23在项目活动工期估算中，首要的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C24经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为0.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：D25计划经济时期存在的三种定额有：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D26项目成本估算按进度算：0.0分窗体顶端 A、 B、

6、C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：A27项目活动工期的估算方法有：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D28下列不属于项目风险产生的原因的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C29下列属于项目范围因素的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D30下列属于项目质量的主要工作的有：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D31下列不属于采购管理的要素之一的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C32建设工程项

7、目管理的核心任务是项目的1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D33项目风险管理计划编制的方法一般是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： B我的答案：B34古典管理理论阶段的代表性理论是1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D35下列关于网络图的绘制描述错误的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D36项目成本管理的内容不包括：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C37以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：1.0分窗体顶端

8、 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C38是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表 见解。1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D39制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节？1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： B我的答案：B40现在国际上通行的中标方式是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C41内部招募的优点是1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： A我的答案：A42产品的颜色和包装属于哪种质量特性？1.0分窗体顶端 A、 B、

9、 C、 D、窗体底端正确答案： B我的答案：B43我国计划经济时代实行的是：0.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： B我的答案：A44项目成本控制的关键是：0.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：D45为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于1993年11 月颁布实施了1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D46下列属于项目成本科目的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： D我的答案：D47下列不属于项目管理范围的主要内容的是：1.0分窗体顶端 A、 B、 C

10、、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C48PA0意指1.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：C49按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是0.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： B我的答案：C50下列不属于项目成本管理的内容的是：0.0分窗体顶端 A、 B、 C、 D、窗体底端正确答案： C我的答案：A二、 判断题（题数：50，共50.0分）1项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端2项目进度控制最重要的就是按时完成。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端3利润与损失和纯粹风险关系最密切

11、。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端4管理沟通是一种无意识的行为。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端5员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端6权变理论是基于自我实现人假设提出来的.1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端7人力资源与人才资源是两个相同的概念。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端8按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端9需求层次论是激励理论的基础理论。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端10银行管理属于项目管理。1.0分窗体顶端正确答案：

12、我的答案：窗体底端11运作项目的预防成本越高内部损失成本越高1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端12项目风险来源于信息不对称。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端13招标人一定是买主。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端14介绍项目时，应该先细致后粗略。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端15内在质量特性法是法律强制要求的。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端16项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端17文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体

13、底端18每个项目都有自己独特的目标。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端19项目质量控制是一种事后控制。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端20项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端21存量指标就是时期管理。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端22项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端23“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端24运作项目的时间与成本成正比1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端25一般认为，“猎

14、头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端26项目质量管理就是常规质量管理。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端27项目排序只有时点。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端28确定好项目顺序之后才能确定项目工期。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端29项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端30WBS的含义是项目工作分解结构字典。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端31项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引 导项目走向成功

15、。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端32在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端33项目时间管理就是时点管理。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端34质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端35项目产出物分析法又叫做可行性分析法。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端36企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端37项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。1.0分窗体顶端正确答

16、案：我的答案：窗体底端38项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端39项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端40马克斯韦伯的行政组织是有机式组织1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端41目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端42召开会议属于书面沟通方法的一种。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端43项目能称为创造财富的最佳手段。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端44公开招投标并不是只有益处没有弊端的。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端45招标属于要约的一种。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：