监理单位工程资料管理内容介绍

1、单元3监理资料整理课题1 监理管理资料3.1.1 监理大纲1.监理大纲的作用1)监理大纲是监理单位在确定对工程项目的投标意向后，由监理单位的经营部门和技术管理部门编制的，它表达了对工程项目监理的总体构思，向招标人显示对投标工程的理解，对该工程监理的重点及难点进行分析，具有先进性、可行性、针对性，可供招标人或评标专家审查和评价，以达到中标的目的。2)中标后，为项目监理机构编制监理规划、开展监理工作提供依据。2.监理大纲的编制依据1)建设单位提供的招标文件、设计资料。2)建设单位介绍的及现场踏勘了解到的与本工程有关的资料。课题1 监理管理资料3)建设工程监理规范(GB 503192000)。4)国

2、家现行的有关工程监理的法律、法规、规定等。5)国家现行的有关工程技术规范、标准、规程、规定等。6)其他有关资料。3.监理大纲的主要内容1)监理单位拟派往项目上的主要监理人员，并对他们的资质情况进行介绍。2)监理单位应根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息，制订准备采用的监理方案(监理组织方案、各目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案等)和监理措施。3)明确说明将提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件。3.1.2 监理规划课题1 监理管理资料1.监理规划的编制依据1)监理大纲。2)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。3)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。4)委托监理合同文件以

3、及与建设工程项目相关的合同文件。2.监理规划应包括的主要内容1)工程项目概况。2)监理工作范围。3)监理工作内容。4)监理工作目标。5)监理工作依据。6)项目监理机构的组织形式。课题1 监理管理资料7)项目监理机构的人员配备计划。8)项目监理机构的人员岗位职责。9)监理工作程序。10)监理工作方法及措施。11)旁站监理方案。12)监理工作制度。13)监理设施。3.监理规划的编写要求1)监理规划的基本构成内容应当力求统一。2)监理规划的具体内容应具有针对性。3)监理规划应当遵循建设工程的运行规律。4)监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制订。课题1 监理管理资料5)监理规划一般要按工程实施的

4、阶段来分阶段编写。6)监理规划各项内容的表达方式应当格式化、标准化。7)监理规划编写完成后应经监理单位技术负责人审核签认。4.监理规划的调整3.1.3 监理实施细则1.监理实施细则的编制应符合有关程序与依据1)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。2)监理实施细则应由专业监理工程师编制。3)编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。2.监理实施细则应包括的主要内容课题1 监理管理资料1)专业工程的特点。2)监理工作的流程。3)监理工作的控制要点及目标值。4)监理工作的方法及措施。3.施工阶段实施细则的主要内

5、容1)质量控制实施细则：适用范围、编制依据(检验标准、施工规范、交工文件规定等)、控制程序、监理要点(控制点设置及预控措施)、资料管理、有关附录。2)进度控制实施细则：施工组织设计及工程进度计划审查、计划衔接(出图计划、供应计划、人员计划)、控制节点、控制措施、月度计划、协调会议等。课题1 监理管理资料3)投资控制实施细则：工程款支付、合同外费用增加、合同变更、索赔处理。3.1.4 监理会议纪要(1)第一次工地会议会议纪要 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议包括的主要内容：1)建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

6、2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3)建设单位介绍工程开工准备情况。4)施工单位介绍施工准备情况。5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。课题1 监理管理资料6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。(2)工地例会会议纪要 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会会议纪要包括的主要内容：1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及

7、其落实措施。3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。4)检查工程量核定及工程款支付情况。课题1 监理管理资料5)解决需要协调的有关事项。6)其他有关事宜。表3-1 会议纪要表3-1 会议纪要3.1.5 监理工作联系单表3-2 监理工作联系单课题1 监理管理资料表3-2 监理工作联系单3.1.6 监理工作通知单1.总监理工程师在履行职责中发现被监理单位存在的不足1)审查分包单位的资质。课题1 监理管理资料2)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。3)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算。4)审查和处理工程变更。5)主持或参与工程质量事故的调查。

8、6)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7)审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.专业监理工程师在履行职责中发现被监理单位存在的不足1)审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更。课题1 监理管理资料2)本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。4)本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员在履行职责中发现被监理单位存在的不足1)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及

9、其使用、运行状况。2)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3)按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4)旁站监理发现的问题。课题1 监理管理资料表3-3 监理工程师通知单表3-3 监理工程师通知单3.1.7 监理日志1)施工人数、作业内容及部位。2)使用的主要施工设备、材料。3)施工过程巡视检查和旁站监理、见证取样情况。4)施工测量放线、工程报验情况及验收结果。课题1 监理管理资料5)材料、设备、构配件、半成品和主要施工机械设备进出场情况及进场验收结果。6)施工单位资料报审及审查结果。7)施工图交接、工

10、程变更的有关事项。8)所发监理通知(书面或口头)的主要内容及签发、接收人。9)建设单位、施工单位提出的有关事宜及处理意见。10)工地会议议定的有关事项及协调确定的有关问题。11)工程质量事故(问题)及处理方案。12)异常事件(可能引发索赔的事件)及对施工的影响情况。13)设计人员到工地及处理、交待的有关事宜。14)质量监督人员、有关领导来工地检查、指导工作情况及有关指示。课题1 监理管理资料15)其他重要事项。表3-4 监理日志表3-4 监理日志3.1.8 旁站监理记录课题1 监理管理资料1)旁站监理的关键部位、关键工序，基础工程包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其

11、他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、钢结构安装；主体结构工程包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。2)旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施，旁站监理人员按照旁站方案实施旁站监理。3)旁站监理人员应检查记录：“施工情况”一栏应记录施工作业内容、主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等。课题1 监理管理资料“监理情况”一栏应记录：施工单位现场质检人员到岗情况；特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建

12、筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告和复验报告等。 当有处理意见时，必须由总监理工程师或专业监理工程师签字。表3-5 旁站监理记录表3-5 旁站监理记录课题1 监理管理资料3.1.9 监理月报1)本月工程概况。2)本月工程形象进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。3)工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。4)工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。5)合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。6)本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况

13、的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的意见和建议。7)下月监理工作计划：监理工作的主要内容；监理工作的重点。课题1 监理管理资料表3-6 监理月报表3-6 监理月报课题1 监理管理资料3.1.10 工程质量评估报告1)工程概况。2)对施工现场质量管理体系、质量管理行为检查情况评述。3)质量控制资料验收情况。4)检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程施工质量验收情况。5)分部(子分部)、单位(子单位)工程有关安全和功能检测验收情况及检测资料的完整性核查情况。6)观感质量验收情况。7)施工过程中质量问题(事故)及处理结果。8)工程施工质量验收意见。3.1.11 监理专题报告课题1 监

14、理管理资料3.1.12 监理工作总结1)工程概况。2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。3)监理合同履行情况。 目标控制情况：工程质量目标控制情况；工程进度目标控制情况；工程投资目标控制情况。 委托监理合同纠纷的处理情况。4)监理工作成效。 目标完成情况：工程质量目标完成情况；工程进度目标完成情况；工程投资目标完成情况。 合理化建议产生的实际效果情况。5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。课题1 监理管理资料6)工程照片(有必要时)。课题2 进度控制资料3.2.1 工程进度控制的主要任务(1)审批 审批承包单位编制的总进度计划和各阶段进度计划，满足工程实际与合同要求。(2)实施 根

15、据监理工程师批准的计划，承包单位组织实施。(3)检查 在计划执行过程中，检查实际工程进展情况，并与原定计划进行比较，分析两者出现偏离的原因。(4)处理 研究纠错的对策和措施，承包单位修改和调整计划，进入下一个工作循环，直到工程竣工为止。3.2.2 工程开工报审表表3-7 工程开工报审表课题2 进度控制资料表3-7 工程开工报审表3.2.3 施工进度计划(调整计划)报审表表3-8 施工进度计划报审表课题2 进度控制资料表3-8 施工进度计划报审表3.2.4 工程暂停令表3-9 工程暂停令课题2 进度控制资料表3-9 工程暂停令课题3 质量控制资料3.3.1 施工组织设计(方案)报审表表3-10

16、施工组织设计(方案)报审表表3-10 施工组织设计(方案)报审表3.3.2 施工测量放线报验单表3-11 施工测量放线报验单课题3 质量控制资料表3-11 施工测量放线报验单课题3 质量控制资料3.3.3 工程材料/构配件/设备报审表表3-12 工程材料/构配件/设备报审表表3-12 工程材料/构配件/设备报审表3.3.4 工程报验表课题3 质量控制资料1)工程质量验收记录表。2)工程质量控制资料。3)安全和功能检验(检测)报告。4)观感质量检查记录。5)隐蔽工程验收记录。6)施工放样成果。表3-13 工程报验表表3-13 工程报验表课题3 质量控制资料3.3.5 工程竣工预验收报验表表3-1

17、4 工程竣工预验收报验表表3-14 工程竣工预验收报验表3.3.6 工程质量事故报告单表3-15 工程质量事故报告单课题3 质量控制资料表3-15 工程质量事故报告单课题3 质量控制资料3.3.7 工程质量事故处理方案报审表表3-16 工程质量事故处理方案报审表表3-16 工程质量事故处理方案报审表3.3.8 工程质量整改通知表3-17 工程质量整改通知课题3 质量控制资料表3-17 工程质量整改通知3.3.9 工程变更单表3-18 工程变更单课题3 质量控制资料表3-18 工程变更单课题3 质量控制资料3.3.10 混凝土浇灌申请书表3-19 混凝土浇灌申请书表3-19 混凝土浇灌申请书课题

18、3 质量控制资料3.3.11 监理抽检记录表3-20 监理抽检记录表表3-20 监理抽检记录表3.3.12 施工试验见证取样送检记录课题3 质量控制资料1)用于承重结构的混凝土试块。2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块。3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件。4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥。6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂。7)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。8)国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。表3-21 见证取样送检记录课题3 质量控制资料表3-21 见证取样送检记录课题3 质量控制资料3.3.13 检验批、分项工程、分部(子分部

19、)工程质量验收记录表3-22 检验批质量验收记录表3-22 检验批质量验收记录课题3 质量控制资料表3-23 分项工程质量验收记录表3-23 分项工程质量验收记录课题3 质量控制资料表3-24 分部(子分部)工程质量验收记录表3-24 分部(子分部)工程质量验收记录课题4 投资控制资料3.4.1 工程款支付申请表1)工程量清单：指本次付款申请中的经专业监理工程师验收合格工程的工程量统计报表(包括项目监理机构确认的工程变更)。2)清单计算方法。3)其他与付款有关的证明文件和资料。表3-25 工程款支付申请表表3-25 工程款支付申请表课题4 投资控制资料3.4.2 工程款支付证书表3-26 工程

20、款支付证书表3-26 工程款支付证书3.4.3 工程变更、洽商费用报审表表3-27 工程变更、洽商费用报审表课题4 投资控制资料表3-27 工程变更、洽商费用报审表3.4.4 工程竣工结算审核意见书课题4 投资控制资料1)合同工程价款、工程变更价款、费用索赔合计金额、依据合同规定承包单位应得的其他款项。2)工程竣工结算的价款总额。3)建设单位已支付的工程款、建设单位向承包单位的费用索赔合计金额、质量保修金额、依据合同规定应扣除承包单位的其他款项。4)建设单位应支付的金额。课题5 合同管理资料3.5.1 工程临时延期审批表1)表中“说明”栏是指总监理工程师同意或不同意工程临时延期的理由和依据。2)项目监理机构应根