软件开发团队成员职责讲课讲稿

1、软件开发过程软件开发过程(guchng)中的中的角色扮演角色扮演n每个软件开发团队成员的每个软件开发团队成员的职责职责n自己的性格适合哪些角色自己的性格适合哪些角色n如果得到如果得到(d do)这个角这个角色，又将准备怎么做色，又将准备怎么做第一页，共15页。 团团队队成成员员项项目目经经理理编编码码人人员员需需求求分分析析人人员员系系统统设设计计人人员员美美工工测测试试人人员员产产品品发发布布人人员员使使用用者者用用户户维维护护人人员员客客户户经经理理第二页，共15页。项目经理职责(zhz)1 1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工、基本职责就是确保项目目标的

2、实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。作。 2 2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的果，和即时更改客户提出的合理需求。段性的果，和即时更改客户提出的合理需求。 3 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4 4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5 5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QAQA即时沟通，保证文档的完

3、整和规范即时沟通，保证文档的完整和规范(gufn)(gufn)。 6 6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收求对项目整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更客户的需求，然后跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通文档，更改开发计划，通QAQA。 7 7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的、项目提交测试

4、后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bugbug的严重程度来重的严重程度来重新更改开发计划。新更改开发计划。8 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9 9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 第三页，共15页。编码(bin m)人员职责1.1.根据根据系统概要设计说明书系统概要设计说明书编写编写系统详细说明书系统详细说明书。 2.2.按按系统详细设计说明书系统详细设计说明书进行代码实现。进行代码实现。 3.3.控制本模块的开发进度。控制本模块

5、的开发进度。4.4.对自己对自己(zj)(zj)代码进行复查，并进行简单的测试。代码进行复查，并进行简单的测试。第四页，共15页。需求分析人员(rnyun)职责n1 1、 在项目前期根据在项目前期根据需求调研计划需求调研计划对客户进行需求调研。对客户进行需求调研。 n2 2、 收集整理客户需求，负责编写收集整理客户需求，负责编写用户需求说明书用户需求说明书。n3 3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。 n4 4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。n5 5、 负责负责用户需

6、求说明书用户需求说明书得到用户的认可与签字。得到用户的认可与签字。 n6 6、 负责将完成的项目模块负责将完成的项目模块(m kui)(m kui)给客户做演示，并收集对完成模块给客户做演示，并收集对完成模块(m kui)(m kui)的意见。的意见。 n7 7、 完成完成需求变更说明书需求变更说明书，并得到用户的认可与签字。，并得到用户的认可与签字。 n8 8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解第五页，共15页。系统设计(shj)人员职责n1、 系统设计人员是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 n2、

7、系统设计人员是在技术上对所有重要事情做出决定的人。n3、 需求阶段，系统设计人员负责理解和管理非功能性系统需求，比如(br)软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成用户需求说明书、需求变更说明书。 n4、 设计阶段，系统设计人员负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成系统概要设计说明书 n5、 编码阶段，系统设计人员则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；n6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支

8、持将成为系统设计人员的工作重点；第六页，共15页。美工(migng)职责n1. 1. 负责完成软件设计师安排的功能界面设计。负责完成软件设计师安排的功能界面设计。 n2. 2. 负责对项目整体色彩的调配。负责对项目整体色彩的调配。 n3. 3. 向系统分析师提出项目美化的建议。向系统分析师提出项目美化的建议。 n4. 4. 为为BS BS 项目提供项目提供(tgng)(tgng)一套或几套一套或几套CSSCSS样式表及样式表及HTMLHTML结构表结构表 n5. 5. 为为CSCS项目提供项目提供(tgng)(tgng)符合项目内容的静态、动态图片。符合项目内容的静态、动态图片。 n6. 6.

9、 并为软件设计师提供并为软件设计师提供(tgng)(tgng)界面指导。界面指导。第七页，共15页。测试人员职责(zhz)n1. 1. 独立编写测试计划；独立编写测试计划； n2. 2. 独立编写测试用例；独立编写测试用例； n3. 3. 协调测试团队内部的工作协调测试团队内部的工作(gngzu)(gngzu)以及与开发团队之间的工作以及与开发团队之间的工作(gngzu)(gngzu)； n4. 4. 完成完成“执行测试执行测试”的工作的工作(gngzu)(gngzu)； n5. 5. 掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程； n

10、6. 6. 负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作(gngzu)(gngzu)； n7. 7. 负责编写负责编写用户手册用户手册、操作手册操作手册和相关培训教材；和相关培训教材； n8. 8. 负责项目的质量审查。负责项目的质量审查。第八页，共15页。产品发布(fb)人员职责n1 1、制定配置管理计划、制定配置管理计划n2 2、建立并维护配置管理库、建立并维护配置管理库n3 3、建立并发布基线、建立并发布基线n4 4、物理审计、物理审计(PCA)(PCA)n5 5、跟踪并关闭变更申请、跟踪并关闭变更申请n6 6、报告

11、配置状态、报告配置状态n1 1 为项目组建立初始的配置库为项目组建立初始的配置库n2 2 向项目组成员提供配置管理方面的培训及技术支持向项目组成员提供配置管理方面的培训及技术支持n3 3 配置管理工具的定制配置管理工具的定制(dn zh)(dn zh)n4 4 配置管理审计配置管理审计n5 5 对外发布产品对外发布产品n6 6 维护更新配置管理标准过程及模板维护更新配置管理标准过程及模板n7 7 备份配置库备份配置库第九页，共15页。n1.1.制订具体项目的质量保证计划制订具体项目的质量保证计划(jhu)(jhu)及执行。及执行。 n2.2.评审的组织（技术评审，决策评审，里程碑评审）。评审的

12、组织（技术评审，决策评审，里程碑评审）。n3.3.研发流程的执行监督、反馈、数据收集。研发流程的执行监督、反馈、数据收集。 n4.4.项目文档维护管理项目文档维护管理n5.5.参与项目考核和产品效益考核。参与项目考核和产品效益考核。 n6.6.项目风险识别、预警。项目风险识别、预警。第十页，共15页。n负责制定项目实施计划；负责制定项目实施计划； n在项目实施计划的约束下，协调项目组相关在项目实施计划的约束下，协调项目组相关(xinggun)(xinggun)资源，完成系统实资源，完成系统实施相关施相关(xinggun)(xinggun)工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；行等）； n在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量； n负责协助用户进行负责协助用户进行“用户确认测试用户确认测试”编写编写确认测试报告确认测试报告。 第十一页，共15页。第十二页，共15页。我应该我应该(ynggi)怎么做怎么做 测试专业技能 现在软件测试已经成为一个很有潜力的专业。要想成为一名优秀的测试工程师，首先(shuxin)应该具有扎实的专业基础，这也是本书的编写目的之一。因此，测试工程师应该努力学习测试专业知识，告别简单的“点击”之类的