企业战略管理B教学大纲

1、课程编号企业战略管理B教学大纲05071132课程性质学分学科基础、必修学 时电子商务、国际经济与贸易、国际经济与贸易适用专业会计学、农林经济管理、信息管理与信息系统等。（国际商法方向）I大纲文本、课程内容（一）战略管理概论1. 战略管理的本质2. *战略管理理论的演进3. 战略管理的概念、特点及作用4. 战略管理过程5. 战略管理系统6. 战略管理者7. *战略管理中的重要概念 思考题本章案例福特汽车公司概况（二）企业的外部环境分析1. 外部环境概述2.3.4.5.6.*宏观环境因素分析*产业竞争性分析*产业内部结构分析战略集团*竞争对手分析*市场信号辨识思考题本章案例福特汽车公司的外部环境

2、分析（三）* 企业的内部环境分析1. 企业内部环境2. 企业独特竞争能力分析3. 企业内部环境分析的方法4. 企业财务分析思考题本章案例 福特汽车公司的内部环境分析（四）* 企业使命与战略目标1企业使命2环境、战略、能力的匹配3战略目标思考题本章案例 福特汽车公司的使命及战略目标案例课程（五）* 公司战略选择1稳定发展战略2发展战略3公司发展战略的实施方式4防御战略5战略组合与战略选择实践思考题本章案例 福特汽车公司的战略选择六）*公司国际化经营战略1公司国际化经营的原因及特点2国际化经营的环境因素分析3公司一般国际竞争战略的选择4企业进入国际市场的方式5影响企业进入国际市场方式的因素6国际战

3、略联盟思考题本章案例 福特汽车公司的全球战略（七） * 经营单位竞争战略选择1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4选择一般竞争战略的原则5中庸战略6产业结构与竞争战略思考题本章案例 百事可乐公司与可口可乐公司的竞争 八）战略评价方法及战略选择过程1 *增长率一市场占有率矩阵法2 *行业吸引力一竞争能力分析法3 *生命周期法4 *产品一市场演化矩阵法5. *PIMS 分析6汤姆森和斯特克兰方法7.战略选择过程 思考题本章案例 福特汽车公司的战略评价 案例课程九） * 制定职能战略1市场营销战略2财务战略3生产 （作业） 战略4研究与开发战略5人力资源战略思考题本章案例 福特汽车公司的职能战略

4、十） * 战略与组织结构1战略与组织结构的关系2组织结构设计的随机制宜理论3组织结构设计的原则4组织结构类型的选择思考题本章案例 福特汽车公司的组织结构 十一）领导与战略1领导的涵义2领导理论 3领导者能力与战略的匹配 思考题本章案例 福特汽车公司的领导者 十二） * 战略控制1控制类型及控制过程2控制过程的三要素3战略控制方法和控制系统思考题本章案例 福特汽车公司的战略控制过程二、课外作业内容 无三、实验 无四、实习或上机内容 无五、课程设计（案例研究） 无六、建议选用的教材及主要参考书教 材：企业战略管理：理论与案例 ，杨锡怀，北京，高等教育出版社， 2000参考书：战略管理，戴维，北京，

5、经济科学出版社， 1998 组织理论与设计精要 ，达夫特，北京，机械工业出版社， 1999竞争战略；竞争优势，波特，北京，华夏出版社， 1997 企业战略管理理论与技术 ，蓝海林，广州，华南理工大学出版社， 1993n大纲说明、课程的目的和任务本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握企业战略管理的基本理 论、基本方法和基本技巧，认识到在我国改革开放，建立社会主义市场经济的进 程中，企业加强战略研究工作的重要性，学会分析企业环境，建立能充分体现自 身优势的竞争战略，有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法，培养和提 高学生适应企业战略管理工作的需要。、课程的具体要求学习本课程要求学生了解

6、：企业战略的制定、实事、控制与评价，具体来说 有以下几方面：（一）企业的内、外部环境分析（二）公司战略选择（三）战略与组织结构（四）战略评价方法及战略选择过程（五）战略控制三、各章着重讲解的内容一）战略管理概论1战略管理的本质2战略管理理论的演进3战略管理的概念、特点及作用4战略管理过程5战略管理系统6战略管理者7战略管理中的重要概念思考题本章案例 福特汽车公司概况二）企业的外部环境分析1外部环境概述2宏观环境因素分析3产业竞争性分析4产业内部结构分析战略集团5竞争对手分析6市场信号辨识三）企业的内部环境分析1企业内部环境2企业独特竞争能力分析3企业内部环境分析的方法4企业财务分析四）企业使命

7、与战略目标1企业使命2环境、战略、能力的匹配3战略目标五）公司战略选择1稳定发展战略2发展战略3公司发展战略的实施方式4防御战略5战略组合与战略选择实践六）公司国际化经营战略1公司国际化经营的原因及特点2国际化经营的环境因素分析3公司一般国际竞争战略的选择4企业进入国际市场的方式5影响企业进入国际市场方式的因素6国际战略联盟七）经营单位竞争战略选择1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4选择一般竞争战略的原则5中庸战略6产业结构与竞争战略八）战略评价方法及战略选择过程1增长率一市场占有率矩阵法 2行业吸引力一竞争能力分析法 3生命周期法 4产品一市场演化矩阵法5. PIMS分析九）制定职能战略

8、1. 市场营销战略2. 财务战略3. 生产 （作业） 战略4. 研究与开发战略5. 人力资源战略 十）战略与组织结构1. 战略与组织结构的关系2. 组织结构设计的随机制宜理论3. 组织结构设计的原则4. 组织结构类型的选择（十一）领导与战略（十二）战略控制1控制类型及控制过程2. 控制过程的三要素3. 战略控制方法和控制系统四、本课程与其它课程的联系与分工本课程是专业课，在学习本课程之前，学生必须学习和了解管理原理、市场 营销管理、生产运作管理、公司理财、人力资源管理等管理的各门课程。五、对课外作业的要求 无六、实验要求无七、实习要求无九、课程学时分配表八、课程设计要求 无内 容课堂 讲授课堂 习作实验实习 上机其它教 学环节小计（一）战略管理概论22（二）企业的外部环境分析44（三）企业的内部环境分析22（四）企业使命与战略目标22（五）公司战略选择22（六）公司国际