项目开发计划书

1、工程开发方案书编号：IM-VOLVO-SDP版本：1.0填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发方案,当需求分析结束后,根据工程估算和需求分析的成果,完成软件开发方案书,评审后纳入到基线库.制定开发方案的过程是不断精确细化,逐步完善丰富的过程.开发方案是工程经理治理和跟踪的依据,又起到指导工程组的日常工作的作用.当实际情况与方案偏离到一定程度时,应修正开发方案.软件开发应根据开发方案制定的内容进行.开发方案是工程跟踪的依据,通过与实际开发进展情况作比拟分析,工程经理可以及时了解工程开发的状态.工程组中的每个成员都应该明确地知道工程方案的内容,并且对所分配的任务承诺签字,保证方案贯彻执行.1工程总

2、览1.1 根本信息工程名称物流信息效劳平台工程编号IM-VOLVO-001客户名称V公司客户代表工程经理质量保证员配置治理员工作量估算18个人月工程开始日期工程结束日期1.2 工程主要联系人角色姓名 1.3 假设和约束本工程方案能够顺利执行的条件是基于以下假设成立:公司能够满足方案中对各种工程资源需求；工程实施过程中能得到客户的有效支持与配合；对于工程成员的培训可以根据培训方案进行；工程开发、实施过程中人员变动不超过80%.1.4 里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人工程级过程裁剪软件开发方案软件测试方案r配置治理方案质量保证方案需求需求功能说明书架构设计数据库设计测试用例系统设计实现代码;

3、测试总结报告实施方案培训方案软硬件安装部署规划书应用系统部署说明实施系统验收在整个工程生命周期中总共分了3个里程碑,需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行.1.5 发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人架构设计数据库设计测试用例应用程序应用程序源码软硬件安装部署规划书应用系统部署说明发布清单用户手册验收报告2工程方案2.1 工程生命周期2.1.1 工程阶段定义及各阶段主要产品工程阶段主要产品工程启动工程章程需求分析需求方案,软件需求规格说明书,静态原型设计与实现架构设计说明书,概要设计说明书包括数据库设计,源代码,测试用例,用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行

4、试运行系统修改记录,试运行报告2.1.2 开发模型本工程采用边设计边开发,分阶段提交开发成果的模型,在需求调研与分析,系统设计,系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发,以进一步缩短开发周期,降低开发本钱.2.3 规模估算具体的估算方法可参见?软件工程估算过程?,估算过程应当记录在?工程估算表?中,此处只描述估算结果.估算中的新件局部已经完成,只对旧件局部进行开发.工作产品估算因子分类个数合计规模换算比重后的个数需求规格说明书UseCase复杂度复杂中等简单概要设计业务逻辑类复杂中等简单DBTableViewTriggerConstraint编码操彳(Action)反响(Response)报表Re

5、port接口(Interface)测试测试用例复杂中等简单用户手册插图个数2.4 工作量估算具体的估算方法可参见?软件工程估算过程?,估算过程应当记录在?工程估算表?中,此处只描述估算结果.只对下阶段任务进行了估算.工程阶段百分比工作量人日需求分析0%0设计10%编码测试实施工程治理上线/验收/新需求其它工程开发总工作量100%2.5 本钱估算根据公司情况,工程本钱主要是人员的工资,因此工作量估算根本上反映了工程的本钱.工程角色月本钱万元/月人数参与时间日小计元工程经理系统分析助理开发工程师测试工程师和配置治理员合计2.6 进度安排参见?开发方案?MicrosoftProject文档.2.7

6、关键计算机资源估算工程需要配备的关键计算机资源,如数据库效劳器、Web&Application效劳器,以及所运行的操作系统和硬件环境.用途效劳器型号配置操作系统数量效劳器阿里云2核8gCentos1数据库阿里云2核8gCentos1说明：以上是测试环境,估算依据是和运行环境完全一致.开发环境采用Windows平台,根据以往多个工程的经验,部署没有问题.2.8 工程评审描述按方案需要评审的工作产品,以及采用的评审方式和参加评审的人员.评审方式是同行评审,评审过程参见?软件工程评审过程?.工作产品评审方式评审参与人员评审材料发放时间提前X天开发方案同行评审,同时需要工程组成员1审核/审批配

7、置治理方案同行评审工程组成员1质量保证方案同行评审工程组成员1系统测试方案同行评审工程组成员1架构设计同行评审工程组成员1数据库设计同行评审工程组成员2系统设计同行评审工程组成员1代码走查工程组成员1测试用例同行评审工程组成员12.9 开发环境本系统将在B/S结构下,采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发标准进行开发,具体如下：硬件:品牌Dell处理器i5/i7内存8G软件数据库Mysql5.7应用效劳器Tomcat8开发工具Idea16工程治理工具Jira7.3.8绘图工具PhotoShop数据库设计工具PowerDesigner9.5分析工具RationalRose持续集成工具Jenki

8、ns2.1.09版本限制工具Gitlab0 风险评估和限制描述预计工程中可能发生的风险,风险系数=严重等级X风险概率.风险等级是指该风险对工程进度、质量和本钱影响的严重程度,可分为四个等级,等级越高影响越严重.1 .客户风险,指由于客户成熟度不够而产生的风险2 .过程风险,指由于工程组成员对开发过程不熟悉而产生的风险3 .水平风险,指由于工程组成员不具备工程需要的水平而产生的风险4 .本钱风险,指由于工程本钱过高而产生的风险5 .人力资源风险,指由于人员缺乏而产生的风险6 .设备资源风险,指由于开发设备缺乏而产生的风险7 .技术风险,指由于采用工程组成员不熟悉的技术而产生的风

9、险8 .质量风险,指由于用户要求的质量过高而产生的风险9 .时间风险,指由于开发时间过紧而产生的风险10 .需求风险,指由于需求调研不充分而产生的风险风险概率可用百分比表示,百分比越高发生的可能性越大.风险应当根据风险系数的大小排序.风险对策是为了减轻风险的影响,工程组可能采取的举措.所有风险按风险等级排序.注：风险系数=严重等级x发生概率严重等级范围1-4序号风险系数严重等级发生概率风险说明预计风险发生阶段应对举措11.6280%和原有系统需求范围界定不清楚开发实施阶段整个工程周期内与客户充分沟通,积极协调客户确认需求.20.5150%系统设计开发时间短,后可能延期3-5个工作日开发阶段系统

10、设计一定要尽量完善,增强工程组成员之间的沟通.及时把握工程进度.30.5150%客户对BS结构系统的使用实施阶段增强培训,尽量完善用户手册.2.11 组间协调方案2.12 实施方案安装调试2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试系统培训根据工程需要,方案于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训.培训需要有以下要素：培训目的和内容培训时间、地点培训材料主讲人参加人培训效果数据移植方案用10个工作日的时间,从2005.01.05到2005.01.14进行正式运行前的数据移植工作,把2004.12采集到的业务数据处理到系统中.数据类型包括：用户信息、企业信息

11、、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容.采集业务数据所需的数据模版必须在2004.12.01前与沃尔沃公司蒋宇确定下来.试运行定于2005.01.06到2005.01.26进行系统试运行.每隔两天收集一次问题清单.要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天.如果有需求变更那么要求根据变更流程进行.系统验收方案2005.01.27到2005.01.31进行系统验U鼠.并于2005.01.31召开系统验收的里程碑会议,提交文档包括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告.3工程组成根据本工程的情况列出工程中所有参与人员及所担当的角色角色责任承当人工程总监咨询参谋工程经理质量保证员SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师SCM治理员实施负责人4工程跟踪方案对工程的跟踪活动也要有方案,跟踪方案描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率.角色活动频率工程经理召开定期例会每工程总监参加里程碑评审每个里程碑结束点客户代表工程经理质量保证员方案变更及评审当偏离进度方案(20%)规模方案(10%)本钱方案(10%)工作量方案(10%)以上时SCCB工程经理质量