教学质量评估实施方案

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑教学质量评估实施方案 教学质量评估实施方案 教学工作是学校工作的中心，教学质量是学校生存与发展的生命线。为贯彻落实蚌埠市义务教育阶段教学质量监测评价制度实施意见（蚌教2*73号），特制定蚌埠市小学教学质量评估方案。 一、评估目的 全面提高小学教育教学质量，建立和完善评价机制，整体提升我市小学的办学水平，努力办好每一所学校。通过评估与督查，有利于全面推进素质教育，有利于全面提高教育教学质量，有利于建立和完善竞争机制，促使各级教育行政部门、业务部门与学校相互配合，形成合力，不断促进学校规范化管理和教师队伍建设，整体提升我市小学的办学水平，努力办人民满意的教育。

2、二、评估原则 1方向性原则 对教学质量的评估，以全面实施素质教育和促进学生全面发展为目标，以实施教学全过程评价为原则，以学生、家长、社会满意为标准。 2科学性原则 对教学质量的评估必须建立在科学的基础上，要有充分的科学依据、科学态度和科学方法。坚持发展性评估，做到评估与教学管理相结合，评估与教学研究相结合，评估与教师发展相结合，评估与教学质量的持续提高相结合。 3可行性原则 对教学质量的评估，要从实际出发，针对教育发展的不同程度提出不同的质量要求，对不同类别的学校实施有区别的评估。通过评估，进一步形成全面的教学质量观。 三、核算办法 本评估方案满分为5分。由过程性评估（4分）和教学质量评估（1

3、分）两部分组成。 学校的最后得分：过程性评估得分+教学质量评估得分。 四、评估内容 第一部分：过程性评估内容分为学校管理、课程改革、日常教学、教学研究、教学成果5个一级指标，16个二级指标，满分为4分。 此项由各区教育局考核、核算后，每年六月底之前报市教育局。具体评估时间由各区根据工作计划自行安排。 过程性评估细则见附件。 第二部分：教学质量评估由基础年级教学质量(2分)、教学质量抽测(2分)和小学毕业水平测试(6分)三项指标组成。 1.基础年级教学质量得分(2分) 计算方法： 平均分得分=1×（被考评学校的年级平均分÷本次区最高平均分）； 优秀率得分=5×（被考

4、评学校的年级优秀率÷本次区最高优秀率）； 及格率得分=5×（被考评学校的年级及格率÷本次区最高及格率）； 基础年级教学质量评价得分=平均分得分+优秀率得分+及格率得分。 2.教学质量抽测得分(2分) 计算方法： 平均分得分=1×（被考评学校的年级平均分÷本次区最高平均分）； 优秀率得分=5×（被考评学校的年级优秀率÷本次区最高优秀率）； 及格率得分=5×（被考评学校的年级及格率÷本次区最高及格率）； 基础年级教学质量评价得分=平均分得分+优秀率得分+及格率得分。 3.小学毕业水平测试得分(6分) 计算方法

5、： 平均分得分=3×（被考评学校的年级平均分÷本次市最高平均分）； 优秀率得分=15×（被考评学校的年级优秀率÷本次市最高优秀率）； 及格率得分=15×（被考评学校的年级及格率÷本次市最高及格率）； 小学毕业水平测试得分=平均分得分+优秀率得分+及格率得分。 学校累计考核得分=基础年级教学质量得分+教学质量抽测得分+小学毕业水平测试得分。 以上核算，均保留小数点后面一位。 平均分：指的是语文、数学、英语三科相加的总分÷3。 优秀率：优秀分占总分的85。 及格率：及格分占总分的6。 基础年级教学质量指的是：四年级上学期期末教学

6、质量监测成绩。教学质量抽测的年级由市教科所在抽测前一个月通知各区。 基础年级教学质量得分、教学质量抽测得分由各区教育局完成，并且在考试半个月后，上报市教科所。 小学毕业水平测试得分由各区教育局核算所属各学校平均分、优秀率、及格率后，上报市教科所，由市教科所最后核算。 各学校累计考核得分由市教科所核算。 五、保障措施 1.市教科所应加强对相关的专业人员进行学习和培训，不断提高教学评估的水平； 2.市教科所和各区教研室必须重视做好监测年级和试题考前的保密工作。各学校要认真贯彻蚌埠市义务教育阶段教学质量监测评价制度实施意见，做好每次教学质量监测的考务管理工作，教师交换监考，保证考试结果准确、真实、有

7、效； 3.每次评估后，均不得给学校和学生排名，不能公布名次。 六、结果运用 1.各区教育局（社会事业局），要切实加强教学过程管理，努力提高办学水平和教学质量； 2.各区教育局（社会事业局）要在监测后，认真总结，推广好的做法和先进的教学经验，不断提高教学质量； 3.对平均分、及格率较低的学校，市教科所和各区教研室要帮助分析原因，并督促整改； 各县可以根据本方案精神，结合本地实际，制定具体的实施办法。 篇五：教学质量评估实施方案 学校的中心工作是教书育人，提高教学质量是学校教学管理永恒的主题，开展教学质量评价是提高教学质量的重要环节。为确保我院教学质量的提高，从开始就奠定坚实基础，使我院迅速形成符

8、合高等职业教育特色的教学管理体系，特制定以下教学质量评价方案。 总则 1、教学质量评价目的：通过教学质量评价，使教师业务素质进一步提高，获得教学过程中的各种反馈信息，提高教学技能，与时俱进，与华立职院共同发展。 2、教学质量评价原则：客观、公正、透明，实事求是，同时保证教师应有的尊严。 3、教学质量评价与绩效工资挂钩：教学质量考评结果为优秀、良好、合格、不合格四个等级。教师教学质量评价总成绩存入教师业务档案，与教师绩效工资待遇和奖金挂钩。 4、教学质量评价必须全面综合：除了教学业务水平外，根据学院教学事故的认定及处理办法，实行师德师风一票否决制。由于我们培养目标为高技能应用型人才，因此教师的动

9、手技能作为参考因素纳入考评范围。 教师教学质量评价程序 1、教师教学质量评价程序分为教师个人总结、同行评价、督导评价、学部评价、学生评价五个阶段。 2、教师个人总结阶段即为教师填写教师学期教学情况登记表（见附件1），本登记表最终进入教师业务档案。 3、同行评价阶段即为学部组织同行填写教师教学质量同行评价表（见附件2），进行互评。 4、学部评价为学部部长会同学部主管教学的副主任及系主任及同系两名教师代表对本系教师进行的综合评价（对教师代表本身的评价采取回避制度），填写教师教学质量学部评价表，（见附件3）。 5、督导评价方式较为灵活，学院的教学督导组成员采取听课、听取同行意见、访问学生等方式归纳意

10、见，填写课堂教学督导评价表（见附件4）。 6、学生评价阶段由教务处组织学生填写学生评教评议表（见附件5）进行课堂教学质量评价、召开学生座谈会对教师教学质量提出评价意见。 7、由教务处填写教师教学质量综合评定表（见附件6），评价结果经院务会议审定后由学部以适当的方式反馈给教师本人，每学年在此评价基础上评选出学院的优秀教师。 三、附则 1、对教师教学质量的评价每学期进行一次，原则上与期中教学检查同步进行。 2、本办法自公布之日起生效。 3、本办法解释权归教务处。 篇2：线路维护中心线缆代维实施方案 线 缆 代 维 实 施 方 案 泰州网盈分公司线路工程维护中心 目 录 第一章 总则 第二章 维护组

11、织架构 第三章 线路管理和维护 一、各岗位职责 1、线缆维护管理员岗位职责 2、巡检员岗位职责 3、光、电缆维护人员岗位职责 4、支撑人员岗位职责 5、材料及系统维护管理员岗位职责 6、现场质量检查员岗位职责 二、岗位履职要求 三、季节性技术维护要求 四、工作联系制度 五、技术比武和培训工作 第四章 障碍处理和流程 第五章 安全生产管理 第一章 总 则 第一条 线路维护代维管理理念 中国电信通信光电缆线路是传送网重要的组成部分。传送网具有全程全网联合作业的特点，维护管理人员必须牢固树立“质量第一、为用户服务”的管理理念，加强全网观念，服从领导，全网密切配合，做好本职和全程维护管理工作。 第二条

12、 线路维护工作的基本任务 1、保持线路完整良好。 2、保持传输质量良好。 3、预防障碍和尽快排除障碍。 第三条 线路代维工作的职责 1、负责辖区内代维工作的具体组织实施。 2、组织实施辖区内周期性线路维修作业计划，及时上报电信分公司审核。 3、按电信分公司审定的维护作业计划，进行各项主动性作业，及时排除障碍隐患。 4、按日填写维护作业计划进度情况并上报电信分公司。 5、与电信公司保持24小时的沟通联系，组织人员迅速查修代维线路的障碍。 6、按照规定的流程实施代维光电缆线路的割接。 7、负责保管维护用料。 8、加强自备仪表工具、车辆、通信工具和零星材料的管理，确保处于随时可使用状态。 9、做好代

13、维线路维护工作的技术总结及技术档案和资源资料的管理工作。 10、做好对外联系和施工配合工作，确保线路设备的安全。 11、不断提高具体维护人员的专业技能水平，参加电信公司组织的培训和考核。 第二章 维护组织架构 第四条 架构设置 设立线缆维护班组，隶属线路工程中心，接受电信接入维护中心领导，根据地理位置及光电缆代维范围，设立高港（6人1辆车）、海陵（6人1辆车）、高新（6人1辆车）共三个维护小组，同时设立应急支撑队伍三支（12人3辆车）。三小组各下设巡检、电缆、光缆三个岗位，每岗位定额2人； 管理管控岗位定编（1辆车）：班组设立现场管理员1名（1；各小组设立小组长1名（不脱产）；系统管控兼职材料

14、管理1名；现场质量检查员1名； 具体架构如下： 线缆维护班组现场管理员 （1人） 高港片区6人（汪群、胡庄、孔桥、大泗、刁铺、田河、永安、口岸、许庄） 海陵片区6人（鲍徐、九龙、罡杨、5局、8局、朱庄、2局、6局） 高新片区6人（寺巷、野徐、泰东、苏陈、大冯、农场、塘湾、白马） 精管系统管控、材料管控1人；现场质量检查1人 巡检2人 电缆2人 光缆2人 巡检2人 电缆2人 光缆2人 巡检2人 电缆2人 光缆2人 支撑队伍12人（高港、海陵、高新） 支撑4人 支撑4人 支撑4人 第五条 架构人员明细如下： 泰州网盈分公司线路工程中心线缆代维人员配置表 岗位和区域 人员 车牌 1 线缆班组现场管理

15、员 叶四陈爱国协助） 苏FD2691 材料、系统管控 刘王洵） 现场质量检查员 陈爱高港小组组长 陆青（非巡检员（缺1人） 马保才（非） 5 光缆 陆青（非苏F572MH 6 冯利刚（非） 7 电缆 张宽荣（非苏F713MM 8 李金荣（非） 9 支撑 张仁裕（非苏F572MH 10 陈建（非） 11 谭健余（非） 12 吴宇圣（非） 海陵小组组长 陈辉61020 13 巡检员（缺1人） 包络根61031 14 光

16、缆 陈辉61020 苏MAM049 15 陈小兵61127 16 梅磊63448 17 电缆 沈国虎68455（非） 苏0D060 18 王东61029 19 支撑 曹军61036 苏F572MH 20 孙斌 21 22 李小雨 23 钱志峰61723 24 高新小组组长 孙22955） 25 巡检员 张26 徐璞 苏MW063 27 光缆 张海进（非28 朱延吉 29 电缆 周根龙（非）61753 苏FD5185 30 张群兰（非） 第三章 线路管理和维护 第六条 各岗位职责 一、线缆维护班组（管理员）职责如下：

17、1、根据中国电信通信集团公司本地网线路维护规程、中国电信集团公司江苏省分公司线路维护规程实施细则、年度维护工作要求、各项安全保密要求及招标方相关具体的要求，全面履行代维合同技术内容。 2、监督检查光电缆线路维护管理各项规章制度及安全操作规程等的落实情况，确保线路设备的完好及人身的安全。 3、组织落实辖区内的维护作业计划、光电缆维修和线路安全隐患排查、杆线迁移、管道维护、日常巡检看护。 4、熟悉掌握和定期检查辖区光电缆线路设备的状况。 5、做好光电缆线路维护工作的技术总结及技术档案和资料的管理工作。 6、做好月度光电缆维护质量分析和人员的绩效评估 7、根据代维合同内容，负责月度的非代维项目的实施

18、、立项、质量规范管理、材料管理、竣工、验收、结算等的跟踪闭环。 二、巡检员责职： 1、检查光电缆线路附近有无动土或施工等可能危及光电缆线路安全的异常情况，检查线路上有无严重坑洼或裸露管道的情况及护坡等防护措施有无损坏情况。 2、检查标石、标志牌和宣传牌有无丢失、损坏或倾斜等情况。 3、及早处理和详细记录巡回中所发现的问题，遇有重大问题时，应及时上报。当时不能处理的问题，应列入维护作业计划，并尽快解决。 4、开展宣传及时对外联系工作。 5、准确掌握光电缆线路的路由情况，熟悉、掌握线路的走向和管道情况。 6、凡在线路附近进行有碍于线路安全的施工时，均应按照规定的隔距要求，同对方协谈并上报电信，共同

19、制定安全措施和落实看护，并配合随后进行监督。确保线路安全。 7、定期检查人孔内的托架、托板是否完好；标志是否清晰醒目，光、电缆的外护层及接头盒有无腐蚀、损坏或变形等异常情况。发现问题应及时处理。 8、定期检查人孔内的走线排列是否整齐、预留缆和接头盒的固定是否可靠。 9、发现管道或人孔沉陷、破损及井盖丢失等情况，应及时汇报，采取措施进行修复。 10、清除人孔内缆上的污垢，配合施工队抽除人孔内的积水。 三、光、电缆员责职： 主要负责代维区域内的日常光电缆维修和应急抢修；（光电缆代维指标） 1、实施维护作业计划，是主要工作内容之一。 2、熟悉光电缆线路的路由、周围环境及线路设备的状况，发现危及线路安

20、全的情况下，应努力设法排除并及时上报。 3、做好宣传、对外联系和施工配合工作，外力施工期间落实看护，确保线路的安全。 4、做好光电缆线路技术维护的配合工作和积极参加障碍的抢修工作。 5、严格按照维护周期进行各项预检预修工作，保持线路设备的完好。 6、做好光电缆线路的原始记录、变动登记和上报工作。 7、按规定汇报维护班组管理组或电信公司接入维护中心分管片长。 8、励行节约，合理使用和保管好工具、器材及联络工具，遵守线路安全操作等各项规章制度。 四、支撑组责职： 1、实施维护作业计划，是主要工作内容之一。 2、负责代维区域内的杆线迁移、升高、断杆抢修、安全隐患整治、大型整治和抢修的支撑等工作。 3

21、、负责各片区修障或抢修忙时的支撑工作。 4、负责障碍高发区域的集中整治。 5、实时分析障碍频发区域，参与优化方案的讨论、制定和实施。 五、材料及系统维护管理员岗位职责 1、辖区内光电缆线路图、路由图及线路设备的变更记录。 2、负责各IT系统管控，确保障碍修复的及时性。 3、负责材料的领取、入库、消耗、回收等，并实时录入系统，做好详实记录，确保账目和实物相符。负责竣工文本表三、表四的及时完成。 4、负责维护人员工作量和工作进度的日报、周报和月报，并做好分析和通报。 5、月维护作业计划，完成情况表及联络记录。 六、现场质量检查员岗位职责 1、负责线路的维护质量检查，采取定期或不定期检查维护分部的线

22、路辖区，以安全、质量、服务为主。 2、 组织相关技术人员对光电缆维护人员辖区的线路设备进行联合检查，每月一次，以便了解线路质量及各项维护制度的执行情况，提高维护质量。 3、 对各光电缆维护人员的检查每季至少一次，检查线路不少于25%；徙步检查各光电缆维护人员所维护的线路每年一次，对各光电缆维护人员的检查每周至少一次。检查中发现的问题，应通知光电缆维护人员限期修复。若存在问题无法解决，维护分部应及时上报电信公司相关部门，共同协调解决。 4、为确保电信光、电缆通信畅通，计划采取周报形式对维护中所发现的问题及处理结果上报相关部门；编制详细的巡检、看护、护线宣传计划并以月计划、月小结；年度总结形式报电

23、信公司相关部门，并根据电信公司意见对维护作业计划进行修改并落实。 5、 光电缆线路发生障碍处理后，及时召开事故分析会，总结原因，分析责任，形成闭环，促进维护质量的提高。 6、负责班组安全生产的检查工作，每周需检查34处作业组现场安全生产落实情况，执行不预告检查，严格执行考核通报制度，负责建立健全安全生产管理台账。 第六条 各岗位履职要求 1、巡检员原则上要求属地化，鉴于目前线维人员现状，拟新招聘上岗，6个月内落实人员属地化。 2、鉴于支撑队伍职责，由接入中心支撑组统一调度安排。 3、明确现场管理员、系统材料管控人员、现场质检员办公地点在接入中心支撑组。 4、明确巡检员和光电缆维护人员必须定岗定

24、编，不得参与职责外的工作。 第七条 季节性技术性维护 1、在汛期、台风、农忙、冰凌季节等及法定节假日期间，应加强线路设备的巡查工作。 2、在汛期、台风、冰凌季节到来之前应对线路设备的关键部位和薄弱环节进行加固、检修。 3、定期检查仓库，做到障碍抢修所需材料、备用线缆及仪表、工具齐全，状况良好。 4、加强值班制度，保证应急抢修工作正常进行。 5、定期做好光电缆线路性能测试，确保线缆的完好率达标。该项工作属于主动新作业要求内容之一。 第八条 工作联系制度 1、落实线缆组工作的周报和月报管控机制，对辖区内检查出的质量、规范、安全隐患、安全生产等方面的问题及时通报和分析。 2、定时定期组织开展例会通报

25、制度，就存在的问题、下一步工作、安全生产等工作落实每周的例会，必须有接入维护中心相关管理管控人员参加。 3、为确保工作的及时性，线缆组所有人员保证通讯工具24小时接通率100%。 第九条 技术比武、培训制度 1、每年进行一次技术大比武，比武结果纳入年度绩效和个人月度技能补贴。 2、建立健全培训制度，每季度不得少于一次的培训，开展培训评估，参培率和培训评估结果纳入员工绩效测评体系。 3、所有维护人员必须持证上岗，由电信公司接入维护中心统一根据成绩颁发。 第十条 材料、工器具配备 1、维护备用料集中存放在制定仓库，专人管理。 2、根据代维内容各班组配置各车辆一部，对应相应的业务配置相应的工器具仪表

26、各一套，由片长负责管理，落实班长责任制。 第四章 障碍处理和流程 第十一条 光电缆障碍处理和抢修 1、障碍处理必须严格按照时限要求，实时组织调度。 2、遵循“先抢通、后修复”的原则，线路障碍未排除之前，查修不得中止。 3、抢修中保证施工质量。 4、障碍一旦排除并经严格测试合格后，立即通知机务部门对线路的传输质量进行验证，并尽快恢复通信。 5、认真做好障碍查修记录，并于障碍排除后及时备注详情回单。 6、障碍排除后，维护分部应及时组织人员对障碍的原因进行分析，整理技术资料，补充资源，总结经验教训，提出改进措施。 7、在发生个别光纤断裂且由备用光纤调通时，应积极采用不中断电路的修复方法。 8、应随时

27、作好障碍抢修的准备，做到在任何时间、任何情况下都能迅速出发抢修；抢修专用的器材、仪表，机具及车辆等应处于待用状态，不得外借或挪用。 9、在障碍处理或抢修过程中，通过主观努力不能实时解决的需实时上报接入维护中心支撑组相关领导，现场提交建议，共同查勘，拿出解决方案，及时处理，并在系统留痕反馈。 第五章 安全生产管理 第十二条 线缆维护组安全工作要求 1、坚持安全第一，预防为主的方针。严格贯彻谁抓生产必须抓安全的管理制度，层层签署安全责任制，安全生产实行一票否决制。 2、线路维护人员安全管理，需严格按照“线务员五项禁令”、“十不准”、“四不伤害”等安全操作规范内容，定期开展线路施工安全规范的学习和考

28、试，定期组织人员学习线路维护工作安全源的识别以及各种防护用品的正确使用。 3、妥善保管光电缆资料安全，做到不丢失、不损毁、不涂改、不泄密。 4、 严格保守电信公司秘密；保证用户信息安全保密。 5、上岗要身着工作服，佩带工号牌。上线杆要系好安全带，穿绝缘鞋，戴安全帽。登高必须做好各种防护，各作业组协同人员有安全施工相互监督职责。严禁违规操作。 6、班组需每天开展安全工器具和车辆的检查，做好记录，每周必须召开安全培训和讲解，注重安全案例的宣贯和解读，参会人员的必须签字存档备查。 7、落实安全生产检查机制，严格执行安全生产相关规定。 泰州网盈分公司 线路工程维护中心 20XX年2月 篇3：县医院改革

29、工作实施方案 *医院医改工作实施方案 为加快我县县级公立医院综合改革，解决我县群众看病就医需求，根据*人民政府关于印发*公立医院综合改革实施方案的通知（*政办发（20XX）*号）文件精神，结合我医院实际，特制定如下方案。 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，落实自治区*发展思路，坚持以维护县级公立医院公益性为主导，围绕“保基本、强基层、建机制”的改革要求，以破除“以药养医”为核心环节，创新体制机制，探索非营利性运行途径以及人事和分配制度改革。建立优质、高效的县域公立医疗龙头、医疗教学科研培训基地，加强内部管理，充分调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质量与水平；完善服务体系，

30、健全保障机制，促进我院健康、持续发展。 二、工作目标 按照“坚持公益性、调动积极性、保障可持续”的原则，通过综合改革，使我院医疗服务体系进一步完善，服务能力全面提高，医疗质量更有保障，“以药补医”机制彻底转变，医疗费用得到有效控制，广大医务人员积极性充分调动。 1、医院服务能力明显提升。争取早日完成“二级甲等”医院评审，使常见病、多发病、危急重症得到基本解决，实现“大病不出县”。 2、体制机制改革取得成效。逐步取消药品加成，调整医疗服务价格，全面建立以岗位、绩效考核为主要内容的人事分配制度，有效调动医务人员积极性。 3、充分发挥医院城乡纽带作用。使医院上与城市大医院对接，下向基层医疗卫生机构辐

31、射，提高医疗服务体系的整体效率。 4、医院医疗管理有较大改善。医疗服务行为进一步规范，医疗质量稳步提升。临床路径管理、优质护理服务、医院信息化建设、抗菌药物临床合理化应用和落实“三好一满意”活动分解量化指标等均走在全市医院前列。 5、医疗费用增长得到有效控制。医院门诊和出院均次医药费用保持在较低水平，增幅低于城乡居民人均可支配收入或人均纯收入增长幅度。不断满足全县人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，切实缓解群众看病难、看病贵问题。 三、主要任务 一是深化人事和分配制度改革，创新医院内部管理机制。 健全以全员聘用和岗位管理为主要内容的人事管理制度，医院依据服务职能、服务范围、现有工作人员等情况，

32、完善岗位设置方案和聘用制度，实行因需设岗、全员聘用、竞聘上岗，合同管理。医院科室主任、科室医务人员、护理人员分别由院长、科室主任、护理部主任提名，经医院考察研究后，由院长聘用，三年一聘，每年考核。实行科室主任责任制和人员绩效考核制，对连续两年考核不称职者予以解聘、缓聘，对违反执业医师法等法律法规，造成不良后果的，予以辞退。 完善绩效考核办法，实行岗位绩效工资制度，将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到同工同酬、多劳多得、优绩优酬，收入分配要向技术骨干、学科带头人、临床医师和一线护士倾斜，其中学科带头人、医学专家的收入不低于医院管理层的平均收入水平

33、。按国家政策指导建立院长收入分配激励机制和约束机制。 医院严格经费预算和收支管理，进行全成本核算与控制，建立医院经济运行、成本绩效定期分析考核制度。积极推行后勤服务社会化改革。建立健全各项规章制度和岗位职责，加强医院信息化建设，提高精细化管理水平，推进医院管理制度化、规范化、现代化。 二是加强医院服务体系建设，提高服务能力。 合理设置医院的规模。依据综合医院建设标准，结合我县社会经济发展情况、人口构成和县级公立医院服务能力，围绕“十二五”期间卫生发展规划和卫生体制改革的需要和特点，科学合理地核定医院总人员及床位设置数。增加的人员编制按照医院所需专业技术人才需求计划，由政府逐年统一招录解决。增加

34、一定比例高、中级专业技术人员岗位数，逐步建立一支稳定的、与医院发展规模及医疗服务需求相适应的医院人才队伍。 根据合理布局、统一规划、适度规模的原则，优化配置医院资源，满足群众多层次、多样化的医疗服务需求。加强医疗服务质量管理，全面实行药品零差价，降低群众医疗成本，建设以我院为中心的医疗服务体系，加强医疗服务质量管理： （一）是实施临床路径管理，不断提高医疗质量。规范临床检查、诊断、治疗、使用药物行为，治理过度医疗行为，提高医疗质量，控制医疗费用不合理上涨。 （二）是全面推行优质护理服务，创新护理管理模式，强化护理质量意识，建立医院整体的护理质量管理标准体系，增加临床护士数量，以点带面在全院实行

35、优质护理工作，为患者创造了一个舒适、安静的环境。加强对全体医务人员的普法教育；积极开展“医院管理年”活动。 （三）是积极探索人事制度改革，创新医院运行机制，深化分配制度改革，建立起重实绩、重贡献向优秀人才和关键岗位倾斜的分配原则，增强医院的社会职能，以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为依据，以服务效率，服务质量，群众满意度为主要内容的绩效考核体系，以绩效考核为核算基础的绩效工资分配方案。 （四）是全面推行全成本核算，为患者提供优质、价廉的医疗服务，执行国家基本药物制度，控制医药费用，严格规范处方行为，控制大处方、滥用药现象。严格控制抗菌素药物使用数量和使用率，医院采购不超过35种，住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物的处方比例不超过20%。实行按药品通用名开具处方，严格执行不当处方院内公示点评、药品用量动态监测和超常预警等制度；认真落实费用清单和费用查询制度，执行药品、医用耗材集中招标采