巴塞罗那俱乐部经营与管理

1、巴塞罗那足球俱乐部球队简介1巴塞罗那足球俱乐部经营管理模式2 巴塞罗那足球俱乐部，简称巴萨，成立于1899年11月29日，西甲传统豪门之一，也是现今欧洲乃至世界足坛最成功的俱乐部之一。俱乐部传奇人物有克鲁伊夫，马拉多纳，罗纳尔多，罗纳尔迪尼奥，哈维，梅西等人。 巴萨历史上有3代王朝，即克鲁伊夫的梦之队，里杰卡尔德的梦二，瓜迪奥拉的梦三。其中梦三因为横扫几乎所有欧洲豪门且在四年赢得14冠军，被称为宇宙队。 球队简介1球队简介1 截至2015年6月，巴萨在西班牙国内，共赢得了23次西甲联赛冠军、27次国王杯（在国王杯历史上高居榜首）、11座西班牙超级杯、2座伊娃杯和2座西班牙联赛杯；在国际上，共赢

2、得了5个欧洲冠军联赛奖杯、4个欧洲优胜者杯、3个国际城市博览会杯共、4个欧洲超级杯和2个世俱杯。在IFFHS国际俱乐部排行榜中，巴萨在1997年、2009年、2011年和2012年都排在第一位，2015年排在第二位 。2015年6月7日，巴塞罗那队3:1战胜尤文图斯，继2008/09赛季后再夺三冠王，成为首支两夺三冠王的球队。球队简介-球星1巴塞罗那的袖珍闪电梅西有着绝佳的盘带技术和得分技术，转身十分灵活，经常凭借其出色的个人突破能力连过2、3人从容得分。 里奥梅西,1987年6月24日出生。2000年加入巴塞罗那俱乐部。2005年加入阿根廷青年队夺取冠军，赢得了金球和金靴双项大奖。2008年

3、北京奥运会上，梅西随阿根廷国奥队夺取了金牌。2009年他当选欧洲足球先生和世界足球先生。2011年梅西荣膺首届金球奖。2013年他第三次获得欧洲金靴奖奖杯。2014年获得世界杯亚军 。2014年12月梅西评为2013年世界职业联赛的最佳射手奖 。2015年8月当选欧洲超级杯最佳球员。2015年8月荣膺欧洲最佳球员。球队简介-球星1013年6月，转会至巴塞罗那俱乐部。 7月，获得2013年联合会杯金球奖。 2014年7月，内马尔以4球1助攻获得巴西世界杯2015年6月，14-15赛季，巴塞罗那夺得三冠王，内马尔成为欧洲冠军联赛和西班牙国王杯最佳射手。球队简介-球星1 2010年，首次参加南非世界

4、杯并打进三球，还帮助乌拉圭队闯入四强。 2011年，加盟英超利物浦俱乐部。 同年，带领乌拉圭队夺得第43届美洲杯冠军并当选最佳球员。2013年，苏亚雷斯夺得英超金靴奖和。 2014年7月，加欧洲金靴奖盟西班牙巴塞罗那俱乐部。 2015年，跟随巴萨夺得三冠王。诺坎普，属于宇宙无敌的巴萨诺坎普，属于宇宙无敌的巴萨1957年年9月月24日，巴塞罗那启用诺坎普日，巴塞罗那启用诺坎普体育场作为主场至今。诺坎普体育场位体育场作为主场至今。诺坎普体育场位于西班牙巴塞罗那市内，是整个欧洲大于西班牙巴塞罗那市内，是整个欧洲大陆最大的体育场，也是世界第二大体育陆最大的体育场，也是世界第二大体育场，仅次于巴西马拉卡

5、纳体育场。场，仅次于巴西马拉卡纳体育场。巴萨经营管理模式四年一次的欧洲杯；四年一次的欧洲杯；每年的英超、每年的英超、西甲西甲、意甲、德甲、意甲、德甲、法甲法甲等；等；每年的欧洲冠军联赛，每年的欧洲冠军联赛，欧洲联盟杯欧洲联盟杯；每年的每年的西班牙国王杯西班牙国王杯、英格兰的、英格兰的足总杯足总杯、联赛杯、社区盾杯等、联赛杯、社区盾杯等欧洲顶级赛事巴塞罗那足球俱乐部现任管理团队巴塞罗那足球俱乐部现任管理团队主席主席巴托梅乌巴托梅乌（2015-）副主席副主席约尔迪卡多内尔卡萨乌斯，卡尔斯比拉鲁比卡里奥，马内尔阿罗约佩雷斯，约尔迪梅斯特雷马斯德乌，苏珊娜蒙赫古铁雷斯体育主管体育主管罗伯特费尔南德斯主

6、教练主教练路易斯恩里克（2014-）经营模式经营模式 主教练模式主教练模式 青训模式青训模式 会员制模式会员制模式 首先，是主教练模式。典型的例子是曼联和阿森纳。球员来来去去没关系，两位老帅才是球队的灵魂。我始终认为，弗格森和温格是主教练的典范。他们就像武林中的少林和武当，虽然看上去不是最强的，虽然总有青年才俊抢去他们的风头，但是风风雨雨，时代变化，只有他们俩屹立不倒。而体型上，佛格森体态微胖，犹如少林高僧一般和蔼；温格清瘦挺拔，正像武当道士一般飘逸。 穆里尼奥代表另外一种主教练模式。不愿改朝换代，只图建功立业。荣誉虽然很高，但是档次似乎比上两者低了点。魔教教主总是武功第一，但是少林武当才是年

7、年岁岁的王道。 主教练模式青训模式 第二，是青训模式。随着巴萨的成功，青训二字几乎被“拉玛西亚”所代替。其实，巴萨和拉玛西亚只是青训成功的一个顶峰。90年代中后期，“星工厂”阿贾克斯才是青训圣地。遥远的南美大陆，巴西、阿根廷联赛几乎是欧洲足球的外包工厂，年年提供优秀的青年人才。巴萨靠青训成功，巴西、阿根廷球队靠青训来生存和赚钱，说明一件事：年轻，没有失败。会员制模式 第第三三，会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制，可以理解为中国的集，会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制，可以理解为中国的集体所有制。俱乐部属于会员，会员选举主席待会运行俱乐部，管理层对会员体所有制。俱乐部属于会员，会员选

8、举主席待会运行俱乐部，管理层对会员负责。这种制度的好处，在于这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共负责。这种制度的好处，在于这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。意英豪门或属于私人财产、或是上市笔，而不必顾及外界的整体经济环境。意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局

9、面，但皇马与巴萨则没有这样的公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。们埋单。*需要指出的是，同是会员制，皇马走的是购买巨星道路，而巴萨正好相反。需要指出的是，同是会员制，皇马走的是购买巨星道路，而巴萨正好相反。可见，会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好，球队的气质和主席的行事风可见，会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好，球队的气质和主席的行事风格，而这三者通常是一脉相承的。格，而这三者通常是一脉相承的。对豪门俱乐部，由于会员众多，所以

10、显得很有钱，但对中小俱乐部，实行会对豪门俱乐部，由于会员众多，所以显得很有钱，但对中小俱乐部，实行会员制，会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额员制，会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额不菲的会费之外，其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多，主要来自商不菲的会费之外，其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多，主要来自商业开发，电视转播合同，大公司赞助，比赛奖金业开发，电视转播合同，大公司赞助，比赛奖金，球票销售等。 巴萨为会员制，巴萨现有会员13万。每个会员每年交纳会员费， 巴萨是137欧元/年，每位会员在俱乐部选举中拥有一票。 这种会员制不是盈利为主，因而享受特别的收入/经营税，但是，会员制并不影响俱乐部的盈利，譬如，上个赛季巴萨盈利1千5百万。 实行的是会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。 会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产