悬挑脚手架施工控制与创新ppt课件

1、江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 高邮市商务大厦QC小组江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 小组简介表 表2-1小组名称高邮市商务大厦QC小组成立时间2019年3月小组类型创新型注册时间2019年3月注册编号Jshs-gy01活动开始时间2019年3月活动次数15次活动结束时间2019年12月出勤率95%序号姓名姓别年龄学历职称职务分工组内工作1师永生男42研究生高 工总工组长组织策划2胡福海男42大专工程师项目经理副组长现场管理3王殿斌男41大专工程师项目总工副组长技术总工4刘俊男28本科助 工技术员组员质量检

2、查5陈稳男38大专技术员施工员组员施工管理6张大河男27大专技术员架子工长组员施工操作7宋宝志男46高中技术员班 长组员施工操作8陈长全男22大专技术员资料员组员资料收集江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 序号活动内容活动人数活动频率最终效果备注1PDCA知识讲座16人12次（每周一次）了解PDCA循环过程了解PDCA循环过程2QC实施活动人24次（每周二次）严格按照方案执行，关键部位进行技术交底严格按照方案执行，关键部位进行技术交底3小组讨论人7次（每12天一次）发现问题并分析讨论、解决问题发现问题并分析讨论、解决问题4QC总结人7次（每12天一次）通过PDCA循环解决原有问题并提出改进建

3、议通过PDCA循环解决原有问题并提出改进建议江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 质量缺陷调查表序号项次缺陷数量(个) 频率(%) 累计频率(%)1杆件间距与剪刀撑设置4258 58 2架体与建筑结构拉结811 68 3脚手架材质68 77 4脚手板与防护栏杆57 84 5杆件搭 设57 90 6立杆基础45 96 7其它34 100 8合计73100 -江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 六、确定目的六、确定目的1 1、目的、目的江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 2 2、可行性论证、可行性论证1 1、假设去掉主

4、要要素引起、假设去掉主要要素引起江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 有利要素不利要素小组成员技术力量强，实际程度高，有很强的创新认识编制严谨的施工方案、应急处置预案、作业指点书，运用合理的技术手段各级指点高度注重，各级部门全力支持，协助小组进展创新工期紧，需求对施工过程进展优化目的一定会实现我公司在高层建筑脚手架施工施工中有较丰富的阅历，编制过国家级工法改良工艺，加强监控和管理江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 序号末端因素确认方法确认过程结论确认时间1对搭设要求不清楚 现场确认通过调查，询问现场操作人员对搭设要求是否清楚是要因2019.3.152责任

5、落实不到位讨论分析通过工序调查，逐步确认是要因2019.3.153安全意识差现场确认通过现场施工和思想交流非要因2019.3.154人员配备不齐全现场考核通过现场调查确认非要因2019.3.155不能做到全部持证上岗现场确认通过查阅相关证件非要因2019.3.156工具配备不全现场检查通过施工现场调查非要因2019.3.157钢管、扣件等质量控制不严现场确认通过检测中心与现场检测是要因2019.3.158钢管长度不齐全现场检查通过现场检测调查非要因2019.3.159工序不合理讨论分析通过现场调查确认是要因2019.3.1510不能合理利用直角、旋转扣件讨论分析通过现场确认调查非要因2019.

6、3.1511阵雨、大风频繁现场确认通过实地情况、天气预报非要因2019.3.1512立面复杂讨论分析通过分析图纸是要因2019.3.1513工字钢悬挑不到位 现场检查通过现场计量检查是要因2019.3.15江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 序号原因对策措施目标责任措施人 完成最迟期限地点1对搭设要求不清楚1.经QC小组成员PDCA的循环，排除不规范搭接2.进行方案技术交底操作工对搭设要求了如指掌胡福海2019.3.21项目部2责任落实不到位1.对操作人员进行三级教育，明确各自职责2.进行方案技术交底责任落实到人，明确各自职责陈稳2019.3.21项目部3钢管、扣件等质量控制不严1.检测把关

7、2.统一堆放并由专人保管材料经检测符合要求王殿斌2019.3.21施工现场4工序不合理1.组织会议学习2.协调各工种作业达到合理化工序张大河2019.3.21项目部5立面复杂1.细化脚手架方案将复杂节点部位交底清楚宋宝志2019.3.21项目部6工字钢悬挑不到位1.转角部位按现场实际情况布置工字钢转角部位脚手架搭设清楚，目标明确刘俊2019.3.21施工现场江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 十、对策实施十、对策实施江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 序号项目缺陷数量（条）频率

8、（%）累计频率（%）1杆件间距与剪刀撑设置831 31 2架体与建筑结构拉结519 50 3脚手架材质312 62 4脚手板与防护栏杆312 73 5杆件搭接28 81 6立杆基础312 92 7其他28 100 8小 计26100 -江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 PDCA循环前后缺陷对比图时间杆件间距与剪刀撑架体与建筑结构拉结脚手架材质脚手板与防护栏杆立杆基础杆件搭接其他ABCDEFGPDCA循环之前42865543PDCA循环之后8533232江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建

9、立工程集团 资料预备、技术交底定位放线、平面布置置在悬挑层楼面+0.36米的高度，在原脚手架架体上搭设双排脚手架需悬挑的上层构造正常施工，不影响工期需伸工字钢部位预留洞口构造模板撤除后，从预留洞口伸出工字钢将上层脚手架落下在伸出的工字钢端部，焊接固定脚手架的钢筋江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 江苏盛建立工程集团江苏盛建立工程集团 序号评价内容活动前活动后1质量意识85952个