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文档简介

1、 中国管理资讯网服装类商品培训服装类商品培训 中国管理资讯网主要内容 中国管理资讯网q如何提高服装类商品的销售额 中国管理资讯网q换季清仓原则 中国管理资讯网q服装陈列原则 中国管理资讯网布置楼面 中国管理资讯网货架陈列 中国管理资讯网如何利用不同种类的货架达到最佳陈列效果 中国管理资讯网q服装陈列计划 将每家店的每个部门的货架编号,根据店的大小将店分成不同的级别.例如,级别货架号商场名称11-5南油,西丽21-10福田,学府 采购按照级别作出采购商品计划及陈列指南,并通过每周的营采信息沟通表通知到营运部门，例如,2月3月4月5月6月7月春夏商品部分上市.对秋冬商品进行回顾开发秋冬季商品开发秋

2、冬季商品开发秋冬季商品完成秋冬季商品计划,出订单给供应商采购夏季季末清仓商品8月9月10月11月12月1月秋冬商品部分上市.对春夏季商品进行回顾开发春夏季商品开发春夏季商品开发春夏季商品完成春夏季商品计划,出订单给供应商采购秋冬季季末商品 中国管理资讯网q服装类采购工作时间表 2月3月4月5月6月7月春夏商品部分上市.对秋冬商品进行回顾开发秋冬季商品开发秋冬季商品开发秋冬季商品完成秋冬季商品计划,出订单给供应商采购夏季季末清仓商品8月9月10月11月12月1月秋冬商品部分上市.对春夏季商品进行回顾开发春夏季商品开发春夏季商品开发春夏季商品完成春夏季商品计划,出订单给供应商采购秋冬季季末商品 中

3、国管理资讯网* 每年两次对商品销售进行回顾,将销售好的商品的价位,款式(拍照存档)记录下来.将当年做得不好的也记录下来.在下次再做时扬长避短.也可以提前将去年卖得好的商品分享给全国联采。 * 每季有三个月的时间用于开发新品,提早安排与供应商洽谈,将我们的要求给到供应商.也可以有足够的时间选择商品,选择供应商. * 根据商场的陈列计划为每家店选择商品.完成商品计划. 部门品类货架号供应商商品号商品名称成本零售毛利率订单数量南油订单数量西丽订单数量学府订单数量福田送货时间男装上装1泽奇123衬衣1019.949.7%202020 8 .1 上装2泽奇234T恤2549.949.9% 中国管理资讯网*服装类商品(包括鞋)由于其多变性,不要求做陈列图,只要给出陈列指南,商场可在陈列指南范围内适当调整.袜子,文胸,内裤等需要做陈列图. 关于服装自由品牌的开发* 时间表季节1月2月3月4月5月6月7月8月9月1 0月1 1月1 2月春 3 1 2 2 2 2 夏 3 1 2 2 2 2 秋 3 1 2 2 2 2 冬 3 1 2 2 2 2 *理念会议,1与采购商讨构思理念,分析销售历史,确定开发商品的价格.*品类计划, 2打板样品展示, 与供应商确定布料,确定商品成本价/零售价/利润.确定 陈列货架确定尺码

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