高级人力资源管理师薪酬管理

1、会计学1高级人力资源管理师薪酬管理高级人力资源管理师薪酬管理第1页/共80页2第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系第一节 薪酬的概念第二节 企业发展战略与薪酬管理第三节 企业发展战略、人力资源管理 战略和薪酬管理的关系第四节 企业发展战略对薪酬管理的影响目 录第十六章 薪酬体系设计第一节 薪酬体系概述第二节 薪酬体系设计的理论基础第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第一节 岗位评估第二节 薪酬调查第十八章 基于绩效的薪酬体系设计第一节 个人绩效薪酬第二节 群体绩效薪酬第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第一节 胜任特征的概念第二节 以胜任特征为基础的薪酬结 构的目的第三节 构建以胜任特征为基础的薪

2、 酬体系第四节 基于胜任特征的薪酬体系的 优点及注意点第二十章 管理层薪酬设计第一节 管理者年薪制第二节 管理层的期股激励第二十一章 福利管理第一节 福利薪酬概述第二节 弹性福利薪酬的设计第1页/共80页第2页/共80页第2页/共80页第3页/共80页4第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系第一节 薪酬的概念第3页/共80页第4页/共80页5第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系第一节 薪酬的概念第4页/共80页第5页/共80页6第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系第一节 薪酬的概念第5页/共80页第6页/共80页7第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系第二节 企业发展战略与薪酬管理第6页/共80页

3、第7页/共80页8第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系第三节 企业发展战略、人力资源管理战略和薪酬管理的关系企业发展战略战略层面人力资源管理战略薪酬战略薪酬结构薪酬水平奖金福利职位评价、薪酬调查、薪等薪级设计、任职资格体系设计、期权股权设计技术环境政治与法律环境实现战略目标提升竞争能力促进员工发展促进组织成长内部公平性社会与行业环境外部竞争力员工能力与贡献经济环境制度层面技术层面图：企业发展战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系第7页/共80页第8页/共80页9第十五章 构建战略驱动的薪酬管理体系第四节 企业发展战略对薪酬管理的影响第8页/共80页第9页/共80页10第十五章 构建战

4、略驱动的薪酬管理体系第四节 企业发展战略对薪酬管理的影响第9页/共80页第10页/共80页11第十六章 薪酬体系设计第一节 薪酬体系概述第10页/共80页第11页/共80页12第十六章 薪酬体系设计第一节 薪酬体系概述薪酬策略职位评估职位文档市场定价工资结构薪资发放年度维护图：薪酬系统包含的要素第11页/共80页第12页/共80页13第十六章 薪酬体系设计第一节 薪酬体系概述薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业以投资促发展高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等福利水平保持利润与保护市场无发展至衰退阶段

5、着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向其他地方投资表：薪酬策略与企业成长阶段的关系第12页/共80页第13页/共80页14第十六章 薪酬体系设计第一节 薪酬体系概述第13页/共80页第14页/共80页15第十六章 薪酬体系设计第一节 薪酬体系概述第14页/共80页第15页/共80页16第十六章 薪酬体系设计第一节 薪酬体系概述第15页/共80页第16页/共80页17第十六章 薪酬体系设计第二节 薪酬体系设计的理论基础第16页/共80页第17页/共80页18第十六章 薪酬体系设计第二节 薪酬体系设计的理论基础生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实

6、现的需要第17页/共80页第18页/共80页19第十六章 薪酬体系设计第二节 薪酬体系设计的理论基础第18页/共80页第19页/共80页20性，为确保工资的公平性奠定基础。性，为确保工资的公平性奠定基础。第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第一节 岗位评估第19页/共80页第20页/共80页21第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第一节 岗位评估第20页/共80页第21页/共80页22第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第一节 岗位评估第21页/共80页第22页/共80页23第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第一节 岗位评估第22页/共80页第23页/共80页24第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第一节 岗位

7、评估第23页/共80页第24页/共80页25第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第一节 岗位评估第24页/共80页第25页/共80页26第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第一节 岗位评估第25页/共80页第26页/共80页27第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第二节 薪酬调查第26页/共80页第27页/共80页28第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第二节 薪酬调查第27页/共80页第28页/共80页29第十七章 基于岗位的薪酬体系设计01002003004005006007008009009500900085008000750070006500600055005000450040003500300025

8、00200015001000500BAInY=6.114+0.0035XY=10+7.112X市场薪酬水平岗位评估点数图：市场薪酬线、线性及对数函数第二节 薪酬调查第28页/共80页第29页/共80页30第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第二节 薪酬调查第29页/共80页第30页/共80页31第十七章 基于岗位的薪酬体系设计0100200300400500600700800900800075007000650060005500500045004000350030002500200015001000500市场薪酬水平岗位评估点数图：不同的薪酬竞争战略对应的薪酬政策线领先型薪酬政策线市场薪酬线匹配型

9、薪酬政策线拖后型薪酬政策线第二节 薪酬调查第30页/共80页第31页/共80页32第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第二节 薪酬调查第31页/共80页第32页/共80页33第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第二节 薪酬调查第32页/共80页第33页/共80页34第十八章 基于绩效的薪酬体系设计第一节 个人绩效薪酬第33页/共80页第34页/共80页35第十八章 基于绩效的薪酬体系设计第一节 个人绩效薪酬第34页/共80页第35页/共80页36第十八章 基于绩效的薪酬体系设计第一节 个人绩效薪酬第35页/共80页第36页/共80页37第十八章 基于绩效的薪酬体系设计第一节 个人绩效薪酬第36页/共8

10、0页第37页/共80页38第十八章 基于绩效的薪酬体系设计第二节 群体绩效薪酬第37页/共80页第38页/共80页39第十八章 基于绩效的薪酬体系设计第二节 群体绩效薪酬第38页/共80页第39页/共80页40第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第一节 胜任特征的概念第39页/共80页第40页/共80页41第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第二节 以胜任特征为基础的薪酬结构的目的第40页/共80页第41页/共80页42第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第三节 构建以胜任特征为基础的薪酬体系第41页/共80页第42页/共80页43第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第三节 构建以胜任特征为基

11、础的薪酬体系第42页/共80页第43页/共80页44第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第三节 构建以胜任特征为基础的薪酬体系第43页/共80页第44页/共80页45第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第三节 构建以胜任特征为基础的薪酬体系第44页/共80页第45页/共80页46第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第三节 构建以胜任特征为基础的薪酬体系第45页/共80页第46页/共80页47第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第三节 构建以胜任特征为基础的薪酬体系第46页/共80页第47页/共80页48第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第三节 构建以胜任特征为基础的薪酬体系奖金决定要素年终奖

12、员工对企业的价值企业中期绩效特别奖励对企业的特殊贡献（例如，出色完成项目）福利决定要素国家法定年龄福利工龄补充保险对企业价值自助福利股票期权决定要素全员持股核心人才战略胜任特征向核心人员倾斜个人长期绩效企业长期绩效图：以胜任特征为基础的薪酬体系结构与决定要素第47页/共80页第48页/共80页49第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第三节 构建以胜任特征为基础的薪酬体系第48页/共80页第49页/共80页50第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第四节 基于胜任特征的薪酬体系的优点及注意点第49页/共80页第50页/共80页51第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第四节 基于胜任特征的薪酬体系的

13、优点及注意点第50页/共80页第51页/共80页52第二十章 管理层薪酬设计第一节 管理者年薪制第51页/共80页第52页/共80页53第二十章 管理层薪酬设计第一节 管理者年薪制第52页/共80页第53页/共80页54第二十章 管理层薪酬设计第一节 管理者年薪制第53页/共80页第54页/共80页55第二十章 管理层薪酬设计第一节 管理者年薪制第54页/共80页第55页/共80页56第二十章 管理层薪酬设计第一节 管理者年薪制第55页/共80页第56页/共80页57第二十章 管理层薪酬设计第二节 管理层的期股激励第56页/共80页第57页/共80页58第二十章 管理层薪酬设计第二节 管理层的

14、期股激励第57页/共80页第58页/共80页59第二十章 管理层薪酬设计第二节 管理层的期股激励第58页/共80页第59页/共80页60第二十章 管理层薪酬设计第二节 管理层的期股激励第59页/共80页第60页/共80页61第二十章 管理层薪酬设计第二节 管理层的期股激励第60页/共80页第61页/共80页62第二十章 管理层薪酬设计第二节 管理层的期股激励第61页/共80页第62页/共80页63第二十一章 福利管理第一节 福利薪酬概述第62页/共80页第63页/共80页64同体。同体。第二十一章 福利管理第一节 福利薪酬概述第63页/共80页第64页/共80页65第二十一章 福利管理第一节

15、福利薪酬概述第64页/共80页第65页/共80页66第二十一章 福利管理第一节 福利薪酬概述第65页/共80页第66页/共80页67第二十一章 福利管理第二节 弹性福利薪酬的设计第66页/共80页第67页/共80页68第二十一章 福利管理第二节 弹性福利薪酬的设计第67页/共80页第68页/共80页69第二十一章 福利管理第二节 弹性福利薪酬的设计第68页/共80页第69页/共80页70第二十一章 福利管理第二节 弹性福利薪酬的设计第69页/共80页第70页/共80页717.为保证福利政策和实践的统一，必须将其为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面计划编写到员工手册中。全面计划编写到员工手册中。第二十一章 福利管理第二节 弹性福利薪酬的设计第70页/共80页第71页/共80页72第71页/共80页第72页/共80页73第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第二节 薪酬调查第72页/共80页第73页/共80页74第十七章 基于岗位的薪酬体系设计第二节 薪酬调查第73页/共80页第74页/共80页75第十九章 基于胜任特征的薪酬体系设计第三节 构建