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文档简介

1、会计学1管理学组织工作管理学组织工作第1页/共38页第2页/共38页第3页/共38页n为组织目标的实现作出应有的为组织目标的实现作出应有的贡献。贡献。第4页/共38页第5页/共38页u非正式组织非正式组织第6页/共38页第7页/共38页n第8页/共38页点有哪些？点有哪些？第9页/共38页n各个部分？确定分散程度的因各个部分？确定分散程度的因素是什么？素是什么？u组织工作要回答或解决的基本问题组织工作要回答或解决的基本问题 第10页/共38页第11页/共38页设计程序设计程序第12页/共38页n第13页/共38页第14页/共38页管理层次管理层次第15页/共38页第16页/共38页第17页/共

2、38页第18页/共38页n本部门的内部本部门的内部n协调。协调。第19页/共38页第20页/共38页R几种典型的组织结构几种典型的组织结构 第21页/共38页经经 理理班组长班组长班组长班组长班组长班组长 这种形式适用于规模较小、任务比较单一、这种形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。以制造业企业为例，直线人员较少的组织。以制造业企业为例，直线制组织的结构如图所示。制组织的结构如图所示。第22页/共38页n职能制职能制 第23页/共38页职能制优缺点职能制优缺点 第24页/共38页经经 理理职能部门职能部门业务部门业务部门职能部门职能部门业务部门业务部门班组长班组长班组长班组长班组

3、长班组长班组长班组长职能制职能制 第25页/共38页直线职能制直线职能制 第26页/共38页n一些非盈利组织均采用这种组一些非盈利组织均采用这种组织形式。如织形式。如n以企业为例，这种组织可如图以企业为例，这种组织可如图所示。所示。直线职能制直线职能制 第27页/共38页经经 理理职能部职能部门门业务部业务部门门职能部职能部门门业务部业务部门门班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长职能部职能部门门职能部职能部门门业务部业务部门门班组长班组长班组长班组长直线职能制直线职能制 第28页/共38页n效进行考评。效进行考评。事业部制优点事业部制优点第29页/共38页n和巨型企业。如图所示。和

4、巨型企业。如图所示。事业部制缺点事业部制缺点 第30页/共38页职能部门职能部门公司总经理公司总经理职能部门职能部门事业部事业部A事业部事业部C事业部事业部B制造制造 销售销售 研究开发研究开发制造制造 销售销售 研究开发研究开发制造制造 销售销售 研究开发研究开发事业部制事业部制 第31页/共38页矩阵结构矩阵结构 第32页/共38页n发组织成员的创造性。发组织成员的创造性。矩阵结构优点矩阵结构优点 第33页/共38页矩阵结构缺陷矩阵结构缺陷 第34页/共38页经经 理理项目小组项目小组1项目小组项目小组3项目小组项目小组2职能部门职能部门A职能部门职能部门D职能部门职能部门C职能部门职能部门B矩阵结构矩阵结构 第3

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