园林企业管理

1、Word文档园林企业管理 园林企业管理 1企业及其特征：企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织，是拥有固定和生产经营场所、肯定数量的生产经营资料和做作业人员的经济实体。企业的经济活动具有典型的商品性、自主性、盈利性。企业具有法律地位，享有民事权利和担当民事义务。 2企业素养：包括人员素养、技术素养、管理素养、文化素养。 3企业经营是指：企业在遵守国家法规政策的前提下，面对市场，充分利用企业外部环境的有利条件和企业内部的资源优势，合理组织生产经营活动，以谋取最大经济效益的全部经济活动过程。 4企业管理是指：为了实现企业的经营目标，对整个经营过程的运转进行方案、组织、指挥、协调、掌握等活动。

2、5企业经营环境是指：直接或间接影响和作用于企业生产经营活动的各种因素、条件的总称。分为外部环境和内部环境。企业经营的外部环境依据影响和作用的程度又可分为核心环境、详细环境和一般环境。企业经营的内部环境包括企业的素养、企业的要素条件、企业的产品状况等（企业的竞争力量）。 6企业经营战略就是：企业为了求得长远的进展，在对企业外部环境和内部条件进行有效分析的基础上，依据企业的宗旨和总体目标所确定的企业在肯定时间内进展的总体设想和谋划，包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤、战略策略等。企业的宗旨是指企业究竟从事什么样的事业，供应什么样的产品和服务；企业的总体目标是指企业在肯定时间内要达到的目

3、的或成果。 7适度经营规模：经营规模是肯定数量和质量的生产要素在肯定经济实体内的聚集程度，是使生产力系统能够有效运转的数量规定。有利于各种生产要素的合理配置，实现集约经营，取得最佳经济效益的经营规模叫适度经营规模。经营规模的衡量指标有：土地面积、生产资料投入量、产出量、占用劳动力的数量等。 8企业经营方案及其作用：是依据企业的战略目标和方案，对企业将来肯定时期内的经营活动和所需工作及各种资源，从时间上和空间上进行详细的统筹支配和设计所形成的方案体系。有指导作用、协调作用、平衡作用、掌握作用、动员作用。 9投资项目可行性讨论：是为一项经济活动的投资决策供应依据的专项讨论工作。它主要讨论投资项目在

4、技术上是否先进，适用，在建设条件上是否可能、协调，在经济上是否可行、有利，从多种方案中选择投资少、技术先进、效益好、对社会环境无危害的最佳方案。分四个阶段依次进行（只有当前一个阶段的讨论结论是“可行”时，才能进行下一阶段的讨论）。（1）机会讨论；（2）初步可行性讨论；（3）正式可行性讨论；（4）评价报告。 10投资项目经济效益评价的静态方法主要有：投资收益率法、投资回收期法。 11组织和组织管理：组织是指为实现企业目标和方案任务而设置的有关部门和人员的分工协作的集合体。组织管理是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织目标而有效的协作工作的过程。 12“领导”一词的两个含

5、义：作为名词，指领导人、领导者，即组织中确定和实现组织目标的首领。作为动词，指领导工作、领导职能，即领导者促成被领导者努力地实现既定的组织目标的过程。或者说是管理者利用权威去指挥、命令、影响、引导职工为实现企业目标而努力工作的活动过程。 13企业管理的掌握职能，是指对个人、部门、组织的工作进行测量、核对或检查，并与方案相比较，发觉偏差时予以订正，以保证方案的实现的工作。 14产品的生命周期：是指产品从投入市场开头到产品被市场淘汰为止的时期。分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期。 15市场细分：是需求差异的细分，是依据需求的差异程度，把市场细分为消费者群，每一个消费者即称为一个细分市场。

6、 16产品的销售渠道：是指企业把产品销售给用户经过的战线。销售渠道中的中间商有批发商和零售商。 17商品价格的构成：包括形成价格的各个要素，主要由生产成本、流通费用、税金和利润四个部分组成。 18商标：商标即企业对商品所使用的一种标记。 19激励：是指激发人的动机的心理过程。管理者要运用各种管理手段去刺激下属的需要，激发其动机。使其朝着期望的目标前进。激励分为内容型激励和过程型激励。 20目标市场的选择：是指企业对市场面的选择和用户范围的确定。目标市场策略有：无差异市场策略、差异市场策略、集中市场策略。 21依据生产资料全部制形式，企业可分类为：全民全部制、集体全部制、私营、外资企业。 22我国公司法规定，股份有限公司的最高权力机构是股东大会。 SWOT就是优势（strengths）.劣势（weaknesses）机会（opportunities）威逼(threats)的缩写，它是企业内部优势与劣势和企业外部机会与威逼结合分析的代称。Swot分析实际上是将企业外部环境中的机会和威逼，内部条件的优势和劣势进行比较分析，主要是分析经营环境中的关键性影响因素，确认企业当前的优势与劣势，熟悉外部环境变化所能供应的机会和可