某公司奖惩制度范本

1、文件类别：管理文件文件编号：BS-III-0907-006编写单位：行政人事部版 本： b 。版发行日期：2004.03.28机密等级：口机密 一般合计页数：共6页一、目的与适用范围1 .目的：为使本公司员工优良工作表现之奖励，或损害公司利益之惩罚有所遵循依据 ，特拟定本办法。2 .适用范围：服务于本公司的所属员工（包括试用员工与正式员工）及约聘人员均适用之。3 .特别说明：所有员工罚款全部用于员工奖励或员工活动。二、 实施原则与种类1 员工之应审视“当事人之动机、影响程度、平日表现及事后态度”等酌情议处。2同一考核年限内功过得以相互抵销。3员工奖惩种类:3.1 奖惩分为嘉奖、小功、大功三种。

2、嘉奖：嘉奖一次，奖励20 元记小功：记小功一次，奖励60 元记大功：记大功一次，奖励180 元3.2 惩罚分为口头警告、书面警告、小过、大过、开除留厂查看、开除等六种。口头警告：三次口头警告为一次书面警告书面警告：警告一次，罚款20 元记小过：记小过一次，罚款50 元记大过：记大过一次，罚款100 元开除留厂查看开除：依劳动法规办理3.3 一大功等于三小功等于九嘉奖, 一大过等于二小过等于四警告。第三节奖惩细则1 同仁有下列情况之一者, 予记嘉奖: 奖金 20 元(1) 凡品性端正、遵守纪律、服从领导, 堪为楷模者。(2) 热心助人, 与同事互助合作者。(3) 服务勤劳努力, 本职成绩优良者。

3、(4) 自动为公司服务, 发扬或争取公司声誉, 有具体成绩者。(5) 遇紧急事件处理得当, 减免公物损失或见义勇为救助急难者。(6) 爱护公物与设备, 或抢修工程有优良表现者。(7) 维护工厂安全卫生有特殊贡献者。(8) 其它有益于公司之事绩者。2同仁有下列情况之一者, 予以记小功。奖金60 元(1) 对于管理制度提出具体方案, 经采纳确具成效者。(2) 对执行重要工作或紧急案件, 依限圆满完成者。(3) 协助同仁达成任务确有贡献者。(4) 才能卓越, 主办业务、生产技术之改善与推展具显著绩效者。(5) 举发、设法防止违规作弊或危及公司利益之事情, 使公司免受损失者。(6) 其它有益于公司之事

4、绩, 并具有显著绩效者。3同仁有下列情行之一者, 予以记大功: 奖金 180 元(1) 维护公司重大安全、利益或避免重大损失, 确有实际功绩者。(2) 办理临时重大案件成绩特优者。(3) 对经营管理、生产技术、设备改造、业务开拓或研究开发有具体成效 , 贡献卓越者。(4) 遇紧急事故能奋勇救护同仁, 或避免公司遭受严重损害者。(5) 举发违规舞弊或危及公司利益之事情或设法防止, 使公司免受重大损害者。(6) 其它重大功绩, 影响卓著者。4同仁有下列情行之一?予记警告(情节较轻者给予口头警告，情节较重者给予书面警告)(1) 进入厂区未依公司规定佩戴工作证者。(2) 工作疏忽, 导致工作质量低劣、

5、不良或错误, 情节较轻者。(3) 损害或浪费物料或费用, 情节较轻者。(4) 对所保管使用之械具设备, 预防保养不良者。(5) 未经许可擅用他人工具设备或擅阅他人经营文件者。(6) 未按规定制度办理有关用车手续者。(7) 品行不良?言语失检者。(8) 乱丢垃圾, 随地吐痰、倒水, 妨碍安宁或环境卫生美观者。(9) 不注意个人卫生者。(10) 浪费公司粮食者。(11) 其它妨害公司利益, 情节较轻者。5同仁有下列情行之一, 予以记小过, 罚款 50 元 :(1) 工作疏忽?导致工作质量低劣不良或错误, 情节较重者。(2) 对交待任务, 无正当理由而未能如期完成, 或处理不当者。(3) 因疏忽致机

6、械设备、物料遭受损害或伤及他人者。(4) 工作时间内饮酒或酒后进工场。(5) 工作时间内睡觉。(6) 进入异性宿舍。( 执行公务除外)(7) 浪费水电, 不关水龙头。(8) 包庇同事或部属舞弊而不报者。(10) 对主管不满, 不按规定陈述己见, 而用他法任意谩骂攻击者。(9) 在非吸烟区吸烟。(12) 威协侮辱同事、诽谤他人或妨害他人工作者。(13) 违反公共秩序, 插队。(14) 未办理相关用车手续, 擅动公司车辆。(15) 其它损害公司利益, 情节较严重者。6同仁有下列情形之一者, 予以记大过: 罚款 100 元(1) 怠忽职责致使公司蒙受损害或财物资源浪费, 情节严重者。(2) 违背作业

7、程序或安全规定, 造成公司损失严重者。(3) 泄漏事务上机密, 或遗失经营之重要文件、机具对象者。(4) 故意损毁公物或浪费公物者。(5) 扰乱工作秩序, 或妨害他人工作, 情节较严重者。(6) 在工作场所制造私物有具体物证者。(7) 品行不良, 行为失检屡劝不改者。(8) 匿名诬告他人, 经查属实者。(9) 散播谣言、拨弄是非致影响同仁士气, 破坏团结者。(10) 态度傲慢、不服从主管合理指挥或工作不力, 情节严重者。(11) 虚报、伪造、更改记录者。(12) 在工作时间内, 未善尽职责或擅离职守者。(13) 其它损害公司利益, 情节较严重者。7同仁有下列情形之一者, 得予以开除处分:(1)

8、 年度内记大过二次, 而功过未能抵销者。(2) 虚伪意思表示, 使公司受损害者。(3) 对于雇主、雇主家属、雇主代理人或其它共同工作之劳工实施暴行或有重大侮辱之行为者。(4) 受有期徒刑以上处罚之确定者。(5) 违反工作规则, 情节较重者。(6) 打人或打架者。(7) 喝酒闹事、赌博、恐吓他人, 情节严重者。(8) 未经许可, 擅自销毁公文或故意损坏公文者。(9) 无故旷工三天或三天以上, 或一个月旷工三次或以上者。(10) 故意损耗机器、工具、原料、产品或其它雇主所有物品, 或故意泄漏雇主技术上、营业上之秘密者( 且由公司作价赔偿) 。(11) 对公司调派之工作, 无故拒绝接受者。(13)利

9、用公司名义在外招摇撞骗或品行不良，影响公司声誉重大者。(14)营私舞弊或挪用公款，造成公司重大损害者。(15)偷窃盗用同仁或公司财物，经查属实者。(16)私藏凶器、违禁品者。(17)煽动怠工、罢工有具体事实者。(18)代人刷(打)卡,或委托他人代为刷(打)卡，经查属实者(19)有危及公司之管理方针者。(20)转借厂证他人使用。(21)未经许可，擅自带厂外人员进入公司厂区或宿舍。(22)其它损害公司利益或国家法律规范，情节重大者。8.开除留厂察看并处罚款100元。因违反公司规章制度符合奖惩条例应开除者，若因其工作特殊或考虑其平常表现较好可参照本条例执行第四节奖惩的提报与核定1 .奖惩提报以核定权限为原则 ，不得跨部门或越级提报。但行政部可依实际情况提报，不受以下限制。2 .奖惩提报应填写“员工奖惩申请单”(如附件6.1),经单位内部签核后，转送行政部审核意见后？再依核定权限呈核。3 .核定权限：拟核种类'拟 定(填写员工奖惩申请单)审核核定嘉奖警告管理部组长(含)T主管行政部经理总经理小功小过班长(含)T主管大功大过主任晋升、降职免职、开除部门经理第五节奖