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文档简介

1、公司运营方案广西某房地产开发有限公司运营管理方案目录一、组织架构1二、部门设置和职能配置1三、公司总部管理层人员配置4（一）公司经营班子4（二）各职能部门定岗定编4四、运营管理的含义、内容和管控模式5（一）运营管理的含义和内容5（二）运营管控模式9五、构建运营管控平台9（一）一个经营目标一一项目运营围绕经营目标，聚集项目全生命周期10（二）四大核心要素一一计划、成本、销售、资金.10（三）四大支撑体系一一会议体系、成果体系、绩效驱动、IT支撑23一、组织架构公司组织架构图部门设置和职能配置公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下：?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理

2、、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后

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