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文档简介

1、会计学1发动机镀膜发动机镀膜第1页/共24页车主经常会遇到以下问题：、引擎高温后机舱内橡胶、塑料及线束的老化2、飞击到机舱内的砂石与灰尘不易清洗3、各种液态的腐蚀并导致线束的短路第2页/共24页第3页/共24页第4页/共24页发动机镀膜套餐第5页/共24页使发动机、电缆、软管光亮如新适用于旧车翻新预防潮湿、砂石、灰尘、盐分耐腐蚀阻断电流泄漏防止高温变色，软化保护膜无腐蚀性，不含硅第6页/共24页第7页/共24页第8页/共24页第9页/共24页第10页/共24页第11页/共24页第12页/共24页第13页/共24页第14页/共24页第15页/共24页 Adolf Wrth GmbH &

2、Co. KG, Knzelsau, 5/20/2022PRSENTATIONSTITEL1、项目收费及成本分析 方案名称编号面价使用台次单价优惠价建议销售价毛利BMF89311825525011.00 120280133%发动机保护漆8927901211121成本132 第16页/共24页 Adolf Wrth GmbH & Co. KG, Knzelsau, 5/20/2022PRSENTATIONSTITEL目标达成率：50%（即每2个目标客户产生1个消费者）目标系数：达成率系数x目标达成率=50%x66%=33%（即每3台车产生一个消费者）第17页/共24页制定4S店各系统销售目

3、标4S店实施达成度指标管理达成度指标管理改善、调整维系、提高OKNG12334PDCCA3、项目达成率管理：PDCA管理达成管理第18页/共24页由点及面的管理思路： 第一：必须第一：必须坚持每日达成度管理坚持每日达成度管理，月度目标达成才可控，月度目标达成才可控；第二：必须第二：必须坚持对每个前台接待人员进行达成度管理坚持对每个前台接待人员进行达成度管理，总体的目标达成才可控。总体的目标达成才可控。经营实绩初始目标时时间间人人项目达成率管理：第19页/共24页4 、项目每月、季总结和检讨检讨周期：检讨周期： 每月检讨一次检讨方式：检讨方式：A.准备相关销售数据，双方项目直接负责人进行会议检讨；B.评比优秀SA并给予将来；C.项目总结：总结项目经验，为其他项目合作开辟空

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