工程项目成本管理

1、 建筑产品成本随着时间在不断上升，以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例，其建筑产品成本发展趋势如图所示。 建筑产品成本随着时间在不断上升，以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例，其建筑产品成本发展趋势如图所示。 图2-1 香港近几年建筑成本发展动向注：1 资料来源于威宁谢（香港）公司和政府建筑署； 2 建筑成本包括劳工、材料、管理费和利润等； 3 图中以1970年香港建筑成本为标准指数100。40040060060080080010001000120012001400140092929393949495959696979798989999建筑署指数（ASD）建筑署指数（ASD）威宁谢指数

2、（DLS）威宁谢指数（DLS）成本指数成本指数 究其原因，既由于组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨，也由于人们对建筑功能的要求不断增加导致成本上升，还由于新材料、新概念、新技术的引入导致建筑成本的上升，如图所示。 人们对建筑功能的人们对建筑功能的要求越来越高要求越来越高 新材料、新理念、新材料、新理念、新技术的引进新技术的引进人工、材料、设备等人工、材料、设备等费用持续上涨费用持续上涨图图2-2 2-2 建筑成本不断上升的原因建筑成本不断上升的原因 建筑成本逐年上升建筑成本逐年上升223622362384238424912491242424242660266030503050318

3、83188332233223449344933273327340834082482248224072407200020002500250030003000350035008686878788888989909091919292939394949595969697979898图图 我国建筑业从业人员发展趋势我国建筑业从业人员发展趋势时间时间（万）（万）153615361684168419591959216621662384238426492649306630663779377948944894578557856249624966556655745674560 010001000200020003

4、000300040004000500050006000600070007000800080008686878788888989909091919292939394949595969697979898图图 我国建筑业职工平均工资水平发展趋势我国建筑业职工平均工资水平发展趋势时间时间（元（元/ /人人年）年）0 050501001001501502002002502503003003503504004004504505005008080 8181 8282 8383 8484 8585 8686 8787 8888 8989 9090 9191 9292 9393 9494 9595 9696 9

5、797 9898图图 我国建筑材料出厂的平均价格指数变化趋势我国建筑材料出厂的平均价格指数变化趋势材料价格指数材料价格指数时间时间 第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。工程项目总投资建设投资流动资产投资流动资金工程造价设备及工器具购置费用建筑安装工程费用工程建设其他费用建设期利息固定资产投资方向调节税 预备费基本预备费涨价预备费土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用直接费间接费利润税金设备购置费工具器具及生产

6、家具购置费设备原价设备运杂费我国现行工程项目投资构成我国现行工程项目投资构成建筑安装工程费计划利润间接费直接费直接工程费其他直接费税金企业管理费现场经费人工费材料费夜间施工增加费冬雨季施工增加费施工机械使用费材料二次搬运费仪器仪表使用费生产工具用具使用费检验试验费特殊工种培训费特殊地区施工增加费工程定位复测、工程点交、场地清理费现场管理费临时设施费其他费用财务费用城乡维护建设税教育费附加营业税建筑安装工程费用构成建筑安装工程费用构成建筑安装工程费计划利润间接费直接费直接工程费其他直接费税金企业管理费现场经费人工费材料费夜间施工增加费冬雨季施工增加费施工机械使用费材料二次搬运费仪器仪表使用费生产

7、工具用具使用费检验试验费特殊工种培训费特殊地区施工增加费工程定位复测、工程点交、场地清理费现场管理费临时设施费其他费用财务费用城乡维护建设税教育费附加营业税 二、施工成本管理的任务 如何降低工程成本，最求最大的利润 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 （1）施工成本预测 通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学建模的方法对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。 （2）施工成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的施工生产耗费，成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。 （

8、3）施工成本控制 项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划规范内，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。 （4）施工成本核算 利用施工项目成本核算体系，对项目施工过程中所发生的各种消费和形成成本的各项费用进行记录、分类，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。 （5）施工成本分析 利用施工项目的成本核算资料，将项目的实际成本与目标成本、预算成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也分析主要经济指标对成本的影响，系统的研

9、究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径。 （6）施工成本考核 施工项目完成后，将成本形成中各级责任人成本管理的成绩或失误进行总结与评价，目的在于鼓励先进，鞭策滞后，促使管理者认真履行职责，加强成本管理。三、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 第二节第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方建筑工程施工成本控制的步骤和方法法 一、施工成本控制的步骤 比较、分析、纠偏、预测、检查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种 （一）价值工程的原理 价值工程中的“价值V”是功能F

10、与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为： V=F/C 1、价值工程特征： 目标上着眼于提高价值； 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、 寻求解决办法； 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破； 组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。 2、价值工程的工作程序分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段 对象选择 组成价值工程小组 制订工作计划 第二阶段：分析阶段 收集资料 功能分析 功能评价2、价值工程的工作程序 第三阶段：方案创新与评价阶段 方案创新。 方案评价。 提案编写。 第四阶段：实施与验收阶段 审批。 新方案的实施

11、与检查。 成果的鉴定与验收。 3、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。4、提高价值系数的途径1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径）2）功能不变，降低成本；3）成本不变，提高功能；4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。（二）量本利法 量本利法就是利用产量、成本和利润三者之间的关系，寻求盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。利润=产量单价可变成本固定成本 可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。

12、往往实际成本与预算成本之间不是线性关系而是一条拟合直线。 （三）挣值法的基本理论 挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。三个费用 (1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差 (1)费用偏差CV：CV=BCWPACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWPBCWS 二个绩效 (1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS第三节第三节 建筑工程施工成本核算与分析建筑工程施工成本核算与分析 一、施工成本核算 施工成本核算主要有会计核

13、算、业务核算和统计核算等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。 因素分析法因素分析法( (连环置换法连环置换法) )1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序3、以目标数为基础，将各因素的目

14、标数相乘，作为分析替代的基数4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等例例: :商品混凝土成本商品混凝土成本项项 目目单位单位计划数计划数实际数实际数差差 异异产产 量量M3M3500500520520+20+20单单 价价元元700700720720+20+20损耗率损耗率% %4 42 2.5.5-1.5-1.5成成 本本元元364000364000383760383760+19760+19760序序 号号 连

15、环替代计算连环替代计算 差差 异异计划数 5007001.04=364000第1次替代 5207001.04=378560 +14560第2次替代 5207201.04=389376 +10816第3次替代 5207201.025=383760 -5616 合 计 14560+10816-5616=19760商品混凝土成本变动因素分析表商品混凝土成本变动因素分析表1. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ ）。 A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B. 施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势 C. 施工成本分析是指预测成本控制

16、的薄弱环节 D. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程自测题自测题2. 施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（ ）。 A. 全面分析实际成本的变动状态 B. 将实际成本控制在计划范围内 C. 严格控制计划成本的变动范围 D. 把计划成本控制在目标范围内自测题自测题3. 施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前（ ）。 A. 对成本因素进行分析 B. 分析可能的影响程度 C. 估算计划与实际成本之间的可能差异 D. 对成本进行估算自测题自测题4. 对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是（ ）。 A. 确定成本定额水平 B. 对实际成本估算 C. 设立目标成本 D. 明确

17、资金使用安排自测题自测题5. 施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（ ）之间的差异。 A. 预测成本与实际成本 B. 预算成本与计划成本 C. 计划成本与实际成本 D. 预算成本与实际成本自测题自测题6. 施工项目成本控制工作从施工项目（ ）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。 A. 设计阶段 B. 投标阶段 C. 施工准备阶段 D. 正式开工自测题自测题7. 在对施工项目进行施工成本核算时，需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行（ ）。 A. 控制 B. 分析 C. 考核 D. 归集自测题自测题8. 施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在（ ）的因素上。

18、 A. 外部市场经济 B. 业主项目管理 C. 项目自身特殊 D. 内部经营管理自测题自测题9，某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以（ ）为出发点，及时采取措施。 A. 被动控制 B. 主动控制 C. 动态控制 D. 定期控制自测题自测题10. 施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的（ ），以控制施工成本。 A. 违约问题 B. 控制问题 C. 索赔问题 D. 纠纷问题自测题自测题11. 施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的（ ）等的书面方案。 A. 生产费用 B. 预算成本 C. 固定成本 D. 成本水平 E. 可变成本自测题自

19、测题12. 某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（ ）的依据。A. 成本决策 B. 成本计划 C. 控制成本 D. 核算成本 E. 成本考核自测题自测题13. 施工成本控制可分为（ ）等控制内容和工作。 A. 程序控制 B. 事先控制 C. 过程控制 D. 事后控制 E. 全员控制自测题自测题14. 施工成本分析的基本方法包括（ ）等。 A. 比较法 B. 因素分析法 C. 判断法 D. 偏差分析法 E. 比率法自测题自测题 究其原因，既由于组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨，也由于人们对建筑功能的要求不断增加导致成本上升，还由于新材料、新概念、新技术的引入导致建筑成本的上升，如图所示。 153615361684168419591959216621662384238426492649306630663779377948944894578557856249624966556655745674560 010001000200020003000300040004000500050006000600070007000800080008686878788888989909091919292939394949595969697979898图图 我国建筑业职工平均工资水平发展趋势