第十一章 仓储与配送成本管理

1、第十一章 仓储与配送成本管理第一节 仓储与配送成本构成 一、仓储成本的构成一、仓储成本的构成 （一）维持成本（一）维持成本 1、资金占用费、资金占用费 2、税费、税费 3、保险费、保险费 4、陈旧费、陈旧费 5、储存费、储存费 （二）采购成本（二）采购成本 外部：供应商发出采购订单的成本外部：供应商发出采购订单的成本 内部：生产准备成本内部：生产准备成本 存货的相关税费是指企业购买存货存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等。的教育费附加等。根据风险评估或承担风险

2、根据风险评估或承担风险的程度加以征收的程度加以征收 （三）缺货成本（三）缺货成本 1、保险存货的成本、保险存货的成本 2、延期交货的成本、延期交货的成本 3、失销成本、失销成本 4、失去客户的成本、失去客户的成本 5、期望损失的计算、期望损失的计算 分别确定分别确定3种缺货成本类型的比例种缺货成本类型的比例 计算计算3种情形下各自的缺货成本种情形下各自的缺货成本 利用加权平均法计算平均缺货成本利用加权平均法计算平均缺货成本 （四）在途存货成本（四）在途存货成本二、配送成本的构成 1、配送运输费用、配送运输费用 车辆费用、营运间接费用车辆费用、营运间接费用 燃料、轮胎、燃料、轮胎、路桥收费、罚款

3、路桥收费、罚款等等 2、分拣费用、分拣费用 人工费、设备费人工费、设备费 3、配装费用、配装费用 配装材料费、辅助费（包装标记、标志）、人工费配装材料费、辅助费（包装标记、标志）、人工费 4、流通加工费用、流通加工费用 设备费、材料费、人工费设备费、材料费、人工费第二节 仓储与配送成本的控制一、成本控制的原则一、成本控制的原则（一）节约原则（一）节约原则 事前预测、事中监测、事后反馈事前预测、事中监测、事后反馈（二）全面性原则（二）全面性原则 1 1、全员的成本控制、全员的成本控制 2 2、全过程的成本控制（供应链的成本控制）、全过程的成本控制（供应链的成本控制） 3 3、责、权、利相结合的原

4、则（即物流责任成本管理）、责、权、利相结合的原则（即物流责任成本管理） 包括：物流成本中心、物流利润中心、物流投资中心包括：物流成本中心、物流利润中心、物流投资中心4、按目标管理的原则、按目标管理的原则特点：可考核性、可接受性、反馈性特点：可考核性、可接受性、反馈性目的：管理人员和工人是靠目标来管理的，据此进行自我指目的：管理人员和工人是靠目标来管理的，据此进行自我指挥、自我控制。挥、自我控制。5、按例外管理的原则、按例外管理的原则重要性、一贯性、可控性、特殊性重要性、一贯性、可控性、特殊性二、仓储成本的控制策略1、挂签制度、挂签制度采取采取永续盘存制永续盘存制进行库存管理进行库存管理永续盘存

5、制下的账面期末余额计算公式为：永续盘存制下的账面期末余额计算公式为：账面期末余额账面期初余额本期增加额本期减少额账面期末余额账面期初余额本期增加额本期减少额 区别：实地盘存制区别：实地盘存制 2、ABC分析法分析法关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数3、双堆存货进货系统、双堆存货进货系统第一堆：第一堆：订货点库存量订货点库存量；第二堆：；第二堆：日常消耗准备量日常消耗准备量。适用于廉价、用途单一的物品在定量订货技术中运用。适用于廉价、用途单一的物品在定量订货技术中运用。三、配送成本的控制策略1、实施目标成本管理、实施目标成本管理成本效益优先，但切忌物流成本与物流服务的效益背反成本效益优

6、先，但切忌物流成本与物流服务的效益背反2、优化配送作业、优化配送作业实行混合配送、差异化配送、共同配送、延迟配送、标准化实行混合配送、差异化配送、共同配送、延迟配送、标准化配送等作业。配送等作业。3、搭建通畅的信息平台、搭建通畅的信息平台EDI、货架信息系统、条码技术、货架信息系统、条码技术、RFID、GPS、GIS等等第三节 成本预测与决策一、成本预测与决策概述一、成本预测与决策概述（一）成本预测（一）成本预测1 1、概念、概念2 2、作用、作用成本预测是成本决策的依据成本预测是成本决策的依据成本预测是成本计划的基础成本预测是成本计划的基础成本预测是市场经济和企业管成本预测是市场经济和企业管

7、理的必然要求理的必然要求（二）成本决策（二）成本决策1、概念、概念2、作用、作用成本决策是现代化成本管成本决策是现代化成本管理的重要特征理的重要特征成本决策是经营环境和经成本决策是经营环境和经济效益的客观要求济效益的客观要求二、成本预测与决策的基本程序（一）成本预测的基本程序（一）成本预测的基本程序l确定预测目标确定预测目标l收集处理信息资料收集处理信息资料l建立预测模型建立预测模型l利用模型预测利用模型预测1.分析预测结果分析预测结果（二）成本决策的基本程序（二）成本决策的基本程序l提出决策目标提出决策目标l拟定备选方案拟定备选方案l选择最优方案选择最优方案1.方案的实施准备方案的实施准备问

8、：保险公司是否对印刷厂的这批货物负有赔偿责任? 某印刷厂与保险公司签订了财产保险合同，将印某印刷厂与保险公司签订了财产保险合同，将印刷厂自有的固定资产和流动资产全部投入保险，投保刷厂自有的固定资产和流动资产全部投入保险，投保金额金额400400万元，保险费万元，保险费1.51.5万元，保险期为万元，保险期为年。在财年。在财产保险合同、保险单中，均写明了投保的流动财产包产保险合同、保险单中，均写明了投保的流动财产包括成品、半成品和原材料，存放于本厂的车间、仓库括成品、半成品和原材料，存放于本厂的车间、仓库。后来，我印刷厂与上海的某公司签订了代销合同，。后来，我印刷厂与上海的某公司签订了代销合同，

9、由上海的这家公司为我印刷厂代销货物。印刷厂将一由上海的这家公司为我印刷厂代销货物。印刷厂将一批货物发往上海这家公司，上海这家公司将货物存放批货物发往上海这家公司，上海这家公司将货物存放在其仓库内。由于上海连续多日高温，引起该批货物在其仓库内。由于上海连续多日高温，引起该批货物自燃，全部毁损。经鉴定自燃，全部毁损。经鉴定“货物确属骤然自燃所致货物确属骤然自燃所致”，上海的公司立即通知了印刷厂，印刷厂随向保险公，上海的公司立即通知了印刷厂，印刷厂随向保险公司提出赔偿请求。但保险公司以印刷厂投保的标的物司提出赔偿请求。但保险公司以印刷厂投保的标的物被转移为由，拒绝赔偿。被转移为由，拒绝赔偿。运输队运

10、输队装卸队装卸队包装队包装队仓储仓储车组车组装卸组装卸组包装组包装组库房库房物流公司物流公司物流投资中心物流投资中心物流利润中心物流利润中心物流成本中心物流成本中心图：物流责任中心的划分图：物流责任中心的划分责、权、利相结合的原则责、权、利相结合的原则物流成本总预算的目标物流成本总预算的目标按物流功能的成本预算按物流功能的成本预算按物流流程的成本预算按物流流程的成本预算按物流成本项目的按物流成本项目的成本预算成本预算包装成本预算包装成本预算运输成本预算运输成本预算仓储成本预算仓储成本预算加工成本预算加工成本预算搬运成本预算搬运成本预算供应物流成本供应物流成本生产物流成本生产物流成本销售物流成本

11、销售物流成本退货物流成本退货物流成本废弃物流成本废弃物流成本人工费预算人工费预算燃料费预算燃料费预算折旧费预算折旧费预算办公费预算办公费预算其他费用预算其他费用预算总预算层总预算层预算分解层预算分解层预算细化层预算细化层 物流成本的核算目标应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。一般说来，物流成本核算的目标有如下几种： 以某种物流功能为对象；以某种物流功能为对象； 以某一物流成本项目为对象以某一物流成本项目为对象 ； 以企业生产的某一过程为对象以企业生产的某一过程为对象 ； 以某一物流部门为对象；以某一物流部门为对象； 以某一服务客户作为核算对象；以某一服务客户作为核算对象； 以

12、某一产品为对象；以某一产品为对象； 以某一地区为对象以某一地区为对象 ； 以某一物流设备和工具为对象以某一物流设备和工具为对象 ； 以企业全部物流活动为对象以企业全部物流活动为对象 。典型的成本预算1、弹性预算、弹性预算把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两部分，只把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两部分，只调整变动成本。调整变动成本。 Y = a + b XY = a + b X YY变动成本总额（元）变动成本总额（元） aa固定成本总额（元）固定成本总额（元） bb单位变动成本（元单位变动成本（元/ /单位业务量）单位业务量） XX计划业务量（单位业务量）计划业务量（单位业务量）在此

13、基础上可做本量利分析基本模型 本量利分析本量利分析 ( (也称也称CVPCVP分析分析) ) 是成本是成本- -业务量业务量- -利润利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系。性联系。保本点：收入等于成本时的业务量保本点：收入等于成本时的业务量收入收入= =成本成本= =固定成本固定成本+ +变动成本变动成本 = =固定成本固定成本+ +业务量业务量单位变动成本单位变动成本xy业