管理学ch管理决策学习教案

1、会计学1管理学管理学ch管理决策管理决策第一页，共44页。2022-5-232第1页/共43页第二页，共44页。2022-5-233第2页/共43页第三页，共44页。2022-5-234第3页/共43页第四页，共44页。2022-5-235第4页/共43页第五页，共44页。2022-5-236上层中层基层广泛的、非定型的、非规范性的、较不确定既有定型的、也有不定型的常见的、定型的、重复的、例行的、较为确定的非程序化决策程序化决策组织内层次问题的类型图6-1 决策问题的类型第5页/共43页第六页，共44页。2022-5-237第6页/共43页第七页，共44页。2022-5-238第7页/共43页

2、第八页，共44页。2022-5-239第8页/共43页第九页，共44页。2022-5-2310第9页/共43页第十页，共44页。2022-5-2311第10页/共43页第十一页，共44页。2022-5-2312第11页/共43页第十二页，共44页。2022-5-2313第12页/共43页第十三页，共44页。2022-5-2314第13页/共43页第十四页，共44页。2022-5-2315第14页/共43页第十五页，共44页。2022-5-2316n三n一旦机会或问题被正确的识别出来，管理者就要提出(t ch)达到目标和解决问题的各种备选方案。第15页/共43页第十六页，共44页。2022-5-

3、2317第16页/共43页第十七页，共44页。2022-5-2318第17页/共43页第十八页，共44页。2022-5-2319拟定方案分析评估方案选优试验验证行( (科学方法）科学方法）调查研究预测技术环境分析智囊技术决策技术可行性分析效用理论可靠性分析（科学程序）（科学程序）发现问题确定目标确定价值准则实施反馈反馈修正反馈修正反馈修正反馈修正追踪决策不行发生问题图6-2科学决策程序第18页/共43页第十九页，共44页。2022-5-2320第19页/共43页第二十页，共44页。2022-5-2321第20页/共43页第二十一页，共44页。2022-5-2322第21页/共43页第二十二页，

4、共44页。2022-5-2323第22页/共43页第二十三页，共44页。2022-5-2324放弃清算转变高 业务增长率 低高 相对竞争地位 低图图6-3 6-3 企业经营单位组合矩阵分析企业经营单位组合矩阵分析幼童第23页/共43页第二十四页，共44页。2022-5-2325业带来极微小甚至负利润，因此企业应采取缩小规模、清算或放弃策略。第24页/共43页第二十五页，共44页。2022-5-2326第25页/共43页第二十六页，共44页。2022-5-2327l图6-4 政策指导矩阵第26页/共43页第二十七页，共44页。2022-5-2328第27页/共43页第二十八页，共44页。2022

5、-5-2329第28页/共43页第二十九页，共44页。2022-5-2330表6-1 某企业的有关资料桌子 椅子 工序可利用的时间（小时）在制造工序上的时间（小时） 2 4 48在装配工序上的时间（小时） 4 2 60单位产品利润（小时） 8 6 -第29页/共43页第三十页，共44页。2022-5-2331第30页/共43页第三十一页，共44页。2022-5-2332第31页/共43页第三十二页，共44页。2022-5-2333图图6-5 6-5 量本分析图量本分析图收入第32页/共43页第三十三页，共44页。2022-5-2334第33页/共43页第三十四页，共44页。2022-5-233

6、5第34页/共43页第三十五页，共44页。2022-5-2336图图6-6 6-6 多阶段决策的决策树多阶段决策的决策树第35页/共43页第三十六页，共44页。2022-5-2337第36页/共43页第三十七页，共44页。2022-5-2338第37页/共43页第三十八页，共44页。2022-5-2339第38页/共43页第三十九页，共44页。2022-5-2340第39页/共43页第四十页，共44页。2022-5-2341第40页/共43页第四十一页，共44页。2022-5-2342表63各方案在不同状态下的后悔值 单位：万元表62 各方案在不同情况下的收益 单位：万元第41页/共43页第四十二页，共44页。202